劉偉業(yè)　李昆

摘要：通過對清潔技術(shù)企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行梳理，探究了平臺理念解決清潔技術(shù)企業(yè)供應(yīng)鏈和價值鏈等方面存在的問題。提出了以平臺理念發(fā)展模式作為解決清潔技術(shù)企業(yè)發(fā)展中存在問題的切入點和新的企業(yè)發(fā)展路徑?；诖耍瑢ξ覈鍧嵓夹g(shù)企業(yè)的發(fā)展提出了一些合理建議。

關(guān)鍵詞：清潔技術(shù)企業(yè)；平臺模式；供應(yīng)鏈；利益相關(guān)者

DOI：IO.13956/j.ss.1001-8409.2016.09.04

中圖分類號：F113.3；C939

文獻標識碼：A

文章編號：1001-8409（2016）09-0015-04

引言

環(huán)境污染是傳統(tǒng)工業(yè)社會長期粗放式發(fā)展所帶來的問題。自1997年《京都協(xié)議書》的通過開始，發(fā)展新型能源，降低碳排放的清潔技術(shù)就受到了國際上的廣泛關(guān)注。發(fā)展清潔技術(shù)和使用新型能源對抑制全球變暖和維持生態(tài)平衡具有積極的推動作用，這已成為學(xué)界和社會的共識，也由此創(chuàng)造出了巨大的產(chǎn)業(yè)商機，催生出了一大批清潔技術(shù)相關(guān)企業(yè)。同時，清潔技術(shù)已成為風投所重點關(guān)注的領(lǐng)域，被認為是未來市場的藍海。

盡管全球近三分之二的機構(gòu)投資者都在關(guān)注清潔技術(shù)領(lǐng)域，但對于大多數(shù)投資者來說，清潔技術(shù)方面的投資額不超過其總投資額的5%。就整個市場來看，應(yīng)用于清潔技術(shù)方面風險投資額也不超過整個風險投資市場的8%。國際上一些主要戰(zhàn)略投資機構(gòu)Lazard、摩根士丹利等近年來對清潔技術(shù)創(chuàng)新的風險投入甚至持消極態(tài)度。

清潔技術(shù)是未來發(fā)展的朝陽行業(yè)，然而在發(fā)展初期的經(jīng)營中存在資金需求量大、資金回收周期長、價值鏈零散、供應(yīng)鏈缺失等諸多問題。清潔技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用必將引發(fā)工業(yè)的全新變革，對傳統(tǒng)制造業(yè)造成巨大的沖擊。多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)并不十分熱衷于承擔環(huán)保責任，將企業(yè)資源大規(guī)模投入于清潔技術(shù)的應(yīng)用或配套設(shè)施的建造，這就使清潔技術(shù)企業(yè)在上下游都存在較大的發(fā)展壓力。對于這樣一個新興的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的線性資源需求商業(yè)模式難以解決清潔技術(shù)企業(yè)發(fā)展存在的問題。本文根據(jù)以往文獻的研究和分析，結(jié)合當前發(fā)展狀況，對清潔技術(shù)企業(yè)存在的問題進行了詳細的梳理，并提出了以平臺理念的發(fā)展模式作為解決清潔技術(shù)企業(yè)現(xiàn)有問題的切入點，為清潔技術(shù)企業(yè)提出了新的發(fā)展途徑。

1.清潔技術(shù)企業(yè)發(fā)展存在的問題

1.1風險投資動力不足

對于清潔技術(shù)來說，由于其廣泛應(yīng)用對傳統(tǒng)工業(yè)的巨大變革性，前期所需要的投入是十分龐大的。清潔技術(shù)被認為具有良好的發(fā)展前景，同時也伴隨著研發(fā)失敗、推廣困難的風險，戰(zhàn)略投資者在進行投資決策時存在對自身利益的顧慮。清潔技術(shù)是風險投資（VC/PE）近年來重點關(guān)注和支持的對象，盡管清潔技術(shù)被認為是具有良好發(fā)展前景的藍海市場，風投在介入清潔技術(shù)的過程中仍十分謹慎，多集中于政策扶持力度較大的上游能源企業(yè)。

圖1表示了2014年第一季度以來國內(nèi)對清潔技術(shù)與能源行業(yè)的風險投資情況，可以看出，近兩年以來，風投對清潔技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)注程度有整體的提高，但投資金額卻維持在較低的水平，投資者在大額的資金投入上還有所保留。

風投機構(gòu)更加關(guān)注近年來新興的互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、020領(lǐng)域，影響了清潔技術(shù)領(lǐng)域的資金活躍程度。風險投資者對于清潔技術(shù)雖然具有較高的認可度和關(guān)注度，但除了少數(shù)專業(yè)或長期關(guān)注清潔技術(shù)的投資機構(gòu)，許多投資者對這一領(lǐng)域其實并不真正十分熟悉了解，多數(shù)投資者屬于沖動型投資，多數(shù)機構(gòu)還處于學(xué)習期。根據(jù)信息不對稱理論，風投和企業(yè)間的互不了解導(dǎo)致了較高的代理成本，致使前者更加重視后者的資本運營效率，重視眼前利益。而對于初創(chuàng)階段的清潔技術(shù)企業(yè)而言，前期的資本回收速率往往較慢，回收周期較長，致使其容易面臨風投的不信任問題。

1.2市場推廣問題

長期以來，清潔技術(shù)的市場推廣依賴的是政府的財政補貼，但近年來，清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的加大導(dǎo)致政府方面存在巨大的支付壓力。從國際經(jīng)驗來看，清潔技術(shù)的發(fā)展始終要通過有效的市場推廣來解決。國家補貼清潔技術(shù)企業(yè)的初衷是通過清潔能源、清潔技術(shù)的廣泛應(yīng)用減少污染排放，從而改善自然環(huán)境。然而很多企業(yè)卻將國家補貼政策視作了一種免費的資源，對其形成了強烈的依賴性，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)了“騙補”的現(xiàn)象，不利于整個清潔技術(shù)行業(yè)的長期發(fā)展。

除了清潔技術(shù)企業(yè)自身在市場推廣上的不利因素，下游企業(yè)對于清潔技術(shù)產(chǎn)品的認可度較低也使其推廣面臨巨大的外部壓力。使用清潔技術(shù)相較于傳統(tǒng)技術(shù)在成本上具有較大的劣勢。多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)并不熱衷于對清潔生產(chǎn)、新能源技術(shù)的使用，而更傾向于在生產(chǎn)末端進行排污處理達標，進而避免監(jiān)管帶來的處罰。換言之，企業(yè)在自身利益最大化的目標驅(qū)動下，并沒有強烈的承擔社會環(huán)保責任的愿望，這是阻礙部分清潔技術(shù)企業(yè)市場推廣的關(guān)鍵癥候。劉小峰等通過對清潔技術(shù)演化路徑的分析，認為清潔技術(shù)過分依賴市場自由競爭不一定會提高產(chǎn)品的品質(zhì)和環(huán)境水平。清潔生產(chǎn)技術(shù)不成熟、產(chǎn)品價格偏高、消費者環(huán)境意識不強等原因，都阻礙了清潔技術(shù)自主、快速有效的推廣。

1.3供應(yīng)鏈不完善與價值鏈零散的問題

整體供應(yīng)鏈不完善是我國清潔技術(shù)推廣面臨的另一大難題。以低碳能源企業(yè)為例，盡管我國已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的風機和太陽能光伏電池板的制造大國，在國際低碳產(chǎn)品市場上占有一席之地，但卻缺乏核心技術(shù)支持。目前我國部分低碳技術(shù)在世界處于領(lǐng)先地位，如系列化光伏并網(wǎng)發(fā)電逆變器及控制系統(tǒng)、分布式儲能技術(shù)、智能電網(wǎng)規(guī)劃與可靠性技術(shù)等，但由于國內(nèi)低碳技術(shù)的研發(fā)成果比較零碎，缺乏系統(tǒng)化和工程化，使這些先進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的水平較低。

圖2對清潔技術(shù)價值鏈存在的問題進行了分析，從圖2可以看出，無論是清潔技術(shù)自身，還是上下游企業(yè)和分銷商、消費者，都存在對清潔技術(shù)產(chǎn)品的顧慮和對自身利益的考量，供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都存在推廣的壓力，這一系列問題導(dǎo)致了清潔技術(shù)難以形成完善的供應(yīng)鏈體系的現(xiàn)狀。從內(nèi)部來看，清潔技術(shù)高昂的研發(fā)成本已經(jīng)使企業(yè)面臨困境，而外部缺乏穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商支持、產(chǎn)品銷售方面存在壓力，這些都使清潔技術(shù)企業(yè)的發(fā)展面臨尷尬的境地，最終導(dǎo)致很多企業(yè)退出了清潔技術(shù)領(lǐng)域。

1.4小結(jié)與分析

清潔技術(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于前期研發(fā)過程復(fù)雜、市場推廣面臨諸多阻礙，傳統(tǒng)的線性資源需求的經(jīng)營方式面臨巨大的資金缺口。清潔技術(shù)的研發(fā)困難限制了戰(zhàn)略投資人的介入程度，市場推廣困難限制了政府的支持程度，早期產(chǎn)品性價比低限制了消費者對企業(yè)的認可程度，傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨難以滿足各利益相關(guān)者需求的發(fā)展瓶頸。清潔技術(shù)企業(yè)如何在初創(chuàng)時期采取一定的模式和手段，滿足利益相關(guān)者的價值需求、打通早期研發(fā)和推廣上存在的瓶頸，是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。清潔技術(shù)企業(yè)發(fā)展的困境在于其實行傳統(tǒng)的線性資源尋求模式時并未充分考慮到各利益相關(guān)者的利益保障，以致企業(yè)自身價值與利益相關(guān)者的價值出現(xiàn)矛盾，這種利益沖突致使企業(yè)位于一個尷尬的境地。而在解決這一問題上，近年來廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺商業(yè)化模式給予了清潔技術(shù)企業(yè)重要的發(fā)展啟示。

2.平臺模式的經(jīng)營理念對清潔技術(shù)發(fā)展的啟示

2.1平臺化的企業(yè)經(jīng)營模式

平臺商業(yè)模式是近年來興起的一種新型企業(yè)模式，它源自于有關(guān)雙邊貿(mào)易市場的研究。雙邊市場模式對國際經(jīng)濟的影響是十分巨大的，Eisenmann研究發(fā)現(xiàn)，世界百強企業(yè)中超過一半企業(yè)是通過雙邊平臺市場來盈利的。Caillaud和Jullien認為，競爭性雙邊平臺可以通過設(shè)計事前注冊費與事后交易費來內(nèi)部化網(wǎng)絡(luò)外部性并實現(xiàn)有效的市場均衡。Rochet和Th ole認為，雙邊市場模式在價格結(jié)構(gòu)設(shè)置、交叉補貼、平臺間競爭等諸多方面與傳統(tǒng)企業(yè)模式存在差異，并總結(jié)了決定平臺價格結(jié)構(gòu)的五項因素：交叉網(wǎng)絡(luò)外部性大小、用戶需求價格彈性高低、供應(yīng)商市場勢力強弱、用戶多重歸屬、平臺的綁定銷售策略。Wright等人指出，由于平臺的雙邊客戶具有差異化的特性，并且任一邊客戶只有通過中介平臺與另一邊客戶相互作用，才能夠獲得相應(yīng)的價值。平臺生態(tài)圈中存在著群體需求傳導(dǎo)及激發(fā)效應(yīng)，一類群體需求會衍生和激發(fā)另一類群體需求的產(chǎn)生。

平臺企業(yè)模式和傳統(tǒng)企業(yè)模式主要存在三個方面的區(qū)別：交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、傾斜性定價和多產(chǎn)品策略。陳威如認為，平臺是一個多個主體單位共享的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或基礎(chǔ)設(shè)施，如果以平臺作為一個整體進行研究，就弱化了各主體之間的時空隔閡，需要以一種新的認識來看待各利益相關(guān)者之間的關(guān)系。平臺模式反映的是一種新型的企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)的生存依靠的不僅僅是技術(shù)上的優(yōu)勢，而更加重視多方面資源的整合能力。平臺化的經(jīng)營理念意在解決一些企業(yè)單邊資源需求不能滿足的問題，如供應(yīng)商不足或消費市場較小，而這些恰好是一些高新技術(shù)企業(yè)在建立初期普遍存在的問題。這種新型的理念對于清潔技術(shù)這種面臨諸多發(fā)展困難的新興行業(yè)來說，有許多值得借鑒的地方。

2.2通過交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)鏈接利益相關(guān)者

交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指平臺企業(yè)一方交易者的介入會影響另一方交易者的介入，這種機理可以使一個新興企業(yè)迅速擴大用戶規(guī)模，從而開拓產(chǎn)品的市場、吸引利益相關(guān)者的注意。

以電動汽車領(lǐng)軍企業(yè)特斯拉為例，眾所周知，電池性能是限制電動汽車發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，然而特斯拉并未將戰(zhàn)略投資人的資金執(zhí)著投入于電池續(xù)航能力的開發(fā)中。企業(yè)對于投資者的關(guān)鍵價值在于其經(jīng)營資產(chǎn)和實現(xiàn)盈利的能力，特斯拉所考慮的是如何將現(xiàn)有技術(shù)整合而讓消費者接受它的產(chǎn)品，從而滿足投資者的盈利需求。因此，特斯拉利用了消費者對于新型汽車外形美觀的追捧，加以線上消費、線下體驗式的營銷手段，將清潔技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)品塑造為一種時尚的理念，使消費者迅速接受了電動汽車這一新型產(chǎn)品。其首先面向高端市場進行推廣，構(gòu)筑了其電動汽車高貴、環(huán)保、時尚的品牌概念，得到了高端消費市場用戶的認可，引起了公眾對于這種采用清潔技術(shù)產(chǎn)品的關(guān)注，同時也實現(xiàn)了前期的資本回收，得到了風險投資者的認可和政府的支持。另一方面，特斯拉將其在電動汽車方面的研發(fā)專利全部開源，鼓勵全球范圍內(nèi)的共同開發(fā)，進一步吸引了同行業(yè)中其他企業(yè)的介入，利用廠家之間的合作實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，分散了研發(fā)資金壓力。

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式中，企業(yè)也會面臨多方面的客戶群體，但是客戶群彼此之間并不存在交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，例如，政府采購汽車項目并不會影響個人對汽車的選擇。而在平臺企業(yè)的經(jīng)營理念下，一方交易者的存在會影響另一方交易者的介入。Bonnet和Calantone指出，賣方的參與會提高買方的參與度，并且促進采購的達成。反之，更多的采購行為也會促進賣方的參與。以平臺的理念來看，特斯拉的成功在于其充分把握了多邊利益相關(guān)者的價值需求，而規(guī)避了清潔技術(shù)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上的劣勢，形成了多邊利益共同驅(qū)動的清潔技術(shù)從研發(fā)到生產(chǎn)再到消費的閉合循環(huán)，其循環(huán)機制如圖3所示。

2.3通過傾斜性定價發(fā)展弱勢市場

平臺的不同用戶群體間存在不同的價格彈性，平臺經(jīng)營者可采取對具有更高粘性的群體采取更高的價格、而對彈性較大的群體采取補貼的靈活策略。傾斜性定價的目的是鎖定具有差異的用戶群體，并增強交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來的客戶參與量，借助優(yōu)勢客戶來發(fā)展弱勢客戶。Armstrong認為，為了打破兩邊消費者數(shù)量少的瓶頸，平臺往往制定單邊的優(yōu)惠策略來吸引消費者，同時在另一邊制定較高的價格來彌補平臺的運營成本。

漢能集團早期經(jīng)營水電、風電等傳統(tǒng)清潔能源項目。在其進軍太陽能發(fā)電領(lǐng)域時，國內(nèi)盛行以硅板發(fā)電的晶體光伏技術(shù)，且該領(lǐng)域已存在英利、尚德等幾家大型企業(yè)。這些企業(yè)主要采取了興建地面大型電站的業(yè)務(wù)模式，通常選取靠近原材料資源的地區(qū)，并需要大量的政府土地和資金資源的支持，產(chǎn)業(yè)門檻高，新企業(yè)往往難以進入。在這樣的形式下，漢能采取了具有柔性移植特點的薄膜發(fā)電技術(shù)，并看準了國內(nèi)民用光伏發(fā)電的潛在市場，采取了分布式、移動式的推廣路線，將每一個家庭變成企業(yè)產(chǎn)品的消費者。從家庭用戶角度來說，這種分布式生產(chǎn)既滿足了家庭用戶自身用電的需求，多余發(fā)電上網(wǎng)還可以享受補貼，使家庭消費者具有很高的參與積極性。從政府方面來說，補貼到戶的做法規(guī)避了地面光伏電站入網(wǎng)輸送的高能效損耗，使財政資金能夠更有效地運用到清潔能源的產(chǎn)能提升中。此外，漢能利用薄膜發(fā)電技術(shù)的柔性移植優(yōu)勢進行業(yè)務(wù)面的積極拓展，與宜家（IKEA）、特斯拉（TESLA）、國際汽聯(lián)電動方程式世錦賽（Formula E）、阿斯頓馬?。ˋstonMartin）、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用到更多的市場領(lǐng)域，推進移動能源與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，激發(fā)出巨大的市場需求和潛在的創(chuàng)新活力。

漢能集團充分利用了平臺模式中的傾斜性定價思維。政府是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢相關(guān)方，補貼具有粘性的特點；而家庭用戶是企業(yè)相對難以發(fā)展的劣勢相關(guān)方，具有較大的價格彈性。漢能通過將政府財政補貼采取對家庭的直接補貼方式，構(gòu)建起了優(yōu)勢相關(guān)方與劣勢相關(guān)方之間的橋梁，將政府方的資源更高效地傳遞給家庭用戶，使家庭用戶這一群體更樂于接受企業(yè)研發(fā)的清潔能源產(chǎn)品。從而打開了市場局面。

2.4利用多產(chǎn)品策略拓寬企業(yè)利益來源

多產(chǎn)品策略是成熟平臺企業(yè)的一種盈利方式，Rochet和Tirole認為，平臺企業(yè)達到一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模后易形成“贏者通吃”的局面，客戶彼此間強大的交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會使其轉(zhuǎn)移成本很大。因此，企業(yè)可以在原有平臺上“搭售”一些產(chǎn)品，以擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，在更大的領(lǐng)域利用平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)優(yōu)勢。以騰訊為例，由于其在即時社交平臺上積累的龐大用戶間存在很強的交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，致使這些用戶有很強的意愿通過QQ平臺來實現(xiàn)與其他應(yīng)用的對接，在方便使用的同時保持與其他用戶問的溝通關(guān)系。由此，騰訊的游戲、影音、支付等諸多業(yè)務(wù)得以發(fā)展開來。漢能集團在擁有一定的研發(fā)技術(shù)和市場規(guī)模后，利用產(chǎn)品的柔性化移植特性。發(fā)掘了與汽車、家居用品等行業(yè)的潛在合作機會，從而為企業(yè)今后多產(chǎn)品策略的實施鋪平了道路，使企業(yè)有了多元化的利益來源。漢能集團的成功驗證了平臺模式下傾斜性定價和多產(chǎn)品策略的發(fā)展優(yōu)勢。3結(jié)論與展望

清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)是當今世界各國針對環(huán)境問題所重點發(fā)展的新型工業(yè)領(lǐng)域，然而在商業(yè)化的進程中，資金需求高、研發(fā)難度大、市場推廣難、供應(yīng)鏈缺失是從事清潔技術(shù)生產(chǎn)的企業(yè)所共同面臨的問題。傳統(tǒng)的線性資源尋求模式難以滿足企業(yè)的生存需求，企業(yè)僅僅依靠戰(zhàn)略投資方的資金支持和自身的研發(fā)能力難以完成產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建。這使企業(yè)必須重新考慮這種新型技術(shù)從開發(fā)到投入市場的運作模式。在這種情況下，采取平臺化的運營模式是解決清潔技術(shù)企業(yè)發(fā)展問題的一個有效途徑。

利用平臺模式運營的清潔技術(shù)企業(yè)需要注意以下幾點理念上的轉(zhuǎn)變：

第一，搭建共同研發(fā)平臺分散技術(shù)開發(fā)壓力。清潔技術(shù)的研發(fā)工作并非單獨企業(yè)的責任，而是社會共同的利益所在。清潔技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用能夠緩解環(huán)境污染問題，是未來工業(yè)型社會發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)在進行清潔技術(shù)創(chuàng)新時不必刻意獨立進行新技術(shù)的研發(fā)，可以采取與其他同行業(yè)廠商合作的形式，開源專利技術(shù)，共享研究成果。與此同時，企業(yè)可以分散研發(fā)上的資金壓力，縮短研發(fā)周期，實現(xiàn)新型技術(shù)的平臺化研發(fā)。

第二，利用政府優(yōu)惠政策吸引消費者和投資方的關(guān)注。從平臺的利益相關(guān)者角度來說，政府對清潔技術(shù)大力支持，提供各類優(yōu)惠和補貼，屬于平臺的優(yōu)勢相關(guān)方。企業(yè)可以由此人手，大力普及清潔能源的政策優(yōu)勢，進而通過平臺的交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，利用政府的影響力吸引投資方和消費者的關(guān)注，逐步擴大企業(yè)在其他相關(guān)者方面的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，為企業(yè)的持續(xù)運營和市場推廣打下基礎(chǔ)，構(gòu)建起政產(chǎn)一體化平臺。

第三，塑造與消費者利益相關(guān)的產(chǎn)品平臺。平臺理念下，消費者的利益與平臺自身的價值息息相關(guān)。企業(yè)可以通過技術(shù)普及、體驗營銷、品牌塑造，使清潔技術(shù)產(chǎn)品的使用成為一種時尚、健康的理念，使消費者認同產(chǎn)品、認同品牌所代表的理念、對產(chǎn)品的發(fā)展充滿信心與期待，讓消費者對企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注不僅限于當前產(chǎn)品的價值，而更看重未來的前景。網(wǎng)絡(luò)時代下的用戶更注重現(xiàn)實的體驗和互動，企業(yè)需要做的是識別用戶的需求，整合已有資源和能力，以給予顧客最大的價值享受。

第四。重視資本的有效運作。維持平臺相關(guān)方穩(wěn)定的關(guān)鍵因素是即時滿足其自身的利益需求。戰(zhàn)略投資人希望企業(yè)對資本能夠有效地運營與周轉(zhuǎn)。在清潔技術(shù)企業(yè)平臺化模式的運營下，企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、推廣層面上具有更高的效率；資本在早期可以實現(xiàn)回收，進而可以穩(wěn)固投資人的信心。在投資方看到產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景后，企業(yè)可以引導(dǎo)其投資相關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)，進而完善整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的建設(shè)，逐漸形成完整、有機化的產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)圈。

本文在以往研究的基礎(chǔ)上結(jié)合清潔技術(shù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，提出將平臺理念的運營模式應(yīng)用到清潔技術(shù)企業(yè)這種集高新技術(shù)、環(huán)保理念為一體的企業(yè)發(fā)展中，以解決企業(yè)當前發(fā)展所面臨的諸多瓶頸問題。平臺化的運營模式使企業(yè)與各相關(guān)方結(jié)合為更緊密的利益集體，無論投資方、政府、競爭者、消費者都會更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，并有意愿介入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售活動之中。企業(yè)盡管放棄了一些傳統(tǒng)意義上的優(yōu)勢，卻能使各利益相關(guān)方更加認可，對企業(yè)進行長期的支持。企業(yè)在鏈接各利益相關(guān)方的位置上所保有的資源整合能力和創(chuàng)新能力，便是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)時代注重社會關(guān)注度的趨勢下，這種模式的運營方式無疑將對企業(yè)的價值外延起到巨大的提升作用。希望這種新的發(fā)展途徑和理念對相關(guān)企業(yè)有所啟示，并產(chǎn)生一定的借鑒性和指導(dǎo)性作用。