摘 要：企業(yè)管理柔化是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，結合我國現如今的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，樹立符合時代發(fā)展的管理理念和創(chuàng)新思想，從而提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)得到快速發(fā)展。經濟發(fā)展需要企業(yè)的帶動，而企業(yè)是提高經濟效益的社會發(fā)展產物，企業(yè)以社會大眾的利益為使命，企業(yè)柔化管理提高工作人員的工作效率和生產動力，進而獲取更大的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，市場不斷擴大，競爭也越來越激烈，而一個企業(yè)想要在社會市場競爭中脫穎而出，企業(yè)柔化管理是一個十分重要也十分有效的方法。

關鍵詞：企業(yè)管理；柔化性；分析與探討

我國在最近幾年內不斷借鑒其他國家先進的管理方法，并且在企業(yè)柔化管理各方面不斷改進，相比以前來說已經取得非?？捎^的成效，盡管如此，但還有一些地方需要我們去努力，進而使我們的企業(yè)柔化管理更加完美。經濟效益作為企業(yè)發(fā)展的基礎，要想使經濟能夠更好的發(fā)展并且經濟效益最大化，企業(yè)柔化管理是十分重要的。企業(yè)柔化管理就是對人力資源，項目工程，資金技術以及市場信息等等進行綜合調配，在各自的崗位各司其能從而推動一個企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)柔化管理的現狀

1.柔化管理制度不健全

每一個企業(yè)都有一套適合自身的管理系統，正確對待自身的管理系統并且加以完善，才能為企業(yè)帶來非常大的幫助。一個企業(yè)柔化管理制度的不健全，其隨意性很大，沒有一套最基本的企業(yè)柔化管理制度，員工的生產積極性很難得到提高，而且得到快速發(fā)展更是艱難，嚴重限制一個企業(yè)的發(fā)展。管理者雖然在企業(yè)中起著十分重要的作用，但是一個企業(yè)沒有有效的柔化管理制度，一些管理者濫用私權，不負責任，這對企業(yè)的利益也有著十分重大的影響。

2.企業(yè)柔化管理對企業(yè)發(fā)展有很大影響

企業(yè)管理對一個企業(yè)發(fā)展和存在十分重要，對市場經濟也有一定的影響，而在當今社會競爭如此激烈的條件下，柔化性管理對一個企業(yè)來說更是如虎添翼。柔化性管理這種管理模式使一個企業(yè)能夠正確定位自身的目標，使企業(yè)員工能更好的發(fā)揮自己特有的技術。企業(yè)的柔化性管理更準確的來說是人們對自身能力需求的體現。企業(yè)柔化性管理能夠更大的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造能力，使員工能夠變得更加積極主動，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的具有開創(chuàng)性意義的意見。柔化性管理還是企業(yè)變得更加人性化，能夠隨著社會的發(fā)展潮流并且在市場競爭越來越激烈的條件下隨機應變。企業(yè)的柔化性管理為一個企業(yè)奠定了發(fā)展的基石，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.柔化管理不規(guī)范

一個企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于成熟是建立在長時間不斷探索的條件下，但這其中過程又是十分艱難，而這其中存在競爭力小，經營效率低下，等一系列特點，這些都會使柔化管理出現問題，致使出現企業(yè)工作人員生產積極性不高，減緩企業(yè)的發(fā)展等情況的發(fā)生，如果不及時解決這些問題，會導致問題越來越大逐漸惡化，嚴重影響一個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理人員工作作風惡劣，管理理念差，不負責，缺乏柔化性管理理念與對管理模式的錯誤應用，都會對一個企業(yè)的管理造成負擔，最終影響一個企業(yè)的良性發(fā)展。

4.企業(yè)柔化管理中管理者應該負起責任

企業(yè)柔化性管理者是一個企業(yè)發(fā)展的重點，要想實現一個企業(yè)的快速發(fā)展，管理者必須對企業(yè)進行規(guī)范化管理。企業(yè)柔化管理者規(guī)劃缺失發(fā)展觀，基礎管理薄弱，管理系統失效使企業(yè)不能充分利用人力資源以及公平性不能夠很好的體現，這一系列問題導致了企業(yè)員工生產創(chuàng)新能力下降，最終影響一個企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)柔化性管理的改進與完善

1.增強現代企業(yè)柔化管理意識

管理是保證一個組織有效運行必不可少的條件是協調各部門分工的主要力量。由企業(yè)就有管理，企業(yè)柔化管理作為社會發(fā)展的產物企業(yè)管理與企業(yè)生產活動密不可分。加強企業(yè)管理意識是社會經濟體制的要求，提高企業(yè)凝聚力，綜合協調各部門生產管理工作才能更好的提高經濟效益，而管理者要想取得最佳的管理效果，必須具備整體意識，競爭意識，市場意識，以及創(chuàng)新意識等?；鶎庸芾砉ぷ鲗ψ龊靡粋€企業(yè)管理者來說必不可少。第一，沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)章制度的制定可以保證一個企業(yè)的有效運轉和達成組織目標的可靠保證，同時也是實現公平，公正，公開的必要條件。第二，具有權威性和實踐性的定額工作必須做好，另外科學依據與企業(yè)的生產管理息息相關，健全信息靈敏和數據準確的信息系統也是現代化企業(yè)的重要工作之一。第三，作為一個企業(yè)管理者，提高職工文化素質是企業(yè)發(fā)展的重要條件。

2.完善柔化管理體系

制定合適的戰(zhàn)略目標和柔化管理計劃，進行合理的改進并加以實施，全面考慮企業(yè)柔化管理提到的柔化管理改進計劃，管理工作都要由企業(yè)管理者一一落實。另外，要完善柔化管理體系，必須以提高企業(yè)管理者的管理能力為起點，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標為原則，要想使制訂的戰(zhàn)略目標和柔化性管理取得可觀成果，員工與管理者必須相互努力，雙向溝通。

3.突出柔化管理的核心作用

柔化管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分?，F如今，社會主義發(fā)展越來越快，市場經濟體制也在不斷完善，市場競爭也愈來愈激烈，而柔化管理作為現代企業(yè)管理的最大特點之一，在競爭如此激烈的環(huán)境下，柔化性管理工作的作用和意義在企業(yè)管理中起著中流砥柱的作用，更好的提高經濟效益更高的提高企業(yè)價值，增強企業(yè)柔化管理才能使企業(yè)制訂的目標得以實現。如何才能在如此激烈的競爭中取得成果，必然是加強企業(yè)的柔化管理，而我們想要在其中脫穎而出，我們必須緊隨社會的發(fā)展將企業(yè)柔化管理制度各方面不斷創(chuàng)新和完善，企業(yè)柔化管理使一個企業(yè)更加具有智慧，而要想實現科學管理，需要柔化性管理結合現代科學不斷創(chuàng)新，由此可見，時代的發(fā)展和技術的革新對企業(yè)柔化性管理的發(fā)展也有著至關重要的作用，企業(yè)競爭在未來就是科技的競爭，所以我們要將企業(yè)柔化管理與科技革命和管理革命有效的結合，這樣，我們將在企業(yè)柔化管理層面取得實質性的飛躍。由此可見，我們必須加強對企業(yè)柔化管理知識的學習以及對柔化管理的應用。

4.選拔優(yōu)秀的企業(yè)柔化管理者

企業(yè)管理者對一個企業(yè)來說非常重要，決定著一個企業(yè)的管理水平，而柔化性企業(yè)管理者必須具有較高的文化知識，豐富的管理經驗，敏捷的思維能力和過人的交際能力，然而想要做一個優(yōu)秀的管理者，必須懂得創(chuàng)新，一個企業(yè)柔化管理者作為創(chuàng)新的開啟者以及推動者，不光能夠帶領集體員工共同創(chuàng)新，也決定著一個企業(yè)的發(fā)展走向。一名出色的管理者是一個企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，同時也是一個企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新的核心。

三、結束語

一個企業(yè)想要在當今社會更好更快的發(fā)展，必須要敢于創(chuàng)新并且在企業(yè)柔化管理層面進行不斷改進，與時俱進，才能使企業(yè)各方面水平得到提高。企業(yè)柔化管理創(chuàng)新是一個企業(yè)在信息化時代和國際市場競爭中的立足之本。就我國企業(yè)現在的發(fā)現狀況來看，還存在許多問題，我們只有加強對企業(yè)柔化管理知識的學習，結合當今企業(yè)發(fā)展狀況，運用先進的企業(yè)柔化管理知識，在其中不斷的總結經驗，克服企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定的朝著更好的方向發(fā)展。在企業(yè)柔化管理中不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的前提下更上一層樓，為企業(yè)帶來實質性飛躍。

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作者簡介：楊陽（1984- ），女，土家族，貴州銅仁，貴州輕工職業(yè)技術學院，講師，研究方向：經濟管理