郭雯+王曉光

摘要：“湖廣熟，天下足”，其中闡述的一處就是湖北省，湖北省把農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，一直致力于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)民收入方面，更要關(guān)注于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理。湖北省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，因?yàn)檗r(nóng)作物的特殊性質(zhì)導(dǎo)致產(chǎn)品存期甚短，加上我國(guó)政策對(duì)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的關(guān)注度與扶持力度不夠高，導(dǎo)致湖北省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展受限，一定程度上影響了新農(nóng)村建設(shè)以及農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，湖北省農(nóng)業(yè)想要達(dá)到健康可持續(xù)發(fā)展，必定要在著重發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)下，促進(jìn)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)湖北省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行分析，并針對(duì)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)特點(diǎn)，提出適合的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施建議。

關(guān)鍵詞：湖北??；中小農(nóng)村產(chǎn)品企業(yè)；發(fā)展時(shí)期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.09.010

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，湖北省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)想要繼續(xù)生存發(fā)展就必須要制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。湖北省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，成為了湖北省眾多中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)所要研究的問(wèn)題。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要發(fā)展就必須經(jīng)歷初創(chuàng)期、成熟期和衰退期，本文將對(duì)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的各時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并且給出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施建議。

1 湖北省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施建議

由于中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成立初期，與農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)接觸少，農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏多元化，同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品的前期生產(chǎn)規(guī)模以及成本投入較多，短時(shí)間內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)難以接受，導(dǎo)致了處于初創(chuàng)期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)盈利性過(guò)差，因此中小農(nóng)產(chǎn)品在企業(yè)形成的初創(chuàng)期階段的生存經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高。同時(shí)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與農(nóng)產(chǎn)品的多元化都需要投入大量的資金，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的拓寬能不能使農(nóng)產(chǎn)品盈利尚是未知數(shù)，所以存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。綜上分析，可以得出中小農(nóng)產(chǎn)品初創(chuàng)期的資金流出遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于流入，導(dǎo)致了資金短缺甚至是資金鏈斷裂，只能通過(guò)融資來(lái)解決中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

根據(jù)這個(gè)階段的特征分析，可以看出初期發(fā)展最為重要的就是資金，因此融資戰(zhàn)略就是中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)部分，中小企業(yè)融資難是普遍現(xiàn)象，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)也無(wú)法避免這個(gè)問(wèn)題。融資戰(zhàn)略又分為內(nèi)部融資與外部融資。外部融資是通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)融資。內(nèi)部融資是中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)通過(guò)自身企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金累積，籌集融資。此階段建議中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部融資與外部融資雙向同行，加強(qiáng)自身能力，才能創(chuàng)造好的信用條件，在能解決外部融資同時(shí)，還能緩解未來(lái)融資負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。

2 湖北省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施建議

當(dāng)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)渡過(guò)了初創(chuàng)期，就會(huì)進(jìn)入比較穩(wěn)定的成熟期。這個(gè)時(shí)期中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)順利，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較之前相比減少，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展速度加快。同時(shí)中小農(nóng)產(chǎn)品種類已經(jīng)完善，所以后期資金流出較少，相比之前逐漸持平，出現(xiàn)了收益現(xiàn)象。融資規(guī)模也比之前下降，但是依舊有融資債務(wù)，并且已經(jīng)到了償還期，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸上升。

此階段中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為了擁有足夠的資金以及良好的資金結(jié)構(gòu)，一般會(huì)采用多融資方式，其中金融融資戰(zhàn)略能夠防止收益率的降低，也能夠使得財(cái)務(wù)平衡，比較適合有技術(shù)條件的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，并且在融資之前預(yù)計(jì)資金利率應(yīng)該高于借貸資金的利率?？刹扇?nèi)部型融資戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部資金，盤活企業(yè)內(nèi)存資產(chǎn)，還可以利用商業(yè)信用融資以及企業(yè)間的信用融資，有效的解決內(nèi)部流動(dòng)資金的缺乏，同時(shí)盈利增加，此階段比較適合進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張以及投資戰(zhàn)略的施行，但是必須在審視企業(yè)條件與經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下選擇，而且發(fā)展成熟階段在財(cái)務(wù)方面應(yīng)該平穩(wěn)發(fā)展，投資穩(wěn)定。在中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的投資方面，應(yīng)該注重于發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，保證質(zhì)量與安全，科學(xué)合理的投資。

3 湖北省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施建議

經(jīng)歷過(guò)成熟期之后的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，逐漸步入衰退期，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變小，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)處可銷，這時(shí)候企業(yè)產(chǎn)品銷售水平持續(xù)下降，資金周轉(zhuǎn)緩慢，出現(xiàn)了資金倒流現(xiàn)象，多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)開(kāi)始走上了繼續(xù)融資的道路，使得資金出現(xiàn)回流現(xiàn)象，雖然暫時(shí)解決了危機(jī)，獲得了一點(diǎn)生存的機(jī)會(huì)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)再次增高。

衰退期中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特征是高負(fù)債率，最重要的是壓縮債務(wù)融資比率，避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)基本會(huì)采取防御收縮型戰(zhàn)略，盡可能減少現(xiàn)金流出與增加現(xiàn)金流入，避免使用長(zhǎng)期資金，盡量以使用短期資金為主，同時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，求得新生。

以內(nèi)融資方式為主，資產(chǎn)剝離以及外源輔助為輔的融資方式為主，從而減低固定成本比例，使得總成本降低。如果中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)處于下降趨勢(shì)之時(shí)，可以改變?cè)械耐顿Y開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，減少老舊產(chǎn)品的資金投放，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，創(chuàng)造中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的“浴火重生”。

4結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展蘊(yùn)含著極大的商機(jī)。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展不僅需要加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化，精細(xì)化管理，更要擁有一套適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：郭雯，在讀本科生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

通訊作者：王曉光，教授，研究方向：金融理論與實(shí)踐、財(cái)政理論與實(shí)踐。