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試論如何做好新形勢(shì)下煤礦工會(huì)工作

2017-05-15 07:53王慧
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)工會(huì)煤礦

王慧

摘 要 作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。筆者結(jié)合本礦實(shí)際,談?wù)劽鎸?duì)新形勢(shì)應(yīng)如何做好工會(huì)工作。

關(guān)鍵詞 煤礦 工會(huì) 新形勢(shì)

中圖分類號(hào):D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)04-000-02

當(dāng)前,煤炭需求明顯下滑致全行業(yè)大面積虧損,去產(chǎn)能已是大勢(shì)所趨,由此給工會(huì)工作帶來(lái)空前的困難和挑戰(zhàn)。新形勢(shì)前,工會(huì)必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,切實(shí)把工會(huì)建設(shè)成制度完善、組織健全、維權(quán)到位的職工信得過(guò)的基層組織。

一、最大限度的凝聚共識(shí),維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷,礦井資源枯竭,面臨關(guān)閉,造成工資下調(diào)、人員分流、走出去等問(wèn)題,少數(shù)員工可能會(huì)對(duì)將來(lái)自身發(fā)展心有疑慮,導(dǎo)致思想出現(xiàn)起伏,直接影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

一是維護(hù)職工思想穩(wěn)定。各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮自身群眾工作優(yōu)勢(shì),深入細(xì)致的做好職工的思想工作,最大限度的引導(dǎo)職工凝心聚力,與企業(yè)共度難關(guān)。首先要統(tǒng)一思想,傳輸能量。加大形勢(shì)任務(wù)教育力度,堅(jiān)持正面宣傳,通過(guò)各種形式把企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)、戰(zhàn)略和要求等向員工講清講透,讓每一名職工都知形勢(shì)、明任務(wù),增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的勇氣,通過(guò)宣傳櫥窗開(kāi)辟“轉(zhuǎn)崗分流”、“家政培訓(xùn)”、“勞模風(fēng)采”等專欄,引導(dǎo)員工和企業(yè)共克時(shí)艱;其次要掌握思想,化解矛盾。要多深入基層走訪談心,暢通訴求渠道,堅(jiān)持車間工會(huì)工作信息和職工思想動(dòng)態(tài)定期上報(bào)制度,及時(shí)掌握職工思想變化,以便超前介入,進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),及時(shí)化解職工思想矛盾,確保職工思想穩(wěn)定。

二是要維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)要做職工的“娘家人”,切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)職工合法權(quán)益的責(zé)任,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,讓職工群眾相信工會(huì)、依靠工會(huì),自覺(jué)主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。首先要繼續(xù)完善職代會(huì)制度。全面落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),組織職工參政議政,努力增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,堅(jiān)持民主評(píng)議,督促提案落實(shí),提高職代會(huì)實(shí)效;其次要不斷深化科區(qū)務(wù)公開(kāi)。暢通公開(kāi)渠道,深化公開(kāi)內(nèi)容,凡轉(zhuǎn)崗分流辦法、工資獎(jiǎng)金分配、單位重大事項(xiàng)和其它牽涉職工切身利益的事項(xiàng),必須公開(kāi),重點(diǎn)抓好過(guò)程公開(kāi),確保公開(kāi)質(zhì)量和實(shí)效;特別是承包單位在工資分配過(guò)程中,堅(jiān)持“五公開(kāi)”, 確保職工代表、民管員全程參與,增強(qiáng)分配領(lǐng)域的透明度,消除了職工的疑慮,避免發(fā)生克扣、截留工人工資現(xiàn)象。再次要著力推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系。繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)平等協(xié)商和集體合同制度,完善勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、調(diào)解機(jī)制,關(guān)注職工訴求,把勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、解決在萌芽,維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

二、最大限度的激發(fā)活力,提振職工隊(duì)伍士氣

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)有聲有色、創(chuàng)新創(chuàng)造的開(kāi)展工作,激發(fā)活力,提振士氣,為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是積極開(kāi)展多形式的群眾文化活動(dòng),滿足職工精神需求的同時(shí)達(dá)到凝心聚力的作用。根據(jù)不同節(jié)日、不同喜好,本著參與面廣、經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)的原則,適時(shí)開(kāi)展形式靈活、健康向上、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造家園文化。

二是廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“示范工程”、創(chuàng)新工作室、合理化建議等活動(dòng),發(fā)掘職工中蘊(yùn)藏的巨大能量;圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、選樹(shù)典型,開(kāi)展“金牌員工”、“巾幗示范崗”等活動(dòng),并加大技術(shù)比武、崗位練兵力度,弘揚(yáng)勞模精神,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的輿論環(huán)境,引導(dǎo)員工立足本職、崗位成才。通過(guò)系列活動(dòng)開(kāi)展,力爭(zhēng)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀班組,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

三、最大限度的高效服務(wù),推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

工會(huì)要主動(dòng)融入大局,在服務(wù)企業(yè)、職工上盡心盡責(zé),勇于擔(dān)當(dāng)。圍繞“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心,突出“平穩(wěn)發(fā)展”這個(gè)大局,扎實(shí)開(kāi)展群眾安全和幫扶解困工作,搞好服務(wù),切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和向心力,推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是進(jìn)一步完善群安機(jī)制。以“安康杯”競(jìng)賽和群眾安全文化為抓手,從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、培訓(xùn)激勵(lì)、親情管理等入手,進(jìn)一步完善群眾安全文化體系,鞏固群眾安全工作成效,推動(dòng)礦井順利實(shí)現(xiàn)關(guān)井零死亡“安全夢(mèng)”。——強(qiáng)化教育,各級(jí)工會(huì)組織要充分利用安全教育到班組、“安全文藝”進(jìn)采區(qū)、安全板報(bào)展等活動(dòng)營(yíng)造濃厚安全氛圍;利用班前會(huì)、安全例會(huì)及櫥窗、專欄等宣傳媒介,宣傳新《安全生產(chǎn)法》及其他安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī);利用正反面素材,一面組織職工觀看典型事故案例,一面大力宣傳安全生產(chǎn)典型,通過(guò)對(duì)比,增強(qiáng)安全宣傳教育效果?!鋵?shí)制度,進(jìn)一步完善群監(jiān)網(wǎng)絡(luò),健全三級(jí)群監(jiān)組織活動(dòng)制度。定期組織職工代表安全巡視,對(duì)檢查出隱患及時(shí)督促整改。將群安工作作為一項(xiàng)重要工作,納入工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū),定期檢查,確保群安工作落到實(shí)處?!嘤?xùn)激勵(lì),以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手,以崗位練兵活動(dòng)為平臺(tái),廣泛開(kāi)展安全有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、群監(jiān)員培訓(xùn)、職工安全培訓(xùn)等活動(dòng),不斷提高廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和安全生產(chǎn)素質(zhì)。——親情管理,充分發(fā)揮女工協(xié)管的作用,堅(jiān)持開(kāi)展簽訂“夫妻安全包保合同”、 “吹安全枕邊風(fēng)”等活動(dòng),不斷豐富“送溫暖”活動(dòng)形式,用真情、親情感化廣大職工,牢記安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步完善幫扶機(jī)制。以困難職工為重點(diǎn),扎實(shí)為職工做實(shí)事、辦好事、解難事。首先要突出精準(zhǔn)幫扶原則,加強(qiáng)基層困難員工摸底力度,把在崗特困員工、大病治療期員工、工傷退崗零就業(yè)家庭等特困群體納入重點(diǎn)幫扶對(duì)象,使困難員工能夠體會(huì)到組織的溫暖,提升戰(zhàn)勝困難的信心;其次要豐富幫扶解困形式,通過(guò)日常救濟(jì)、節(jié)日慰問(wèn)、金秋助學(xué)、突發(fā)救助等形式,力爭(zhēng)惠及到每個(gè)困難群體;再次要拓寬幫扶解困渠道,通過(guò)職工療休養(yǎng)、女職工婦科檢查、職業(yè)健康檢查等工作,保障職工身心健康;通過(guò)大病救助、互助保障、職工意外險(xiǎn)、女工防癌險(xiǎn)等提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是進(jìn)一步協(xié)助轉(zhuǎn)崗工作。工會(huì)要切實(shí)創(chuàng)新思想觀念,克服畏難情緒,盡最大努力協(xié)助做好轉(zhuǎn)崗分流工作。經(jīng)常深入基層調(diào)研,組織工會(huì)干部與職工開(kāi)展交流談心活動(dòng),引導(dǎo)富余人員轉(zhuǎn)變思想,積極走出去創(chuàng)業(yè)。加大對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的關(guān)心力度,定期慰問(wèn),并提供轉(zhuǎn)崗心理疏導(dǎo)、權(quán)益維護(hù)和困難幫扶等服務(wù),切實(shí)掌握轉(zhuǎn)崗分流員工的思想、工作和生活,努力幫助他們解決實(shí)際困難和矛盾。積極開(kāi)拓思路,集思廣益,通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)班、舉辦招聘會(huì)、深入多家公司、工廠實(shí)地考察等為員工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),拓寬轉(zhuǎn)崗員工就業(yè)渠道,為轉(zhuǎn)崗就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

四、最大限度的提升能力,強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)

新的形勢(shì)賦予工會(huì)新的任務(wù),廣大工會(huì)干部只有做到解放思想、與時(shí)俱進(jìn),切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),提升工作能力,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,才能真正將工會(huì)工作做好。

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。針對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng),基層車間工會(huì)干部缺位和兼職較多的實(shí)際,盡快配齊到位,并對(duì)新的工會(huì)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn),讓他們盡快進(jìn)入角色,時(shí)刻保證擁有一支數(shù)量相當(dāng)?shù)膶?、兼職工?huì)干部隊(duì)伍,從而確保工會(huì)組織體系完善有力。

二是加強(qiáng)能力建設(shè)。通過(guò)工會(huì)干部培訓(xùn)班、工會(huì)例會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、問(wèn)卷調(diào)查等方式,不斷加強(qiáng)工會(huì)干部理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升綜合素質(zhì)和履職能力,構(gòu)建一個(gè)懂工會(huì),會(huì)干事的工會(huì)組織體系。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。工會(huì)干部帶頭以身作則,率先垂范,致力于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),少說(shuō)多做,埋頭苦干,雷厲風(fēng)行,真抓實(shí)干,充分展示工會(huì)干部特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的敬業(yè)精神。增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、廉政意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求,自覺(jué)克服形式主義、官僚主義和機(jī)關(guān)化、行政化傾向。多深入基層,深入群眾,了解職工所需,切實(shí)為職工解憂,樹(shù)立新形勢(shì)下工會(huì)干部新形象。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。自覺(jué)做到解放思想,與時(shí)俱進(jìn),主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的重大變化,直面新問(wèn)題和新矛盾,敢于探索,大膽實(shí)踐,創(chuàng)新創(chuàng)造的開(kāi)展工會(huì)工作。

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