張毓

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的核心部分。作為科研單位，不僅要出科技成果，更要出管理成果。研究院黨委將企業(yè)文化建設與思想政治工作相融合，與基層建設相融合，全面發(fā)揮思想政治工作的導向和促進作用。

關鍵詞 科研 文化 企業(yè)建設

一、充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個成員的價值取向以及行為取向都起導向作用，把企業(yè)和企業(yè)人引導到為實現(xiàn)企業(yè)目標上來。在凝煉理念體系的過程中，通過大量的互動活動，使員工在潛移默化中明確了“創(chuàng)建石油行業(yè)一流科研院所”的發(fā)展愿景，明確了“攻克技術難題 提供技術支撐”的企業(yè)使命。這個目標成為了全體員工共同的精神支柱和精神動力，形成了一股向既定方向努力的力量。同時，堅持“精心選樹，主動培育，創(chuàng)造條件、引導成長，總結提煉、積極傳播，形成合力、營造氛圍”的原則，把握時代精神、立足發(fā)展實踐、面向市場前沿，著力挖掘那些具有較高精神境界和理想追求、體現(xiàn)遼河團隊精神、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績的先進人物，著力宣傳他們愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、銳意進取、埋頭苦干的模范事跡。在這樣的原則下，抓住有針對性的典型，選樹宣傳這個重點，不斷強化對專家獲得的成就的宣傳工作。在院機關辦公樓大廳里，對我院集團公司、遼寧省、油田公司、廠（處）級技術專家和管理專家，以及他們在本專業(yè)技術領域獲得的成就進行宣傳；利用研究院主頁對典型人物事跡進行宣傳，為科研人員樹立榜樣。舉辦典型事跡報告會，宣傳國務院國資委知識型先進職工、遼寧省女職工創(chuàng)新標兵、優(yōu)秀科技工作者王曉華。發(fā)揮典型的示范、帶動和引導作用，為科研人員樹立榜樣。以研究文化的價值理念引導科研人員學習和掌握運用新知識，爭當科技創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)造力，在創(chuàng)造的快樂中保持企業(yè)活力和蓬勃生機。在企業(yè)發(fā)展的大方向下，通過優(yōu)秀典型的導向作用，激勵全體科研人員把對目標的追求化為工作的動力，創(chuàng)造出了優(yōu)異的工作業(yè)績。“十五”期間，研究院共完成各類科研項目219項，獲國家專利156項。

二、充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，打造“鍥而不舍、創(chuàng)新奉獻”的科技團隊

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，以共同的核心價值觀凝聚員工隊伍。研究院的企業(yè)文化理念體系全面貫徹了科學發(fā)展觀“以人為本”的要求，體現(xiàn)職工、企業(yè)、社會三者利益的有機統(tǒng)一。通過創(chuàng)建和完善“科技圖書室”，引導員工樹立“在學習中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習”的學習理念，以學習提升創(chuàng)新力，以創(chuàng)新提升學習力，將學習和創(chuàng)新相互融合的學習觀是研究文化中極具科研單位特色的突出標志。我院科研人員上班大部分時間都在院里搞科研，科技圖書室的設立便于科研人員查找資料，在科研人員的攻關過程中隨時解惑答疑。進一步優(yōu)化人才管理機制，以“人才百優(yōu)工程”為平臺，重獎勇于創(chuàng)新、善于發(fā)明、成果顯著的科技人才，激發(fā)創(chuàng)造熱情，鼓勵潛心鉆研，推進多出成果。加大培訓工作力度，定期把學術功底深厚、有一定造詣的科技人才送到國內外高校、科研機構培訓學習，提高各類人才的專業(yè)技術水平。對業(yè)績突出的專家型科技人才，落實相關政策，為其安心工作創(chuàng)造必要的生活和工作條件。

精心設計載體，通過專業(yè)技術研討會、開設技術論壇、新畢業(yè)生座談會等多種形式，營造濃厚的學術研究氛圍。廣泛開展青年科技創(chuàng)新基金項目研究，扶持青年科技骨干開展課題攻關，加強對青年科技人才的培養(yǎng)，造就一支勇于肩負使命、敢于勇挑重擔、勤于鉆研業(yè)務、樂于奉獻拼搏的科技后備軍和新生力量。目前，研究院形成了以行業(yè)內知名技術專家為塔尖、業(yè)務骨干為塔身、青年科技后備軍為塔底的“金字塔”型科技人才梯隊。全院擁有股份公司級技術專家2名，油田公司級技術專家2名、廠（處）級技術專家14名，院優(yōu)秀學科帶頭人7名，優(yōu)秀技術創(chuàng)新個人23名，優(yōu)秀科研攻關骨干40名。

三、充分發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范作用，提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為。研究院作為油田的主體科研單位，員工學歷層次較高，科研人員思維活躍，自我個體意識較強，這種特點使得員工即具備了具有“明知山有虎，偏向虎山行”的創(chuàng)新精神和“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神，同時也存在著制度與個性思維間的矛盾。在我們的企業(yè)文化中，容忍創(chuàng)新行為潛在的風險以及創(chuàng)新帶來的不確定性，給予創(chuàng)新者充分的支持與適當?shù)淖杂?，它一方面使員工個人思想和命運與研究院的發(fā)展、安危緊密聯(lián)系起來，使他們感受到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開研究院這個集體，與研究院同甘苦、共命運。另一方面它又和多年來研究院不斷完善的規(guī)章制度、管理辦法協(xié)調統(tǒng)一。我院通過建立健全科學規(guī)范的權力運行機制，推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，著力加強重點領域、重點部門、重點環(huán)節(jié)的制度建設，建立健全對員工的“硬約束”，從源頭上有效防范和杜絕不廉潔行為。同時，在企業(yè)文化的建設過程中，通過專題講座等形式，營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍，規(guī)范和引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過制度約束與自我約束相結合，形成了有效的“軟約束”，減弱了規(guī)章制度等硬約束對員工個性心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，使每個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合企業(yè)的內在規(guī)范要求，怎樣做可能違背企業(yè)的宗旨和目標，從而在全院上下形成了一種和諧、默契的氛圍。