王為培

摘要：當(dāng)前我國許多工業(yè)企業(yè)在較早之前就已完成起步，那些老舊傳統(tǒng)的成本管理方式和運(yùn)營機(jī)制順理成章地影響著企業(yè)的前進(jìn)和提升。本文首先對工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)在治理時(shí)要遵循的原則入手，仔細(xì)鉆研目前在工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)管理中滋生的矛盾和問題，并在此基礎(chǔ)上對問題進(jìn)行優(yōu)化處理。在很大程度上，工業(yè)成本會計(jì)管理將會直接影響到企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值，是企業(yè)敢于接受挑戰(zhàn)，化風(fēng)險(xiǎn)為利益的有效手段。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本和收益；成本會計(jì)管理

成本會計(jì)管理這一工作，其概念是指工業(yè)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，合理分配企業(yè)生產(chǎn)所要用到的原料、設(shè)備、人力等精細(xì)原料，并以此為基礎(chǔ)計(jì)算出某一時(shí)間段內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際凈消費(fèi)，最后對此期內(nèi)企業(yè)的成本使用加以分析考核，此時(shí)還要對以后工作中的成本運(yùn)用提出寶貴的控制措施。而這些工作恰恰貫穿在企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)生產(chǎn)過程中。

一、在成本會計(jì)管理中有哪些必須要遵循的原則

（一）具體到次要生產(chǎn)資金分配

1.進(jìn)行順序性分配。此種分配需要工業(yè)企業(yè)參考重要性和資金效益順序完成資金分配工作。在較多情況下，先對收益相對較少的資金進(jìn)行支配，然后以此類推，將收益較大的資金放在最后進(jìn)行支配?？梢杂行У暮喕?jì)算的程序是此分配方法最大的有點(diǎn)。2.進(jìn)行直接性分配。運(yùn)用直接分配的方法具有簡便、快捷的好處。是指工業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的輔助車間在運(yùn)行中所產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。，正常情況下這種方法適用于提供較少產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，因?yàn)榇朔椒ù嬖趪?yán)重的計(jì)算精度粗糙的漏洞。

（二）具體到賬戶設(shè)置

企業(yè)在支出成本之前必須要進(jìn)行詳盡的把關(guān)，制造費(fèi)用主要出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的基層部門中，。因此在基層的工業(yè)生產(chǎn)車間中，就必須按照賬戶設(shè)置的重要性原則來執(zhí)行，有設(shè)置的專門賬戶的幫助，可以核算出車間的生產(chǎn)成本。接下來做的是要根據(jù)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)將之前核算好的成本資金打入到車間特有的賬戶中，以用來維持生產(chǎn)的運(yùn)行工業(yè)企業(yè)在日常的運(yùn)營。

二、常見的問題

（一）缺乏控制意識

第一點(diǎn)，許多工業(yè)企業(yè)對成本控制和管理還沒有做到全面認(rèn)識，不僅僅是這樣，部門的管理層人員和企業(yè)內(nèi)部職工對基本成本控制也不會認(rèn)真分析。有了各部門財(cái)務(wù)信息的支撐，財(cái)務(wù)人員才可以進(jìn)行各項(xiàng)核算，以此提高核算的準(zhǔn)確性，因此，如果企業(yè)其他部門和財(cái)務(wù)部門沒有緊密的聯(lián)系很容易造成企業(yè)成本會計(jì)管理產(chǎn)生差錯(cuò)。第二點(diǎn)，鑒于我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起步不早，許多工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理完善沒有加以重視，甚至認(rèn)為成本管理只在公司財(cái)務(wù)部門的管轄范圍之內(nèi)。第三點(diǎn)，一些企業(yè)不能從根本制度上保證企業(yè)成本會計(jì)管理的良性運(yùn)行，而還有一些工業(yè)企業(yè)由于對成本會計(jì)管理的重要性缺乏理性的認(rèn)識，最終造成企業(yè)成本管理體制畸形的后果。

（二）缺乏成本管理監(jiān)督體系

在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，一些不可控的事情常有發(fā)生。動(dòng)態(tài)的管理體系的建立非常有必要，同時(shí)鞏固加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)水平。對于企業(yè)成本會計(jì)管理來說，這一措施也同樣適用。我們現(xiàn)在市場環(huán)境和環(huán)境中的信息不斷變化，將會嚴(yán)重制約企業(yè)的良性周轉(zhuǎn)運(yùn)營，如果企業(yè)的成本會計(jì)管理不能和市場發(fā)展一起動(dòng)態(tài)變化。綜上所述，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出和管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)恒定的發(fā)展過程。

（三）成本核算出現(xiàn)問題

工業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)和運(yùn)營中需要投入大量的資金來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。促使成本投入項(xiàng)目具有復(fù)雜多樣的特點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)管理的問題主要表現(xiàn)在成本核算上，成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中居于核心地位。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算不科學(xué)、不規(guī)范問題則是現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)管理的首要問題。首先就是對成本支出項(xiàng)目核算不完整。存在少攤、多攤和不攤以及少記或者多記問題。例如在核算中貸款利息的核算資金和固定資產(chǎn)折舊資金少提的問題。再比如在成本核算中沒有實(shí)際的將已經(jīng)產(chǎn)生的成本記錄到核算中，或者出現(xiàn)少記和多記的問題。

三、解決問題的措施

（一）建立最佳成本收益發(fā)展理念

企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)市場強(qiáng)有力的的競爭優(yōu)勢。主要有以下幾點(diǎn)策略可以快速改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，第一點(diǎn)是要提高生產(chǎn)服務(wù)兩方面的質(zhì)量，第二點(diǎn)是是要加強(qiáng)企業(yè)日常生產(chǎn)中成本資金的優(yōu)化使用。因?yàn)樽罴训某杀究刂瓶梢栽诤艽蟪潭壬霞铀倨髽I(yè)的成本運(yùn)用。另外當(dāng)前市場需求以差異性擴(kuò)大為背景，一味地節(jié)約成本已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)市場競爭力發(fā)展的趨勢，由此得知，企業(yè)應(yīng)該樹立成本效益發(fā)展的觀念，需要企業(yè)站在投入產(chǎn)出比的角度上，有效的進(jìn)行成本管理。

（二）注重成本核算

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，最值得一提的問題就是成本核算的問題，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該極力加大信息技術(shù)的投入，拋棄傳統(tǒng)的手寫記賬的工作方法，最好在內(nèi)部建立一整套比較詳盡完備的成本核算體系，最大化地利用現(xiàn)代先進(jìn)電子信息技術(shù)，建立起自家企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算和管理的平臺。合理利用計(jì)算機(jī)信息計(jì)算的快速性和信息存儲的大量性等優(yōu)勢，提高企業(yè)內(nèi)部成本核算信息的存儲、處理和分析能力。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該從公司發(fā)展的實(shí)際為起點(diǎn)，做好準(zhǔn)備工作，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本會計(jì)管理出現(xiàn)的共同問題，注重策略的執(zhí)行力度，提出有效的應(yīng)對措施。

四、結(jié)語

當(dāng)前市場競爭壓力逐漸加大，要可以改變之前固有的成本管理措施，消除老舊傳統(tǒng)的成本會計(jì)管理的思想，應(yīng)用積極創(chuàng)新的發(fā)展理念。當(dāng)前一些工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)管理機(jī)制并不完善，企業(yè)只有合理的分析問題，并及時(shí)改進(jìn)。方可逐漸的提高企業(yè)成本會計(jì)管理的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)管理存在的問題分析及對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2015（4）：123.