孫慶龍

[摘 要]油田工作中的基礎(chǔ)就是做好安全管理工作，安全管理工作是油田發(fā)展的大事，是油田企業(yè)在發(fā)展的前提，在日常的生產(chǎn)過程中要不斷的加強對安全環(huán)保工作的重視，不斷的強化有關(guān)人員對安全環(huán)保管理的認識，在根本上加強對安全環(huán)保管理的重視，從而實現(xiàn)油田生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。然而在實際的油田生產(chǎn)中，安全環(huán)保管理存在著一些問題影響著安全環(huán)保管理工作的進行，文章從油田安全環(huán)保管理存在的問題出發(fā)，對如何加強油田安全環(huán)保管理做了有關(guān)論述，旨在為做好油田安全環(huán)保管理提供參考。

[關(guān)鍵詞]油田生產(chǎn)；安全環(huán)保管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：TE38 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0099-01

1 引言

隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，在油田企業(yè)中逐步提高了管理水平，然而在對安全環(huán)保的管理上還并未完全落實到實處。實現(xiàn)油田安全環(huán)保管理是實現(xiàn)我國經(jīng)濟與環(huán)境和諧發(fā)展的保障，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，在油田企業(yè)的日常生產(chǎn)中要要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的大事來做，不斷貫徹落實安全環(huán)保工作，做好重點環(huán)節(jié)的預(yù)防和控制措施，不斷的增強員工的安全環(huán)保意識，明確肩上的職責(zé)，從而在實際生產(chǎn)中做好落實工作，從而在油田企業(yè)營造出穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

2 油田安全環(huán)保管理存在的問題

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴(yán)格的執(zhí)行安全環(huán)保的各項要求。對待工作認真負責(zé)，嚴(yán)格管理，加快工作節(jié)奏，從而保證了油田的穩(wěn)定發(fā)展，但是在實際的油田生產(chǎn)中，安全環(huán)保管理存在著一些問題影響著安全環(huán)保管理工作的進行，具體如下：

（1）排查和治理相關(guān)隱患不夠深入。由于在安全環(huán)保管理中相關(guān)人員專業(yè)知識比較欠缺，因此在對一些隱患進行排查和控制的過程中缺乏時效，治理問題過程緩慢，并沒有及時的將一些存在安全隱患的設(shè)備進行及時的更換，仍在進行生產(chǎn)時的使用，不能及時的對報廢和淘汰的設(shè)備進行處理，還有就是對于一些已經(jīng)報廢的井并沒有及時的按照規(guī)定進行封井處理，從而對以后的安全管理造成影響。

（2）責(zé)任落實不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對于自身的責(zé)任認識不到位，不能有效的行使自己的權(quán)力和管理，這主要是因為在我國的油田管理中一些有關(guān)的責(zé)任制度并沒有得到有效的執(zhí)行和落實。因此，在處理一些安全檢查時敷衍了事，檢查完不能對有關(guān)的生產(chǎn)過程和設(shè)備提出有用的整改建議。還有就是當(dāng)在處理安全環(huán)保管理問題時，一些有關(guān)的安全環(huán)保管理人員所提出的建議缺乏針對性，所提出的解決措施往往比較空乏，不能有效的解決安全生產(chǎn)中的問題。由于部分單位對安全環(huán)保管理工作不夠重視，因此對員工的培訓(xùn)上也不夠重視，造成在管理的過程中缺乏安全管理基礎(chǔ)。

（3）安全演練工作不足。在日常中進行的安全演練可以增加當(dāng)事故發(fā)生時人員的應(yīng)變能力和處理能力，所以在安全管理中，安全演練占有重要的作用。然而就目前來看，現(xiàn)在很多單位都忽視安全演練工作，對安全演練的重要性認識不足，在其中投入的人力和物力都明顯不足，不能夠合理的利用相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，這也造成了安全預(yù)案上不夠完善，所以在安全風(fēng)險的管控上難以得到保障。

（4）環(huán)保工作不夠完善。環(huán)保工作的不完善主要是表現(xiàn)在對環(huán)保工作方面存在的隱患治理不到位，這主要是由于在油田生產(chǎn)的過程中要完成的工作內(nèi)容比較多，一些管線都出現(xiàn)了老化和腐化的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)泄漏會造成對環(huán)境的破壞，環(huán)境的破壞會嚴(yán)重的影響到油田的長期發(fā)展，對環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。

3 如何加強油田安全環(huán)保管理

安全管理工作是油田發(fā)展的大事，是油田企業(yè)在發(fā)展的前提，在日常的生產(chǎn)過程中要不斷的加強對安全環(huán)保工作的重視，不斷的強化有關(guān)人員對安全環(huán)保管理的認識，針對油田企業(yè)安全環(huán)保管理中存在的問題，油田安全環(huán)保管理部門要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，具體如下：

（1）不斷完善安全管理機制。作為安全管理部門要不斷的對安全發(fā)展理論進行深入的學(xué)習(xí)，在實際生產(chǎn)中落實安全生產(chǎn)要求，建立出符合本單位生產(chǎn)的一套規(guī)范的、合理的管理機制，要嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，并在生產(chǎn)的過程中進行嚴(yán)格的監(jiān)督，對安全隱患進行及時的排查，建立完善的應(yīng)急預(yù)案。還要不斷的加強對安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，為企業(yè)建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨著時代的不斷進步，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的變化，因此對于安全管理工作機制也要不斷的進行更新。

（2）加強宣傳和培訓(xùn)工作。提高安全管理人員的安全環(huán)保意識的基礎(chǔ)就是做好宣傳工作，在油田的生產(chǎn)過程中要不斷的堅持以人為本安全生產(chǎn)的理念，在安全管理部門要樹立正確的安全管理觀念，在日常中要定期進行宣傳和落實安全制度。還有就是要加強對安全管理工作的培訓(xùn)，不斷加強培訓(xùn)力度，強化員工的安全生產(chǎn)意識，在現(xiàn)有的安全管理體系上進行不斷的完善，從而為員工建造良好的安全環(huán)保的氛圍。還有就是加強不同崗位之間的交流，從而使不同崗位之間的協(xié)同能力得到提高，在安排崗位時要因人設(shè)崗，要做到人盡其才，對不適應(yīng)的人員要及時的進行調(diào)整。

（3）落實安全環(huán)保管理工作。在安全環(huán)保管理工作當(dāng)中要嚴(yán)格落實監(jiān)督工作，各崗位人員要不斷明確自身的職責(zé)，在進行審批手續(xù)的管理時要按照相關(guān)的規(guī)定進行嚴(yán)格的執(zhí)行，鍋飯管理的流程，要及時的對安全風(fēng)險進行評估，對安全事故要做好預(yù)防措施。其次要制定有效的獎懲制度，在日常的工作當(dāng)中要結(jié)合相應(yīng)的激勵制度，從而使員工的積極性得到提高，從而在日常的生產(chǎn)中落實安全環(huán)保工作，從事使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作得到有效的提高。

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