黃柏雪

4月18日，由中國電影股份有限公司承辦的“中國電影發(fā)行高峰論壇”在北京國際飯店舉行。本次論壇以“多元環(huán)境下的電影發(fā)行”與“互聯(lián)網(wǎng)+的思考”為主題，邀請國家新聞出版廣電總局電影局副局長李國奇，及中影、華夏、萬達、安樂、傳奇東方、貓眼、微影時代等制作發(fā)行公司的大佬，共同探討中國電影發(fā)行市場的發(fā)展方向以及“互聯(lián)網(wǎng)+”對電影發(fā)行的助力。

李國奇指出，既要看到近幾年中國電影取得的成績，也要看到中國電影當前面臨著很多挑戰(zhàn)，電影處在深化改革、加快發(fā)展的新轉折點。第一是電影創(chuàng)作面臨著嚴峻挑戰(zhàn)?！翱偟膩砜?，優(yōu)秀影片比例還不夠，得到市場認可、得到觀眾認可的好影片數(shù)量還偏少，這是中國電影最終能否實現(xiàn)跨越的核心問題?！钡诙?，來自市場方面的挑戰(zhàn)很嚴峻，包括電影觀眾的分流，互聯(lián)網(wǎng)對電影觀眾的爭奪。“從去年13.72億電影觀眾的數(shù)量來看，我們也感到中國電影形成了很龐大、素質(zhì)比較優(yōu)良的觀眾群體，但如何把這個群體留住，爭取更多觀眾，擴大這個群體？需要從各方面發(fā)力，一方面是抓創(chuàng)作，另一方面是要抓發(fā)行、抓市場。”

李國奇表示，電影局根據(jù)今年電影發(fā)展情況，確定了兩項重點工作：一是把今年確定為電影質(zhì)量促進年，“主要目的是抓精品力作，要出好作品，這是電影成長壯大的根本因素?！钡诙鞘袌鲆?guī)范年，“今年要通過加強管理、規(guī)范市場，讓電影市場更加健康、公平?！?/p>

電影發(fā)行多元化

中國電影市場正迎來電影消費多元化的重要拐點，多樣化的觀影需求、多樣化的電影類型，加上互聯(lián)網(wǎng)文化的深度影響，造就了當前中國電影市場多元化的現(xiàn)狀。

論壇上，中影副總經(jīng)理周寶林、華夏第一副總經(jīng)理黃群飛、萬達院線總裁曾茂軍、安樂影片總裁江志強、傳奇東方影業(yè)CEO Peter Loehr（羅異）等嘉賓發(fā)表了自己對“多元化”的理解。

周寶林認為，電影發(fā)行的多元化主要體現(xiàn)在四方面：一是主體多元化，過去以中影為龍頭覆蓋省、市、縣的發(fā)行體制發(fā)生深刻變化，各類從事發(fā)行業(yè)務的新生力量快速崛起；二是資本多元化，跨界融合和資本運作越來越普遍，包括國有、民營、混合所有等在內(nèi)的各種經(jīng)濟類型主體越來越多；三是營銷手段多元化，從過去的發(fā)物料、做報道、送拷貝，到今天的票補、保底發(fā)行、墊付宣發(fā)費等，新型營銷手段層出不窮；四是競爭多元化，不僅影片之間激烈爭奪發(fā)行放映渠道，院線之間的競爭同樣激烈。

同為國有發(fā)行的代表，黃群飛表示，除了投資主體多元化外，觀眾觀影需求的差異化及娛樂消費形式的多元化，都對傳統(tǒng)電影業(yè)提出更高要求。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和介入，使得發(fā)行市場更難以掌握?！鞍l(fā)行渠道越來越多元化，互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)行公司多如牛毛，發(fā)行模式越來越復合化，通過預售、保底發(fā)行等方式，發(fā)行的資本金融化程度越來越復雜。可以說，互聯(lián)網(wǎng)是改變電影發(fā)行業(yè)的最大最深刻因素?！?/p>

作為民企院線發(fā)行的老大，萬達本身就是中國電影多元化的代表，2002年國內(nèi)啟動院線制度改革才有了民營資本的進入，才成就了今天的萬達院線。曾茂軍表示，中國電影多元化是由利益多元化和觀眾多元化決定的。同時，發(fā)行方式和發(fā)行終端日益多元化，互聯(lián)網(wǎng)票務平臺進入發(fā)行和制作，“包括萬達在內(nèi)的傳統(tǒng)院線公司開始通過終端進入上游的制作和發(fā)行，所有公司都在試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈，多元化有序競爭促成中國電影的快速發(fā)展?！?/p>

傳播新生態(tài)呈點狀式

作為制片人，江志強感嘆中國是全世界電影發(fā)行改變最快的國家，原因正是互聯(lián)網(wǎng)的介入?！敖裉烀绹l(fā)行電影還是采用原來的方法，在電視上投放很多廣告，而在中國往往是互聯(lián)網(wǎng)控制所有的一切。未來，互聯(lián)網(wǎng)與發(fā)行的結合將越來越緊密，因為互聯(lián)網(wǎng)是最能觸及觀眾的媒體平臺?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)時代如何抓住用戶、做好發(fā)行？微影時代高級副總裁楊丹以微信用戶為例做了剖析：微信目前擁有7億活躍用戶，每個用戶平均每天刷20次朋友圈，用戶在微信上瀏覽的內(nèi)容80%來自于朋友的分享，主動檢索獲取的只有20%?！斑@說明，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播的新生態(tài)是點狀式，用戶的聚集和觸達是分散的、碎片化的。”

“用戶是分散在汪洋大海之中的阿拉斯加鮭魚，在線購票渠道就像是鮭魚洄游的河流，要像阿拉斯加棕熊那樣在河流中恰當?shù)氖^上蹲守，這是觸達魚群的最好方式?！睂τ谠诰€票務平臺如何助力電影發(fā)行，楊丹作出生動比喻。

貓眼影業(yè)總裁康利認為，電影的本質(zhì)規(guī)律之一就是其充滿了不規(guī)律性、波動性和風險性。貓眼通過用戶平臺和數(shù)據(jù)能力，可以對用戶行為軌跡進行深度挖掘，幫助提升行業(yè)對電影全鏈條運作的預測和判斷。“具體來說，在電影宣發(fā)前期，通過用戶瀏覽的痕跡，能夠得出很多對宣發(fā)動作有指導性和預見性的判斷，為電影發(fā)行創(chuàng)造一些價值?！?