胡小兮

她是C919風(fēng)險管理建設(shè)項目主持人，我國熵風(fēng)險決策理論及應(yīng)用的開拓者；她是中國價值工程管理先行者，參與主持北京價值工程、項目管理兩大學(xué)術(shù)組織與國際接軌及國際論證本土化工作；她是國家第一批國防科技工業(yè)511人才工程學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，把價值工程、項目管理引入航天、航空及發(fā)動機(jī)等領(lǐng)域取得實效；參與我國兩個不同歷史時期的國家重大專項論證。她是邱菀華，一個有理想的管理者，一個有活力的女人。

初夏的午后，天空凈藍(lán)。在北京航空航天大學(xué)（下稱“北航”）的教學(xué)樓，《項目管理評論》雜志記者見到了邱菀華。

她頭戴條紋棒球帽，身穿枚紅色外套，風(fēng)格簡約、清亮?！拔覜]什么可介紹的呀”，邱教授一面客氣，一面微笑著迎我們?nèi)胱?。將近兩個小時的訪問中，她從技術(shù)講到管理，從國事講到家事，邏輯清晰，不遲不躁。

自主設(shè)計大飛機(jī)風(fēng)險管理模型

距離C919試飛成功已過半月，輿論熱度仍然不減。全民欣喜的同時，也出現(xiàn)一些對其原創(chuàng)性的質(zhì)疑。

提及此事，邱菀華很坦然：“現(xiàn)在我們的飛機(jī)3/4都采用國外的供應(yīng)商技術(shù)，比如發(fā)動機(jī)的研制?！?/p>

“但是”，她把話鋒一轉(zhuǎn)，先前的幾分唏噓倏地轉(zhuǎn)化為溢于眉目的自豪：“大飛機(jī)項目的集成管理，包括我們做的風(fēng)險管理模型，絕對是自主設(shè)計的。”

邱菀華與大飛機(jī)的緣分，還得從9年前說起。2008年，即中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司建廠元年，時任商飛總經(jīng)理金壯龍借參加北京奧運(yùn)會的機(jī)會，專程到北航拜訪邱菀華，商研討供應(yīng)商的選擇等問題，大飛機(jī)的風(fēng)險管理論證就此始發(fā)。

“而在此之前，航空業(yè)的項目管理、風(fēng)險管理搞得特別少。而大飛機(jī)對安全性和風(fēng)險的控制要求更高，風(fēng)險管理難度更大。”邱菀華說，“大飛機(jī)項目是代表國家國力的大系統(tǒng)，絕對不能拍拍腦袋就完事。”

大飛機(jī)項目的風(fēng)險管理設(shè)計，是從無到有的過程。關(guān)系到商業(yè)機(jī)密與國家安全，項目組并沒有別國經(jīng)驗可參照。將繁復(fù)的理論設(shè)計落地實踐，每個步驟都是難點(diǎn)。

“比較麻煩的設(shè)計，一是供應(yīng)商的選擇。面對全球的供應(yīng)商到底選誰？每家都提出自己的指標(biāo)，說自己好。二是風(fēng)險評價，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險帶來的損失評價等問題，都需要解決。”

為了提高風(fēng)險評價的精準(zhǔn)性，邱菀華突破性地增加了熵的評價方法，成為我國熵風(fēng)險決策理論及應(yīng)用的開拓者。

“一般來說，風(fēng)險評價是二維的，我們引入了熵模型，把風(fēng)險評價變成三維?！彼M(jìn)一步解釋：“‘熵本是物理學(xué)、熱力學(xué)的概念，后來我們把它用于不確定的事件。概率只能確定風(fēng)險度，但概率本身有多準(zhǔn)呢？我們用熵做定量研究，把管理中的變量范圍擴(kuò)大到負(fù)數(shù)，將供應(yīng)商的數(shù)據(jù)、指標(biāo)帶入模型，根據(jù)計算機(jī)得出的熵的結(jié)果來取舍?！?/p>

聽起來有些深奧。為便于理解，邱菀華舉了個例子：“比如夏天預(yù)報不下雪，這很容易。冬天預(yù)報不下雪，難度就增加了。所以光用概率表示可能性（風(fēng)險）還不行。那么，用什么表示整個事件的難度、風(fēng)險呢？我們創(chuàng)新地使用熵來表示它。其實，任何一個物理量，光定量研究它的大小是不完善的，還要定量研究它性態(tài)的優(yōu)劣?！?/p>

早在20世紀(jì)80年代，邱菀華就對民航業(yè)有所涉獵。1986年，邱菀華發(fā)表論文《民用航線開發(fā)與規(guī)劃的綜合決策模型》，開始定量研究民航運(yùn)營解決方案。

作為國家第一批國防科技工業(yè)“511人才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，邱菀華參與了我國兩個不同歷史時期的國家重大專項論證：1988年，她參與完成六類助推飛機(jī)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，解決多目標(biāo)遞階結(jié)構(gòu)建模及實現(xiàn)問題；2004年，她被聘為國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃（2006-2020年）大型飛機(jī)重大專項論證專家，主持論證大型飛機(jī)首次進(jìn)行全國德爾菲（Delphi）調(diào)研，并提交了多份我國發(fā)展大型飛機(jī)項目管理報告。

“經(jīng)過不懈努力，邱菀華的學(xué)術(shù)成果——三維/熵決策風(fēng)險管理理論及其在國產(chǎn)首架大客機(jī)項目中的應(yīng)用研究”獲教育部科技進(jìn)步獎二等獎。同時，被全球最大的非營利性專業(yè)技術(shù)學(xué)會——美國電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）風(fēng)險技術(shù)委員會鑒定：項目“取得了多項原創(chuàng)性技術(shù)成果，這些成果對國際風(fēng)險分析領(lǐng)域具有重要意義”。

“當(dāng)然我們還有很多工作要做，比如表達(dá)式還可以完善，程序也有待凝練簡潔?！鼻褫胰A補(bǔ)充道。

價值工程領(lǐng)域的先行者

邱菀華生于1946年11月，江西臨川人。大學(xué)畢業(yè)后，她被下放到農(nóng)村，當(dāng)了9年知青。1980年，邱菀華以全校數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)第一、總分第二的成績考入北航，成為北航管理學(xué)院的第一屆研究生。一個帶著三個幼兒、將步入中年的女人，一門心思重回校園。究其原因，“就是書沒讀夠，想讀書”。

情之所起，一往而深。扎根學(xué)術(shù)的邱菀華在研習(xí)中得知，一種叫價值工程的管理技術(shù)能通過對選定研究對象的功能及費(fèi)用分析，提高對象的價值；這項技術(shù)曾在二戰(zhàn)時期被通用電氣公司（GE）用于解決原材料供應(yīng)問題，而且收效顯著。

“一件事對還是錯，判斷起來比較簡單。一件事做完了，是物有所值、得不償失還是得失相當(dāng)，需要用價值工程技術(shù)判斷?？梢哉f，價值工程第一次真正地把管理技術(shù)用純數(shù)學(xué)的方式表示。它是那么重要，可當(dāng)時國內(nèi)還不怎么重視。好多地方拍拍腦袋就把事情定了，決策幾年一變、一年幾變，缺乏科學(xué)細(xì)致的評估。”

2000年起，邱菀華先后發(fā)表《運(yùn)用價值工程理論測評廣告的綜合效果》《項目估算的價值工程模型及其應(yīng)用研究》《價值工程分析方法及其在機(jī)場項目中的應(yīng)用》等論文，內(nèi)容涉及教育、廣告、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，理論體系日益成熟。

2001年，邱菀華主持成立了北京價值工程學(xué)會（下稱“學(xué)會”）。作為首任會長，她把學(xué)會的聯(lián)系地址設(shè)在自己的辦公室。她的首要任務(wù)是得到國際價值工程學(xué)會（SAVE International）的承認(rèn)，讓我國在國際價值工程界占有一席之地。

此后數(shù)年間，邱菀華多次率隊赴美游說，強(qiáng)調(diào)中國市場的重要性和國內(nèi)專家研究成果的學(xué)術(shù)價值，逐漸獲得對方認(rèn)可。

“當(dāng)時還有一個問題，一個國家只能有一個學(xué)會加入國際組織。但是中國臺灣、中國香港都參加了怎么辦？我跟他們說，不讓大陸的學(xué)者參加太不合理了，與其將來后悔不如立即行動?！?/p>

經(jīng)過一番博弈，2005年，北京價值工程學(xué)會被特批為國際價值工程學(xué)會在中國大陸的唯一會員團(tuán)體，邱菀華成為中國價值工程領(lǐng)域國際化的先行者。

與此同時，邱菀華積極組織國內(nèi)專家申請國際價值工程專家（Certified Value Specialist， CVS）認(rèn)證。據(jù)邱菀華介紹，在美國，任何一個大項目，比如高速公路的設(shè)計，一定要價值工程專家把關(guān)簽字才可通過。所以，想要和國際接軌，CVS認(rèn)證是非常必要的。

“為廣納人才，除圈內(nèi)人外，我們在全國乃至全球挑選大陸學(xué)者。首先網(wǎng)上查學(xué)者們發(fā)表的文章，看到有創(chuàng)新性的，就通過各種路子打電話尋人，真是做了不少工作。后來，美國批了10個CVS，他們是中國大陸最早的CVS?！?/p>

而今，在價值工程學(xué)會的統(tǒng)領(lǐng)下，價值工程已經(jīng)在我國航天、航空、機(jī)械等國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)開花結(jié)果、取得實效。

邱菀華的努力還受到權(quán)威雜志《價值世界》（Value World）的認(rèn)可，“我們拿到了《價值世界》的授權(quán)，可以登他們的文章，國際上也認(rèn)可我們的學(xué)術(shù)成果?！彼救艘渤蔀樵撾s志的編委，致力于我國價值工程、項目管理兩大學(xué)術(shù)組織與國際接軌及國際論證的本土化。

不知疲倦的教書匠

邱菀華的微信昵稱，在本名前加了“平和”二字。年逾古稀，閱歷人間無數(shù)，著色艷朗的衣飾背后，透著一顆穩(wěn)如靜流的心。眼前這個愛笑的老人，既像慈祥的奶奶，又洋溢少女般的活力。

從教近半個世紀(jì)，邱菀華桃李天下，成果頗豐。她指導(dǎo)了兩篇全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文，出版了《現(xiàn)代項目管理論學(xué)》《系統(tǒng)工程基礎(chǔ)》等專著和教材28部、譯著3部，獲國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、教育部自然科學(xué)獎一等獎等部級以上獎10余項……

采訪過程中，記者還見到她的學(xué)生、從事博士后科研工作的賀慶仁。據(jù)賀教授介紹，邱菀華在學(xué)術(shù)上從不馬虎：“她是非常嚴(yán)厲的。我們的論文，公式、表述都要逐字修改，改個十幾遍很正常?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2023/07/12/qkimagesxmglxmgl201704xmgl20170406-3-l.jpg"/>

“像一般的教授，到70歲根本做不動了，但邱老師還堅持在科研一線?！辟R慶仁感慨，“邱老師真的是有理想、有追求的，不像咱們?yōu)樯畋疾?。她是不為名不為利的。?/p>

邱菀華有三個孩子，老大是女兒，老二、老三是兒子。因她專注于學(xué)業(yè)和事業(yè)，孩子們幾乎在“散養(yǎng)”的狀態(tài)下成人。

“真是媽媽不能干，孩子就能干！我的女兒是個很能干的姐姐，她從小就照顧弟弟們，給他們洗臉、洗腳。她每天掛把鑰匙去食堂吃飯，不需要我操心的?！?/p>

雖說“沒怎么管”，可管的時候還別有心得。邱菀華向記者說起一段往事：“他們小的時候，老是不愛把鞋子放回鞋架，喜歡扔在地上。當(dāng)時我們家住六層，我看到他們亂放鞋子，就直接笑瞇瞇地丟到一層，哈哈，挫折教育嘛?！?/p>

讓邱菀華欣慰的是，孩子們都很爭氣，已順利完成大學(xué)或研究生學(xué)業(yè)。她的外孫去年已考入耶魯大學(xué)，正在攻讀大氣與環(huán)境博士學(xué)位。

采訪接近尾聲，記者提出拍照的請求，邱菀華有些不好意思，“我一照照片就緊張呢。你看我連正式的衣服都沒有，頭發(fā)亂糟糟的?！焙嫌暗臅r候，她主動拉過記者的手，平日為師的嚴(yán)厲全然轉(zhuǎn)化為長輩的親切。

邱菀華，一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者、堅韌的管理者，受得了學(xué)術(shù)寂寞，經(jīng)得住人生淡泊。她是一個秾纖相宜的女人，以真水無香之境實現(xiàn)炫彩的理想。

菀彼芳兮，灼灼其華。