牛富敏

蘭州市水源地建設(shè)工程是以劉家峽水庫作為引水水源地，向蘭州市360萬市民供水的重要民生工程。工程主要由總長約43千米的輸水隧洞和總規(guī)模150萬立方米/天的兩個(gè)大型水廠組成，包括取水口、輸水主隧洞、分水井、蘆家坪輸水支線隧洞、彭家坪輸水支線隧洞、調(diào)流調(diào)壓站、蘆家坪水廠、彭家坪水廠及其配套輸水管線工程等。工程總投資約60億元，由水利部黃河水利委員會(huì)黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司以EPC工程總承包模式承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。

挑戰(zhàn)接踵而來

蘭州市水源地建設(shè)工程取水口、輸水隧洞等屬于水利工程，兩個(gè)水廠和配套管線屬于市政工程，是目前國內(nèi)最大的水利+市政綜合性EPC總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目參建單位包括業(yè)主、EPC總承包商、13家施工分包商、9家監(jiān)理、3家跟蹤審計(jì)以及水利、市政質(zhì)監(jiān)站、第三方檢測等單位，涉及眾多利益相關(guān)方，管理跨度大、難度高。不僅如此，還有如下更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

工期要求緊

蘭州市是全國省會(huì)城市中唯一只有單一水源的城市，2014年4月的蘭州自來水苯污染事件再次深深牽動(dòng)了長期以來蘭州市民心中對飲水安全的顧慮，也直接推動(dòng)了本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。為盡早解決蘭州市民飲用水安全之患，項(xiàng)目建設(shè)工期要求異常緊張。

技術(shù)條件復(fù)雜

工程輸水主隧洞長32千米，其中24千米為TBM施工管片襯砌條件下的壓力引水隧洞，這在國內(nèi)尚屬首例。在引水隧洞的施工過程中，采用2臺(tái)國產(chǎn)雙護(hù)盾TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)施工；隧洞管片襯砌結(jié)構(gòu)不僅要承受圍巖、地下水、內(nèi)水等傳統(tǒng)荷載，還要承受大型TBM設(shè)備的施工荷載，同時(shí)考慮隧洞防滲要求和效果，工程技術(shù)條件復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)要求高。

地質(zhì)條件復(fù)雜

蘭州市水源地建設(shè)工程除彭家坪水廠、蘆家坪水廠及其配水管網(wǎng)外，43千米的輸水隧洞全部深埋于地下，斷層破碎帶、遇水泥化砂巖、涌水、濕陷性黃土地層、超高強(qiáng)度硬巖等極其復(fù)雜的地質(zhì)條件造成施工安全風(fēng)險(xiǎn)特別高。

施工工作面眾多

本工程屬于典型的線性工程，為化整為零高效組織施工，共開辟了40多個(gè)施工工作面同時(shí)施工。這些工作面分布在大山深處、城郊和市區(qū)：大山深處的工作面，交通運(yùn)輸、供水、供電、通信條件差和施工環(huán)境惡劣；位于城郊和市區(qū)的工作面，施工干擾因素多。

外部環(huán)境復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)難度大

工程橫跨“一州（臨夏州）、一市（蘭州市）、兩縣（永靖縣、東鄉(xiāng)縣）、兩區(qū)（西固區(qū)和七里河區(qū)）”，屬于跨地域的線性工程，人文環(huán)境復(fù)雜，施工干擾因素多。例如，彭家坪支線隧洞有10千米洞線，多次與鐵路交叉，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共有18處涉鐵點(diǎn)，涉鐵手續(xù)辦理涉及部門繁多、耗時(shí)長，對工程建設(shè)影響大。

EPC模式是最佳選擇

蘭州市水源地建設(shè)工程面對上述諸多困難和挑戰(zhàn)，選擇一種適應(yīng)工程需求的建設(shè)管理模式就顯得尤為重要。通過對目前國內(nèi)外建設(shè)管理模式的梳理和對比分析，整理出EPC總承包建設(shè)管理模式所具備的優(yōu)勢，如圖1所示。

鑒于上述優(yōu)勢，蘭州市委、市政府果斷決策采用EPC模式建設(shè)蘭州水源地項(xiàng)目。如此重大規(guī)模的水利基礎(chǔ)設(shè)施采用設(shè)計(jì)牽頭的EPC模式建設(shè)，在甘肅省乃至全國水利行業(yè)尚屬首次。

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司通過投標(biāo)，成為蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目EPC總承包單位。面對規(guī)模如此巨大的EPC總承包項(xiàng)目，又有諸多建設(shè)管理挑戰(zhàn)，再采用常規(guī)的項(xiàng)目管理思想和手段是難以很好地完成項(xiàng)目建設(shè)的。要想保質(zhì)、保量地完成這項(xiàng)民生工程，項(xiàng)目管理創(chuàng)新成為EPC總承包管理團(tuán)隊(duì)的必選之路。

解碼EPC模式DNA

蘭州市水源地建設(shè)工程作為甘肅省和蘭州市的“一號(hào)”民生工程，關(guān)乎國計(jì)民生、社會(huì)和諧穩(wěn)定。如何建設(shè)好蘭州市水源地建設(shè)工程？如何確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大背景下把蘭州市水源地建設(shè)工程打造成全國水利行業(yè)建設(shè)的“標(biāo)桿工程”？在項(xiàng)目開工伊始，EPC總承包項(xiàng)目部一直思考著這些問題。

EPC總承包項(xiàng)目部與項(xiàng)目業(yè)主一道，積極探索項(xiàng)目管理文化，在項(xiàng)目參建各方中營造“命運(yùn)共同體”“支持別人就是支持自己”的“一家人”文化，組織項(xiàng)目經(jīng)理俱樂部活動(dòng)，共同探討項(xiàng)目管理方法。

在“一家人”文化的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的蘭州市水源地建設(shè)工程EPC團(tuán)隊(duì)站在現(xiàn)代技術(shù)和永續(xù)發(fā)展理念的前沿，制定了項(xiàng)目管理“六個(gè)用”管理戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步為蘭州市水源地建設(shè)工程的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

用工業(yè)4.0理念和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧工程

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨，“德國工業(yè)4.0”“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“中國制造2025”都已成為國家戰(zhàn)略。2016年 8月23日，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出在建筑業(yè)開展“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3D打印技術(shù)、智能化技術(shù)”的示范應(yīng)用。

2015年世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布了這樣一篇文章——《深度轉(zhuǎn)變：技術(shù)引爆點(diǎn)與社會(huì)影響》。文章預(yù)測，在2025年前將有10%的人穿戴接入互聯(lián)網(wǎng)的服飾、1萬億傳感器將接入互聯(lián)網(wǎng)、3D打印汽車投產(chǎn)、無人駕駛汽車占到美國道路行駛車輛的10%等。

將蘭州市水源地建設(shè)工程打造成智慧工程，就是讓其不至于從建成后就落后于時(shí)代，要讓其在一段時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)工程建設(shè)的方向。具體的做法就是給建筑物植入芯片，讓建筑物和建筑物、設(shè)備和設(shè)備進(jìn)行對話，讓工程的關(guān)鍵部分具有自我診斷和自我適應(yīng)能力，讓信息管理覆蓋項(xiàng)目全生命周期。

建成后的蘭州市水源地智慧工程應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)包括能力系統(tǒng)和體驗(yàn)系統(tǒng)，分別由設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)、智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全健康管理系統(tǒng)、應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)4個(gè)子系統(tǒng)和仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等部分組成。系統(tǒng)建成后，可形成決策支持系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將為工程運(yùn)營提供設(shè)備和設(shè)施管理智能化、生產(chǎn)過程控制智能化、多維可信的水安全數(shù)據(jù)。

用信息管理系統(tǒng)掌控施工全局

蘭州市水源地建設(shè)工程戰(zhàn)線長、工作面眾多，參建方也非常多，如何及時(shí)、全面地了解工程建設(shè)的各種信息是EPC總承包方的實(shí)際需求，也是業(yè)主、監(jiān)理等參建各方的實(shí)際需求，所以建設(shè)能全面、及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)情況的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)勢在必行。

EPC總承包方與國內(nèi)知名項(xiàng)目管理軟件公司深度合作，依托最新的IT技術(shù)，創(chuàng)立全新的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。新系統(tǒng)可以讓參建各方及時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等各方面信息，從根本上保證項(xiàng)目信息流轉(zhuǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效能。

用4D進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可視化管理

將項(xiàng)目建/構(gòu)筑物用三維軟件制作成3D模型，并融入時(shí)間軸元素，打造智能化的4D進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)，讓進(jìn)度管理直觀可視，并實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，記錄每一個(gè)進(jìn)展細(xì)節(jié)，可第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并制定糾偏措施及時(shí)糾偏。

用自媒體平臺(tái)傳播項(xiàng)目品牌形象與文化

項(xiàng)目部創(chuàng)立了《新水源》內(nèi)刊、“蘭州水源地EPC”微信公眾號(hào)和“蘭州新水源”手機(jī)APP，不僅能及時(shí)傳遞項(xiàng)目的建設(shè)新聞、進(jìn)度信息、質(zhì)量信息、建設(shè)故事、項(xiàng)目管理知識(shí)等工程內(nèi)容，還在無形之中傳播了項(xiàng)目品牌形象與文化，讓廣大市民與工程更近，擴(kuò)大了蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目的影響力。

用國際視野創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司通過與天津大學(xué)管理學(xué)院以及國內(nèi)知名管理咨詢公司合作，用國際視野對傳統(tǒng)EPC項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了創(chuàng)新，重點(diǎn)對EPC項(xiàng)目管理組織架構(gòu)進(jìn)行了針對性優(yōu)化，并對體系文件進(jìn)行了表單化（見表1），從根本上保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的高效。

用基礎(chǔ)設(shè)施藝術(shù)化（打造旅游專線）提升工程建設(shè)附加值

在國內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“千城一面”、建筑物大同小異背景下，EPC總承包項(xiàng)目部提出基礎(chǔ)設(shè)施藝術(shù)化理念，提升工程建設(shè)附加值。讓蘭州市水源地項(xiàng)目的工程建筑物不但能自然地融入周邊環(huán)境，還能形成一種藝術(shù)景觀建筑，成為旅游景點(diǎn)，超值交付業(yè)主使用。

EPC管理模式成果

由于采用了先進(jìn)的EPC管理模式，蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過全員的共同努力，取得了一定的成果。

工程進(jìn)展順利

從工程開工至今，短短20個(gè)月，工程已累計(jì)完成施工豎井、斜井、施工支洞、輸水主、支線隧洞等各類洞室開挖39 121米，完成比例為76%。重要節(jié)點(diǎn)工程—分水井（高105米）開挖、鋼襯完成100%；水利工程隧洞部分已全面轉(zhuǎn)向混凝土二襯階段。蘆家坪水廠和彭家坪水廠主體混凝土結(jié)構(gòu)工程完成，設(shè)備安裝工程即將開始；彭家坪配水管網(wǎng)完成6.8千米，完成52%；蘆家坪配水管網(wǎng)完成4.4千米，完成38%。

創(chuàng)造了全國一流的施工進(jìn)度

用同類大型工程一個(gè)施工準(zhǔn)備期的時(shí)間，完成了除兩臺(tái)TBM外的大部分工作；用一個(gè)進(jìn)口TBM設(shè)備的制造周期，完成了近7千米輸水主隧洞的掘進(jìn)；達(dá)到了巖石隧洞鉆爆開挖月進(jìn)尺253米的記錄；實(shí)現(xiàn)了直徑6米的通氣豎井創(chuàng)下開挖襯砌月進(jìn)尺150米的記錄……

“六個(gè)用”管理戰(zhàn)略布局的落地

創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系文件在項(xiàng)目部的運(yùn)行，讓大家職責(zé)明確，流程優(yōu)化，工作效率得以提升；二期智能項(xiàng)目管理平臺(tái)的研發(fā)，大大提高項(xiàng)目信息收集和流轉(zhuǎn)的速度，實(shí)現(xiàn)了讓信息管理系統(tǒng)掌控施工全局的構(gòu)想，對海量信息進(jìn)行智能化的分析、診斷、處理，使項(xiàng)目管理人員有更多的時(shí)間聚焦在真正有價(jià)值的管理工作上；4D進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)完成，讓參建各方領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能直觀了解到工程進(jìn)展?fàn)顩r；智慧工程和基礎(chǔ)設(shè)施藝術(shù)化的階段性成果得到了業(yè)主的充分認(rèn)可，后續(xù)工作也在按計(jì)劃有條不紊地開展。手機(jī)APP、微信平臺(tái)及《新水源》雜志更使水源地工程及EPC項(xiàng)目部得到了充分宣傳，塑造了蘭州市水源地建設(shè)項(xiàng)目良好的品牌形象。

結(jié)語

創(chuàng)新需要平臺(tái)和環(huán)境，EPC模式為項(xiàng)目管理創(chuàng)新提供了絕佳平臺(tái)。為顧客創(chuàng)造價(jià)值，特別是創(chuàng)造最大的附加值，是當(dāng)今時(shí)代競爭的核心要素。蘭州水源地建設(shè)工程將先進(jìn)的EPC模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字信息技術(shù)相融合，代表著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程建設(shè)的新方向，代表著為顧客創(chuàng)造更多附加值的新思路。