杜哲浩

摘 要：地面工程建設(shè)作為油氣田施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)整個(gè)油氣田的開(kāi)發(fā)運(yùn)行起著重要的作用。本文就油氣田地面工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，提出了目前油氣田工程施工的現(xiàn)狀，并提出了如何加強(qiáng)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：油氣田地面工程；施工質(zhì)量；控制

質(zhì)量是任何一個(gè)工程的命脈，也是其根本效益的保障。石油作為我國(guó)基本國(guó)民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)，因此對(duì)其工程質(zhì)量的要求就會(huì)更加地嚴(yán)格，雖然油氣田地面工程不直接涉及油氣的開(kāi)采，但它也是產(chǎn)能的重要保障。所以，加強(qiáng)油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量控制具體很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 油氣田地面工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

1.1 材料質(zhì)量不合格

油氣田開(kāi)采的生產(chǎn)裝置構(gòu)建要消耗大批的工程材料，為強(qiáng)化質(zhì)量管控，一定要確保其材料品質(zhì)的合格，然而在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中卻表現(xiàn)出相關(guān)材料管控職能嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象。譬如，對(duì)供給原料企業(yè)生產(chǎn)狀況不清楚，采買原料達(dá)不到地表工程構(gòu)筑的質(zhì)量需求；原料入庫(kù)審核不嚴(yán)密，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工料質(zhì)量抽檢工作嚴(yán)重缺失，原料庫(kù)存保管工作不合規(guī)程要求，部分質(zhì)量殘缺工料被使用到工程作業(yè)環(huán)節(jié)中，由此嚴(yán)重不利于地面設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

1.2 工程管理體制不健全

工程建設(shè)中的管理機(jī)制不完善，此類情況差不多在各處的油氣項(xiàng)目建造中均以相異的形式表現(xiàn)著。社會(huì)上所有行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展均脫離不了完善管控機(jī)制的構(gòu)建。當(dāng)今我國(guó)建筑領(lǐng)域中所表現(xiàn)出的最為突出的問(wèn)題即是一直未能構(gòu)建出的完善的管理工作運(yùn)作機(jī)制，未能擬定出一種卓有成效的管控制度。在油氣田地面工程施工環(huán)節(jié)中未能形成一套高效的施工監(jiān)管機(jī)制，其中有大量施工過(guò)程的監(jiān)管職能嚴(yán)重缺失。工程管理者及工程操作者的施工質(zhì)量觀念很淡薄，在平時(shí)的施工過(guò)程中極易暴露出各種質(zhì)量缺陷。具體管控過(guò)程極難實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行，實(shí)際的施工質(zhì)量缺陷獲取不到及時(shí)的糾正和彌補(bǔ)，有一部分工程管理者在工作上敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事。

1.3 缺乏工序檢測(cè)體系

任何一個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的檢測(cè)，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)。如果缺乏對(duì)工序檢測(cè)，質(zhì)量的保障就無(wú)從談起。現(xiàn)實(shí)中由于油氣田地面工程施工中條件簡(jiǎn)陋，一些檢測(cè)大多是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，得過(guò)且過(guò)、敷衍了事，這必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞的出現(xiàn)。

1.4 監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理人員配備不足，責(zé)任心較差，未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，監(jiān)理工作流于形式，不能發(fā)揮對(duì)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)有的作用。

2 油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制的措施分析

2.1 加強(qiáng)圖紙會(huì)審

油氣田地面工程構(gòu)建之前務(wù)必要實(shí)施集體審核施工圖紙的過(guò)程，審核過(guò)程必須有所有工程骨干人員參加，其中涵蓋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部門、施工企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、技術(shù)部門等，由這些部門人員展開(kāi)集體性技術(shù)審核過(guò)程，搞清圖紙內(nèi)涵，掌握施工原則，經(jīng)過(guò)周密的圖紙審核過(guò)程之后方可展開(kāi)施工作業(yè)過(guò)程。

2.2 重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。需采購(gòu)有合格資質(zhì)的工程原料，其中關(guān)鍵條件就是要具備質(zhì)量認(rèn)證結(jié)果。強(qiáng)化入場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收，次質(zhì)產(chǎn)品不得運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)作業(yè)工地材料亦須強(qiáng)化檢測(cè)檢驗(yàn)，以保障工程使用標(biāo)準(zhǔn)。

第二，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。對(duì)其中地面設(shè)施構(gòu)建的每個(gè)步驟均須深化管控工作，切實(shí)達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)操作符合工程要求。周密管控每個(gè)工序作業(yè)品質(zhì)，一個(gè)工序結(jié)束之后首先驗(yàn)收其質(zhì)量效果，確保滿足工程要求。

第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。我們都知道一個(gè)工程質(zhì)量的好壞在一定程度上取決于施工人員的綜合素質(zhì)的高低，因此，施工單位一定要注重對(duì)專業(yè)施工人員的培養(yǎng)，做到對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合專業(yè)技能。

第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。在擬定進(jìn)度安排時(shí)需深入了解總體工程量大小，務(wù)實(shí)高效擬定工程進(jìn)度。油氣田地面工程建設(shè)需強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)管，連續(xù)跟蹤進(jìn)度完成實(shí)況，保證工程如期實(shí)現(xiàn)。

第五，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。配備安全管理人員要重視對(duì)油氣田地面工程建設(shè)的安全檢查，以防止安全事故的發(fā)生。要對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，從而減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管控

施工單位有責(zé)任對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格控制，滿足油氣田開(kāi)采作業(yè)的需要，同時(shí)滿足科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性的客觀需求。相對(duì)而言，石油企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行全面了解，通過(guò)市場(chǎng)行為、企業(yè)信譽(yù)等方面，規(guī)避掉一些基礎(chǔ)差、資歷淺、缺乏責(zé)任心的施工企業(yè)。施工單位的質(zhì)量管控是多角度展開(kāi)的，一般來(lái)說(shuō)，施工單位會(huì)自行選擇工程材料、設(shè)備、工藝等內(nèi)容，以便于自身工作的開(kāi)展。石油企業(yè)需要針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，尤其是材料質(zhì)量方面，要根據(jù)自身的質(zhì)量監(jiān)督需求進(jìn)行控制，避免后期出現(xiàn)大的紕漏。

2.4 加強(qiáng)油氣田地面工程施工監(jiān)理

在實(shí)際的施工中，工程建設(shè)的監(jiān)理人員要善于在日常的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且要對(duì)出現(xiàn)了的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地解決，一定要杜絕在工作中欺上瞞下。旁站、巡視和平行檢查是油氣田地面工程的建設(shè)中監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的幾個(gè)主要方式，監(jiān)理人員在工作中一定要勤于巡視和檢查，力求做到預(yù)防為主。

3 結(jié)語(yǔ)

在油氣田開(kāi)發(fā)及建設(shè)工程中，油氣田的地面工程在整體工程中占有很大的比重，所以在社會(huì)宏觀環(huán)境的推動(dòng)下，要對(duì)油氣田的地面工程質(zhì)量管理工作不斷強(qiáng)化，有效提高相關(guān)技術(shù)含量，在工程使用過(guò)程中安全性更高、操作過(guò)程更加簡(jiǎn)化，這樣才能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

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（作者單位：北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司河北分公司）