尤思棋

摘 要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營體系建立的過程中，要對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予更多的重視，不僅要提升內(nèi)控措施的完整性，也要對風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目予以集中關(guān)注，從而保證時(shí)效性管理措施能得以全面落實(shí)，企業(yè)要對財(cái)務(wù)知識體系進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施貼合實(shí)際水平。本文對企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要原則，從結(jié)構(gòu)、管控意識、管控措施以及管理制度四個(gè)方面對企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的主要問題和解決策略展開了討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 控制 問題 策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-105-02

1 企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控概述

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目涉及較多的因素，其中一些不確定因素會(huì)導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至和企業(yè)的財(cái)務(wù)收益以及預(yù)期收益產(chǎn)生相互作用，這就需要企業(yè)結(jié)合市場實(shí)際情況以及自身發(fā)展趨勢，建立健全完善機(jī)制，從而保證組織活動(dòng)和管理效果貼合具體要求，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，無論是組織過程還是管理過程，都要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)存在漏洞，才能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)蒙受較大的損失。企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要結(jié)合籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)等予以系統(tǒng)化分析和評定，針對其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌整合，一定程度上維護(hù)資金管理的實(shí)際效果。

不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理要求和風(fēng)險(xiǎn)，因此，相關(guān)部門只有結(jié)合實(shí)際問題建立動(dòng)態(tài)化管理，才能真正落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體要求。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)，借入資金后償債能力喪失。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)，不確定因素的影響下，報(bào)酬率達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)品銷售后相關(guān)資金的回流滯后，也會(huì)對財(cái)務(wù)管理體系產(chǎn)生不良影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系十分密切，要想從根本上提高整體機(jī)制的有效性，就要對具體問題進(jìn)行具體分析，確保會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要原則

2.1 風(fēng)險(xiǎn)收益和平衡性

在實(shí)際管理工作開展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門要對具體工作予以系統(tǒng)化分析和處理，針對性的提出相關(guān)問題，確?？刂茩C(jī)制和處理效果能貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，且部門要秉持風(fēng)險(xiǎn)收益以及平衡性原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡性主要指的就是，企業(yè)在戰(zhàn)略決策制定時(shí)，不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要權(quán)衡經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中相關(guān)參數(shù)的有效性和穩(wěn)定性，并且保證處理策略和財(cái)務(wù)管控活動(dòng)的完善程度貼合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要對收益性和安全價(jià)值予以系統(tǒng)化分析，從而結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)以及收益比例對決策進(jìn)行反復(fù)推敲，確保相關(guān)決定和方案的落實(shí)都能多層次多方面的考量社會(huì)因素，維護(hù)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，減少企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的難度，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供保障，真正落實(shí)最優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)限度和適度承擔(dān)性

為了維護(hù)企業(yè)綜合性發(fā)展的需求，相關(guān)部門要積極踐行系統(tǒng)化的控制機(jī)制和管理措施，將管理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制整合措施作為研究重點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理模型中的相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)化的處理和調(diào)控。企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)問題是必然因素，企業(yè)不能一味的回避，而是要結(jié)合實(shí)際情況和市場發(fā)展動(dòng)態(tài)建立健全更加系統(tǒng)化的管控以及預(yù)警措施，從而在識別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建構(gòu)動(dòng)態(tài)化控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，對其最大限度有明確的認(rèn)知，從而保證企業(yè)常規(guī)化管理體系和控制機(jī)制的完善程度貼合實(shí)際需求。只有從根本上保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的適度性，才能為企業(yè)正常且安全的運(yùn)行創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展空間[1]。

2.3 有效規(guī)避和超前性

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中，超前性原則以及預(yù)警性原則十分關(guān)鍵，也是企業(yè)需要建立健全維護(hù)措施和管控機(jī)制的重要標(biāo)桿，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要積極落實(shí)系統(tǒng)化的整合機(jī)制和處理措施，保證管理模型和管控策略能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，也為后續(xù)工作質(zhì)量和效果的提升提供保障。因此，企業(yè)要秉持高度的預(yù)見性，結(jié)合市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)化變化制定風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，對預(yù)警項(xiàng)目和管理體系予以統(tǒng)籌整合，有效規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.4 分權(quán)管理

在實(shí)際管理機(jī)制建立和運(yùn)行過程中，要想從根本上提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制效果，相關(guān)管理部門要積極踐行系統(tǒng)化的處理機(jī)制，確保整合機(jī)制和處理效果的最優(yōu)化，就要秉持分權(quán)管理的實(shí)際機(jī)制，對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和綜合性管理，維護(hù)管理體系的完整程度，也為后續(xù)工作的系統(tǒng)化開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，維護(hù)分級分權(quán)管理辦法，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的全面升級。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的主要問題

3.1 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

在企業(yè)管理工作開展過程中，若是不能有效認(rèn)知到資本結(jié)構(gòu)管控效果，就會(huì)對整合機(jī)制的處理效果產(chǎn)生制約。企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理，也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際管理效果的主要原因。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作不符合市場發(fā)展結(jié)構(gòu)，就會(huì)造成治理機(jī)制失去實(shí)效性水平。也就是說，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理問題較為常見，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)和控制目標(biāo)等問題都會(huì)失去實(shí)效性管理效果。另外，一部分管理部門在風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)治理問題處理方面，管控策略和內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)得不到有效處理，也會(huì)導(dǎo)致管理層對實(shí)際問題缺乏有效認(rèn)識，管理水平存在一定的滯后性。

3.2 會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識缺乏

在實(shí)際管理工作開展過程中，會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識十分關(guān)鍵，但是，多數(shù)會(huì)計(jì)人員只是對基本的財(cái)務(wù)知識有所認(rèn)識，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，控制機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)也存在一定的滯后。相關(guān)部門要結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制機(jī)制，建立相應(yīng)的管理模型，但是，多數(shù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足就無法建立動(dòng)態(tài)化處理策略，經(jīng)營效率以及資產(chǎn)保全管理結(jié)構(gòu)也會(huì)受到影響。另外，會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)知水平不足，也是導(dǎo)致管理策略以及企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)無法有效落實(shí)的重要因素，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識不足，就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)思想失效的現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)信息失真，這都將制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管控措施缺乏針對性

企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施若是不能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，主要是由于相關(guān)措施的實(shí)效性以及針對性不足。多數(shù)企業(yè)在對內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面能投入一定的精力，但是，由于監(jiān)督機(jī)制和管理效果沒有建立針對性處理機(jī)制，就會(huì)存在盲目性，具體問題不能得到具體分析，企業(yè)對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施也缺乏長效性處理辦法，就會(huì)導(dǎo)致有效機(jī)制嚴(yán)重滯后，相關(guān)管理模型無法發(fā)揮基本優(yōu)勢的問題陸續(xù)出現(xiàn)。另外，在風(fēng)險(xiǎn)管控措施中，由于針對性不足，相關(guān)問題不能得到及時(shí)性的解決，也是導(dǎo)致工作無法常態(tài)化升級的重要因素。且企業(yè)不能將風(fēng)險(xiǎn)管控措施和管理模型作為重點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)工作常態(tài)化受限的問題。

3.4 財(cái)務(wù)管理制度不完善

實(shí)際管理工作體系建立的過程中，由于財(cái)務(wù)管理制度的不完善，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估水平嚴(yán)重下降，且整體管理工作無法有效開展。對于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要，一旦財(cái)務(wù)管控機(jī)制無法全面維護(hù)企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，就會(huì)造成管理水平和實(shí)際控制機(jī)制相背離的問題出現(xiàn)，需要引起企業(yè)足夠的重視。

4 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

4.1 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在常規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立后，要將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化升級以及優(yōu)化作為重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)管理需求，保證財(cái)務(wù)管控體系和運(yùn)行機(jī)制的有效性，也為后續(xù)管理模型的全面性升級提供保障，積極踐行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)就是為企業(yè)化解相關(guān)問題，確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)管理部門要對資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素予以有效的分析和處理。企業(yè)之所以產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債比例較高是十分關(guān)鍵性的因素[3]。

4.2 提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識十分關(guān)鍵，因此，相關(guān)部門要提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理教育水平，保證財(cái)務(wù)管理人員能秉持較好的學(xué)習(xí)態(tài)度，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營效果的同時(shí)，對管理項(xiàng)目予以統(tǒng)籌安排。

第一，要強(qiáng)化人員控制的管理機(jī)制，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平一定程度上體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，因此企業(yè)要在招聘過程中，對員工進(jìn)行基本的摸底測試，確保其業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)力以及執(zhí)行力都能符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第二，要對其道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，確保工作人員能秉持健康的心態(tài)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)估，從而樹立良好的工作目標(biāo)，也能一定程度上提高工作體系的完善程度，為企業(yè)全面處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提供保障。

第三，要提高會(huì)計(jì)人員的審計(jì)能力，結(jié)合審計(jì)機(jī)制和技術(shù)項(xiàng)目，要在維護(hù)結(jié)構(gòu)合理性的同時(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)人員能對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)和技術(shù)有明確的認(rèn)知，從而建立健全系統(tǒng)化的審計(jì)機(jī)制和控制模型，真正落實(shí)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)項(xiàng)目和工作結(jié)構(gòu)。

4.3 制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)警機(jī)制，提高管控的針對性

在實(shí)際工作開展和項(xiàng)目管理過程中，要對預(yù)警機(jī)制有明確的認(rèn)知，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)際水平，確保處理措施和整合機(jī)制的完善程度貼合實(shí)際水平，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要結(jié)合市場動(dòng)態(tài)變化情況。相關(guān)部門要及時(shí)捕捉和監(jiān)視可能會(huì)衍生為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的市場問題，對其進(jìn)行有效的預(yù)防和干預(yù)，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信號，避免風(fēng)險(xiǎn)問題的蔓延。

4.4 健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低風(fēng)險(xiǎn)

只有從根本上提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)效性，才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況和具體問題，確保資金結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，提升負(fù)債結(jié)構(gòu)的完整程度，并且有效地落實(shí)資本管理措施，從多角度進(jìn)行資金成本的管理和控制，只有對負(fù)債規(guī)模進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，完善資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化運(yùn)行模式，才能真正完善管理水平，避免企業(yè)出現(xiàn)無力償債以及資不抵債的情況出現(xiàn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合實(shí)際發(fā)展趨勢，確保防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性，為后續(xù)企業(yè)融資體系建立以及管控工作效果提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮自身的實(shí)際價(jià)值，完善投資效果，保證企業(yè)整體發(fā)展情況能滿足自身需求，獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益[4]。

總而言之，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作處理過程中，要從多元化角度進(jìn)行分析，提升管控機(jī)制實(shí)效性的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，對項(xiàng)目問題進(jìn)行集中處理和綜合性控制，保證財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)處理水平都能滿足實(shí)際需求。只有從根本上維護(hù)財(cái)務(wù)運(yùn)作的完整程度，才能在順應(yīng)集體利益的同時(shí)，維護(hù)防范機(jī)制和控制機(jī)制的有效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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