趙怡雯

摘 要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理水平的高低會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但現(xiàn)在企業(yè)的管理者往往會(huì)忽略人力資源管理的積極作用，以致影響企業(yè)的發(fā)展。本文分析了現(xiàn)代人力資源管理的基本要求、存在的問(wèn)題，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，并提出要充分發(fā)揮人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，以期對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 經(jīng)濟(jì)效益 問(wèn)題 發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）01（b）-100-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。人力資源指的是對(duì)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展有推動(dòng)作用的有能力（智力勞動(dòng)能力以及體力勞動(dòng)能力）的人的總合，它包含兩個(gè)方面的內(nèi)涵：數(shù)量以及質(zhì)量。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益就需要對(duì)人力資源進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)人力資源的管理，可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存以及發(fā)展。

1 現(xiàn)代人力資源管理的基本要求

1.1 招聘合格的人才

選用人才是非常重要的，企業(yè)人力資源部門(mén)要依據(jù)企業(yè)的用人需要，制定招人的條件進(jìn)行招聘。人才在進(jìn)入企業(yè)后，要“因材適崗”，把他們安排到合適的崗位，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。招聘人才是企業(yè)人力資源部門(mén)的基本工作，人才是企業(yè)發(fā)展的人力資源，所以人力資源部門(mén)在選擇人才的時(shí)候要花費(fèi)更多的精力，企業(yè)也要重視人才的選擇，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2 努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才

人才進(jìn)入企業(yè)后，就是企業(yè)寶貴的人力資源和財(cái)富，企業(yè)要通過(guò)不斷地培訓(xùn)和實(shí)踐培養(yǎng)人才，使其擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，與此同時(shí)還要提高人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，這是重點(diǎn)，如果人才對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，只是拿企業(yè)當(dāng)跳板，無(wú)論怎樣培養(yǎng)，都是在做白工。這時(shí)候就需要發(fā)揮人力資源部門(mén)的作用，不僅要培養(yǎng)人才，還要對(duì)他們進(jìn)行“洗腦”（此洗腦非彼洗腦，這里是指增加其對(duì)企業(yè)的歸屬感），這樣才能更好地發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 科學(xué)地管理人才

管理人才是人力資源部門(mén)的一個(gè)重要工作，這需要人力資源部門(mén)具有較高的管理能力。人力資源部門(mén)要管理人才就需要具有配置人員的能力，可以根據(jù)每個(gè)人才的特點(diǎn)安排適合人才的崗位。同時(shí)，可以觀察每個(gè)人的工作狀態(tài)以及工作情緒，調(diào)節(jié)員工的狀態(tài)，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外，要具有充分挖掘人才潛力的能力，幫助人才在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)彰顯自己的個(gè)人價(jià)值。

1.4 合理地評(píng)價(jià)人才

人力資源部門(mén)要對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，這對(duì)企業(yè)而言是非常重要的。人力資源部門(mén)要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同的人才進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的指標(biāo)是員工的績(jī)效成績(jī)、業(yè)務(wù)水平等。評(píng)估的結(jié)果可以作為人才薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，合理的評(píng)價(jià)人才可以提高員工的工作積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1 理論較為落后，缺少人本主義管理思想

現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，并且也提出了“以人為本”的管理思想，但是現(xiàn)有的人事以及勞動(dòng)管理制度在很大程度上影響人才的流動(dòng)。因此，要想在社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“以人為本”是不太現(xiàn)實(shí)的想法。西方資本主義國(guó)家在兩次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，為了適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)“行為科學(xué)”、“決策理論”以及“管理科學(xué)”等新的思想流派，使現(xiàn)代管理思想得到了不斷的發(fā)展，形成了成熟的現(xiàn)代管理思想。而我國(guó)由于其獨(dú)特的人文環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理思想的發(fā)展路程注定是漫長(zhǎng)和曲折的。

2.2 人力資源的使用率較低，缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在選擇員工的時(shí)候只注重學(xué)歷，往往忽略人的素質(zhì)以及實(shí)際的工作能力。有些人在實(shí)踐中豐富了自身的閱歷，提高了工作能力，但是因?yàn)橐恍┰?，沒(méi)有符合企業(yè)招聘所要求的學(xué)歷或者文憑，因此沒(méi)有得到企業(yè)的重視或任用。有的企業(yè)招聘的大多數(shù)是碩士或者博士，這些人的學(xué)歷達(dá)到企業(yè)要求，但是可能工作能力一般，同樣無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。有的人才所學(xué)非用，有的人才可能被大材小用，這會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)有的企業(yè)只注重能力，而不注重素質(zhì)，招聘一些“心術(shù)不正”的“人才”，同樣會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

2.3 缺乏合理的考核機(jī)制，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，因?yàn)槿狈茖W(xué)的考核人才的機(jī)制，沒(méi)有考慮人的主觀感受，這會(huì)在很大的程度上影響優(yōu)秀人才的工作積極性，不利于挖掘人才的潛力，這會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，管理者往往通過(guò)“印象分”來(lái)看待員工的價(jià)值，由于管理者的閱歷不同，看人的眼光不同，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，很難體現(xiàn)公平、公正。同時(shí)收入分配的平均傾向還是十分嚴(yán)重，不利于提高員工的工作積極性以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.4 人力資源管理者自身素質(zhì)較低

現(xiàn)代人力資源管理者要具有較高的素質(zhì)以及管理能力，并且人力資源管理者要具有終身學(xué)習(xí)的能力，能夠與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在人力資源管理者普遍都有的問(wèn)題是缺乏工作積極性、沒(méi)有足夠的創(chuàng)造性、閱歷不夠、沒(méi)有足夠的知識(shí)面等，西方對(duì)此非常注重，我們也要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者素質(zhì)的重視。

3 現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

3.1 人力資源管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它的目標(biāo)也是這個(gè)。人力資源部門(mén)（人事部）招聘人才、培養(yǎng)人才、制定薪酬等是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)形式是為企業(yè)輸出人才、制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃等，用來(lái)幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.2 人力資源管理的好壞主要是依據(jù)企業(yè)效益的高低

企業(yè)人力資源管理效率的高低可以通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低來(lái)衡量。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有許多影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，如企業(yè)的資金使用情況、企業(yè)的市場(chǎng)影響力以及企業(yè)的技術(shù)水平等，人力資源管理水平也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的話，可以從這幾個(gè)影響因素下手，找出其降低的原因，同時(shí)提出解決措施。

3.3 人力資源管理的目標(biāo)要與企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)相一致

現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)（人事部）的主要的工作任務(wù)是規(guī)劃企業(yè)人力資源、制定薪酬以及員工的培養(yǎng)計(jì)劃等，而這些工作開(kāi)展的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這樣可以更好地發(fā)揮人力資源管理的作用。

4 企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題以及構(gòu)建合理的人力資源管理的措施

4.1 企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題

現(xiàn)代人力資源的管理，存在以下幾個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提高。（1）人才招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)又留不住。這與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制無(wú)力、管理機(jī)制死板等有關(guān)。（2）企業(yè)對(duì)人力資源的投入不足。有些企業(yè)因?yàn)閾?dān)心人才的流失，所以在人力資源上投入的資金很少。（3）企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)。隨著科技的發(fā)展，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的技術(shù)人員和管理人員等，因?yàn)槟挲g比較大，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)再培養(yǎng)，導(dǎo)致其知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，使人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老年化的趨勢(shì)。（4）沒(méi)有建立相應(yīng)的選拔機(jī)制。（5）沒(méi)有建立合理的管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。

4.2 構(gòu)建合理的人力資源管理措施

4.2.1 要根據(jù)企業(yè)效益進(jìn)行人力資源的規(guī)劃

人事部要對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，就要全面認(rèn)識(shí)以及了解企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證人力資源規(guī)劃能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

4.2.2 積極參與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和知識(shí)和技能更新速度的加快，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷地更新員工的知識(shí)以及技能。企業(yè)人力資源部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的需要，制定專業(yè)性較強(qiáng)的培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)建立一定的評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)考察培訓(xùn)的效果。

4.2.3 建立完善的報(bào)酬和津貼系統(tǒng)

因?yàn)槠髽I(yè)人力資源部門(mén)十分了解其他部門(mén)的績(jī)效，所以應(yīng)該由人力資源部門(mén)根據(jù)公平公正的原則來(lái)制定薪酬制度，同時(shí)監(jiān)督執(zhí)行。薪酬制度一定要能夠激勵(lì)員工的工作積極性，這樣才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起積極作用。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，人力資源管理水平的高低會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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