于群 徐淼

摘 要：電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要支撐，在市場環(huán)境變化以及社會用電需求量增加的形勢下，加強(qiáng)體制改革，創(chuàng)新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競爭力的關(guān)鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，有針對性的采取創(chuàng)新手段，建立健全管理機(jī)制，從而提高行政管理效率，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新策略

一、電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新機(jī)制

1.創(chuàng)新性目的

將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置，這是企業(yè)行政管理的創(chuàng)新性目的，將企業(yè)內(nèi)部所有可支配資源調(diào)動起來，然后再和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，發(fā)揮整體運(yùn)行的效率優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)今，電力企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)經(jīng)營也有這些問題存在，必須對其行政管理結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化重組，同時(shí)，將科學(xué)運(yùn)行機(jī)制融入其中，以此來提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.創(chuàng)新性內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部行政管理改革與創(chuàng)新的重要性不言而喻，這是各個部門之間融洽相處，形成良性互動關(guān)系的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)行政管理的內(nèi)容也不例外，也是要對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)整，職責(zé)和任務(wù)分工要明確，同時(shí)力爭協(xié)調(diào)發(fā)展，而且相關(guān)的管理制度與營銷策略要完善，進(jìn)而將企業(yè)的整體運(yùn)行體系完全理順，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.兩者能夠形成協(xié)同互助機(jī)制

行政管理體制對于電力企業(yè)的發(fā)展與改革有著很好的促進(jìn)作用，而且兩者之間可以形成很好的互補(bǔ)，相互依托，相輔相成。電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就是想讓行政管理具備一定的科學(xué)性，為行政管理體制改革營造有利的外部條件，而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也離不開行政管理體制的保障性作用。所以，企業(yè)的改革發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制，一定要確保兩者共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

二、電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑

1.重視危機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

電力企業(yè)內(nèi)部始終存在著危機(jī)，這些突發(fā)事件的危害性很大，企業(yè)也不可避免的承受著一定損失。電力企業(yè)必須強(qiáng)化危機(jī)處理能力，要想實(shí)現(xiàn)行政管理方面的創(chuàng)新，首先就要合理應(yīng)對各種危機(jī)。危機(jī)多種多樣，處理起來也較為棘手，主要是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并且快速做出調(diào)整，事前要做好應(yīng)急預(yù)案，危機(jī)處理過程中要細(xì)致決策，果敢應(yīng)對。當(dāng)前，電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問題較為突出，體制改革與電價(jià)改革正影響著企業(yè)正常發(fā)展，此時(shí)，企業(yè)的決策者就必須正確審視問題，并要站在不同角度觀察行政管理體制的創(chuàng)新歷程，將如何打破電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷體制和促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展放在重要位置進(jìn)行研究和思考。

2.關(guān)注企業(yè)文化與服務(wù)理念的影響作用

企業(yè)行政管理的創(chuàng)新，首先就要從思維理念方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同樣要引入先進(jìn)的管理理念，而良好的企業(yè)文化在其中可以發(fā)揮很好的促進(jìn)作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。另外，企業(yè)內(nèi)部還可以多方開展優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新服務(wù)活動，鼓勵員工不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，力爭營造一個和諧共進(jìn)的工作環(huán)境。

3.決策者管理水平與素質(zhì)的提升

決策者自身綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)行政管理改革的成功與否。企業(yè)發(fā)展過程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是非常有幫助的。作為企業(yè)決策者，必須掌握高水平的知識技能，而且始終保持各方面素質(zhì)的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的自身素質(zhì)將直接影響企業(yè)的組織管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

4.改革管理體制，創(chuàng)新激勵制度

電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開員工的積極努力進(jìn)取，因此，對于員工的激勵制度不容忽視。當(dāng)前形勢下，對員工的激勵制度已經(jīng)成為企業(yè)改革的重要組成部分，這其中就涵蓋了物質(zhì)與精神兩種激勵制度。物質(zhì)激勵就是通過對員工發(fā)放獎金、薪酬等形式，或者以股權(quán)激勵的形式激發(fā)員工參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。精神激勵就是通過對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工積極投身企業(yè)管理中去。完善的企業(yè)激勵制度對于調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和職工獲得最大的效益。

5.實(shí)施危機(jī)管理，勇于創(chuàng)新

在電力企業(yè)改革的時(shí)候，存在各種機(jī)遇的同時(shí)，各樣的危機(jī)同樣存在。電力企業(yè)對體制、電價(jià)進(jìn)行改革以及創(chuàng)新管理的過程中還應(yīng)該對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行思考，怎樣把電力壟斷體制予以打破。所以，在電力企業(yè)管理中加入危機(jī)管理具有良好作用。具有創(chuàng)新意識的企業(yè)會在應(yīng)對危機(jī)的過程中具有良好的表現(xiàn)，在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

6.充分的聯(lián)系實(shí)際，開展電力企業(yè)行政管理工作

電力企業(yè)行政管理必須要朝著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力，必須要反對為了管理而進(jìn)行管理的工作模式；必須要將工作落實(shí)到實(shí)處，工作要講究成效；必須要大力提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；必須要從電力企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)對各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行合理選擇，所有工作都要本著電力企業(yè)的利益為首要原則，堅(jiān)決反對墨守成規(guī)、因循守舊。此外，需要重視電力企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，努力培養(yǎng)和提升電力企業(yè)行政管理工作人員的凝聚力和責(zé)任感，從根本上提升管理人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，促使他們能夠以身作則，堅(jiān)決遵守電力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、結(jié)束語

行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)。為更好的做好電力企業(yè)的行政管理工作，我們要充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以人為本，制定出符合電力企業(yè)實(shí)際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時(shí)還需要為電力企業(yè)員工構(gòu)建出良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖鴻.高校教育體制改革下資料室管理工作現(xiàn)存問題及對策分析[J].社科縱橫，2012，04：160-161.

[2]趙勇.試析國有電力企業(yè)行政管理面臨的問題及強(qiáng)化策略[J].經(jīng)營管理者，2012，18：108.

[3]蔡步理.經(jīng)濟(jì)全球化對我國電力企業(yè)行政管理組織變革的影響探討[J].商場現(xiàn)代化，2011，07：27-29.

[4]王曉波.加快電力企業(yè)行政管理改革，建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)的總體方向思考[J].東方電力企業(yè)文化，2010，12：58-59.

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司）