“脫軌者”的內驅力

按照某種理論，人類的欲望、情感乃至一切行為的動機都暗含了DNA的密碼，是漫長進化過程中形成的、最有利于這個族群存活至今的優(yōu)勢性選擇。但即便有了這個理論，我們依然很難解釋“有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場”的選擇差異。

相對于既定軌道中的蕓蕓眾生，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者很顯然屬于異類，除了少數(shù)迫不得已或陰差陽錯走上這條道路的人之外，他們中的大多數(shù)自愿放棄穩(wěn)定可見的未來，披上戰(zhàn)袍，擁抱風險，在緊迫鼓點催促下投入九死一生的戰(zhàn)斗。異質性這個研究課題，始終具有特別的吸引力。針對企業(yè)家人群而言，去探究到底是怎樣的內驅力，使他們具有了所謂的“企業(yè)家精神”，享受非穩(wěn)態(tài)，就顯得十分有趣并有價值。雖然，針對企業(yè)家的各類研究早已汗牛充棟，結論也五花八門，但畢竟是學術角度的討論。這期的封面策劃中，我們希望另類一點，從企業(yè)家人群看待生死、看待痛苦、看待自身角色的視角，去探觸他們異質性的根源。

先說生死?？鬃诱f，“未知生，焉知死”。我覺得這句話應該倒過來說，“未知死，焉知生”。一個人對待死亡的態(tài)度，往往決定了他此刻的活法。本質上，對待時間的態(tài)度就是對待死亡的態(tài)度。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，往往是對時間緊迫性最為敏感的一群人。他們創(chuàng)業(yè)的激情或焦慮，多半是被“我終將被時間拋棄”的潛意識支配。除了終極意義上的生死之外，殘酷競爭市場本身就是生死場，每一年，每一月，乃至每一天，“死亡”陰影都如影隨形。正是因為對那頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍格外敏感，尤其警惕，他們才具備了永不停息的狼奔動力。

再說痛苦。與蕓蕓眾生趨樂避苦不同，本質上，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們是享受痛苦的，雖然他們也會抱怨創(chuàng)業(yè)過程中的勞心勞力，馬云也會“撒嬌”說，創(chuàng)辦阿里巴巴是他最為后悔的事，但如果讓馬云重新選擇，他一定依然創(chuàng)辦阿里巴巴而不是去當一名英語老師。也許，企業(yè)家是通過享受痛苦來體會意義的。他們都是某種程度的“脫軌者”，是選擇進窄門的人，通過承擔痛苦來避免淪為山寨版的別人，他們得以更多地感知“我在”。

最后說角色。無論是本色表演，還是非本色表演，當一個人披上了企業(yè)家的戰(zhàn)袍，就選定了一個戲劇沖突很大的角色來扮演，通過表演，他們最終懂得“我是誰”；當然也有例外，很多人在扮演中迷失了自己。

當我們從時間、苦受和角色的視角去觀察企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，去理解他們奮斗人生的內驅力時，并不希望做出是非優(yōu)劣的判斷。創(chuàng)業(yè)只是無數(shù)人生選擇中的一種，不更好，也不更壞。但不可否認，創(chuàng)業(yè)是所有選擇當中，最具戲劇性和沖突感的一種。通過對這群人內驅力的觀察，也許可以更好地理解自己。