唐杰鋒

中國(guó)石化長(zhǎng)嶺煉化公司黨委辦公室

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 2016年以來(lái)，面對(duì)企業(yè)連續(xù)兩年虧損的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，長(zhǎng)煉黨委緊緊圍繞打贏效益翻身仗這一中心任務(wù)，精心組織，統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育從思想、機(jī)制和作風(fēng)上全面融入中心工作，為企業(yè)扭虧增效注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。2016年公司煉油盈利13.33億元，創(chuàng)歷史最好水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 思想政治工作 工作指導(dǎo)

一、堅(jiān)持思想融入，為打贏效益翻身仗提供根本保證

我們堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想入手，上黨課，抓學(xué)習(xí)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，不搞“兩張皮”，下好“一盤棋”，廣泛凝聚思想共識(shí)，為“傳承光榮史，再創(chuàng)新輝煌”、打贏“效益翻身仗”提供根本保證。

一是凝聚“虧損企業(yè)減虧扭虧要拿出革命性措施”的共識(shí)?！捌髽I(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”。 長(zhǎng)煉黨委組織黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革的重要講話和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，以學(xué)習(xí)引領(lǐng)公司改革實(shí)踐，學(xué)懂學(xué)深改革的重要性、必要性和緊迫性，學(xué)會(huì)學(xué)透改革的路徑目標(biāo)，帶頭理解改革、支持改革、參與改革，促進(jìn)股份分公司進(jìn)入集團(tuán)公司先進(jìn)行列，資產(chǎn)分公司早日甩掉“僵尸企業(yè)”帽子，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是凝聚“早改早主動(dòng)、晚改就被動(dòng)、不改沒出路”的共識(shí)。針對(duì)部分干部害怕改革過程中傷及員工利益，害怕改革政策變化增加穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的思想顧慮，長(zhǎng)煉黨委“走出山溝看長(zhǎng)嶺”，組隊(duì)到巴陵公司、齊魯石化和九江石化等兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)改革和黨建等經(jīng)驗(yàn)。挑選優(yōu)秀黨務(wù)專家組成宣講團(tuán)，精心準(zhǔn)備課件，送黨課下基層一線，回應(yīng)黨員群眾關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)1200多名黨員進(jìn)行思想教育和形勢(shì)政策教育。組織專題黨課到社區(qū)，引導(dǎo)離退休黨員不造謠、不傳謠、不生事，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、堅(jiān)持機(jī)制融入，為打贏效益翻身仗提供組織保證

我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與中心工作“兩手抓”，建立“三同”機(jī)制，不唱“獨(dú)角戲”，打好“協(xié)同仗”，為打贏效益翻身仗提供機(jī)制保證。

一是建立目標(biāo)同向機(jī)制。目標(biāo)就是方向。我們把“傳承光榮史，再創(chuàng)新輝煌”作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總目標(biāo)，把打贏“效益翻身仗”作為階段目標(biāo)，以總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)階段目標(biāo)，作為“兩學(xué)一做”最突出的主題來(lái)抓，使廣大員工心往一處想、擰成一股繩、奮力干事業(yè)。我們把學(xué)習(xí)理論與科學(xué)制訂、認(rèn)真落實(shí)公司“十三五”規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在沿江企業(yè)領(lǐng)先，盈利能力進(jìn)入煉化企業(yè)先進(jìn)行列。

二是建立落實(shí)同步機(jī)制。同步落實(shí)，就要責(zé)任同步、安排同步、措施同步。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“雙重組織生活會(huì)”制度，在抓好分管領(lǐng)域和聯(lián)系點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步指導(dǎo)學(xué)習(xí)教育工作；細(xì)化學(xué)習(xí)教育方案，每月制訂《學(xué)習(xí)教育任務(wù)清單》，統(tǒng)一編入《公司月度重點(diǎn)工作清單》，掛在公司生產(chǎn)網(wǎng)主頁(yè)上；將學(xué)習(xí)教育工作統(tǒng)一編入《公司“傳承光榮史，再創(chuàng)新輝煌”措施表》，定期跟蹤檢查、講評(píng)。

三是建立推動(dòng)同力機(jī)制。推動(dòng)同力，就要同步督查、同步講評(píng)、同步考核。每月月底對(duì)學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)工作進(jìn)行匯總，編入《公司月度重點(diǎn)工作完成情況反饋表》，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；在每月初的大調(diào)度會(huì)上，對(duì)上月學(xué)習(xí)教育工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排；每月根據(jù)檢查情況，對(duì)基層黨組織進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)組織得力的領(lǐng)導(dǎo)人員考核加分，納入公司績(jī)效考核兌現(xiàn)。

三、堅(jiān)持作風(fēng)融入，為打贏效益翻身仗提供隊(duì)伍保證

始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以思促學(xué)，以學(xué)促做，學(xué)做結(jié)合，堅(jiān)持作風(fēng)融入，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為打贏效益翻身仗提供隊(duì)伍保證。

打好翻身仗，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。長(zhǎng)煉黨委提出打造“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、務(wù)虛會(huì)、專題研討會(huì)等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨組要求，確定再創(chuàng)新輝煌的目標(biāo)與措施，研究制定“十三五”規(guī)劃，明確了5個(gè)方面108項(xiàng)重點(diǎn)工作，并分解落實(shí)到月度重點(diǎn)工作清單中。

打好翻身仗，領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)。打好翻身仗，就要教育黨員干部拿出“事不避難”的擔(dān)當(dāng)，拿出“創(chuàng)造條件也要上”的干勁，拿出“一級(jí)帶著一級(jí)干”的風(fēng)范，拿出“功成不必在我”的胸襟。我們加強(qiáng)作風(fēng)問題整改，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在的標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、措施不力、狠勁不夠等問題，把自己擺進(jìn)去，通過自己找，上級(jí)點(diǎn)，同事提，全公司黨員查擺整改問題4500多項(xiàng)。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)常態(tài)化機(jī)制，實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作日志匯報(bào)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)逐漸形成，成為打好經(jīng)濟(jì)效益翻身仗的“頂梁柱”。

打好翻身仗，黨員隊(duì)伍是先鋒。“兩學(xué)一做”就是要讓每一個(gè)黨員成為一面旗，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)降本增效的中流砥柱。我們廣泛開展以打贏效益翻身仗為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，叫響“我是黨員向我看齊”，成立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，確定黨員技術(shù)攻關(guān)課題和重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目，開展“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故、無(wú)污染”為重點(diǎn)內(nèi)容的“四無(wú)”班組建設(shè)。督促整改問題129項(xiàng)，制止各類違章指揮操作27次，避免事故92起。裝置總平穩(wěn)率由96%提高到99%，非計(jì)劃停工次數(shù)為零，安全實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”。