[摘要]精益生產(chǎn)管理的核心是消滅浪費(fèi)，不斷改善，是一種以客戶(hù)需求為根本的，以最少的投入獲得顯著效益的生產(chǎn)管理模式，是一種較為有效的管理模式，因此，研究精益生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)措施，建設(shè)精益生產(chǎn)管理體系至關(guān)重要，是提高生產(chǎn)管理效果，保證卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，研究卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，對(duì)提升卷煙廠生產(chǎn)管理的精細(xì)化程度具有重要意義，是提高卷煙廠生產(chǎn)管理效果的有效手段。

[關(guān)鍵詞]卷煙廠；精益生產(chǎn)；管理體系；建設(shè)

精益生產(chǎn)模式是一種廣受歡迎的模式，當(dāng)前，大部分企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理模式，通過(guò)精細(xì)管理，提升生產(chǎn)管理的精細(xì)化程度，為生產(chǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)卷煙廠的進(jìn)一步發(fā)展。但是，精益生產(chǎn)管理仍然存在一些問(wèn)題，影響精益生產(chǎn)管理質(zhì)量，不利于生產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施，基于此，建設(shè)精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出合理有效的建議至關(guān)重要，具有重要的意義與價(jià)值。

1卷煙廠精益生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

11工藝管理缺乏系統(tǒng)性

工藝管理缺乏系統(tǒng)性是卷煙廠精益生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，影響了生產(chǎn)管理的有效性，不利于卷煙廠的生產(chǎn)管理。卷煙廠工藝管理缺乏系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，缺乏關(guān)聯(lián)性與系統(tǒng)性，工藝管理目標(biāo)并不明確，無(wú)法為工藝生產(chǎn)提供保障。[1]第二，生產(chǎn)工藝評(píng)價(jià)制度不完善，在生產(chǎn)工藝評(píng)價(jià)制度不完善的情況下，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)管理水平進(jìn)行科學(xué)的考量，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的處理。第三，生產(chǎn)工藝還存在一些技術(shù)性問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝鏈還不夠合理，需要進(jìn)一步優(yōu)化處理，生產(chǎn)工藝還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響工藝管理效果，不利于精益生產(chǎn)。

12管理模式較為粗放

管理模式粗放是精益管理中存在的主要問(wèn)題，粗放的管理模式會(huì)影響工作的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致管理方式缺乏執(zhí)行力等問(wèn)題的出現(xiàn)，影響精益生產(chǎn)管理效果。管理模式較為粗放的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理工作人員并未樹(shù)立精益生產(chǎn)觀念，缺乏精益生產(chǎn)、精益管理的意識(shí)，缺乏意識(shí)指導(dǎo)，自然會(huì)采用較為粗放的方式進(jìn)行管理，影響管理效果。[2]第二，標(biāo)準(zhǔn)化工作還不完善，受傳統(tǒng)觀念的影響，在管理中依然存在標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐不相符等問(wèn)題，對(duì)精細(xì)方面的工作存在欠缺。第三，精益生產(chǎn)管理理念尚未普及，無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，基層管理者與員工普遍缺乏精益管理意識(shí)，管理效果不佳。

13生產(chǎn)流程缺乏連續(xù)性

生產(chǎn)流程缺乏連續(xù)性是一個(gè)重要的問(wèn)題，會(huì)影響生產(chǎn)效果，增加生產(chǎn)余量，提高無(wú)效生產(chǎn)時(shí)間，出現(xiàn)較多的無(wú)產(chǎn)行為以及耗損行為，因此，生產(chǎn)流程缺乏連續(xù)性具有惡劣的影響。生產(chǎn)流程缺乏連續(xù)性主要會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：第一，出現(xiàn)市場(chǎng)信息與商品生產(chǎn)不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，造成無(wú)效生產(chǎn)，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力資源，造成不必要的浪費(fèi)。第二，容易出現(xiàn)生產(chǎn)故障，對(duì)下游產(chǎn)品造成影響，形成大量上游產(chǎn)品的堆積，造成無(wú)效生產(chǎn)，從而無(wú)法保障生產(chǎn)流程的連續(xù)性，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，影響卷煙廠的精益生產(chǎn)管理。

14工藝質(zhì)量控制不佳

在生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制過(guò)程中，極易出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量控制不佳等問(wèn)題，影響工作的有效實(shí)施，由此可見(jiàn)，工藝質(zhì)量控制不佳是卷煙廠精益生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，工藝質(zhì)量控制不佳主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，產(chǎn)品缺乏穩(wěn)定性，設(shè)備管理工作無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)鏈的不完善，從而出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響工藝質(zhì)量。第二，對(duì)質(zhì)量控制工作不夠重視無(wú)法有效進(jìn)行評(píng)價(jià)，不利于質(zhì)量的強(qiáng)化，影響精益生產(chǎn)管理質(zhì)量。

2卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)

21質(zhì)量管理

做好質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理落實(shí)貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，是有效進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵，做好質(zhì)量管理工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，分解生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，從而細(xì)化質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，從而保證質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。[3]第二，確保基層工作的有效開(kāi)展，使基層員工熟悉質(zhì)量管理工作，了解質(zhì)量管理工作，從而做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量工作落實(shí)到生產(chǎn)第一線，保證質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。第三，建設(shè)預(yù)防管理體系，快速處理深層次問(wèn)題，對(duì)平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，為問(wèn)題解決提供依據(jù)。第四，通過(guò)跨部門(mén)專(zhuān)家組，對(duì)卷煙廠其他部門(mén)的工作進(jìn)行全面的審視，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步查找，保證各部門(mén)連接的合理性，提升生產(chǎn)管理能力，保證生產(chǎn)管理質(zhì)量。

22有效進(jìn)行成本管理

進(jìn)行成本管理是保證管理效果，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此，有效進(jìn)行成本管理十分重要。有效進(jìn)行成本管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)集中在數(shù)據(jù)庫(kù)之中，以便對(duì)成本管理進(jìn)行有效的分析，有效控制生產(chǎn)工藝、技術(shù)以及材料消耗等成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。[4]第二，有效進(jìn)行成本分析，在進(jìn)行成本分析時(shí)，不僅需要對(duì)輔料性質(zhì)進(jìn)行有效的分析控制，還需要對(duì)卷煙廠的內(nèi)部成本進(jìn)行有效的分析控制，從而提出有效的決策，控制成本，實(shí)現(xiàn)成本管理。第三，加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，通過(guò)定期對(duì)卷煙廠內(nèi)部員工進(jìn)行教育宣傳，可以構(gòu)建科學(xué)的成本指標(biāo)體系，保證評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，做好成本管理工作。

23注重生產(chǎn)管理

有效進(jìn)行生產(chǎn)管理是提升生產(chǎn)效率的主要途徑，具有重要的作用，因此，有效進(jìn)行生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)管理具有重要的意義。注重生產(chǎn)管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，制定明確的生產(chǎn)目標(biāo)，在注重生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要保證目標(biāo)的明確性，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分段，對(duì)各個(gè)流程段的生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。其中統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括設(shè)備故障概率，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間以及生產(chǎn)延遲率等，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，了解物料狀態(tài)，分析影響生產(chǎn)效率的參數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化。第二，增強(qiáng)人力資源的利用效率，通過(guò)提高人力資源的利用率，可以發(fā)揮員工的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值，除此之外，還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，建立反應(yīng)更快的、高效的生產(chǎn)實(shí)施系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理的彈性，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出正確的反應(yīng)。

24注重安全管理

安全管理是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，通過(guò)安全管理，可以為質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件，因此，注重安全管理尤為重要，能夠發(fā)揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，組織安全意識(shí)宣傳教育，通過(guò)宣傳教育，能夠使相關(guān)人員產(chǎn)生正確的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺(jué)進(jìn)行安全生產(chǎn)，有效進(jìn)行安全管理。第二，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)操作的規(guī)范性，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理，避免產(chǎn)生安全問(wèn)題，并通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全監(jiān)督，保證安全管理的有效性。第三，構(gòu)建生產(chǎn)安全預(yù)防機(jī)制，通過(guò)合理的預(yù)防，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的識(shí)別，從而深入分析相關(guān)情況，采取有效的對(duì)策，防止安全問(wèn)題的產(chǎn)生。第四，制定責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)化各級(jí)的安全責(zé)任，將安全管理目標(biāo)分級(jí)到各個(gè)部門(mén)，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，保證安全管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)?？傊?，注重安全管理十分重要，具有重要的作用，是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有助于提高生產(chǎn)的安全性，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3結(jié)論

精益生產(chǎn)管理作為一種有效的管理模式，能夠發(fā)揮重要的作用，增強(qiáng)企業(yè)效益，獲得更高的利潤(rùn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，由此可見(jiàn)，研究精益生產(chǎn)模式管理體系的建設(shè)具有重要意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造良好的環(huán)境，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，精益生產(chǎn)管理具有重要意義，建設(shè)精益生產(chǎn)管理模式具有重要的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊詩(shī)詩(shī)精益生產(chǎn)理論在卷煙企業(yè)中的應(yīng)用研究——以四川中煙工業(yè)公司綿陽(yáng)卷煙廠為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（1）：166

[2]羅軍實(shí)為本精為魂文化引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全面推進(jìn)精益工廠建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（18）：183-184

[3]謝琪君論精益管理在煙草企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用——以寧波卷煙廠為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（4）：256-257

[4]楊斌，郭濤，常建宏淺談煙草企業(yè)設(shè)備管理的精益化建設(shè)[J].中國(guó)設(shè)備工程，2014（12）：53-55

[作者簡(jiǎn)介]田奎（1976—），男，土家族，貴州遵義人，湖南科技大學(xué)本科畢業(yè)，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司遵義卷煙廠一車(chē)間主任。研究方向：企業(yè)管理。