蒲翠翠

摘要： 自從我國進(jìn)行改革開放以來，經(jīng)濟(jì)水平就得到了飛速的提升，各行各業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，在這個(gè)過程之中，企業(yè)面臨的不僅是新時(shí)代下所帶來的的機(jī)遇，同時(shí)還有很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)以及面對(duì)行業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。立足于現(xiàn)階段的新形勢(shì)，企業(yè)為了更好、更快、更長(zhǎng)期的發(fā)展下去，就需要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制以及管理模式。本文基于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了相關(guān)的創(chuàng)新模式的探討，對(duì)各種各樣的模式進(jìn)行了討論，對(duì)其帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同影響進(jìn)行了介紹，希望可以為我國企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及體制的完善提供一些可參考的建議，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

Abstract： Since the reform and opening up in China， the economic level has been rapidly improved， and the development of all walks of life has entered a new stage. In this process， enterprises are facing not only the new era opportunities， but also very serious challenges and the increasingly fierce competition among the industry. Based on the new situation at this stage， in order to get better， faster and more long-term development， enterprises need to improve the internal operation mechanism and management model. This paper discusses the various innovative models based on the economic management under the new situation， introduces the different effects on the economic management， and hopes to provide some suggestions for enterprise development and system improvement and promote the improvement of China's economic level of continuously.

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新模式

Key words： new situation；economic management；innovation mode

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）17-0071-02

0 引言

自從我國加入世貿(mào)組織之后，以此為跳板，經(jīng)濟(jì)水平得到了迅猛的發(fā)展，綜合國力不斷的提升，同時(shí)還要面對(duì)全球性市場(chǎng)帶來的強(qiáng)烈沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)以及極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分企業(yè)因?yàn)椴荒芎芎玫倪m應(yīng)新形勢(shì)而出現(xiàn)了很多的問題，甚至有的企業(yè)還步入了破產(chǎn)的境地。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的問題有很多方面的因素，其中十分重要的一個(gè)方面就是我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為傳統(tǒng)，無法滿足快速變化的外部環(huán)境的要求，其管理模式的落后造成了企業(yè)的管理效率不高，增加了額外的管理成本，阻礙了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最終引發(fā)了陷入困境甚至于破產(chǎn)的地步。所以，對(duì)現(xiàn)階段的外部環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行研究，掌握其特點(diǎn)，對(duì)新形勢(shì)之下，企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，以此來進(jìn)行自我體制的完善，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速以及可持續(xù)性的發(fā)展，具有相當(dāng)重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念簡(jiǎn)介

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義 立足于管理理論來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)為信息處理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科交叉，涉及的知識(shí)范圍較廣，領(lǐng)域較多。在企業(yè)管理之中，經(jīng)濟(jì)管理具有不可替代的重要作用，可以將邏輯推演的基礎(chǔ)和系統(tǒng)的分析方法傳遞給企業(yè)的決策人員，可以讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確的預(yù)估企業(yè)做出的投資決策是否合理，達(dá)成影響企業(yè)的大小決策事宜的目的，最終可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及長(zhǎng)期的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。立足于管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有多個(gè)管理對(duì)象，涉及到了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程之中涉及的售后服務(wù)、營(yíng)銷開發(fā)、成本控制、生產(chǎn)、物流以及采購等，若是想要實(shí)現(xiàn)管理工作的目的，那么就需要借助財(cái)會(huì)工具這個(gè)十分重要的輔助工具，借助于合理、完善、科學(xué)的財(cái)會(huì)審核制度，企業(yè)可以基于經(jīng)濟(jì)層面展開內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的及時(shí)、有效的監(jiān)控。

1.2 企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作具有的重要意義 隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，社會(huì)得到了迅猛的發(fā)展，在逐漸與世界接軌的過程之中，企業(yè)受到了來自外部以及內(nèi)部的雙重壓力，很多企業(yè)都因?yàn)殛惻f的管理模式以及落后的經(jīng)營(yíng)理念陷入了困境，甚至到了破產(chǎn)的地步。怎樣在變化多端的外部環(huán)境中得以生存，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，成為了國內(nèi)企業(yè)需要積極思考的重要問題。在對(duì)個(gè)解決問題的策略之中，借助于新方法和新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)，從而科學(xué)的、合理地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的配置已經(jīng)成為了最優(yōu)先選擇的策略，從這里我們可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力以及日后的發(fā)展都具有十分重要的作用。不僅如此，企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)還有許多好處，可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展擴(kuò)大前進(jìn)空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，一旦遇到機(jī)遇以及合適的發(fā)展條件就可以將企業(yè)的發(fā)展快速的推進(jìn)。

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說，其生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是從始至終都在參與，因此企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以被歸為科學(xué)管理的范疇之內(nèi)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)借助于對(duì)內(nèi)挖掘潛力、對(duì)外積極協(xié)調(diào)等手段，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理以及經(jīng)濟(jì)部門相互協(xié)調(diào)能力的提高，針對(duì)企業(yè)資源的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有部門的有機(jī)整體的形成，將內(nèi)在優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中存在的主要問題

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，其最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的效益有著最為直接的影響。盡管，我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理取得了一定的效果，然而，具體的實(shí)施環(huán)節(jié)之中，還是有很多問題存在，具體如下所示。

2.1 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員不具備過硬的素質(zhì)，難以發(fā)揮財(cái)會(huì)工具的效用 現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，很多財(cái)務(wù)人員的工作能力都較弱，這些問題都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮效用的重要因素，部分中高層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員不具備與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的技術(shù)以及理論，進(jìn)行企業(yè)的管理時(shí)，很容易進(jìn)入教條式、經(jīng)驗(yàn)主義地具有束縛性的管理模式，還有的財(cái)務(wù)人員依據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，很多時(shí)候都做不到完整、準(zhǔn)確以及及時(shí)的對(duì)企業(yè)實(shí)際中的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映。這就造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理展開工作時(shí)不能對(duì)開展的準(zhǔn)確以及高效性進(jìn)行保證，與此同時(shí)還能影響企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究，部分企業(yè)管理人員過分重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工的定期培訓(xùn)以及再教育有所忽視，很多財(cái)務(wù)工作人員也沒有相關(guān)的資質(zhì)證明，這個(gè)問題對(duì)于中小型的企業(yè)來說，較為常見，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工具沒有辦法充分地發(fā)揮能效，也就降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

2.2 沒有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中注意新方法以及新技術(shù)的應(yīng)用 眾所周知，第一生產(chǎn)力為生產(chǎn)技術(shù)，特別是置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境之中，千變?nèi)f化的市場(chǎng)風(fēng)向，消費(fèi)者的消費(fèi)目標(biāo)也是更好、更新的服務(wù)體驗(yàn)以及產(chǎn)品。這就影響了企業(yè)的管理模式，就是指企業(yè)應(yīng)該隨著市場(chǎng)的變化對(duì)自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整，注意注入新方法以及新技術(shù)，對(duì)其提高重視程度以及投入力度，使產(chǎn)品的市場(chǎng)活力一直保持，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展?，F(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展之中都高度關(guān)注產(chǎn)品附帶的價(jià)值，同時(shí)也深入挖掘了產(chǎn)品內(nèi)在的價(jià)值但是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)生產(chǎn)管理模式的束縛，導(dǎo)致我國的企業(yè)，特別是那些大中型的企業(yè)對(duì)新技術(shù)方面的投入力度不高，重視的程度也不高，很多相關(guān)資源也不多，還有的企業(yè)選擇新技術(shù)時(shí)沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析，導(dǎo)致選型不符合實(shí)際要求，不具備針對(duì)性，只是為了應(yīng)付創(chuàng)新而進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致使用的新方法以及新技術(shù)沒有將其實(shí)際的價(jià)值以及作用發(fā)揮出來，企業(yè)仍是處于原地踏步的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)不了創(chuàng)新的目的。

2.3 會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制不完善，對(duì)財(cái)會(huì)工具的利用效果不高 會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的合理性、科學(xué)性可以有效地幫助企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，具有十分重要的作用。作為企業(yè)中一個(gè)重要的歸檔、計(jì)算、分析以及收集的工具，會(huì)計(jì)工作的作用十分重要，對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決策時(shí)提供可以參考的依據(jù)。然而對(duì)于現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)來說，大多數(shù)都沒有真正地將會(huì)計(jì)制度的作用充分地發(fā)揮出來，仍然有很多問題存在，例如監(jiān)督制度仍不完善、會(huì)計(jì)審計(jì)不具備獨(dú)立性以及會(huì)計(jì)崗位的權(quán)責(zé)不明確等，這些問題都約束了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，不能對(duì)其管理的質(zhì)量進(jìn)行保證。

3 新形勢(shì)之下的企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的模式創(chuàng)新以及加強(qiáng)策略

3.1 將信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮，融合財(cái)會(huì)管理以及信息技術(shù)工作 在如今的社會(huì)之中，科技信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，許多管理系統(tǒng)都是結(jié)合了數(shù)字化平臺(tái)的高精度、高效率以及高智能的特點(diǎn)發(fā)展而來，同時(shí)在企業(yè)之中的經(jīng)濟(jì)管理也擔(dān)負(fù)著越來越關(guān)鍵的意義，發(fā)揮著更為重要的作用，特別是財(cái)會(huì)管理工作更為重要，所以更加需要得到信息化系統(tǒng)的幫助。

①展開成本核算這項(xiàng)工作的時(shí)候，引入信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對(duì)成本方面的控制效果進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為是產(chǎn)生于全部供應(yīng)鏈的所有生產(chǎn)活動(dòng)中的，其中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息以及資料都要經(jīng)過財(cái)會(huì)工作人員的工作對(duì)其加以管理，從最初的采購環(huán)節(jié)，再到營(yíng)銷，進(jìn)行倉儲(chǔ)以及最后的配送等等所有的環(huán)節(jié)中都有很多的財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生，如果想要對(duì)這么多的信息進(jìn)行很好的管理，如果只是單純的按照過去的管理方式展開管理，那么顯然是發(fā)揮不了很好的效果的，同時(shí)過去使用的財(cái)務(wù)處理方法具有較為復(fù)雜的手續(xù)，管理投入的成本也特別高。引入信息化的平臺(tái)能夠?qū)⒐ぷ鞯牧看蟠鬁p少，簡(jiǎn)化以往較為繁瑣的程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理投入的成本的有效控制。

②可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率性。新形勢(shì)下的市場(chǎng)存在波動(dòng)快以及變化多的特點(diǎn)，企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)一定要緊隨市場(chǎng)的變化，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，那么企業(yè)應(yīng)該做到管理效率的提升，盡最大可能地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，積極地適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，為企業(yè)的決策者提供最可靠、最新的依據(jù)。所以，對(duì)如此多的信息進(jìn)行采集以及分析再到統(tǒng)計(jì)的各種環(huán)節(jié)之中就迎來了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，引入信息化系統(tǒng)之后就可以對(duì)信息處理中的運(yùn)算速度進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)誤差率小以及準(zhǔn)確性高的特點(diǎn)，還可以保證整天、隨時(shí)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的高效性。

③將財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范圍進(jìn)行了拓展。以往的財(cái)務(wù)管理工作中針對(duì)的范圍較小，若是想要實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)性特點(diǎn)，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生就需要在可以控制范圍之內(nèi)進(jìn)行，不然就會(huì)導(dǎo)致獲取的數(shù)據(jù)不及時(shí)或者失效，然而如今引入的信息化管理模式，可以借助于互聯(lián)網(wǎng)的好處，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理處理業(yè)務(wù)的范圍。

3.2 將傳統(tǒng)企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變 隨著社會(huì)發(fā)展步伐的不斷加快，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式大大阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。所以，第一點(diǎn)要做到的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)方面工作的人員加強(qiáng)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)新方法和新技術(shù)的推進(jìn)程度。

4 結(jié)束語

面對(duì)新形勢(shì)下不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)以及市場(chǎng)的千變?nèi)f化的特點(diǎn)，企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新就更加具有重要性，其管理質(zhì)量是否高，管理模式是否可以適應(yīng)市場(chǎng)的變化等等，都會(huì)影響企業(yè)的管理。所以，一定要學(xué)會(huì)利用新的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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