王志君

【摘 要】在新時(shí)期，各企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理職能的重視程度越來(lái)越高，論文就是針對(duì)這一問題進(jìn)行探討的，文中首先就目前在會(huì)計(jì)管理中所存在的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，之后通過(guò)不同的方面對(duì)企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的問題進(jìn)行了闡述。

【Abstract】In the new period， the enterprises attach more and more importance to the corresponding accounting management functions， this paper is to discuss the problem. Firstly， some problems existing in accounting management are analyzed， then paper expounds the problem that how to realize the accounting management in enterprises through the different aspects.

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；會(huì)計(jì)管理；策略研究

【Keywords】new era； accounting management； strategy research

【中圖分類號(hào)】F234.4 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0010-02

1 引言

在大多數(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能無(wú)法很好地滿足其發(fā)展的需求，因此需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行一定的改革，并對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行一定的改變。生成并提供一份真實(shí)完整的會(huì)計(jì)資料是一個(gè)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的最基本內(nèi)容，會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量水平及其行為的規(guī)范性是由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低所決定的；同時(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)以及使用者有效利用會(huì)計(jì)資料的合法權(quán)益有一定的影響。做好會(huì)計(jì)最根本的工作是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的重要因素。

2 在會(huì)計(jì)管理中存在的問題

企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理主要存在以下幾個(gè)問題：一是在相關(guān)職能的行使力度上傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理相對(duì)比較弱，想要對(duì)其行使力度有一個(gè)全面的了解，就需要對(duì)會(huì)計(jì)的一些具體工作以及管理對(duì)象和目標(biāo)進(jìn)行一定的統(tǒng)一，但在現(xiàn)實(shí)中卻沒有做到這一點(diǎn)。二是一些關(guān)于會(huì)計(jì)管理理論還不夠完善，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中，更注重對(duì)企業(yè)的資金和成本進(jìn)行管理，但在新時(shí)期，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不僅僅局限于通過(guò)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)衡量企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力。三是很多企業(yè)沒有確立明確的會(huì)計(jì)責(zé)任主體，在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算后卻沒有改變各單位的會(huì)計(jì)主體資格，而且會(huì)計(jì)核算中心和各單位之間的會(huì)計(jì)責(zé)任也沒有一個(gè)明確的界限。

3 會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

3.1 觀念創(chuàng)新

3.1.1 動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新

會(huì)計(jì)管理要嚴(yán)格服從于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)也要進(jìn)行一些動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部及外界條件的變化進(jìn)行全面的分析，并及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行有效調(diào)整，會(huì)計(jì)工作的服務(wù)意識(shí)上要進(jìn)行強(qiáng)化，學(xué)會(huì)在動(dòng)態(tài)中找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展是十分重要的，要讓會(huì)計(jì)能夠在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中充分發(fā)揮其作用[1]。

3.1.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的創(chuàng)新

在一定程度上現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理是把全行業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參照的，所以為了避免出現(xiàn)一些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理就要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并努力尋求發(fā)現(xiàn)本企業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要知道有舍才有得，想要保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，就需要適時(shí)地犧牲一些短期的經(jīng)濟(jì)利益。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要有一定的戰(zhàn)略性思維，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

3.1.3 可持續(xù)發(fā)展觀念的創(chuàng)新

如今全球能源問題受到人們的極大重視，可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)的決策者要學(xué)會(huì)從過(guò)去的失敗中汲取教訓(xùn)，貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展思想在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的運(yùn)用，使企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展前景。

3.2 體制與監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新

3.2.1 會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新可以通過(guò)以下三種模式進(jìn)行：第一是會(huì)計(jì)委派制，即國(guó)家利用自身的管理職能及擁有的權(quán)限，站在所有者的角度統(tǒng)一委派企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理體制，會(huì)計(jì)委派制又包括直接、間接與雙重管理三種形式。第二是財(cái)務(wù)總監(jiān)制，其前提條件就是要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)互相分離開來(lái)，所有者可以委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策并組織監(jiān)控其日常財(cái)務(wù)活動(dòng)。第三是稽查特派員制，即向重點(diǎn)的大型企業(yè)派駐稽查特派員，通過(guò)特派員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)狀況等問題進(jìn)行監(jiān)督和稽查。

3.2.2 會(huì)計(jì)管理監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，需要建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)并使用內(nèi)部監(jiān)管程序，以使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需求可以得到滿足，并實(shí)現(xiàn)更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控管理的目的。企業(yè)對(duì)自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)要按照相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的處理，通過(guò)各種方式讓企業(yè)在理財(cái)方面可以獲得更多的自主權(quán)[2]。

3.3 對(duì)于會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

3.3.1 成本管理

在管理過(guò)程中要把生產(chǎn)制造成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品開發(fā)成本，而在管理方法中要用成本計(jì)劃逐漸代替成本控制。產(chǎn)品的價(jià)值是由它包含的信息價(jià)值和知識(shí)價(jià)值所決定的，而在企業(yè)價(jià)值中，在技術(shù)方面的創(chuàng)新和產(chǎn)品的開發(fā)占據(jù)了重要的地位，而產(chǎn)品的制造成本在其中所占的比例將會(huì)逐漸減少[3]。

3.3.2 決策分析與評(píng)價(jià)管理

就決策分析與評(píng)價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)而言，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中主要采用決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是將利潤(rùn)和現(xiàn)金凈流量最大化、成本費(fèi)用最小化，這些都是特定時(shí)代下的產(chǎn)物，但就企業(yè)管理目標(biāo)而言，這些決策標(biāo)準(zhǔn)并不算全面，對(duì)于新時(shí)代己經(jīng)不再適用。在一些不確定的條件下進(jìn)行決策分析與評(píng)價(jià)管理的創(chuàng)新并對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估，在追求利益最大化的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。會(huì)計(jì)管理在把利潤(rùn)成本等指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要綜合考慮許多沒有辦法計(jì)量的因素。