海文華

摘 要：科學壓縮施工成本，高效發(fā)揮管理職能，是優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)效益最大化的重中之舉。強化成本控制意識，讓全體員工明白成本控制的對象是成本主體，而非員工本身。在施工安全的前提下，合理縮減，以小博大，高效低出，這是企業(yè)雄踞市場的重要手段。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；目標管理；定額管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.095

施工成本是施工期間勞動消耗的直接體現(xiàn)與整體反映。在施工安全的前提下，杜絕隨意浪費。以小博大，即本著節(jié)約的原則，高效低出，用最低的成本獲取最大收益，實現(xiàn)利潤最大化，這是所有施工企業(yè)的共同心愿，也是企業(yè)雄踞市場的重要手段。

施工與施工管理費用相加所得數(shù)目便是用于項目建設的施工成本?？茖W壓縮施工成本，高效發(fā)揮管理職能，是優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)效益最大化的重中之舉。

1 成本控制的主要內(nèi)容

施工進展中，將成本控制意識灌輸給參與施工的每個人，并在項目管理、施工技術、方案實施中有效執(zhí)行。對施工過程中產(chǎn)生的開支和消耗，理性對待，客觀指導，嚴格監(jiān)督，合理調(diào)控，及時糾差改過，使每筆花銷都不會超出成本計劃。

工程整體成本被目標管理控制所左右，當然也是通過目標管理控制來實現(xiàn)的。通常來說，根據(jù)施工圖預算實現(xiàn)成本預期目標。最低利潤額確定后，公開招標。此時，合同生成，開始起效。

根據(jù)中標利潤，項目經(jīng)理與單位施工部門進行合同簽訂，主要指標是工程承包合同。各工長簽訂任務書，目的在于更切實有效地將施工任務付諸實施，安全、順利地完成。同時，雙管齊下，經(jīng)濟和法律并用，項目經(jīng)理以項目成本為中心，規(guī)范項目經(jīng)理部和相關單位責任范圍，全面開展管理工作。經(jīng)濟上，不漏蛛絲馬跡，對所有開支嚴審細查，獎罰分明，實現(xiàn)成本的動態(tài)科學管理；組織上，脈絡清晰可辨，結(jié)構(gòu)嚴密明了，專人專責，職能分工清楚準確，一目了然；技術上，深思熟慮，權(quán)衡再三，準確判斷，認真選擇高效可行的施工方案。

2 建筑成本管理中存在的不足

經(jīng)總結(jié)，建筑成本管理中主要存在以下幾點不足：①在施工企業(yè)成本核算方面，未依據(jù)最終的施工圖紙再次計算，更未顧及工程具體現(xiàn)狀，考慮不周，導致目標模糊，成本管理失效。②循規(guī)蹈矩，缺乏探索精神，闖勁不足，沒有借力現(xiàn)代科學技術的意識，管理措施與社會發(fā)展脫節(jié)。當下，移動網(wǎng)絡已普遍應用，但在建筑界卻鮮有施工項目能將之合理運用到施工活動中。縱觀計算機的實際用途，十分有限，常被當作“資料儲存器”“文字處理機”使用，在成本管理中真是大材小用。造價人員在反省之余應及時跟進，用現(xiàn)代化的科學技術，更好地實施施工計劃，更有效地降低工程投資經(jīng)費。③對項目盈虧未深入解析、認真總結(jié)。這種缺乏實質(zhì)成效的成本管理方式，不會對下個項目的成本管理起到任何良性積極作用，更不會被借鑒效仿。④對定額管理制度認識有限，忽略了定額管理制度的有效作用。由于對定額管理制度存在認識上的偏差，導致實際工作中沒有對成本管理進行合理控制。

3 優(yōu)化成本管理的有效途徑與方法

3.1 強化成本控制意識

強化成本控制意識，讓全體員工明白，成本控制的對象是成本主體，而非員工本身。

站在成本管理的角度分析，參考施工現(xiàn)場環(huán)境，制訂超預算審批制度和考核評價制度是形勢所需，目的是把成本消耗合理地把控在成本預算之內(nèi)。

對成本控制人員進行專業(yè)的標準化培訓，同時因人而異制訂與之匹配的最低成本控制方案，加大力度，從點點滴滴、大小環(huán)節(jié)加強對成本的大幅節(jié)約，深入控制。

構(gòu)建靈活的應急機制，對施工活動中出現(xiàn)的費用差錯進行有效調(diào)整，并對與成本相關的人員、物品采取措施，實施監(jiān)督管理。

3.2 實施彈性考核

實施彈性考核，做到目標測算科學化，成本測算嚴密可行。如果需要，應對成本目標進行有效修正，使其更趨合理、更趨科學。成本控制的最終目的是高效低出，制訂便于執(zhí)行、協(xié)調(diào)有度的成本控制目標是整個成本控制的核心工作。在成本控制中，目標成本務必明確，權(quán)責務必分明。

3.3 做好材料申請計劃，將成本降至最低

建筑成本控制的重要手段之一便是對材料成本進行科學管理和合理控制。做好材料的申請計劃，促使所有材料、物品的供應與進度計劃同步吻合、節(jié)拍一致，避免材料、物品計劃不周而耽誤施工，進而造成損失。因此，做好材料申請計劃是建筑施工企業(yè)面臨的大事。作為材料部門，要制訂一個適當?shù)暮牧肯拗茦藴剩屑殞徍瞬閷Ω靼嘟M當天的材料消耗情況，對材料分配和領取謹慎把關，從嚴治理，明確各班組的責任，減少或杜絕材料浪費。另外，完善庫房的相關設施，做好“三防”，禁止徒添毫無必要的花銷與開支。

面對材料損耗較大、開支較多的施工環(huán)節(jié)，務必節(jié)約物品，合理縮減。同時，完善設備的維護與保養(yǎng)制度，科學、合理地使用建筑施工設備，延長施工設備的使用壽命，避免工程因設備損壞不能使用而再添開支。

3.4 規(guī)范成本控制，實施定額管理制度

造成成本控制效果差的主要原因是規(guī)章制度欠完善、不合理。為了推動成本控制的有序開展，并且有據(jù)可依，務必改進、規(guī)范、完善有關的企業(yè)成本管理制度，以便切實深入地實現(xiàn)成本得到卓有成效的管理。

學習同仁企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合建筑企業(yè)本身各種實際情況，注重成本管理考核要點，實施明細，控制大小，對所有成本管理制度的貫徹執(zhí)行都應做到客觀具體、目標明確、可行度高。如此方可圓滿實現(xiàn)成本控制，并很好地發(fā)揮其實用性能。

成本管理時，不可忽視財務管理，應對其進行定額核算，且每月按時結(jié)算，以便有效管理、控制、落實成本。

主張實施定額管理體制。這種體制的好處在于對整個項目實施過程中所消耗的人力、物力及其他方面所消耗的資金制定了一定量的限額和定額，并嚴格將其控制在定額和額度量之內(nèi)。

3.5 優(yōu)化合同管理，減少或避免存在漏洞

合同管理是建筑成本管理中的重點環(huán)節(jié)之一，企業(yè)與建設方的合同內(nèi)容明確規(guī)定雙方的責權(quán)關系，但由于不可預見性及工程的復雜性，合同清單的相關計量可能發(fā)生變化，導致合同計價更加復雜化，甚至造成索賠部分計量變更程度大，成為施工單位和業(yè)主的矛盾點。

成本管理的效果與本企業(yè)和其他單位簽訂的外部合同息息相關。外部合同首先要明確雙方的權(quán)責利，其次要明確計價。施工周期較短的項目可以忽略施工期間物價波動引起的干擾，因此在外部合同中，可以結(jié)合市場情況一次敲定，以防日后雙方對單價出現(xiàn)異議，否則應在合同中明確何種情況應該采取何種處理辦法。

當然，成本管理的效果不能和企業(yè)內(nèi)部合同脫離干系。對企業(yè)加強內(nèi)部成本管理的良方妙法便是與本單位人員簽訂內(nèi)部合同。這不僅能極大地調(diào)動施工人員的工作熱情與工作積極性，還拉近了企業(yè)與員工之間的距離，摒棄了生疏感，使員工主動求近，自豪于這個大家庭的人性化、原則化、包容性，在感情上收獲人心，又在經(jīng)濟上降低施工建設成本，利于企業(yè)在建筑市場贏得競爭力。

3.6 合理配置成本管控，實現(xiàn)動態(tài)管理

要適應變幻無常的市場環(huán)境，務必對成本管控進行合理配置，實現(xiàn)動態(tài)管理。綜合考慮各種工程建設要素，做到心中有數(shù)，以便更好地對成本控制實施動態(tài)管理。具體可從以下3方面做起：①選擇合適的方法對流動資金和工程造價實施動態(tài)管理；②對建筑流程實施動態(tài)管理，側(cè)重于合同管理、技術管理、經(jīng)濟管理這3個方面的有效控制；③認真考量成本實際值與設定值的大小之后，優(yōu)化配置各方資源，借助信息系統(tǒng)促使信息快速匯總，及時整理，盡力足力保障項目成本、工程質(zhì)量與施工進度步調(diào)整齊劃一，平衡一致合拍。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑成本管理成功的關鍵在于各子系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)間彼此協(xié)調(diào)、相互配合。為此，相關人員需強化成本意識，依據(jù)標準規(guī)范實現(xiàn)成本管理的預期控制目標。

參考文獻

[1]李恩華.淺析如何控制建筑成本[J].科技信息，2011（03）.

〔編輯：劉曉芳〕