閆素芹

（西山煤電集團有限公司屯蘭選煤廠，太原 030206）

[摘 要]在國內(nèi)外激烈的市場競爭形勢下，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也是煤炭企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，合理創(chuàng)新的財務(wù)管理模式可以使其財務(wù)的管理和調(diào)配，達到最大利益化。財務(wù)管理中的成本控制是煤炭經(jīng)營過程中的主要工作之一。當前煤炭的價格偏低，只依靠成本管控已不能維持煤炭企業(yè)的正常運作，因此，財務(wù)管理工作要在效益分析的前提下，提升企業(yè)的成本控制能力，使企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用?；诖耍疚姆治隽素攧?wù)管理如何在煤炭企業(yè)成本控制過程中發(fā)揮作用。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.016

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，各個企業(yè)之間的競爭也越來越來激烈。為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和搶占市場先機，各個企業(yè)開始提高其對財務(wù)管理的重視程度。但當前，煤炭企業(yè)的盈利水平不斷下降，成本與煤炭的銷售價格不成比例，使大多數(shù)煤炭企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)。因此，煤炭企業(yè)要在企業(yè)成本管控措施的基礎(chǔ)上，加強成本效益分析，重視財務(wù)管理。

1 煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及加強財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本目的是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。目前，雖然大多數(shù)的煤炭企業(yè)都在加強自身的財務(wù)管理，但總體來說，還存在著很多問題。如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)的管理體系及企業(yè)的組織形式等。長期以來，由于財務(wù)管理人員的不合理編排和能力的不足等，造成了企業(yè)的管理漏洞越發(fā)明顯。一方面，財務(wù)工作人員沒有及時整理和反映財務(wù)信息，造成了財務(wù)管理方面的失誤；另一方面，企業(yè)對財務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行力度不夠，員工缺乏積極性，使財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題不能及時得到解決，從而使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的阻礙。這些問題都是煤炭企業(yè)需要改進的地方，否則會對財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生不利因素。

財務(wù)管理，就是對企業(yè)資金的獲得和使用進行管理。財務(wù)管理工作的效果直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對煤炭企業(yè)的發(fā)展也有著深遠的意義。第一，加強財務(wù)管理的成本控制，可以促進企業(yè)進一步融入市場，占據(jù)屬于自己的一席之地。第二，加強財務(wù)管理成本控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第三，加強財務(wù)管理成本控制，是當前現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇?？傊?，不管是為了滿足市場的需求還是促進企業(yè)的發(fā)展，加強財務(wù)管理成本控制有著重要的意義，同時也會給煤炭企業(yè)帶來相應(yīng)的利益。

2 當前煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 資金使用不合理

財務(wù)管理的重要工作是對資金進行管理，然而現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)在企業(yè)資金的利用上存在很多不合理的情況。煤炭企業(yè)下屬公司的企業(yè)資金控制出現(xiàn)了問題，如子公司的盲目投資和決策失誤等，從而導(dǎo)致了一系列的資金周轉(zhuǎn)問題，進而出現(xiàn)了財務(wù)漏洞。

2.2 財務(wù)管理不規(guī)范

當前很多企業(yè)雖然在開展財務(wù)管理工作，但財務(wù)方面的問題還時有發(fā)生。這主要是財務(wù)管理體系或制度不規(guī)范造成的。缺乏指導(dǎo)性的目標和相應(yīng)的工作目標，使企業(yè)的財務(wù)管理工作流于形式，很難為企業(yè)帶來實際收益。

2.3 財務(wù)管理人員能力不高

煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作的實施，離不開優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，管理人員的水平?jīng)Q定著管理工作的質(zhì)量。目前，很多煤炭企業(yè)都面臨著財務(wù)管理人員水平不高的困境。財務(wù)管理人員的有限能力水平，使財務(wù)問題得不到及時解決，從而造成了財務(wù)漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利的因素。同時企業(yè)員工也是企業(yè)工作面貌和工作質(zhì)量的重要影響因素，只有能力高的員工才能為企業(yè)帶來更高的收益。

3 財務(wù)管理對煤炭企業(yè)成本控制的影響

財務(wù)管理過程中，煤炭企業(yè)的管理體制和企業(yè)的決策間有著一定的聯(lián)系。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是在企業(yè)經(jīng)濟運行的規(guī)律中尋找依據(jù)，對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟決策和執(zhí)行進行分析；二是從企業(yè)投資管理的角度出發(fā)，使決策更加合理；三是采用創(chuàng)新的經(jīng)營管理方法，事先對本煤炭企業(yè)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域進行調(diào)查和分析，明確相應(yīng)的風(fēng)險，分析討論如何才能實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化，煤炭企業(yè)在進行決策時，對各種情況的分析和理解直接決定著企業(yè)盈利成本的多少。而財務(wù)管理過程中財務(wù)審計對企業(yè)成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（1）對企業(yè)資金鏈存在的風(fēng)險進行財務(wù)審計。在煤炭企業(yè)的資金動態(tài)循環(huán)中，企業(yè)對資金的要求比較嚴格。煤炭企業(yè)通過對固定資金的重置，加大企業(yè)的資金投入，為整個煤炭企業(yè)的財務(wù)審計提供保障。財務(wù)審計通過資金預(yù)算、資金的流向進行跟蹤調(diào)查和綜合分析，提出有效合理的建議，推動利益最大化。

（2）優(yōu)化企業(yè)資金的配置。優(yōu)化企業(yè)資金的配置，關(guān)系著整個煤炭行業(yè)的市場和經(jīng)營銷售模式。在資金動態(tài)循環(huán)中，煤炭企業(yè)需要進行合理的資金分配和調(diào)動，減少相應(yīng)的風(fēng)險成本，對企業(yè)的盈利渠道加以鞏固。

綜上，財務(wù)管理作為煤炭企業(yè)管理的一部分，可以約束和規(guī)范企業(yè)的行為，財務(wù)制度的建立可以有效降低財務(wù)管理的經(jīng)費和使用成本，從而使企業(yè)的成本得到有效控制。

4 成本控制對財務(wù)管理的作用

煤炭企業(yè)財務(wù)收入與支出之間的差額就是企業(yè)的盈利額，在激烈的競爭下，減少煤炭企業(yè)開支的主要途徑就是控制成本，目前大部分煤炭企業(yè)都是通過控制成本實現(xiàn)利益最大化。成本控制能夠使煤炭企業(yè)的整個管理體制得到提升，管理體制又受到人員的調(diào)配，難免會出現(xiàn)不好的影響，對企業(yè)員工進行績效考核，可以激勵員工，同時也可達到強化成本控制意識的目的，從而有效進行成本控制。

5 煤炭企業(yè)強化成本控制的改進措施

5.1 健全煤炭企業(yè)成本控制的體制

煤炭企業(yè)實施全面成本控制的重要保證是擁有一套完善的成本控制體制。因此，煤炭企業(yè)在高層決策者的引導(dǎo)下，可成立一個專門負責(zé)成本管理的部門，使煤炭企業(yè)各個部門的成本控制實現(xiàn)統(tǒng)一管理。該部門需代表企業(yè)決策者執(zhí)行成本控制職責(zé)，擁有較高的權(quán)限。同時，該部門需對整個煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行充分的了解，并與企業(yè)各個部門進行合作，避免各部門因信息沒有及時更新而產(chǎn)生不利的影響。

5.2 拓寬管理視野

煤炭企業(yè)是社會經(jīng)濟的一部分，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到社會環(huán)境的影響，為了實現(xiàn)全方位的成本管理，企業(yè)自身必須拓寬管理視野，把握最新的市場動態(tài)，將企業(yè)成本控制放在當前經(jīng)濟形勢的大環(huán)境中，合理安排成本管理的工作，以達到成本管理和市場動態(tài)相適應(yīng)的目的。

5.3 強化成本控制的事前控制系統(tǒng)

①煤炭企業(yè)的專門成本管理部門需要進行充分的調(diào)研活動，及時了解最新的市場環(huán)境，也要充分了解同行其他企業(yè)的成本控制情況和市場價格，然后制訂一個科學(xué)合理的成本控制目標。②將成本控制目標進行細化分解。根據(jù)成本動因?qū)⒛繕思毣纸獾狡髽I(yè)內(nèi)部的各個控制中心，最終將目標細分到各個崗位，實現(xiàn)企業(yè)全方位的成本控制。

5.4 利用先進的產(chǎn)業(yè)技術(shù)提高企業(yè)成本控制的效益

①煤炭企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)革新的速度，淘汰較為落后的開采、挖掘技術(shù)。②煤炭企業(yè)應(yīng)注重提高機械化程度，從而提高生產(chǎn)效率。③煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，在吸引人才同時也能用好人才，使企業(yè)的各個人員具有良好的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)成本控制的效益。

5.5 健全企業(yè)成本控制的獎懲機制

加強考核力度，落實管理責(zé)任。煤炭企業(yè)各個財務(wù)行為主體必須對企業(yè)的真實經(jīng)濟業(yè)務(wù)和信息進行披露，避免弄虛作假，充分發(fā)揮成本控制中設(shè)立的各種獎懲制度。對完成指標的進行褒獎，對未完成指標的應(yīng)降低相應(yīng)的獎金額度，充分貫徹并實施企業(yè)的獎懲制度，從而形成全員成本管理的良好氛圍。

6 結(jié) 語

當前社會經(jīng)濟形勢下，要使煤炭企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，強化企業(yè)的財務(wù)管理是必然途徑。分析研究，目前煤炭企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多的問題，從而阻礙了財務(wù)工作的開展，進而影響了整個企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理中采用有效合理的財務(wù)審計和成本控制，能夠使企業(yè)在長期的市場競爭中取得優(yōu)勢。在煤炭企業(yè)的生成經(jīng)營中，財務(wù)審計方法和創(chuàng)新的管理模式是整個煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，二者可相互促進，為企業(yè)的整個財務(wù)管理制度提供保障。

主要參考文獻

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