王鐵

摘要：企業(yè)的成本管理工作起到了提高企業(yè)管理效率、增強企業(yè)在行業(yè)間競爭實力的關(guān)鍵性作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭壓力的增大，企業(yè)管理水平成為了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，在企業(yè)實際的成本管理工作中還存在著一些不容忽視的問題，嚴重地制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制的弱點和問題，通過將價值鏈理論引入企業(yè)成本管理思路，就企業(yè)成本控制方法的改革問題進行了簡要的探討與論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；價值鏈；成本管理

隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長速度的逐步放緩，穩(wěn)中求進成為了當(dāng)前經(jīng)濟時代的發(fā)展主題。2017年中央經(jīng)濟工作會議中支出，接下來國內(nèi)經(jīng)濟要通過“三去一降一補”的發(fā)展方針進一步推進國內(nèi)經(jīng)濟的實質(zhì)性發(fā)展，實現(xiàn)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的持續(xù)深化。作為經(jīng)濟市場中的主體，企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟總體發(fā)展趨勢中雖然獲得了穩(wěn)定發(fā)展的機遇，同時也遭遇著內(nèi)需趨緩形勢下行業(yè)內(nèi)競爭加劇帶來的風(fēng)險。因此，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主體更多集中在企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變換、信用企業(yè)建立等諸多方面，解決企業(yè)現(xiàn)階段管理中存在的問題，實現(xiàn)新形式下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型成為了決定企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)競爭環(huán)境中的決勝關(guān)鍵。成本管理作為企業(yè)管理中的一大核心部分，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有著重要的經(jīng)濟管理意義。然而，由于企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念的制約，當(dāng)前企業(yè)的成本管理工作中還存在著一些問題和不足。實現(xiàn)對企業(yè)成本控制理念、方法的改革與更新，成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中迫在眉睫的重要任務(wù)。

一、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）成本控制思想理念過于落后

由于我國社會主義市場經(jīng)濟建立和發(fā)展的時間相對較晚，因此企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中受到傳統(tǒng)的管理模式影響較為嚴重。現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟和社會科技的飛速增長給企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了更多的模式，但企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目光卻成為了企業(yè)發(fā)展的決定性因素。在企業(yè)的成本控制方面，以往企業(yè)成本管理與控制對對象大都集中在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，著重于企業(yè)從原料采購、生產(chǎn)銷售等方面價值耗費的控制。以企業(yè)的采購活動為例，為了節(jié)約原料采購成本，企業(yè)在供應(yīng)商選擇過程中更加傾向于選擇報價較低、但資質(zhì)較差的供應(yīng)商進行合作，但資質(zhì)不全或信譽較差的供應(yīng)商貨品中不乏存在以次充好、以假充真情況，給企業(yè)產(chǎn)品增值帶來了巨大的風(fēng)險。同時，傳統(tǒng)的成本控制思想中對企業(yè)規(guī)模、企業(yè)競爭對手情況等缺乏必要的量化分析，成本因素分析能力過低導(dǎo)致了企業(yè)難以真正把握到成本管理中的關(guān)鍵性問題。

（二）企業(yè)成本控制管理方法理論局限性較強

企業(yè)的成本控制管理方法上的局限給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響十分嚴重。當(dāng)前，由于受到企業(yè)管理模式的影響，提到成本管理與控制活動就會同企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約聯(lián)系起來。因此，企業(yè)在開展成本控制過程中，更多地是依靠財務(wù)本門對企業(yè)生產(chǎn)成本進行預(yù)測、核算并采取控制活動。雖然一些一起接受了質(zhì)量成本法、全面成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想，但這些管理思想在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的適用程度依然較差，難以起到有效的成本控制效率。尤其是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和科技的不斷發(fā)展，成本控制管理同企業(yè)的信息化戰(zhàn)略管理之間的脫節(jié)情況較為嚴重，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)造成了更加不利的影響。

（三）企業(yè)成本控制管理落實情況不佳

目前，由于企業(yè)管理者對成本控制與管理工作的認識還局限在財務(wù)管理上，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理過程中缺乏必要的全局性意識。企業(yè)的財務(wù)部門作為企業(yè)中的一個職能部門，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際管理框架存在認識上的不足，同時由于權(quán)限和職責(zé)的限制，財務(wù)部門的成本控制與管理難以深入到企業(yè)的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中去，使得企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)更多地依靠與各部門匯報的財務(wù)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的實際成本控制管理難以得到有效的落實。

二、價值鏈理論及其在成本控制中的作用

二十世紀中后期，美國經(jīng)濟學(xué)家波特提出了企業(yè)價值鏈理論，將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)定義為企業(yè)生產(chǎn)活動中創(chuàng)造價值或價值增值活動的集合。根據(jù)價值鏈理論，企業(yè)生產(chǎn)活動中的任何一個環(huán)節(jié)都是為產(chǎn)品創(chuàng)造價值或增值而存在。在此視角之下，企業(yè)的成本控制活動必須建立在企業(yè)產(chǎn)品增值的基礎(chǔ)之上，在保障企業(yè)產(chǎn)品效益、實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改善基礎(chǔ)上的成本降低，才是有效的成本控制活動。價值鏈理論的提出，給企業(yè)產(chǎn)品在市場中競爭實力的提升提供了新的理解方式。

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)可以說是一系列以實現(xiàn)產(chǎn)品在市場中價值的提升、滿足產(chǎn)品目標客戶需求為根本目標的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)的成本控制與管理應(yīng)該突破企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售管理的局限，從價值鏈的角度出發(fā)，以每一個增值活動為單位，對企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容進行綜合性的分析，找到企業(yè)成本控制與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而更好地理解企業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并實現(xiàn)企業(yè)成本控制活動的再造，以達到企業(yè)降低成本、提高企業(yè)效益與價值的根本目的。

三、基于價值鏈流程的企業(yè)成本控制方法

（一）以成本動因分析為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)成本精確控制

為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的根本目標，企業(yè)應(yīng)在成本控制與管理活動的基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品價值鏈理論，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本產(chǎn)生動因進行分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)消耗、費用發(fā)生和資源使用情況同企業(yè)成本發(fā)展結(jié)合起來。首先在企業(yè)制定成本控制辦法之前，要結(jié)合企業(yè)的市場競爭環(huán)境對行業(yè)情況、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、營銷手段、服務(wù)水平等內(nèi)容在產(chǎn)品增值上的作用進行分析和統(tǒng)計，找到其中產(chǎn)品成本發(fā)生的要素，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況對產(chǎn)品發(fā)生要素內(nèi)容進行進一步的篩查，找到那些成本要素是必須的、那些成本要素可以進行刪減，通過成本要素的調(diào)配和優(yōu)化管理，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品增值活動中企業(yè)實際生產(chǎn)成本的精細化管理，保證企業(yè)生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)要素都能得到有效的控制，從而達到企業(yè)生產(chǎn)成本降低和市場效益提高的生產(chǎn)經(jīng)營目的。

（二）從價值鏈流程出發(fā)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程成本控制

通過對企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的分析，可以找到企業(yè)產(chǎn)品的具體增值活動，因此企業(yè)所能得到的產(chǎn)品成本信息也就更加趨近于真實情況。根據(jù)企業(yè)價值鏈成本因素的分析，企業(yè)能夠找到造成產(chǎn)品成本上升的生產(chǎn)步驟，從而實現(xiàn)將成本控制責(zé)任落實到生產(chǎn)部門、生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)個人的目的。通過有效的責(zé)任落實，不但能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)成本控制工作中降低資源浪費的目的，同時還能準確地將企業(yè)資源費用的失落分配到各部門的產(chǎn)出上，通多產(chǎn)品增值率的比對，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各個產(chǎn)品政治環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要進行進一步的優(yōu)化管理來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的下降和企業(yè)增值效率的提升；哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于落后，需要進行整改、合并或替代等。通過對產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整，能夠使得企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程向著整體化、集約化的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的管理目標。

（三）深度發(fā)掘成本問題，整合企業(yè)生產(chǎn)價值活動

通過價值鏈理論，企業(yè)能夠更好地理解成本和企業(yè)生產(chǎn)活動、企業(yè)生產(chǎn)活動和產(chǎn)品之間的關(guān)系，從而為企業(yè)成本控制與管理活動提供更好的思路。因此，價值鏈基礎(chǔ)上的成本控制辦法要求企業(yè)擺脫過去以財務(wù)為主要手段的成本控制及管理辦法，實現(xiàn)企業(yè)成本管理同戰(zhàn)略決策層面的統(tǒng)一，避免成本控制工作在具體的實施過程中遭遇企業(yè)其他部門權(quán)限的限制。這種成本管理辦法可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)各部門作業(yè)間的等待時間以及由延誤時間導(dǎo)致的企業(yè)生產(chǎn)成本增加的問題。通過對各部門作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理成本的有效下降，并提高了企業(yè)產(chǎn)品的增值回報，為企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中提供了更大的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]盧澤君.價值鏈視角的企業(yè)成本控制分析[J].中外企業(yè)家，2016，01：67+70.

[2]張鐸，孫文靜.基于價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].中國市場，2016，24：184-185.

（作者單位：賓陽恒興飼料有限公司）