鄭晶敏
入職后第八個月,劉魯濱就開始帶實習(xí)生。兩年不到,他又有了自己的團隊—盡管人數(shù)最多時也只有5個人。
劉魯濱因此被認(rèn)為是“天生的管理者”,但實際上,他直到現(xiàn)在都還認(rèn)為自己沒太摸到門道?!耙粋€人工作的時候只要按照自己的節(jié)奏來,但團隊里每個人都有自己的節(jié)奏?!眲Ⅳ敒I說。作為eBay中國研發(fā)中心軟件工程師,他單槍匹馬時效率非常高,碰到需要團隊協(xié)作的項目,反倒沒那么得心應(yīng)手。
兩年的工作經(jīng)驗不算豐富,甚至還算是新人,但身處更新?lián)Q代極為快速的計算機行業(yè),劉魯濱認(rèn)為這樣的不適感不該逃避,反而應(yīng)該主動適應(yīng)。
他剛?cè)肼殨r就體會到“計算機行業(yè)沒有舒適區(qū)”。每換一個項目,就要重構(gòu)自己的知識體系。“當(dāng)你研究深入了,項目也快結(jié)束了,到另一個項目,你又是小白?!眲Ⅳ敒I說,但反過來說,“從一個項目到另一個項目,每次只要項目變了,就會有新的東西。”
有時,換項目不僅意味著換知識領(lǐng)域,還要換團隊。去年9月,劉魯濱參與了eBay的內(nèi)部信息系統(tǒng)更新項目,第一次從零開始架構(gòu)大型系統(tǒng),他自稱焦慮得“像一個轉(zhuǎn)校生”。
知識跟不上,只好補課。項目前期,劉魯濱逼著自己去學(xué)新知識、向團隊里有經(jīng)驗的同事請教、逛技術(shù)博客……什么方法都試。這次突擊學(xué)習(xí)后,他發(fā)現(xiàn),技術(shù)雖然有很多分支,但底子是相通的,其中的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就像畫素描,只要描出大致輪廓,再添細(xì)節(jié)就會變得容易。
而他的另一個發(fā)現(xiàn)是,在某個階段覺得無用的知識,可能會在另一個項目里帶來驚喜。在架構(gòu)新系統(tǒng)的過程中,劉魯濱原本計劃花45天時間完成系統(tǒng)中最復(fù)雜的代碼,但真正做起來,只花了10天左右,因為“上一個項目里學(xué)到的知識發(fā)揮了作用”。
也是在這個項目中,劉魯濱感受到了團隊的好處。第一次拿著設(shè)計成果向副總裁報告時,劉魯濱緊張到聲音發(fā)抖,“要不是有同事在一旁幫助解釋,估計當(dāng)場就抽過去了?!倍罱K的程序框架,也是在和其他架構(gòu)師多次溝通、總結(jié)后才搭建起來的。
劉魯濱不再把跳出舒適區(qū)當(dāng)成壞事,“跳”多了之后,他還總結(jié)出了一套讓自己不再有心理恐懼的經(jīng)驗:永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成新人。“這么想在心理上的好處是,你做事情會比較大膽,不怕犯錯誤?!眲Ⅳ敒I說,跳出舒適圈之后,相當(dāng)于變成另外一個圈子里面的新人。這時候,丟掉以前的負(fù)擔(dān),完全從頭做,等到一段時間之后“感覺好像有點意思了”,就說明再次“上軌道”了。
從開始帶團隊、工作由執(zhí)行任務(wù)變?yōu)榉峙淙蝿?wù)起,劉魯濱就開始學(xué)習(xí)編程以外的能力。他現(xiàn)在已經(jīng)不再對離開舒適區(qū)感到焦慮。相反,每次跳級后的不適感都被他當(dāng)成快速提升自己的途徑。他認(rèn)為,有時候公司人需要主動尋找這樣的挑戰(zhàn),因為行業(yè)變化太快,每個人都要不斷更新自己。“計算機行業(yè)會不斷出現(xiàn)新技術(shù),跳出原有的工作范圍才會發(fā)現(xiàn)原來代碼有很多種寫法?!眲Ⅳ敒I說。
C=CBNweekly L=Liu Lubin
C: 你想成為一個怎樣的leader?
L: 好的leader應(yīng)該是能夠激發(fā)別人、給手下的人以發(fā)揮的空間和挑戰(zhàn)的人,這樣他們才會更加有動力,而不是你把事情都定好,讓他們?nèi)嵺`而已。每個人都在團隊里非常積極地成長,才是比較健康的狀況。
C: 對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新人有什么建議?
L: 首先,千萬不要光看錢。剛畢業(yè)時會覺得年薪差了兩三萬元好像差了很多。實際上越往后走越會發(fā)現(xiàn),這些錢跟你所能收獲的東西相比實在是太微不足道了。一個有發(fā)展前景、自己喜歡的公司或者團隊帶給你的,會比多給你幾萬元薪水重要很多。還有一定要看老板。看看你們在價值觀上是否合得來,以及這個老板會不會比較積極地為員工爭取福利,這個團隊的氛圍是怎么樣的。
C: 壓力大時如何減壓?
L: 畫畫,可以讓我整個人都靜下來。也會寫一些技術(shù)博客或者總結(jié)性的文章,總結(jié)一下到底是哪個地方出了問題。再就是跟老板聊天、談心,因為有時候壓力來自老板。