左成淋

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。本文對運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與分析，探討了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，從而提出運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)處于飛速的發(fā)展中，為運(yùn)輸企業(yè)帶來可觀的利潤和收益。但是運(yùn)輸企業(yè)的管理過程中，管理者要具有風(fēng)險(xiǎn)意識，并對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)采取一定的措施加以控制，減少由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而為企業(yè)帶來不必要的損失。對于交通運(yùn)輸企業(yè)來說，其所面臨風(fēng)險(xiǎn)主要有行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等三類。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)整體運(yùn)營過程中都會存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理者需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)有效的防范措施加以規(guī)避。

一、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與分析

由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不當(dāng)?shù)仍蚨沟闷髽I(yè)失去對金錢的償還能力，由此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)被稱為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，資金能夠起到一定的財(cái)務(wù)杠桿作用，正是因?yàn)檫@樣，如果企業(yè)負(fù)債較多的話，可能會有較大的還款壓力。運(yùn)輸行業(yè)由于規(guī)模比較大，需要大量的資金，隨著借入資金的不斷增多，企業(yè)的還款能力不斷減弱，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。具體而言，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾類：

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)輸企業(yè)要想發(fā)展，必須要保證資金充裕。近幾年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增大，交通運(yùn)輸行業(yè)處于不斷的發(fā)展進(jìn)程中，為人們的生活帶來了很多便利。國家不斷加大對運(yùn)輸行業(yè)的投資，但是由于資金有限，仍然無法減輕運(yùn)輸企業(yè)的資金壓力，此時運(yùn)輸企業(yè)需要進(jìn)行融資才能保證正常的運(yùn)營活動。但是企業(yè)在融資過程中，由于銀行受政府收縮貸款政策的影響，貸款發(fā)放減少，運(yùn)輸企業(yè)又缺乏有效的融資渠道，從而導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)的融資困難或者融資成本較高，這些都會加大運(yùn)輸企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

近年來的資本市場相對來說不夠繁榮，對于證券、黃金傳統(tǒng)的投資市場來說，投資收益降低，不適合投資者進(jìn)行投資；對于房地產(chǎn)市場等存在大量泡沫的投資市場來說，投資者需要承擔(dān)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)；如果運(yùn)輸企業(yè)對固定資產(chǎn)、固定設(shè)備等進(jìn)行投資時，可能會出現(xiàn)資金貶值或者無法使用等現(xiàn)象，為企業(yè)帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)很難尋找合適的投資機(jī)會。運(yùn)輸企業(yè)管理者在對購買設(shè)備進(jìn)行決策時，需要提前了解設(shè)備是否與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配，如果不相匹配導(dǎo)致購買的設(shè)備不能使用或者無法發(fā)揮其全部價值，將會帶來資金浪費(fèi)。

（三）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

由于運(yùn)輸企業(yè)資金的流動是不確定的，因此很容易出現(xiàn)企業(yè)難以及時償還債務(wù)的現(xiàn)象，由此而引發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。由于交通運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，運(yùn)輸企業(yè)對固定資產(chǎn)、設(shè)備等的前期投入比較大，通常來說，企業(yè)在很長時期內(nèi)無法獲得投資回報(bào)，導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)的流動現(xiàn)金減少。除此之外，一些運(yùn)輸企業(yè)會將剩余的現(xiàn)金進(jìn)行投資，從而加重了企業(yè)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生原材料價格上漲、人工成本上漲或者是債務(wù)集中到期等狀況，企業(yè)可能會因資金不足而面臨生存危險(xiǎn)。

（四）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)輸企業(yè)所難以避免的一種風(fēng)險(xiǎn)，相對于一般企業(yè)來說，運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，這是因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸行業(yè)投資規(guī)模較大，且存在回報(bào)周期較長的問題。政府通常會采用BT模式進(jìn)行招標(biāo)，這樣做的目的是為了使投標(biāo)的運(yùn)輸企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過墊付資金，使政府不會受到太大的資金壓力。但是運(yùn)輸企業(yè)將會面臨較大的資金壓力。同時由于項(xiàng)目的建設(shè)工期比較長，受到政策、環(huán)境等影響的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)收回賬款的可能性降低，運(yùn)輸企業(yè)要面臨較大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

二、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，運(yùn)輸企業(yè)需要采取各種措施來規(guī)避各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對策制定之前，首先要明確可能引起運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，才能有針對性地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）投資決策不科學(xué)

一些運(yùn)輸企業(yè)為了獲取短期利益，在投資決策上過于沖動和盲目，在投資之前并沒有進(jìn)行前期的市場調(diào)研和投資分析，從而導(dǎo)致投資決策不科學(xué)。運(yùn)輸企業(yè)的管理者如果因?yàn)槊つ客顿Y而發(fā)生決策失誤，有可能會使企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。一旦市場發(fā)生震蕩，運(yùn)輸企業(yè)的資金鏈將會因?yàn)榉€(wěn)定性下降而發(fā)生斷裂，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理

在大多數(shù)的運(yùn)輸企業(yè)中，存在資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。這些企業(yè)的固定資產(chǎn)占比與流動資產(chǎn)相比要高很多。企業(yè)在對固定資產(chǎn)購置的過程中，通常采用債務(wù)融資的方式進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買，進(jìn)一步加重的運(yùn)輸企業(yè)的負(fù)債水平。除此之外，流動資產(chǎn)的庫存水平較高，占用了大量的流動資金。這樣的資金結(jié)構(gòu)存在一定的問題，運(yùn)輸企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)太多，對償還能力有較高的要求。且一旦發(fā)生債務(wù)同時到期的情形發(fā)生，企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營運(yùn)資金管理水平低

一些運(yùn)輸企業(yè)的營運(yùn)資金管理水平不高，使得企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，運(yùn)輸企業(yè)的營運(yùn)資金使用不合理，常常出現(xiàn)資金不足，從而難以保障企業(yè)正常運(yùn)行；或者資金閑置，從而沒有得到充分利用的情況。總結(jié)來說，就是運(yùn)輸企業(yè)的資金沒有得到科學(xué)合理的配置，為企業(yè)帶來更多的收益。

第二，運(yùn)輸企業(yè)的營運(yùn)資金回收管理不到位。企業(yè)中的運(yùn)輸業(yè)務(wù)常常是跨區(qū)的，回收資金的不確定性會有一定的增加。另外，為了爭取更多的合作和客戶，運(yùn)輸企業(yè)常常會采用先提供服務(wù)后結(jié)算賬款的方式進(jìn)行營運(yùn)，資金的回收存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，難以控制壞賬的發(fā)生。

第三，運(yùn)輸企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)不科學(xué)。如果庫存過高，相應(yīng)的管理費(fèi)用也會增加，流動現(xiàn)金減少，企業(yè)可能會發(fā)生周轉(zhuǎn)失靈而面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)；如果庫存過低，容易造成資金浪費(fèi)或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營活動。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱

運(yùn)輸企業(yè)大多數(shù)屬于國企，企業(yè)成立較早，歷史較為久遠(yuǎn)，目前的管理制度、財(cái)務(wù)管理等仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制水平較低、相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高、崗位設(shè)置不合理等問題。另外，財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)工作的開展沒有固定、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，體制僵化現(xiàn)象嚴(yán)重。在飛速發(fā)展的當(dāng)代社會中，運(yùn)輸企業(yè)逐漸不能適應(yīng)社會環(huán)境，企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才能更好地防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）審計(jì)機(jī)制不完善

目前我國運(yùn)輸企業(yè)中，許多企業(yè)的審計(jì)機(jī)制不完善，存在一定的完善空間。運(yùn)輸企業(yè)的審計(jì)機(jī)制不完善將會為企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)機(jī)制的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮，使得財(cái)務(wù)管理失去最后的保障。除此之外，還有一些運(yùn)輸企業(yè)并沒有設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，這種情況下容易造成審計(jì)不獨(dú)立，受相關(guān)部門和人員的影響，存在道德風(fēng)險(xiǎn)。有些運(yùn)輸企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致審計(jì)制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮出其重要價值，最終為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

建立健全運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體策略如下：首先，營造出一個良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識，樹立內(nèi)控意識，注重風(fēng)險(xiǎn)防范的時效性和有效性。其次，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，主要包括的內(nèi)容有會計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、營運(yùn)分析控制、授權(quán)審批控制、績效考評制度等。在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下，對企業(yè)運(yùn)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)加以防范和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠起到多大的作用最終要看是否相關(guān)人員能夠貫徹執(zhí)行。如果企業(yè)的經(jīng)營完全不遵守內(nèi)控制度執(zhí)行，那么就算內(nèi)控制度非常健全，也無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）完善運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

第一，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。運(yùn)輸企業(yè)的崗位設(shè)置要科學(xué)，明確每一個崗位的具體職責(zé)，人員需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明晰。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)規(guī)范的管理流程，提高員工的操作水平。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。提高對審計(jì)的認(rèn)識，通過建立專門的審計(jì)部門，進(jìn)行內(nèi)部的審計(jì)工作。同時引入外部審計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題并予以解決。第四，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，對企業(yè)的現(xiàn)金、資產(chǎn)、信息、人才進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。

（三）加強(qiáng)資金管理

資金的管理是運(yùn)輸企業(yè)管理的主要對象。企業(yè)管理者需要實(shí)時關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金狀況和現(xiàn)金流量表，了解資金的使用狀況。其次，合理利用資金，使資金既不能閑置浪費(fèi)，也不能使用過度，使企業(yè)周轉(zhuǎn)失靈。通過對資金的優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。最后，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)收賬款越多，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此企業(yè)有必要建立應(yīng)收賬款回款責(zé)任制度，加大的應(yīng)收賬款回款的考核，對應(yīng)收賬款進(jìn)行定期分析，防止壞賬發(fā)生為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時的識別、評估和控制，因此企業(yè)有必要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。首先，運(yùn)輸企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行選擇和設(shè)置，一般包括財(cái)務(wù)效益、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營及發(fā)展能力等四個方面的指標(biāo)。其次，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級，通常根據(jù)指標(biāo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行確定，一般分為較差、一般、較好三個等級，對風(fēng)險(xiǎn)等級為中度和高度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的策略。

四、結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大，因此為運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會。隨著運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個重要的組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，可能會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，嚴(yán)重的話可能會影響到企業(yè)的未來發(fā)展甚至生存。因此有必要制定一定的防范策略對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，不斷提高運(yùn)輸企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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（作者單位：四川省宜賓威力化工有限責(zé)任公司）