王明晶

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，需要在新時(shí)期應(yīng)用全面預(yù)算管理的方法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的安全，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的效益和價(jià)值。因此，文本主要就電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、電力企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的方法、意義三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行論述。

我國(guó)在新時(shí)期需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)行全面性的轉(zhuǎn)型，使得我國(guó)更好的發(fā)展和進(jìn)步。其中，一個(gè)重要的改革就是對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，使其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平得到提高。具體來(lái)講，就是對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、電力企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的方法、意義問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，使得企業(yè)的成本得到降低，提高了電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步拓展了良好空間，有利于電力企業(yè)效益和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

對(duì)于現(xiàn)代化的電力企業(yè)來(lái)講，需要應(yīng)用專業(yè)化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。但是，眾多因素的存在使得我國(guó)電力企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)全面預(yù)算控制工作有一些問(wèn)題，非常不利于我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。具體來(lái)講，第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度存在嚴(yán)重的問(wèn)題。比如：企業(yè)的高層對(duì)于開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒(méi)有進(jìn)行深刻認(rèn)知，企業(yè)員工沒(méi)有有效的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中沒(méi)有進(jìn)行有效性的溝通和交流。第二，進(jìn)行全面預(yù)算管理的方法滯后。比如：缺乏對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方式的應(yīng)用，對(duì)于電力企業(yè)原有財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行有效的解決，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算控制方案與企業(yè)自身實(shí)際狀況不符、起不到有效的控制作用。第三，我國(guó)眾多的電力企業(yè)沒(méi)有良好全面性財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使得全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率無(wú)法得到有效性的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步造成了消極的影響。

電力企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的方法

進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善。對(duì)于我國(guó)的電力企業(yè)來(lái)講，需要應(yīng)用有效性的方法進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。具體來(lái)講，第一，電力企業(yè)的管理高層需要對(duì)于開(kāi)展企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作引起足夠重視，在企業(yè)統(tǒng)一性的安排下統(tǒng)一各個(gè)部門(mén)的思維，為開(kāi)展高質(zhì)量的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作打好基礎(chǔ)。第二，需要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使得他們積極參與到企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中。具體來(lái)講，進(jìn)行必要的企業(yè)員工培訓(xùn)工作。有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間開(kāi)展預(yù)算管理工作的協(xié)調(diào)。這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是尤其要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)技能和素質(zhì)，更好的進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制工作，進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)，避免企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中存在成本上升的問(wèn)題。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門(mén)需要與企業(yè)其它方面開(kāi)展整體性的工作，充分的發(fā)揮出各自的技能和水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，全面提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)行中成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。比如：開(kāi)展一體化的預(yù)算管理控制工作，可以有效的對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和分析，保障預(yù)算管理的安全。如：建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)軟計(jì)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的運(yùn)用。我們完全可以設(shè)計(jì)出一套企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，例如圖1所示應(yīng)用圖。我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況信息編制出完整的計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，不僅可以進(jìn)行企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)進(jìn)行新的決策時(shí)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場(chǎng)的行情、國(guó)家的政策、同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力情況等進(jìn)行出科學(xué)合理的運(yùn)算和評(píng)估，保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的安全。

加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督。我國(guó)電力企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督工作，最終保障企業(yè)預(yù)算安全。具體來(lái)講，第一，電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)需要對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，依照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的合理化安排，并且充分發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)員工的責(zé)任心，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督工作。比如：電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)依照有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)于預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行合理化安排。充分保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與項(xiàng)目的進(jìn)度保持一致性，使得預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效率得到提升。第二，企業(yè)需要充分發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)自身的素養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)的能力，確保企業(yè)預(yù)算執(zhí)行信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，對(duì)于其中存在的誤差可以進(jìn)行及時(shí)的糾正，最終保障財(cái)務(wù)預(yù)算的水平，更好的為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展服務(wù)。

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的科學(xué)考核。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的科學(xué)考核有利于保障我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。具體來(lái)講，第一，企業(yè)需要對(duì)于預(yù)算管理中的內(nèi)容進(jìn)行有效性分析，形成預(yù)算管理、控制的指標(biāo)體系。比如：對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)行中的成本費(fèi)用、資金支出的費(fèi)用、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等等眾多方面的費(fèi)用進(jìn)行全面分析工作，有利于保障預(yù)算管理的全面性和準(zhǔn)確性。第二，對(duì)于我國(guó)的電力企業(yè)來(lái)講，需要應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起科學(xué)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的科學(xué)考核平臺(tái)，對(duì)于其中的業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等進(jìn)行全面分析和總結(jié)，為開(kāi)展全面預(yù)算管理提供有效信息。

電力企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的意義

電力企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作具有重要的意義。首先，對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)的來(lái)講，對(duì)于預(yù)算工作進(jìn)行全面性管理、控制有利于提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)于財(cái)務(wù)工作編制科學(xué)化的預(yù)算，降低了電力企業(yè)運(yùn)行中的成本，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作的安全性，最終使得電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。第二，電力企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作有利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員全面提高自身工作的素質(zhì)和能力，通過(guò)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科學(xué)考核平臺(tái)的應(yīng)用降低了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為他們以及電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步打好了基礎(chǔ)，如圖2所示財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算控制體系圖。第三，從社會(huì)的角度進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理工作在電力企業(yè)中開(kāi)展，是為其它的行業(yè)提供了一個(gè)良好的借鑒，使得它們?cè)诮窈笠策M(jìn)行全面預(yù)算管理工作，對(duì)于原有預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

本文主要就電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行研究和戰(zhàn)略性的分析，使得我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)用眾多的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理方法，提升財(cái)務(wù)預(yù)算控制的水平，有利于電力企業(yè)提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大自身的影響力，最終實(shí)現(xiàn)良好的效益和價(jià)值，為今后的進(jìn)步和發(fā)展打好了基礎(chǔ)。