吳秀民

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)部門是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“紐帶”和“橋梁”，在企業(yè)的改革發(fā)展中扮演著重要角色。機(jī)關(guān)黨委作為機(jī)關(guān)部門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，如何發(fā)揮在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象，提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作中的作用，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。新礦集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委通過(guò)開(kāi)展“三嚴(yán)三提”活動(dòng)，在作用發(fā)揮方面進(jìn)行了探索實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 機(jī)關(guān)黨委 作用發(fā)揮

一、背景

近年來(lái)，新礦集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委在抓機(jī)關(guān)建設(shè)方面做了大量工作，也取得了一定的成績(jī)，機(jī)關(guān)廣大干部職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)有了較好的轉(zhuǎn)變。但企業(yè)意識(shí)淡薄、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行上級(jí)決策不力的現(xiàn)象仍在機(jī)關(guān)中不同程度地存在，與企業(yè)改革發(fā)展的需要相比，與職工群眾的期望和要求相比，還有很大差距。

二、存在問(wèn)題

1.在工作創(chuàng)新方面存在思想解放程度不高，政策研究職能發(fā)揮不明顯，對(duì)新困難和新問(wèn)題不能提出有針對(duì)性的解決措施等現(xiàn)象和問(wèn)題。

2.在工作執(zhí)行方面存在擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)工作部署理解不夠到位、執(zhí)行存在偏差、效率不夠高，個(gè)別工作完成標(biāo)準(zhǔn)較低等現(xiàn)象和問(wèn)題。

3.在工作能力方面存在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，業(yè)務(wù)不夠熟練，視野不夠開(kāi)闊，在面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題時(shí)辦法不夠多等現(xiàn)象和問(wèn)題。

4.在工作服務(wù)方面存在深入基層調(diào)查研究較少，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠扎實(shí)有效，在指導(dǎo)基層解決問(wèn)題上缺乏辦法等現(xiàn)象和問(wèn)題。

5.在工作紀(jì)律方面存在執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性不夠高，書(shū)面請(qǐng)銷假制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，工作期間處理私人事務(wù)等現(xiàn)象和問(wèn)題。

三、主要做法

新礦集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委立足提高機(jī)關(guān)部門的執(zhí)行意識(shí)、效率意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，積極探索實(shí)踐“三嚴(yán)三提”（即“嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)落實(shí)，提境界、提能力、提效率”）活動(dòng)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

嚴(yán)制度。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)制度，靠制度管理、用規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。首先嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。注重在加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、豐富學(xué)習(xí)形式、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法上下功夫、想辦法，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查和成果轉(zhuǎn)化制度，堅(jiān)持好“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)日等行之有效的學(xué)習(xí)制度，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所獲，學(xué)有所成，學(xué)有所為。其次嚴(yán)格工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，促使機(jī)關(guān)員工立足工作崗位，做好本職工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)意識(shí)，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作不斷走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。三是嚴(yán)格政治制度。不斷完善民主決策制度，堅(jiān)持好民主集中制原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行重大事項(xiàng)集體議決制度；充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，按規(guī)定召開(kāi)組織生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員。

嚴(yán)作風(fēng)。圍繞解決機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員在大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)等方面存在的問(wèn)題和不足，開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升活動(dòng)。首先主動(dòng)查擺問(wèn)題。機(jī)關(guān)各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、工作職能和崗位職責(zé)，通過(guò)自己找、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織查、互相幫、基層評(píng)等多種途徑、多種形式，主動(dòng)查擺部門和個(gè)人存在的問(wèn)題，把問(wèn)題找準(zhǔn)，把根源查清。其次制定整改措施。對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題和基層提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，深入研究，建立部門和個(gè)人作風(fēng)整改問(wèn)題臺(tái)帳，明確整改目標(biāo)，制定整改方案，限定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。三是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。部門負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況每月進(jìn)行一次自查和檢查，機(jī)關(guān)黨委對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。

嚴(yán)落實(shí)。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，出實(shí)策、辦實(shí)事、求實(shí)效。首先強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。教育機(jī)關(guān)人員以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，各司其職、各負(fù)其責(zé)、盡心盡責(zé)，著力克服不想抓落實(shí)、不會(huì)抓落實(shí)、不敢抓落實(shí)的現(xiàn)象，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)工作。其次強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門任務(wù)面前挺身而出、主動(dòng)承擔(dān)，千方百計(jì)抓好落實(shí)；困難面前知難而進(jìn)、迎難而上，想方設(shè)法予以破解；問(wèn)題面前主動(dòng)面對(duì)、負(fù)起責(zé)任，積極穩(wěn)妥處理解決。三是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。動(dòng)員機(jī)關(guān)各部門以堅(jiān)忍不拔的毅力，一抓到底的勇氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的決心，積極研究新情況，探索新辦法，解決新問(wèn)題，切實(shí)提高工作執(zhí)行的質(zhì)量和成效，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策部署。

提境界。教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員打破慣性思維，提高思維層次。首先持續(xù)解放思想。不斷開(kāi)闊機(jī)關(guān)人員的眼界和胸襟，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，掌握科學(xué)的世界觀和方法論，增強(qiáng)用前瞻的眼光、發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的眼光謀劃工作、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。其次持續(xù)凝聚共識(shí)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、交流會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，匯聚起全面推進(jìn)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量，確保新一輪發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效。積極倡導(dǎo)“崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于突破、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，關(guān)心政策、研究政策、爭(zhēng)取決策，推進(jìn)政策創(chuàng)效，深挖政策紅利，積極開(kāi)展管理、技術(shù)、工藝等方面的創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效激情。

提能力。機(jī)關(guān)人員的能力素質(zhì)，直接關(guān)系到集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)的成敗。首先提升學(xué)習(xí)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技能知識(shí)，積極向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向基層學(xué)，用新知識(shí)破解新困難、解決新問(wèn)題、化解新矛盾。其次提升履職能力。在思想理念方面跟得上形勢(shì)需要、跟得上改革需要、跟得上發(fā)展需要，在業(yè)務(wù)技能方面能適應(yīng)專業(yè)需要、能適應(yīng)工作需要、能適應(yīng)崗位需要，真正做到想干事、敢干事、快干事、干成事。三是提升服務(wù)能力。把服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)基層單位、服務(wù)職工群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織機(jī)關(guān)部門主動(dòng)深入基層、深入一線，及時(shí)了解基層單位的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、指導(dǎo)、服務(wù)，切實(shí)幫助基層單位解決實(shí)際困難。

提效率。始終保持時(shí)不我待“等不起”的緊迫感，機(jī)不可失“慢不得”的危機(jī)感，擔(dān)負(fù)使命“坐不住”的責(zé)任感，提高工作效率、辦事效率。首先突出思想引領(lǐng)。采取多種途徑、多種渠道、多種方式，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工工作立足于“早”、落實(shí)立足于“快”、質(zhì)量立足于“好”，培養(yǎng)機(jī)關(guān)員工雷厲風(fēng)行、干凈利落，立即行動(dòng)、馬上就辦的工作習(xí)慣。其次健全創(chuàng)爭(zhēng)機(jī)制。健全完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)機(jī)制，把創(chuàng)爭(zhēng)工作融入到部門整體安排，細(xì)化到各項(xiàng)具體任務(wù)，落實(shí)到每名工作人員，使創(chuàng)爭(zhēng)工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。牢固樹(shù)立“一盤棋”的思想，充分協(xié)調(diào)、緊密銜接、有效溝通，構(gòu)建通暢完善的機(jī)關(guān)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)體系，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

四、效果

通過(guò)實(shí)施“三嚴(yán)三提”，新礦集團(tuán)機(jī)關(guān)部門和廣大干部職工的企業(yè)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，塑造了“思想解放、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)”的機(jī)關(guān)工作新形象，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和強(qiáng)有力的保障。