馮軍政

摘要：隨著人們對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)意識(shí)的提高，越來越多的人選擇使用清潔能源。溫室效應(yīng)等氣候變化促成了民眾的這種選擇。在這樣的趨勢的影響之下，煤炭的使用量在逐漸減少。煤炭行業(yè)的變化導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，企業(yè)的績效管理方式顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：新形勢；煤礦企業(yè)；績效管理；現(xiàn)狀分析；對(duì)策探究

一、新形勢對(duì)于煤礦企業(yè)的要求

在環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)的中國，近年來國家出臺(tái)了一系列關(guān)于環(huán)境保護(hù)的相關(guān)政策。其中有部分涉及到能源消耗。煤炭作為一種傳統(tǒng)能源，在燃燒過程中會(huì)產(chǎn)生SO2與煙塵等對(duì)大氣有污染的物質(zhì)。

近幾年來，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)都處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，大部分煤礦都處于連年虧損的狀態(tài)之中。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因不止是市場的產(chǎn)能過剩還有國家政策的影響。在相關(guān)知識(shí)的普及之后，越來越多的人更傾向于使用天然氣等清潔能源。在我國，煤炭主要應(yīng)用于電力、鋼鐵等行業(yè)，雖然近年來這些市場并沒有出現(xiàn)疲乏狀態(tài)，但是僅僅靠這些行業(yè)的支撐煤炭行業(yè)也不足以生存下去。所以，從總體上來說，目前我國的煤礦市場處于縮小的狀態(tài)。

在這樣的社會(huì)環(huán)境和市場環(huán)境的影響之下，我國對(duì)煤礦行業(yè)的要求變得更為嚴(yán)苛。近幾年來，我國對(duì)煤礦的監(jiān)管力度大力加強(qiáng)，一些手續(xù)不全的非法煤礦都相繼關(guān)閉。眾所周知，煤礦行業(yè)中安全問題是重中之重，對(duì)手續(xù)不全的非法煤礦采取相應(yīng)的措施有助于我國煤礦行業(yè)的安全發(fā)展。這也說明，近年來，我國對(duì)于煤礦安全的要求顯得格為突出。

二、企業(yè)績效管理的意義和對(duì)于企業(yè)的作用

要想實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，我們首先要知道績效管理的定義。簡單來說，績效就是個(gè)人在組織工作中的行為與結(jié)果的總和。在績效管理的實(shí)際實(shí)踐過程當(dāng)中，績效可以看作是與組織目標(biāo)有關(guān)的活動(dòng)或者行為，同時(shí)也是這種活動(dòng)或者行為所獲得的結(jié)果。

績效管理的含義相對(duì)寬泛。但就企業(yè)中的績效管理來看，它指的是一種現(xiàn)代化的管理模式。這種模式的核心就是績效，在這個(gè)模式中還包括業(yè)務(wù)管理，部門管理等內(nèi)容。一個(gè)好的績效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體化建設(shè)。因?yàn)橐粋€(gè)較為全面的績效管理系統(tǒng)會(huì)涉及組織、個(gè)人及他們相關(guān)的活動(dòng)等各個(gè)方面，包括多個(gè)方面、多個(gè)層次的內(nèi)容。

三、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)績效管理所存在問題的簡要分析

隨著我國現(xiàn)代化假設(shè)的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)幾乎都有著自己的一套績效管理制度。從這一點(diǎn)來看，煤礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了績效管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性和作用。不足之處就在于，大部分煤礦企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都不夠完善，不夠科學(xué)化。

在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的績效管理制度中，沒有將行為和結(jié)果有機(jī)地結(jié)合起來。也就是說，在某些績效管理系統(tǒng)中，結(jié)果是高于行為的。這樣會(huì)使員工產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為只要達(dá)到相應(yīng)的結(jié)果，行為過程只是次要的。其實(shí)并不然，在一個(gè)較為科學(xué)的績效管理系統(tǒng)之中，行為與結(jié)果應(yīng)該是并重的。較為完善的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該要涉及組織與個(gè)人，而不是只看個(gè)人為組織做出了多少貢獻(xiàn)，更不能只是看個(gè)人為組織帶來了多少盈利。

歸根結(jié)底，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的績效管理普遍存在績效標(biāo)準(zhǔn)單一的缺點(diǎn)。建立多重的績效標(biāo)準(zhǔn)，從多方面評(píng)估員工績效是實(shí)現(xiàn)員工公平競爭的重要保證。

四、關(guān)于完善煤礦企業(yè)績效管理的探究

在績效管理的實(shí)施過程中，大致可以分為四個(gè)步驟，煤礦企業(yè)可以從這四個(gè)步驟入手來優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理系統(tǒng)。

1.績效管理的準(zhǔn)備階段?？冃Ч芾淼臏?zhǔn)備階段是績效管理系統(tǒng)給實(shí)施的第一個(gè)步驟。在這一階段中，最主要的任務(wù)就是確定企業(yè)的績效計(jì)劃?？冃Э己四繕?biāo)和績效考核周期是這一階段需要確定的兩大標(biāo)準(zhǔn)，前者指的是員工在考核過程中需要達(dá)到的目標(biāo)，后者指的是多久進(jìn)行一次考核。在這一過程中要注意的是，在確定績效任務(wù)時(shí)應(yīng)該由上級(jí)和員工共同討論。過于繁重的績效任務(wù)會(huì)使員工的工作壓力過大，過于輕松的績效任務(wù)又會(huì)使企業(yè)的利益得不到保證。所以在制定績效任務(wù)的過程中，應(yīng)該由上級(jí)和員工共同討論，而不是單由一方來制定。

2.績效管理的實(shí)施階段?？冃贤ê涂冃Э己耸钦麄€(gè)績效管理系統(tǒng)實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要想較好地完成績效溝通和績效考核需要上級(jí)與員工之間的緊密配合。在這個(gè)階段中，要注意的是在制定了相應(yīng)的績效任務(wù)之后，上級(jí)應(yīng)該注重與員工之間的溝通。在實(shí)現(xiàn)績效任務(wù)過程中，上級(jí)要給予員工相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。而不是說在實(shí)現(xiàn)績效任務(wù)的過程中，上級(jí)可以持完全觀望的態(tài)度。企業(yè)需要意識(shí)到績效任務(wù)需要上級(jí)與員工共同實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，這一點(diǎn)往往會(huì)被忽略。

3.績效管理的反饋階段。在績效的實(shí)施階段結(jié)束以后，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的反饋工作。顧名思義，在績效管理的反饋階段的主要任務(wù)就是完成績效反饋的任務(wù)。也就是說，在一個(gè)績效考核周期結(jié)束之后，上級(jí)和員工要在一起討論并指出在績效考核期間所存在的問題，并根據(jù)所存在的問題來制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。在相對(duì)意義上來說，并不存在一個(gè)完美的績效管理體系，只有不斷地根據(jù)公司的現(xiàn)狀來改進(jìn)績效管理系統(tǒng)才能使績效管理的效果逐漸優(yōu)化。

4.績效管理的運(yùn)用階段。績效管理的運(yùn)用階段是績效管理系統(tǒng)實(shí)施過程中的最后一個(gè)階段。也就是說，在這個(gè)階段將要把績效考核的結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中去，從而實(shí)際產(chǎn)生績效管理的作用，保證績效管理目的的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)階段，煤礦企業(yè)要注意的就是績效管理的執(zhí)行力度。在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，很可能不能實(shí)現(xiàn)績效管理的理想作用，這也是情理之中的。只要績效管理可以起到較好的企業(yè)管理作用就證明當(dāng)前的績效管理模式是有效的。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，我國部分能源產(chǎn)業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型時(shí)期。成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)管理者從不同的方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，企業(yè)的績效管理模式就是其中的一個(gè)方面。或許針對(duì)不同的企業(yè)，同一種績效管理模式會(huì)起到截然不同的效果。因此，根據(jù)企業(yè)的自身定位來選擇相應(yīng)的績效管理模式十分重要。

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