山東科技大學(xué)

【摘 要】招投標(biāo)具有相應(yīng)的市場競爭體制，它的出現(xiàn)把計劃經(jīng)濟(jì)體制下的權(quán)利集中進(jìn)行打破，使所做的決策更加具有和諧人性的特征，在競爭過程中就招投標(biāo)機(jī)制的選擇時相當(dāng)重要的，就目前情況來說，我國的招投標(biāo)秩序混亂、腐敗現(xiàn)象簡直是不堪入目，如何創(chuàng)造良好的競爭氛圍，使建筑工程的招標(biāo)得到有效的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上不斷引起相關(guān)專家和學(xué)者的關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】招投標(biāo)；障礙因素；對策研究

招投標(biāo)在建筑工程中是相當(dāng)重要的，房屋想要進(jìn)行建設(shè)，就必須同政府一起來進(jìn)行投標(biāo)，哪個開發(fā)商中標(biāo)便由其來進(jìn)行施工，就目前情況來說，我國的招投標(biāo)秩序混亂、腐敗現(xiàn)象簡直是不堪入目，如何創(chuàng)造良好的競爭氛圍，使建筑工程的招標(biāo)得到有效的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上不斷引起相關(guān)專家和學(xué)者的關(guān)注。

一、建筑工程招投標(biāo)競爭有效性的障礙因素研究

（一）就市場結(jié)構(gòu)、行為、績效的障礙因素識別

就目前情況來看，從各方面來進(jìn)行思考并將阻礙市場發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行提取，主要包括：市場壟斷度不高、市場進(jìn)入層次低、建筑業(yè)發(fā)展呈下滑趨勢、市場面臨重組并購的危機(jī)，就企業(yè)的資質(zhì)管理看得過重、因為政策的調(diào)節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致市場的高效運行、基于綠色建設(shè)的的要求過高[1]。當(dāng)然這些因素主要是從宏觀的市場角度出發(fā)進(jìn)行分析的，這些因素在市場經(jīng)濟(jì)中對我們的交易和發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。反之，經(jīng)過對工程行為的多方面發(fā)展而提取出的障礙因素，主要包括：評標(biāo)方法不夠科學(xué)、業(yè)主為自身利益和相關(guān)方接洽、市場壟斷程度高、投標(biāo)人采用的方法不符實際、評標(biāo)委員會所執(zhí)行的體系缺乏妥當(dāng)、有的投標(biāo)人與業(yè)主關(guān)系不一般、掛靠行為相當(dāng)嚴(yán)重、招標(biāo)方法欠缺不妥、業(yè)主的需求太過激、評標(biāo)方法具有可操作性、投標(biāo)人數(shù)相當(dāng)少。這些因素主要是從價格與非價格行為兩種進(jìn)行探討，其也對有效競爭造成相應(yīng)的制約。

（二）基于存在的問題的障礙因素識別

經(jīng)過對相關(guān)建筑競爭文件的品析，就目前建筑工程投標(biāo)中存在的相關(guān)問題，所提取出的相關(guān)制約因素有：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量相當(dāng)差、評標(biāo)的時間不夠、編制投標(biāo)文件的成本過高、投標(biāo)人的實例太過懸殊、業(yè)主代表評審意見分量重、地方政策的分歧過重、不能正常進(jìn)行結(jié)算致使資金不夠、墊付的資金過于高、材料價格變動過大、招標(biāo)的文本存在相應(yīng)的缺陷、企業(yè)定額應(yīng)用度的不高、企業(yè)要交的稅務(wù)太多、法律適用性差、項目過于復(fù)雜、難度較高、項目規(guī)模大、評審委員會的人員構(gòu)成不合理、業(yè)主的資金落實不到位、編制的招標(biāo)文件質(zhì)量相對較差、付款的比例也是相當(dāng)?shù)牡?、項目的預(yù)期收益不理想、合同簽訂的結(jié)算方式有瑕疵、投標(biāo)價太過平均、招標(biāo)控制的價格有欠妥當(dāng)[2]。

（三）基于專家訪談的障礙因素識別

經(jīng)過對相關(guān)建筑競爭文件的品析，尋找出的相應(yīng)障礙因素有：業(yè)主責(zé)任制落實不到位、投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險較大、交流溝通的方法比較欠缺、在招投標(biāo)過程中信息服務(wù)無法較好的進(jìn)行落實、很多主題信息不對接、資信評價系統(tǒng)不夠完善、缺乏責(zé)任感、市場機(jī)制不夠健全。

權(quán)責(zé)對等講的就是在相應(yīng)的組織或是市場中，指相應(yīng)的權(quán)益人在享有權(quán)利的同時也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。招投標(biāo)機(jī)制一直強調(diào)所有的參與者應(yīng)該秉承公開、公平、公正的原則下進(jìn)行競爭：業(yè)主有選擇開發(fā)商的權(quán)利，業(yè)主可以在招標(biāo)文件中設(shè)置相應(yīng)的條件對開發(fā)商進(jìn)行篩選，標(biāo)書必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來進(jìn)行制定，這是相應(yīng)的前提條件，但業(yè)主也沒有獨立決定的權(quán)利，招投標(biāo)結(jié)果需要按照評委會的名單進(jìn)行相應(yīng)的選擇，而且除此之外招投標(biāo)還要與相關(guān)的法律法規(guī)相符合，而投標(biāo)人可以根據(jù)自己的意愿選擇相應(yīng)的投標(biāo)工程，投標(biāo)文件從某種意義上來說是給投標(biāo)人搭建展示自己實力的舞臺，投標(biāo)書應(yīng)該把企業(yè)的真實情況反映出來，不能進(jìn)行隱瞞或是欺騙，更不應(yīng)該采取不正當(dāng)?shù)母偁幹\取相應(yīng)的私利，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要對業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，但必須保證其獨立決斷，依法提供相應(yīng)的服務(wù)，評標(biāo)委員會要利用自己的權(quán)利對相應(yīng)的事情進(jìn)行把關(guān)，不能私底下與相關(guān)責(zé)任人接觸，要讓招投標(biāo)競爭保持有效性，與此同時，相關(guān)的機(jī)構(gòu)要對其進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免以權(quán)謀私的行為發(fā)生[3]。

二、實現(xiàn)建筑工程招投標(biāo)競爭有效性的對策研究

（一）提高招標(biāo)方招標(biāo)服務(wù)的水平

工程量的清單一定要準(zhǔn)確，業(yè)主只有在保證圖紙完備的前提條件下，應(yīng)把工程質(zhì)量的相關(guān)問題委托給相應(yīng)的資深機(jī)構(gòu)來進(jìn)行審核；而且，要選擇有很好的信譽度和義務(wù)能力的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的設(shè)計單位，嚴(yán)格對招標(biāo)文件的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的把控，還有就是招標(biāo)廣告應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮在進(jìn)行選擇，與相關(guān)投資人進(jìn)行風(fēng)險承擔(dān)和利益分配。應(yīng)該再次將招標(biāo)的示范文本進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃[4]。將于工程相關(guān)的法律進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，但隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，招投標(biāo)雙方在進(jìn)行公作洽談過程中只考慮自身的利益，所以出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象越發(fā)的普遍，示范文本應(yīng)該將這些內(nèi)容進(jìn)行更新。此外，由于我國的建設(shè)項目云集，項目的內(nèi)容也就更加復(fù)雜化，應(yīng)該統(tǒng)一將這些文本進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能滿足市場建設(shè)發(fā)展的需要。

（二）提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)就是具有專業(yè)服務(wù)的的中間機(jī)構(gòu)，此機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)推動著招投標(biāo)向?qū)I(yè)化與市場化逐步邁進(jìn)，此種機(jī)構(gòu)具有豐富的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗，能夠幫助業(yè)主嚴(yán)格按照相關(guān)條例執(zhí)行招標(biāo)程序并對招標(biāo)文件進(jìn)行編制，就項目投資中遇到的問題要及時進(jìn)行解決，使得業(yè)主的“擇優(yōu)”效率不斷增強，同時要對專業(yè)的人才隊伍進(jìn)行依靠，對項目投資進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，從很大程度上減少項目成本，將智力不斷向為生產(chǎn)力進(jìn)行轉(zhuǎn)化。但就目前情況而言，此機(jī)構(gòu)中存在著秩序混亂、人才隊伍參差不齊、惡意競爭和非法掛靠等相關(guān)的陋習(xí)，而這些都因該從代理機(jī)構(gòu)自身出發(fā)，使得服務(wù)質(zhì)量不斷增強[5]。

（三） 建立公開透明的行業(yè)誠信機(jī)制

由于我國的建筑行業(yè)正在飛速的發(fā)展，所以我國在很長一段時間都會處于高速建設(shè)時期，這就需要就參與招投標(biāo)的參與方的資質(zhì)和信用進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)。近些年來，我國各大城市都建設(shè)有相應(yīng)的監(jiān)管系統(tǒng)和誠信信息平臺，并且有一定的信息記錄，但是就目前情況來分析，他們都面臨著相應(yīng)的問題就是運行情況不理想，無法將信息搜集到位，所以就此方面加強管理力度是相當(dāng)有必要的。

三、結(jié)束語

招投標(biāo)具有相應(yīng)的市場競爭體制，它的出現(xiàn)把計劃經(jīng)濟(jì)體制下的權(quán)利集中進(jìn)行打破，使所做的決策更加具有和諧人性的特征，在競爭過程中就招投標(biāo)機(jī)制的選擇時相當(dāng)重要的，就目前情況來說，我國的招投標(biāo)秩序混亂、腐敗現(xiàn)象簡直是不堪入目，如何創(chuàng)造良好的競爭氛圍，使建筑工程的招標(biāo)得到有效的實現(xiàn)。本文將建筑工程招投標(biāo)競爭有效性的障礙因素研究進(jìn)行研究，并給出相應(yīng)的解決策略，希望能給相關(guān)人士提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪才華.招標(biāo)投標(biāo)制度中存在的深層次問題法律思考之一[J].招標(biāo)與投標(biāo)，2013，03：12-18.

[2] 周曉南.建設(shè)工程招標(biāo)文件常見缺陷及改進(jìn)措施[J].鐵路工程造價管理，2014，04：34-37.

[3] 劉虎，秋紅霞.項目招標(biāo)文件編制中存在的問題與對策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013，01：8-10.

作者簡介：

趙曉飛，（1994，04-），男，漢族，山東高密人，山東科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院工程管理專業(yè).