胡月玲

摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支就是利用專(zhuān)業(yè)方法來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的，但是由于其發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，仍存在一些不足。本文通過(guò)對(duì)其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究，希望可以幫助企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的帶來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展同時(shí)受到來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此急需對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理控制進(jìn)行提高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)重要的舉措，但是由于我國(guó)企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系不完善，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平較低，不能有效改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此我們要加深對(duì)其的研究。

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)析

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)方法對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和其他綜合信息進(jìn)行收集、整理、加工，最終提供給企業(yè)管理者以便其對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)、合適的經(jīng)濟(jì)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，同時(shí)也是企業(yè)的管理工具。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化而引進(jìn)的一項(xiàng)管理工具。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理，其所提供的信息只是企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)信息。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)結(jié)合科學(xué)技術(shù)綜合管理企業(yè)內(nèi)部和外部信息，以使企業(yè)更好的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和職能

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)目前還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的界定，但是人們普遍認(rèn)為其基本目標(biāo)是為企業(yè)管理者提供發(fā)展所需要的信息，為其作出決策提供服務(wù)。而輔助目標(biāo)則是幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行計(jì)劃控制與管理和協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)管理會(huì)計(jì)本身具有多重職能，例如預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及監(jiān)督考核經(jīng)營(yíng)過(guò)程等職能。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)信息的整合，加快發(fā)展腳步。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展條件幫助管理者制定合理有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的服務(wù)型工具。但是在應(yīng)用過(guò)程中企業(yè)的管理體系不完善和外部的壓力都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。主要有以下幾個(gè)方面：1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)發(fā)展中管理者的作用很重要。但是部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解并不充分。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)企業(yè)的來(lái)往賬務(wù)進(jìn)行記錄，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮其真正作用，甚至有些企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作人員。管理者過(guò)多關(guān)注企業(yè)的收益，而忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。2.缺乏專(zhuān)業(yè)型人才。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)過(guò)于老舊，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解更是不足，這使得管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)存在一定難度。3.缺乏規(guī)范性。目前國(guó)家并沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做出相關(guān)的規(guī)定，大多數(shù)的企業(yè)都是通過(guò)自身對(duì)其的探究進(jìn)行引用的，還有的直接照搬其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，這種做法可能會(huì)由于管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)實(shí)際情況不匹配而對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力造成損失。4.缺乏創(chuàng)新。部分企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展成本進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整理，缺乏對(duì)企業(yè)外部信息的掌控，這樣不利于企業(yè)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和避免一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。5.企業(yè)的控制體系不足。部分企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系不夠完善，而且內(nèi)部各個(gè)部門(mén)信息處理的獨(dú)立性，這使得企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息和其他活動(dòng)信息不夠完整，從而使管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施存在阻礙，不能有效制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)措施

（一）提高企業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

為了更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)開(kāi)辦一些培訓(xùn)課程或者進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)頁(yè)宣傳的方式對(duì)管理者和員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，這樣有利于其工作的展開(kāi)。同樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)更新相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，或者企業(yè)可以聘請(qǐng)一定的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)從事管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，只有這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。

（二）加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量較大，實(shí)際的分析工作較為復(fù)雜，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效代替人工，提高運(yùn)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)加快企業(yè)信息化的建設(shè)，使傳遞信息可以更加方便，安全。同時(shí)信息傳遞過(guò)程更加公開(kāi)透明，信息的反饋也更加及時(shí)。從而使得工作人員能夠有充足的時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的其他相關(guān)信息，從而制定更加合適企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也廣泛擴(kuò)大了，極大的改善了管理會(huì)計(jì)的局限局面，對(duì)于企業(yè)的多元發(fā)展十分有利。

（三）提高企業(yè)全面預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)的主要作用就是幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施也是很重要的。預(yù)算是企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的一個(gè)數(shù)字表現(xiàn)形式，是企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)全面的預(yù)算編制流程以提高預(yù)算的編制效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)企業(yè)也可以成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算編制小組來(lái)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的制定、實(shí)施以及監(jiān)督反饋，以使得預(yù)算編制的執(zhí)行更加高效有序。

（四）加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核管理

績(jī)效考核可以有效提高企業(yè)員工工作積極性，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)可以用過(guò)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解下達(dá)至企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)，并對(duì)其制定相應(yīng)的考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得各級(jí)部門(mén)能夠有效執(zhí)行下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并使得管理者能夠從不同的角度審視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)。如果有必要，企業(yè)還可以建立一定的監(jiān)督反饋小組專(zhuān)門(mén)對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督，防止有人弄虛作假。監(jiān)督人員可以有不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行參與，并且可直接向上級(jí)匯報(bào)監(jiān)督結(jié)果。

（五）完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系

為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，國(guó)家也應(yīng)該通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的分析而對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一定的規(guī)定，使其有一個(gè)更加規(guī)范的系統(tǒng)，使得企業(yè)的對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參考體系，并且對(duì)其進(jìn)行一定的法律保護(hù)，使得企業(yè)處在一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，避免政府方面的干擾，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)自引進(jìn)以來(lái)一直在不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。雖然管理會(huì)計(jì)的體系目前尚不完善，但是筆者相信在不斷的探索中，一定會(huì)不斷得到改善，并不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。管理會(huì)計(jì)的研究是有必要一直進(jìn)行下去的。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡鑫，王迪.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（1）.

[2]張優(yōu)勤.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（2）.

[3]卜羨宸，喬瑞中.管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（3）.