埃里克·巴頓

當(dāng)伊恩·懷特2016年11月開始在倫敦的家里辦公時，他以為自己找到了理想的模式。

這樣一來，他既能陪在兩個月的孩子身旁，還可以為新成立的British Business Energy公司工作，那是一家專門幫助企業(yè)客戶對比電力和煤氣供應(yīng)商費用的公司。他在格林尼治區(qū)有一套兩居室的房子，他在里面設(shè)置了一張餐桌，于是就開始設(shè)想把奶爸和老板兩個角色集于一身的美好生活。

但實際上，他最終一個角色都沒能扮演好?！皠傄婚_始，我就發(fā)現(xiàn)夢想破碎，必須面對現(xiàn)實?！睉烟卣f，“我很快明白，這種方法根本行不通?！?/p>

兩個月后，他試著把孩子送到全天制的托兒所，而他本人則重新回到餐桌旁工作，以為這樣就萬事大吉了。然而，房子維修、日?，嵤潞涂爝f信件卻總會不期而至，分散他的精力。“這些瑣事總會干擾我的工作。”懷特說，“等到一天過完時，我會抓耳撓腮地問自己：時間都去哪兒了？”

一個月后，懷特明白他無法在家里獲得足夠的生產(chǎn)力。于是，他在倫敦橋附近的聯(lián)合辦公場所里租了一張桌子。這一次，他終于回到正軌。

居家辦公的確有好處，研究顯示，這種模式普遍能夠提升幸福感和生產(chǎn)力。但一項最新研究也表明，人們在離開辦公室，回到家里工作之前，應(yīng)該三思而行。

首先接受培訓(xùn)

靈活工作制可能會在未來幾年越發(fā)普遍。已經(jīng)有一些公司采用了“辦公桌輪用制”，通過提供少于員工總數(shù)的辦公桌來節(jié)省資金，同時鼓勵員工遠(yuǎn)程辦公。英國的法律允許很多職場人士向雇主要求更靈活的工作安排，而世界各地的企業(yè)也在把居家辦公政策作為一種招聘手段。

但居家辦公的問題從一開始就會暴露出來。這是因為我們想當(dāng)然地認(rèn)為所有人都可以在遠(yuǎn)離辦公室的地方處理所有的工作。

埃斯達(dá)·卡諾尼考最近對514名職場人士展開的研究就得出了這樣的結(jié)論。來自倫敦經(jīng)濟學(xué)院管理系的卡諾尼考在她的研究中表示，在家里工作的人并沒有接受任何培訓(xùn)和指導(dǎo)來幫助他們適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變?？傮w來看，在她研究的514名職場人士中，有將近一半要么全職在家辦公，要么享受一定的工作彈性。

如果你有過這種經(jīng)歷，你肯定知道居家辦公并不是簡單地打開筆記本就可以開始工作了。雖然褒貶不一，但培訓(xùn)在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，甚至?xí)绊懢蛹肄k公的成敗。

“在家工作時，根本沒有對流程展開積極主動的管理。"卡諾尼考說，"如果你沒有主動進行管理，事情就會失去控制?！?/p>

那么，究竟應(yīng)該如何管理呢？首先，有人可能會說，需要一間專用的辦公室或一片專用的辦公空間，以便與家人和其他干擾因素隔絕開來。但說起來容易，做起來難。

卡諾尼考表示，此外還有很多日常陷阱可能對你的職業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重破壞，或者導(dǎo)致你的職業(yè)停滯不前。例如，如果你不在辦公室，而且沒有人感到你的存在，那么當(dāng)出現(xiàn)新項目或新機會時，你就有可能被忽略，因為這往往會分配給那些每天都能被老板看見的人。

事實上，亞利桑那大學(xué)埃勒管理學(xué)院經(jīng)理人教育學(xué)院副院長喬·卡雷拉表示，該校最近的一項研究顯示，40%的居家辦公者都感覺與公司的戰(zhàn)略方向脫節(jié)，1/3的受訪者認(rèn)為自己沒有獲得老板的支持。

“無論從職業(yè)還是個人角度來看，在家辦公的人都會產(chǎn)生疏離感。”卡諾尼考說，“他們說，‘看不見就想不到。”

逐步適應(yīng)

但你或許會想，在家辦公是辦公室生活中的圣杯——不用花時間跟人見面，也沒有績效考核，更不用每天在上下班路上浪費兩個小時。

如何減輕遠(yuǎn)程辦公的缺陷是關(guān)鍵所在。這正是蒂姆·坎貝爾在國際外包和咨詢公司Alexander Mann Solutions從事居家兼職工作時學(xué)到的技能。

坎貝爾已經(jīng)為很多準(zhǔn)備采取彈性工作制的公司提供了幫助，而且在兩年前參與了自己公司的居家辦公轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，該公司的3500名員工約有10%都在家里工作。但過程并非總是一帆風(fēng)順。

“我們總是說員工可以提升多少生產(chǎn)力，但卻忽視了達(dá)到這一目標(biāo)所需經(jīng)歷的過程。”坎貝爾說。

他認(rèn)為，我們應(yīng)該像一家新公司一樣來思考這件事情，制定一套專門的程序。首先應(yīng)該嘗試每天在家工作兩三天，然后再全職在家辦公。應(yīng)該持續(xù)分析你的生產(chǎn)力是否像以前一樣高，然后由老板做出判斷，并賦予你這種特權(quán)——但你的老板也有可能認(rèn)為你缺乏在家辦公的潛力。

還要尋找與辦公室保持聯(lián)系的方法。坎貝爾表示，Alexander Mann會通過視頻會議來達(dá)到這一目的，確保在家工作的人也能定期與老板見面。該公司還會使用一款名為Yammer的服務(wù)，以免員工沒有機會跟上級溝通。偶爾去趟辦公室，或者出席全體員工會議，同樣也很有幫助，而不要總是通過麥克風(fēng)與他人展開語音溝通。

“很多人會想當(dāng)然地認(rèn)為，當(dāng)他們居家工作時，自然就會變成跟在辦公室里那個自己完全一樣的人，只是換了一個環(huán)境而已?！笨藏悹栒f，“這的確可以實現(xiàn)，但需要采取很多措施才行?！?/p>

正確態(tài)度

對佩德羅·卡塞洛來說，把家庭和辦公室融為一體似乎難以奏效，他在去年參與創(chuàng)辦了一家名叫Obby的公司后，就試圖在倫敦的家里工作。為了省錢，他和創(chuàng)業(yè)伙伴決定在家里開發(fā)一款幫助人們尋找陶瓷制作、烹飪和攝影課程的應(yīng)用。

卡塞洛很快發(fā)現(xiàn)，水管工或做午飯等干擾因素非常牽扯精力。

“這些生活瑣事都需要抽時間來處理，但在辦公室里就不會發(fā)生這種事情?！笨ㄈ逭f。于是，該公司搬進了一間傳統(tǒng)辦公室。

但卡塞洛并不抵觸居家辦公?？ㄈ灞硎荆诘男袠I(yè)里，有很多有才華的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者都希望獲得靈活的居家辦公室待遇。事實上，他的主力開發(fā)人員就住在葡萄牙南部一片陽光明媚的海灘旁，但卻總能按時完成工作。

“我研究了自己的辦公效果后發(fā)現(xiàn)，我最好還是在傳統(tǒng)辦公室里工作。”卡塞洛說，“但我知道我在招聘時必須保持靈活。我主要看重他們能否完成我們的任務(wù)，而不在乎他們在哪里辦公?！?？笏（摘自英國廣播公司新聞網(wǎng)）（編輯/小文）