朱凱華++萬(wàn)忠忠

【摘要】在建筑工程管理中施工管理覆蓋面積大，設(shè)計(jì)部門(mén)廣，從設(shè)計(jì)、施工到竣工和后期維護(hù)，需要從多方面綜合管理，要求施工管理人員針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，探索有效的整改措施，利用先進(jìn)的管理技術(shù)提高管理效率，為保證工程的建筑質(zhì)量樹(shù)立一道堅(jiān)不可摧的屏障。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理；意義；常見(jiàn)的問(wèn)題；探討

Discussion on Construction Management of Construction Engineering

Zhu Kai-hua，Wan Zhong-zhong

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】In the construction management management construction management area， design department wide， from design， construction to completion and post-maintenance， need from a variety of integrated management， requiring construction management for the existing problems， to explore effective rectification measures， the use of advanced Management techniques to improve management efficiency， in order to ensure the quality of the construction of the project to establish an indestructible barrier.

【Key words】Construction management；Significance；Common problem；Discussion

；

隨著現(xiàn)代化建筑日益增多，土木建筑中施工技術(shù)與施工工藝都有了較大的變化，為了適應(yīng)新時(shí)期工程的施工建設(shè)，必須不斷創(chuàng)新新的施工管理方法，逐步探索施工企業(yè)管理模式，在贏得市場(chǎng)的同時(shí)，先贏得客戶的認(rèn)可。

1. 建筑工程施工管理的重要意義

建筑施工行業(yè)與一些行業(yè)相比，具有鮮明的職業(yè)特點(diǎn)，建筑施工行業(yè)受到的天氣環(huán)境影響較大，建筑規(guī)模大，而且工序復(fù)雜，交叉工序施工較多，如果生產(chǎn)過(guò)程中某一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏，就會(huì)給整個(gè)建筑工程造成嚴(yán)重的打擊。因此，建筑施工工程施工管理尤為重要，只有加強(qiáng)施工管理，按照正常的工序、進(jìn)度進(jìn)行施工，并有效的控制施工技術(shù)、施工工藝等，才能更好的達(dá)到施工目標(biāo)。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，新型建筑設(shè)備逐漸增多，一些性能優(yōu)良的建筑機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)必須保證較高的施工技術(shù)，施工人員技術(shù)的優(yōu)劣直接影響施工效果，給施工管理也帶來(lái)了壓力。當(dāng)然，施工管理的最終效果是施工企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，是為了樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，因此，施工管理人員不僅要具備高超的管理能力，還要具有以企業(yè)發(fā)展為核心的管理理念。

2. 當(dāng)前建筑工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理也取得了很大的進(jìn)步，建筑工程的施工效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高，然而，在實(shí)際操作中我們也不難發(fā)現(xiàn)，管理意識(shí)和管理制度上仍然存在一個(gè)不合理的問(wèn)題。

（1）缺乏法律意識(shí)，項(xiàng)目管理不到位。

目前，我國(guó)建筑施工管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是管理意識(shí)淡薄，不少施工管理人員認(rèn)為施工是工人的事情，只要準(zhǔn)備好材料，施工質(zhì)量的好與差掌握在施工人員的手中，自己可以多清閑，在這種錯(cuò)誤思想的誘導(dǎo)下，再加上很多施工管理人員本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，管理起來(lái)眉毛胡子一把抓，到最后雞飛蛋打，施工質(zhì)量無(wú)可保證，失去了施工管理的意義和價(jià)值。另外，施工管理懈怠還有一個(gè)重要原因，就是管理人員法律意識(shí)淡薄，施工企業(yè)本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，尤其在施工過(guò)程中稍不注意就可能造成安全事故，而施工管理人員的懈怠松散無(wú)疑增加了施工事故發(fā)生的幾率，一旦發(fā)生施工安全事故，施工管理人員又不懂得通過(guò)法律角度處理，最后不僅影響了企業(yè)的形象，還可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）缺乏規(guī)范管理，管理制度不健全。

建筑工程施工管理中最關(guān)鍵的問(wèn)題是“管”，然而，長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的施工管理中會(huì)根據(jù)要求制定管理制度，但是在落實(shí)中常常存在執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題，可以從以下幾方面探索：施工管理人員的水平良莠不齊；施工管理過(guò)程中“執(zhí)法不嚴(yán)”，關(guān)系管理、人情管理較多，不能按照管理制度來(lái)辦事；管理資質(zhì)缺失，很多建筑工程施工管理中聘用的管理人員主要來(lái)自相關(guān)人員的推薦，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)程序的考核，施工管理水平較低，導(dǎo)致施工管理工作屢屢出現(xiàn)紕漏。

（3）缺乏創(chuàng)新管理，管理模式不先進(jìn)。

針對(duì)于當(dāng)前施工建筑工程工序復(fù)雜，施工人員較多，施工工序交叉等問(wèn)題，加強(qiáng)信息化管理十分必要，而傳統(tǒng)的建筑施工管理中對(duì)于數(shù)據(jù)的記錄、信息的傳輸常常無(wú)能為力，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，即使盡心竭力的管理，常常因?yàn)楣ば蚨?，工作繁瑣而放棄，而這一點(diǎn)在現(xiàn)代化的建筑中又非常必要，利用信息化管理可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)檔案的存儲(chǔ)、信息的交流與共享，并且根據(jù)日益增多的建筑施工項(xiàng)目分類(lèi)整理，缺乏信息化發(fā)展導(dǎo)致施工管理滯后，無(wú)法最大限度的發(fā)揮管理的效益。

3. 建筑施工管理新思路的探討

時(shí)代在不斷發(fā)展，建筑施工管理要想獲得發(fā)展，必須與時(shí)代接軌，理清新時(shí)期施工管理的重要內(nèi)容，遵循以人為本的管理理念，創(chuàng)新管理思路，才能讓施工管理真正發(fā)揮管理的作用。

（1）創(chuàng)新管理觀念，貼近市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)施工管理來(lái)說(shuō)，管理者轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理思路尤為重要，要求施工管理人員站在時(shí)代的高度和建筑發(fā)展的前沿，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，從而制定科學(xué)的、合理的施工管理制度，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性和必要性，制定企業(yè)施工管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，圍繞發(fā)展，才能逐步提高管理方法，當(dāng)然，這樣的施工管理需要投入一定的財(cái)力和人力，加強(qiáng)管理人員的外出培訓(xùn)，把優(yōu)秀的管理人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)，靈活多樣的組織主題活動(dòng)，將創(chuàng)新意識(shí)滲透到每一個(gè)員工的工作之中，制定有效的施工管理方案，并嚴(yán)格落實(shí)，常抓不懈。

（2）提升管理理念，加強(qiáng)安全管理。

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程施工企業(yè)在施工管理中側(cè)重于施工技術(shù)、施工材料等方面的管理，常常屬于施工安全管理，安全施工關(guān)乎于施工人員和周?chē)傩盏纳绻谑┕がF(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，會(huì)造成嚴(yán)重的影響，因此，新時(shí)期建筑工程的施工管理中必須把安全管理放在首要位置來(lái)抓，需要從幾方面來(lái)進(jìn)行完善：強(qiáng)化安全施工意識(shí)，深入理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性；對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)有計(jì)劃、有步驟、有組織、有實(shí)效的培訓(xùn)提升農(nóng)民工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，然后根據(jù)安全考核情況頒發(fā)上崗資格證，凡是持有資格證者才允許參與施工；對(duì)于施工管理中三令五申的制度和紀(jì)律不遵守者，需要進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰和違章通報(bào)，真正做到以人為本，將人文關(guān)懷與嚴(yán)格管理相融合，打造新時(shí)期施工安全管理新思路。

（3）堅(jiān)持管理信念，關(guān)注成本管理。

施工企業(yè)的成本管理是施工管理的重要內(nèi)容，成本管理的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，進(jìn)行施工管理必須把成本管理放在重要位置，可以從以下幾方面提高管理措施：加強(qiáng)對(duì)材料成本、設(shè)備成本和勞動(dòng)力資本的控制，將成本管理融入質(zhì)量管理之中，從而形成一個(gè)閉合的系統(tǒng)。另外，在工程竣工后針對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行全面考核，從而避免疏漏，提高施工質(zhì)量管理效率，讓施工管理工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，管理出成效。

（4）完善管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化驗(yàn)收管理。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)是最后一個(gè)施工管理環(huán)節(jié)，也是極其重要的一個(gè)施工管理環(huán)節(jié)，需要從多方面做好驗(yàn)收工作，以保證施工管理內(nèi)容的落實(shí)。首先，驗(yàn)收管理中要根據(jù)工程批準(zhǔn)的相關(guān)計(jì)劃書(shū)和文件，施工單位與基建單位之間簽訂的合同，施工前設(shè)計(jì)的圖紙，建筑設(shè)備儀器的說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收核實(shí)，保證不丟落任何一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有理有據(jù)，確保施工質(zhì)量。對(duì)于竣工后建筑中剩余的材料移交專(zhuān)人管理和處理，放到企業(yè)效益中，從而避免不必要的浪費(fèi)發(fā)生。

4. 結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程管理中施工管理覆蓋面積大，設(shè)計(jì)部門(mén)廣，從設(shè)計(jì)、施工到竣工和后期維護(hù)，需要從多方面綜合管理，要求施工管理人員針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，探索有效的整改措施，利用先進(jìn)的管理技術(shù)提高管理效率，為保證工程的建筑質(zhì)量樹(shù)立一道堅(jiān)不可摧的屏障。

[文章編號(hào)]1619-2737（2017）05-20-673