馬少亭

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，制造企業(yè)隨處可見(jiàn)。目前，制造企業(yè)行業(yè)成本、成本控制模式不完善、控制體系不健全等弱點(diǎn)影響企業(yè)發(fā)展。研究其成本控制及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌價(jià)值具有重要作用。制造企業(yè)成本控制涉及范圍廣，需要從行業(yè)特點(diǎn)、方法論、企業(yè)規(guī)模、管理模式等多方面進(jìn)行分析。本文主要從這幾個(gè)方面進(jìn)行探析，挖掘現(xiàn)今制造企業(yè)成本控制面臨的各種問(wèn)題，找出解決方式、避免不當(dāng)管理并提出建議。讓我們更加了解成本控制、改善企業(yè)管理模式，為企業(yè)做大做強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力，更能使中國(guó)制造走向世界這個(gè)理念深入人心。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)； 成本控制； 面臨的問(wèn)題； 解決辦法

一、制造企業(yè)的成本控制

（一）制造企業(yè)的特點(diǎn)

1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造都是按照一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格進(jìn)行，這樣產(chǎn)成品才能各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，這也為機(jī)械化制造、智能制造創(chuàng)造了可能。

2.系統(tǒng)化管理

制造企業(yè)的系統(tǒng)化管理使企業(yè)內(nèi)部之間及企業(yè)內(nèi)部與外部緊密聯(lián)系，人力、物力、財(cái)力協(xié)調(diào)運(yùn)行，資源得到有效整合，高管把握全局制造企業(yè)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.流程化管理

制造企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)相互獨(dú)立各司其職，為使各部門(mén)提高工作效率就需要進(jìn)行流程化管理使企業(yè)資源共享、信息快速傳遞，各部門(mén)之間相互合作與監(jiān)督才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

以廣東惠州比亞迪汽車(chē)有限公司為例，主營(yíng)汽車(chē)電池半成品生產(chǎn)的制造，其生產(chǎn)模式完全符合制造企業(yè)的特點(diǎn)，生產(chǎn)的電池嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、系統(tǒng)化流程化管理。這主要表現(xiàn)在以下方面，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：車(chē)間生產(chǎn)機(jī)械化由工人和儀器設(shè)備配合作業(yè)，生產(chǎn)線上有機(jī)器人協(xié)助工作實(shí)現(xiàn)了智能制造。在機(jī)械化程度高的情況下更有利于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，生產(chǎn)線上生產(chǎn)的電池規(guī)格一致，若有工序出現(xiàn)差錯(cuò)儀器能檢測(cè)到，不良品由工人和機(jī)器共同維修，不能維修的報(bào)廢。電池對(duì)重量規(guī)格要求較高，每一道工序產(chǎn)線下都會(huì)進(jìn)行稱(chēng)重，處處體現(xiàn)著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。系統(tǒng)化管理：例如從員工的入職到上崗，人事部、財(cái)務(wù)部、車(chē)間管理部門(mén)密切配合，各部門(mén)之間信息傳遞迅速，同時(shí)做到了流程化管理有效提高了工作效率。

二、制造企業(yè)成本控制過(guò)程中面臨的問(wèn)題

（一）人工成本控制問(wèn)題

1.讓工人的合法權(quán)益得到保障，制造企業(yè)用人單位也切實(shí)履行了勞動(dòng)合同法，這使得人工成本逐漸上升。信息化時(shí)代的到來(lái)、工人自我意識(shí)的覺(jué)醒使廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代一去不復(fù)返。很多招聘員工困難的制造企業(yè)往往與中介機(jī)構(gòu)合作，在勞動(dòng)力缺少的季節(jié)企業(yè)因要達(dá)到客戶(hù)要求的生產(chǎn)量往往花費(fèi)很多人工成本。

2.一般的制造企業(yè)用人單位招聘工人為達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求往往忽略了自身企業(yè)實(shí)際工人需求量。制造企業(yè)的工人往往工作強(qiáng)度大，有的還對(duì)身體有損害，在一定程度上導(dǎo)致員工流動(dòng)性很大影響企業(yè)內(nèi)外穩(wěn)定性。此外，高薪聘請(qǐng)稀缺高端科技人才和高層管理人員也在一定程度上增加了人工成本。

（二）存貨成本控制問(wèn)題

1.原材料采購(gòu)方式不合理、盲目采購(gòu)。不能根據(jù)原材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查制定采購(gòu)計(jì)劃，不能根據(jù)預(yù)算和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)整。采購(gòu)過(guò)程中缺乏監(jiān)督，采購(gòu)人員因?yàn)樗嚼麜?huì)出現(xiàn)人情價(jià)、關(guān)系價(jià)現(xiàn)象導(dǎo)致原材料質(zhì)量不合格，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)人為加重材料成本的行為。

2.采購(gòu)量不科學(xué)、采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)。制造企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃通常有很多不確定性，生產(chǎn)量往往通過(guò)訂單生產(chǎn)，在急需采購(gòu)時(shí)不能詳細(xì)制定采購(gòu)合同，往往處于被動(dòng)地位導(dǎo)致采購(gòu)費(fèi)用上升。

（三）環(huán)境成本控制問(wèn)題

1.落后的環(huán)境成本控制理念

先污染后治理的理念使環(huán)境成本控制如亡羊補(bǔ)牢，片面追求經(jīng)濟(jì)效益忽視環(huán)境效益，環(huán)境控制理念落后，粗放的成本管理理念使環(huán)境成本控制處于被動(dòng)地位，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的有效控制。

2.環(huán)境成本核算難、成本控制方法不當(dāng)

（1）制造企業(yè)環(huán)境成本核算困難。制造企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本，內(nèi)部環(huán)境成本是指制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)過(guò)程中發(fā)生的對(duì)環(huán)境造成不良影響已經(jīng)明確由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用，包括排污費(fèi)，罰金。外部環(huán)境成本是指制造企業(yè)對(duì)外部環(huán)境造成污染后所產(chǎn)生的成本，不確定是否應(yīng)有企業(yè)承擔(dān)，計(jì)量困難表現(xiàn)在損害成本和間接經(jīng)濟(jì)效益之間，定量分析誤差值較大。

（2）成本控制方法不當(dāng)。對(duì)于環(huán)境成本控制我國(guó)的制造企業(yè)大多采用先污染后治理的事后控制模式，這種成本控制方法把治理污染的支出作為環(huán)境成本，很少企業(yè)對(duì)其造成的外部環(huán)境污染進(jìn)行治理從而形成社會(huì)負(fù)擔(dān)。若長(zhǎng)此以往政府會(huì)對(duì)企業(yè)征收排污費(fèi)和罰款，造成企業(yè)環(huán)境成本增加。

三、改善制造企業(yè)成本控制效果的對(duì)策

（一）應(yīng)對(duì)人工成本控制問(wèn)題的對(duì)策

1.合理招聘員工

企業(yè)用人單位在招聘工人時(shí)應(yīng)考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和員工的流失率，合理進(jìn)行規(guī)模性的員工招聘次數(shù)以減少人工成本。對(duì)在崗的工人職位進(jìn)行合理分配細(xì)化分工，必要時(shí)裁減冗員，但不能盲目進(jìn)行裁員，雖然制造企業(yè)對(duì)工人的技術(shù)含量要求不高，但培訓(xùn)員工熟悉工序及員工熟練進(jìn)行作業(yè)也需要適應(yīng)一段時(shí)間，新員工與老員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益是不同的。

2.培養(yǎng)提拔工人

企業(yè)管理者應(yīng)注重培養(yǎng)和提拔長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的基層工人，他們具有一定生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)也熟悉產(chǎn)線制造工序，在車(chē)間能有效進(jìn)行資源配置提升車(chē)間整體工作效率，培養(yǎng)和提拔他們也能對(duì)其他工人起到激勵(lì)作用。

3.革新制造技術(shù)和設(shè)備

革新制造技術(shù)和設(shè)備使流程化制造水平提高從根本上減少對(duì)人工制造的需求量，采用新技術(shù)新工藝制造技術(shù)以達(dá)到對(duì)人工成本的控制。

（二）應(yīng)對(duì)存貨成本控制問(wèn)題的對(duì)策

1.完善采購(gòu)管理制度

采用科學(xué)的采購(gòu)方法例如競(jìng)價(jià)采購(gòu)法、比價(jià)采購(gòu)法、公開(kāi)招標(biāo)、貨比三家等方式以降低采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)過(guò)程中規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為并對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲約束，實(shí)行供貨商檔案準(zhǔn)入制度，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本建立標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，必要時(shí)就近采購(gòu)降低運(yùn)輸費(fèi)用。分析行業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀結(jié)合供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。運(yùn)用工程價(jià)值法對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，具體做法有：原材料價(jià)值分析、零件價(jià)值分析。利用ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理，ERP系統(tǒng)能降低信息滯后帶來(lái)的不良后果。

2.存貨合理科學(xué)存儲(chǔ)

對(duì)材料存貨采用ABC管理法，A類(lèi)為非常重要存貨存儲(chǔ)成本高，應(yīng)小批量多批次采購(gòu)，設(shè)置最低定額降低缺貨成本，安全庫(kù)存嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)。B類(lèi)為一般重要存貨適合常規(guī)化管理。C類(lèi)為不太重要存貨應(yīng)粗放管理，可大批量小批次采購(gòu)，積壓物資及時(shí)清倉(cāng)。推行Just-in -Time 即用即采零庫(kù)存模式，但這種模式要求物流及時(shí)供貨商供貨能力強(qiáng)。

3.運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)存貨進(jìn)行管理

在系統(tǒng)中建立材料消耗清單BOM，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料庫(kù)存量系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)系統(tǒng)授權(quán)的相關(guān)人員進(jìn)行審批后倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行采購(gòu)。

（三）應(yīng)對(duì)環(huán)境成本控制問(wèn)題的對(duì)策

1.計(jì)量方法的合理選擇

（1）內(nèi)部環(huán)境成本的計(jì)量。計(jì)量方法有全額法、差額法、比例法、作業(yè)成本法。全額法是指把為解決某一環(huán)境問(wèn)題的費(fèi)用全部計(jì)入環(huán)境成本。例如設(shè)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、對(duì)污染治理的專(zhuān)項(xiàng)投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)等。差額法是根據(jù)環(huán)境投資支出的總金額減去沒(méi)對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)支出的差額來(lái)計(jì)量。比例法是相對(duì)產(chǎn)品而言把與產(chǎn)品有關(guān)的污染治理費(fèi)用按比例分配到產(chǎn)品的制造成本中去。作業(yè)成本法是指把與作業(yè)有關(guān)的環(huán)境成本分配到各項(xiàng)作業(yè)中進(jìn)行計(jì)量。這幾種方法適應(yīng)情況不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理選擇。

（2）外部環(huán)境成本的計(jì)量。常見(jiàn)的有市價(jià)法、恢復(fù)費(fèi)用法、替代市場(chǎng)價(jià)值法或有估計(jì)法、實(shí)際調(diào)查分析法。這些方法的計(jì)量原則是以污染造成的損害價(jià)值為基礎(chǔ)，以清除污染和損害賠償?shù)馁M(fèi)用為基礎(chǔ)，和以預(yù)防污染的成本為基礎(chǔ)。但每種都有局限性，市價(jià)法受市場(chǎng)價(jià)格或影子價(jià)格限制在計(jì)算時(shí)數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì)。替代市場(chǎng)法涉及的信息通常不只是環(huán)境因素而是多種因素綜合作用的后果，很難運(yùn)用排除法分析計(jì)量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選擇合適的計(jì)量方法。

2.環(huán)境成本控制方法的選擇

環(huán)境成本控制方法有三大類(lèi)：超前控制模式、實(shí)時(shí)控制模式、事后控制模式。超前控制模式是積極主動(dòng)的事前成本控制模式，對(duì)環(huán)境成本的控制具有前瞻性，能有效避免環(huán)境成本的發(fā)生達(dá)到環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目的。環(huán)境成本的實(shí)時(shí)控制模式是指利用現(xiàn)代化技術(shù)手段在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析以調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)對(duì)環(huán)境成本的控制。事后控制模式消極被動(dòng)應(yīng)摒棄，對(duì)超前成本控制模式和事中成本控制兩種模式的綜合運(yùn)用能有效節(jié)能減排減少企業(yè)環(huán)境成本。

總結(jié)

制造業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，控制好企業(yè)的成本具有非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)該制定生產(chǎn)計(jì)劃，與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)密切配合合理生產(chǎn)，加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)的成本。

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