林婷婷

摘要：

薪酬是企業(yè)成本中的一項(xiàng)重要支出，是企業(yè)對員工的投資。同時，薪酬作為企業(yè)對員工勞動價值的回報，與企業(yè)員工的切身利益緊密相連，受到員工的時刻關(guān)注。因此，可以看出薪酬在企業(yè)與員工關(guān)系中扮演者重要角色。在激烈的市場競爭中，企業(yè)把薪酬作為激勵工具，刺激員工的工作積極性。合理的薪酬激勵策略對留住人才，充分地發(fā)揮員工的潛能至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；薪酬激勵目標(biāo)；薪酬激勵策略

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.037

1引言

薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所給予的各種回報，實(shí)質(zhì)上也是一種交換或者交易。對于企業(yè)來講，要想使這種交換持續(xù)下去，就必須使員工對自己的薪酬?duì)顩r滿意。這種滿意度來自于不同的角度，既有員工對薪酬本身的滿意度，又有員工從薪酬中收獲的內(nèi)在滿意度，它們深刻地影響到員工對企業(yè)的忠誠度及工作積極性。而利用薪酬對員工進(jìn)行激勵的手段就是薪酬激勵策略。合理運(yùn)用薪酬激勵策略對企業(yè)未來發(fā)展意義重大。

2薪酬激勵的目標(biāo)

利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而企業(yè)的價值是由員工創(chuàng)造出來的。因此，如何運(yùn)用薪酬激勵手段將員工創(chuàng)造的價值最大化是企業(yè)最為重視的問題。首先，要了解員工對什么樣的薪酬感興趣。換而言之，薪酬要到達(dá)什么樣的目的才能對員工產(chǎn)生激勵作用。

（1）具有外部競爭性。薪酬的外部競爭性主要是指企業(yè)的薪酬水平與外部市場相比具有競爭性，通常略高于市場上的薪酬水平。對于企業(yè)內(nèi)部的員工來講，更換工作會增加他們的機(jī)會成本。因此具有外部競爭力的薪酬有利于留住人才，減少員工離職率。同時，較高的薪酬能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識，從而激勵員工提升工作技能，努力工作。除此之外，薪酬具有社會信號功能。與外部市場相比，具有競爭性的企業(yè)薪酬水平在一定程度上折射出員工的社會地位，增強(qiáng)員工的自信心，對員工具有內(nèi)在激勵的作用。

（2）具有內(nèi)部公平性。薪酬的內(nèi)部公平主要指企業(yè)內(nèi)部不同員工，不同職位之間薪酬的公平性。對于員工來講，最大的尊重就是公平。只有在公平的前提下，才能正確地評判出員工的價值。如果員工認(rèn)為自己在薪酬上得到了不公平的待遇，他們往往會選擇減少自己的投入，消極怠工，或者選擇跳槽，通過這些消極的方式來達(dá)到公平，對企業(yè)造成損失。因此，薪酬激勵是否重視薪酬的內(nèi)部公平性，決定薪酬能否產(chǎn)生企業(yè)所希望的激勵效果。

（3）薪酬要基于工作績效。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中我們實(shí)行的是按勞分配，根據(jù)個人提供的勞動的質(zhì)量和數(shù)量分配消費(fèi)品。按勞分配的理念植根于每個勞動者心中。因此，基于工作績效的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)是員工集體認(rèn)同的。多勞多得的觀念也激勵員工提高自己的工作績效，對企業(yè)效益具有直接的貢獻(xiàn)。

3企業(yè)薪酬激勵對策

3.1員工基本薪酬

（1）以市場為導(dǎo)向的基本薪酬水平。一個企業(yè)的基本薪酬水平在市場上是否具有競爭力，影響員工對企業(yè)的第一印象。如果基本薪酬水平高于市場水平，會增強(qiáng)員工為企業(yè)服務(wù)的意愿。因此，公司在確定基本薪酬水平時，應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，關(guān)注市場薪酬水平的變化，適度調(diào)整公司的基本薪酬水平。

（2）合理的基本薪酬差距?；拘匠瓴罹嗟拇笮∮绊憜T工的工作積極性。當(dāng)基本薪酬差距過小時，對于工作能力強(qiáng)，績效水平高的員工來講，即使辛苦工作也與那些不努力工作的員工得到差不多的薪酬，導(dǎo)致他們產(chǎn)生不公平感，工作積極性低。但是當(dāng)基本薪酬差距過大時，對于基本薪酬水平低的員工來講，自信心受到了打擊，挫傷他們的工作熱情。因此，企業(yè)要定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，調(diào)整基本薪酬的差距，防止差距過大過小，發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用。

（3）基本薪酬與績效掛鉤。根據(jù)績效確定基本薪酬，是員工最為認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)?；趩T工績效的基本薪酬體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)部公平性。同時，績效的高低能夠明確的表示出來，減少了員工在薪酬上的異議，降低摩擦的機(jī)率，營造和諧的企業(yè)氛圍。同時，績效與基本薪酬的直接聯(lián)系更能直觀地反映出員工有待進(jìn)步的空間，激勵員工努力提高工作績效。

3.2獎金激勵

（1）平衡好團(tuán)隊(duì)獎勵和個人獎勵。團(tuán)隊(duì)獎勵和個人獎勵是企業(yè)常采用的兩種獎勵制度，重視合作精神的企業(yè)多采取團(tuán)隊(duì)獎勵的方式，而重視個人能力的企業(yè)則多采用個人獎勵的辦法。這兩種獎勵的方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)的運(yùn)作需要全體員工的努力，而團(tuán)隊(duì)獎勵能夠提高員工團(tuán)隊(duì)合作的能力。但是團(tuán)隊(duì)獎勵通常以團(tuán)隊(duì)合作最后的結(jié)果進(jìn)行獎勵，在一定程度上模糊了個人的投入，降低了員工的積極性。而對于個人獎勵來講，雖然它能提高員工的個人能力，工作效率高，但卻不利于員工團(tuán)隊(duì)意識的形成。因此，企業(yè)要平衡好團(tuán)隊(duì)獎勵和個人獎勵，兩者都需要企業(yè)引起重視，否則會對激勵員工產(chǎn)生反效果。

（2）以需求為導(dǎo)向，獎勵方式多樣。企業(yè)在對員工進(jìn)行獎勵時，首先應(yīng)該了解員工想要什么樣的獎勵，何種獎勵才對員工具有激勵作用。因此，企業(yè)在制定獎勵制度時，可以先進(jìn)行員工意見調(diào)查。根據(jù)員工的需求選擇獎勵方式。例如：現(xiàn)金獎勵，休假獎勵或者職位晉升等等。基于員工需求的獎勵制度能對員工產(chǎn)生最大地激勵效果。

（3）透明化的獎勵流程，設(shè)立反饋渠道。由于員工之間存在著競爭關(guān)系，在對符合要求的員工進(jìn)行獎勵的時候，企業(yè)應(yīng)該公開員工獎勵的整個流程，讓獎勵流程置于企業(yè)全體員工的共同監(jiān)督之下。這樣能夠防止員工質(zhì)疑獎勵公平性，對企業(yè)存在不滿。同時，設(shè)立反饋渠道，對獎勵存在質(zhì)疑的員工可以將信息反饋給公司，由公司重新審核，公布。

3.3員工福利

（1）建立完善的福利體系。福利選擇受到限制，導(dǎo)致一些員工對企業(yè)提供的福利不領(lǐng)情。因此，企業(yè)應(yīng)該完善福利體系，將法定類福利、保險類福利、生活保障類福利、個人發(fā)展類福利等等納入到企業(yè)福利體系中，使得員工選擇的機(jī)會更多，滿足員工的多樣需求，讓福利真正地產(chǎn)生激勵作用。

（2）將福利與業(yè)績掛鉤。在企業(yè)中，福利的成本是一筆很大的開銷，企業(yè)希望提供的福利能對員工產(chǎn)生激勵作用。但實(shí)際上，員工經(jīng)常把企業(yè)提供的福利當(dāng)作工資中的一部分，激勵作用并不大。因此，企業(yè)可以把福利與績效掛鉤，績效高的員工有更多的選擇機(jī)會，使得員工不再將福利看作理所當(dāng)然。

（3）針對性的福利計(jì)劃。不同的職工狀況不同。需要的福利不同。企業(yè)可以針對員工的不同需求開展針對性的福利計(jì)劃。例如：對高管人員，企業(yè)可以提供帶薪休假福利、配送汽車等。對于新婚員工，企業(yè)可以提供住房或購房支持計(jì)劃。對于居住距離較遠(yuǎn)的員工，企業(yè)可以報銷交通費(fèi)。針對性福利計(jì)劃符合員工需求，激勵作用較大。

3.4內(nèi)部回報

（1）給予員工參與公司決策的權(quán)利。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視發(fā)掘員工的潛能，充分發(fā)揮員工的人力資本價值。因此，許多企業(yè)開始讓員工參與到公司決策中。在參與的過程中，可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，歸屬感。同時，讓員工感受到企業(yè)的重視，認(rèn)可自身的價值。

（2）提供員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。員工為了能夠得到更好的發(fā)展需要不斷地更新知識和技能，提高自身的價值。越來越多的員工重視再學(xué)習(xí)的機(jī)會。但是，大量時間和金錢的投入成為員工所面臨的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，不僅有利于企業(yè)人才的培養(yǎng)，而且增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠度，激勵員工更好地回報企業(yè)。

（3）定期舉辦休閑活動。激勵員工的不僅是外在報酬，還有內(nèi)在報酬。企業(yè)在注重員工的工作績效之外，也應(yīng)該關(guān)注員工的精神生活。員工只有身心健康才能夠保證高效率的工作。因此，企業(yè)可以定期舉辦一些休閑活動，使員工在緊張的工作之余放松身心，以良好的精神面貌努力地工作。

參考文獻(xiàn)

[1]賈艷琴.蔣濤.論員工薪酬管理公平與效率的并存性[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2007，（06）.

[2]于海波.鄭曉.薪酬滿意的動力機(jī)制：比較、公平、滿意[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2013，（06）.

[3]步丹璐.白曉丹.員工薪酬、薪酬差距和員工離職[J].中國經(jīng)濟(jì)問題，2013，（01）.