袁可

摘要：企業(yè)成本核算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位非常重要，在企業(yè)成本管理當中發(fā)揮重要的作用。對于企業(yè)的決策活動以及成本預測而言，其影響作用不言而喻。據(jù)此，主要采用實際成本法對HF公司進行實際調(diào)查研究，主要發(fā)現(xiàn)了其存在成本計算及分配方法簡單陳舊，核算的內(nèi)容具有局限性，會計人員素質(zhì)不高三大成本核算問題，通過對企業(yè)存在的成本核算問題的分析，建議其采取相應的核算方法，樹立先進的成本管理理念，提升人員隊伍的會計核算能力，從而使成本核算制度可以有效的實施，進一步促進公司能夠有效的提升各種資源的利用效率，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展契機，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本核算；存在問題；核算制度；解決對策

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.048

1公司簡介

HF有限公司于1997年初始建立，實行的是董事長兼總經(jīng)理負責制。公司坐落于遼寧省X市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有機食品工業(yè)園區(qū)305國道附近，是遼寧省內(nèi)集種雞飼養(yǎng)，孵化雞雛、飼料供應、商品雞飼養(yǎng)服務和其他家禽養(yǎng)殖技術(shù)服務等諸多產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)，企業(yè)廠區(qū)擁有52萬平方米的占地面積，總資產(chǎn)3.2億元。對遍及銷售網(wǎng)點區(qū)域內(nèi)的管理模式實行區(qū)域大區(qū)管理和品牌大區(qū)管理相結(jié)合。誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展是HF公司發(fā)展的宗旨。以支持養(yǎng)戶創(chuàng)造財富、員工創(chuàng)造未來、共創(chuàng)輝煌企業(yè)、社會創(chuàng)造繁榮為目的作為企業(yè)經(jīng)營理念。力爭創(chuàng)造出一條“關(guān)注民生，奉獻社會”的和諧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

2HF公司成本核算存在的問題

健全的企業(yè)成本核算系統(tǒng)可以有效的降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的正常發(fā)展運作，這對于企業(yè)是至關(guān)重要。HF公司現(xiàn)行的成本核算體系存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1成本計算及分配方法簡單陳舊

通過對HF公司進行了解與觀察，筆者發(fā)現(xiàn)雖然HF公司有其自身的一套成本計算方法，但是其成本計算方法陳舊、分配方法簡單，具體有以下兩點：

2.1.1只采取品種法進行單一的核算

從成本計算的角度上來講，企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)和前提是使用適當?shù)某杀居嬎惴椒?。根?jù)調(diào)查顯示，目前采用了品種法或分步法來計算成本的中小型企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)，只有少數(shù)的企業(yè)兼用分批法。品種法適用于大量大批單步驟或者管理上要求按生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。以該公司肉雞加工生產(chǎn)業(yè)務為例，HF食品公司從事的肉雞加工，采用的程序步驟較多，而對這種多步驟的肉雞加工生產(chǎn)卻只采取了簡單的品種法劃核成本，忽視了充分運用分批法對訂貨單位訂單處理的有效性，沒有注重分批法與品種法的結(jié)合使用從而更準確的核算企業(yè)成本。由此可見，HF公司只采用單一的品種法進行成本核算是不合理的。

2.1.2所采用的實際成本法不易進行成本控制

HF食品公司的成本分配方法也比較簡單。由于其成本核算的隨意性較大，HF公司采取了實際成本法進行成本分配。HF公司在實際工作中，將計算出來的實際成本與設(shè)置的計劃成本額差額進行對比與分析，而兩者差額的影響因素大概分為人工費、材料消耗費用、原料價格等。企業(yè)根據(jù)標準成本法進行差異分析，從而得出實際與計劃產(chǎn)生差額的影響因素。但是在實際工作中，企業(yè)往往只根據(jù)月末的總數(shù)進行差異分析，沒有具體到每筆業(yè)務，因此對成本控制缺乏動態(tài)、細致的分析，導致數(shù)據(jù)失真，不利于提高成本管理效率。

2.2核算的內(nèi)容不具全面性

企業(yè)在進行產(chǎn)品的成本核算時，一般會側(cè)重于公司的實際生產(chǎn)資料的核算環(huán)節(jié)，對于公司本身的人力資源或者其他方面的成本核算是不夠重視的。然而，這類生產(chǎn)資源往往對于企業(yè)的發(fā)展也很重要。另外，HF食品公司對于企業(yè)人工成本的收集與歸集也是不完整的，列支內(nèi)容僅包括廠部直接生產(chǎn)工人和車間管理人員的工資和福利費。此外，其他未盡事宜，如公司員工的組織、招聘、培訓、繼續(xù)教育、社會保險和其他成本費用的支出也未能涵蓋，所以說這樣的核算內(nèi)容是不全面的。

2.3會計人員素質(zhì)不高

目前大多數(shù)的社會企業(yè)，產(chǎn)品成本核算對象尚未把企業(yè)的人力資源費用納入成本核算統(tǒng)計范疇，主要集中在圍繞物質(zhì)生產(chǎn)資料為重心。在知識經(jīng)濟條件下的今天，這樣做會使整個會計信息系統(tǒng)所提供的信息不完整。HF公司此前的產(chǎn)品成本核算對象范圍比較狹窄，僅限于物質(zhì)生產(chǎn)資料方面，不包括財務會計中的人力資本，也不注重財務人員的道德素質(zhì)。

3HF公司成本核算存在問題的原因剖析

3.1成本核算比較隨意

由于小批量、多品種的生產(chǎn)方式是現(xiàn)代社會企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，針對公司生產(chǎn)狀況的復雜性，為了不斷的適應消費者需求，在實際操作中，不同的成本計算方法往往應該結(jié)合使用，使之成本核算工作程序簡化，才能更好、更明確地計算出產(chǎn)品實際成本。由于早些時候企業(yè)采取的經(jīng)營方式粗放、飼養(yǎng)設(shè)備落后、生產(chǎn)規(guī)模較小、加上忽略消費者的需求個性，因而致使HF公司缺乏了采用分批法處理成本，在市場上競爭方面部分程度的削弱了與其他知名品牌企業(yè)的綜合競爭力。

3.2核算內(nèi)容不充分

企業(yè)部分資產(chǎn)沒有得到有效充分的計量是成本核算的內(nèi)容不夠全面的主要體現(xiàn)。車間沒有注重現(xiàn)代化生產(chǎn)程序的繁雜性和特殊性，公司在成本核算中將人力資源歸集費用的對象僅針對直接生產(chǎn)產(chǎn)品的工人，也就是一線生產(chǎn)工人和車間管理人員，而未包括研究開發(fā)人員、設(shè)計制造人員等，降低了HF公司內(nèi)部員工的工作積極性。從而導致企業(yè)的成本信息不能全面如實地反映人力價值資源的整體消耗。

4HF公司成本核算存在問題的解決對策

4.1采取相應的成本核算方法

對于當前企業(yè)的發(fā)展情況，針對HF公司在會計成本核算存在的諸多問題，我們應該積極的采取一些合理的政策來進行解決，這樣才會使企業(yè)得到更好的進步與發(fā)展。

那么企業(yè)首先應該必須認識到現(xiàn)行企業(yè)會計成本核算的必要性和重要性，同時為了落實企業(yè)的發(fā)展，就必須對我們自身的企業(yè)有個良好的認識，才能著手進行改進。我們可以結(jié)合本公司實際發(fā)展情況，配合現(xiàn)行的財務制度，從而確立相應的會計成本核算方法，如標準成本法，其在計算成本時簡單有效，可以為企業(yè)提供符合價值戰(zhàn)略發(fā)展的有力依據(jù)，不過在應用中仍需遵循合法性、相關(guān)性、可靠性以及分期核算的原則，才能使其更好的符合本企業(yè)的發(fā)展。

4.2確立先進的成本管理理念

現(xiàn)今的企業(yè)成本核算往往只進行一般的普通核算，其核算內(nèi)容不準確也不夠全面。那么成本概念應該貫徹于產(chǎn)品經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)周期當中，首先確立先進全面的成本管理理念，為保證產(chǎn)品生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)品功能提供所需的全部成本，應包括制造成本、勞動力成本以及產(chǎn)品銷售與使用、生產(chǎn)設(shè)備維護等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)所需資源的消耗。我們所提出的先進的成本管理理念即是全面成本管理，不只是包括耗費在生產(chǎn)領(lǐng)域中的種種有形人力與物質(zhì)資源，還應該包括企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢、市場拓展、企業(yè)自我重組和人員內(nèi)部控制等無形的成本要素，建立起人力資源和物力資源能夠相契合的財會管理機制。最終促使財務人員的成本管理理念升至企業(yè)整個生產(chǎn)領(lǐng)域全方位的高度。

總而言之，隨著企業(yè)今后的不斷發(fā)展，我們要切實的落實企業(yè)成本會計的核算，就要保障企業(yè)的成本核算包括的方面必須要全面，服務企業(yè)發(fā)展進而確立先進的成本管理理念。

5結(jié)論

面對當前競爭日趨激烈的市場環(huán)境，公司的會計成本核算從一個企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看是十分重要的。要從理念入手，重視成本核算方法的必要性，才能真正地了解企業(yè)未來的各項發(fā)展目標和情況，結(jié)合當前的發(fā)展狀況，來選取最為合適的核算方式，使企業(yè)的管理水平有較大幅度的提升，盡可能減少其資源浪費。在企業(yè)獲得良好發(fā)展的同時，也為其綜合經(jīng)濟效益的提升做出應有努力。

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