董睿

摘 要：企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)干部作風(fēng)的好與壞，不僅影響到企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的效果，還直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，以及企業(yè)的正確定位。企業(yè)干部要在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己，只有這樣，企業(yè)才能沿著預(yù)定的軌道健康、持續(xù)地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部 思想作風(fēng) 工作作風(fēng)

干部作風(fēng)正則人心統(tǒng)一，人心統(tǒng)一則企業(yè)向良性的方向健康發(fā)展。一個(gè)單位的工作突出是由于作風(fēng)好；一個(gè)干部的良好形象，要從作風(fēng)開始樹立。加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營管理能力，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義

一、抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的意義

（一）抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)是抵御各種不良思想的需要。在改革開放進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的今天，企業(yè)所處的外部環(huán)境比過去任何時(shí)候都復(fù)雜的多。西方的種種腐朽思想及墮落的生活方式會(huì)影響企業(yè)的黨員干部，因此，要從發(fā)展的角度，加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

（二）抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競爭中日益壯大，必須要依靠一個(gè)強(qiáng)有力的、懂得管理善于經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)集體。如果企業(yè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)不好，既損害企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，又妨礙企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，最終必將影響企業(yè)經(jīng)營管理與和諧發(fā)展。

（三）抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的根本保障。只有具有過硬的作風(fēng)，才能實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化；才能保證各項(xiàng)決策、規(guī)劃得到全面、正確和創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；才能極大地激勵(lì)和鼓舞廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗，才能在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮更大的作用。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的主要問題

一是政治信念不堅(jiān)定，學(xué)習(xí)精神不足。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的不斷誘惑，部分黨員干部淡化了對(duì)理想信念的追求。缺乏政治敏銳性和政治判斷力，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)影響社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的問題，或者發(fā)現(xiàn)消極負(fù)面增多時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生失落的情緒，直接導(dǎo)致政治立場(chǎng)的不堅(jiān)定。甚至還有一些干部用實(shí)用主義的態(tài)度和功利主義的思想看待學(xué)習(xí)，忽略了理論聯(lián)系實(shí)際，并沒有真正的把學(xué)習(xí)理論的目的放在改造自己的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀上。

二是干部學(xué)習(xí)風(fēng)氣和建立學(xué)習(xí)性企業(yè)的要求不相符合。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)步入了信息時(shí)代，新的知識(shí)如雨后春筍，這就需要各級(jí)干部及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的理論素養(yǎng)，扎實(shí)理論基礎(chǔ)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。但是在實(shí)際情況中，干部隊(duì)伍的作風(fēng)學(xué)習(xí)氛圍不濃厚。甚至個(gè)別干部學(xué)習(xí)缺乏自覺性，找各種理由，比如工作忙，沒時(shí)間學(xué)習(xí)等等，導(dǎo)致知識(shí)更新比較慢，久而久之，因知識(shí)更新?lián)Q代慢或者知識(shí)的匱乏，就會(huì)直接影響到領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的有效提高。

三是只注重制度的建立，而忽視了制度的有效落實(shí)。在現(xiàn)實(shí)工作中，盡管有些單位明確制定了中心組、集中學(xué)習(xí)制度以及政治學(xué)習(xí)日制度，但是真正能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的屈指可數(shù)。甚至有的干部根本不理睬制度，視而不見，只是把制度做給大家看的一種形式或者只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查的一種擺設(shè)，使得制度完全流于形式。

四是只注重培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)的效果不明顯。在企業(yè)中，各種各樣的培訓(xùn)是一期接著一期，但是培訓(xùn)的內(nèi)同常常缺乏針對(duì)性和目的性，培訓(xùn)的方式也過于簡單落后，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不夠理想。

三、抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的途徑

（一）堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，抓好思想作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)干部在工作中和生活中直接面對(duì)的是職工群眾及其他們的切身利益。因此廣大企業(yè)干部要牢固樹立真心實(shí)意為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，敢于攻堅(jiān)克難的進(jìn)取精神狀態(tài)，樹立正確的政績觀，盡心盡力多做維護(hù)職工利益的事，把職工當(dāng)親人，扎扎實(shí)實(shí)解決職工群眾生活中和工作中遇到的困難和問題。

（二）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)。我黨優(yōu)良學(xué)風(fēng)的核心和實(shí)質(zhì)就是理論聯(lián)系實(shí)際。企業(yè)的干部要堅(jiān)持理論聯(lián)系，做黨員、群眾的表率。作為企業(yè)的管理者，在學(xué)習(xí)過程中不可避免的要遇到各種困難，對(duì)此，要盡量克服懶惰的思想和急功近利的思想，要結(jié)合本單位的實(shí)際去學(xué)理論知識(shí)，不但要學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹、落實(shí)上級(jí)的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，還要學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)好工作方法，學(xué)好為職工服務(wù)的本領(lǐng)。只有這樣，才能在理論水平上高人一等，才能在業(yè)務(wù)技能上勝人一籌。求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)，永遠(yuǎn)是事業(yè)成功的保障。

（三）完善相關(guān)的工作制度并監(jiān)督落實(shí)。為進(jìn)一步抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，提高他們的工作效率，提升為職工服務(wù)的質(zhì)量，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，對(duì)干部提出了具體要求。比如：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。二要奮發(fā)有為，迎難而上，努力在企業(yè)形成團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的良好局面。三要求真務(wù)實(shí)，提高工作效率，形成恪盡職守的工作氛圍。四要放下架子，主動(dòng)服務(wù)，努力在企業(yè)形成服務(wù)基層、服務(wù)職工的良好心態(tài)。五要和諧相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造和諧環(huán)境，無論在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部還是對(duì)待職工，都要形成團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)氣。六要艱苦奮斗，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，努力在機(jī)關(guān)形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（四）創(chuàng)建文明處室發(fā)揮職能部門作用。為切實(shí)抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，全面提高黨員干部的思想素質(zhì)和辦事效率，調(diào)動(dòng)企業(yè)干部服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)一線的積極性，企業(yè)可以細(xì)化、量化考核內(nèi)容。在時(shí)間上，每個(gè)季度對(duì)機(jī)關(guān)處室考核一次；在考核方法上，成立以機(jī)關(guān)黨委書記為組長，組織部門、紀(jì)監(jiān)部門參加的考核小組，對(duì)各個(gè)職能部門和企業(yè)中層以上干部逐一評(píng)估和考核；在獎(jiǎng)懲上，考核結(jié)果與處室獎(jiǎng)罰掛鉤，做到賞罰分明，促進(jìn)企業(yè)工作的人性化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

（五）實(shí)行責(zé)任制增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。為了抓好企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)干部的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)干部過硬的工作作風(fēng)，企業(yè)可以把對(duì)機(jī)關(guān)科室的監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)下放到基層。一方面，密切企業(yè)機(jī)關(guān)與基層的工作聯(lián)系，采取發(fā)放民意調(diào)查表、個(gè)別走訪、電子信箱、微博、飛信等形式，暢通溝通渠道，全面地了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部的辦事態(tài)度、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等全方位信息，使他們感到壓力，同時(shí)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的活力。另一方面，建立領(lǐng)導(dǎo)干部各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位實(shí)行安全、信訪、綜治工作實(shí)行責(zé)任制，及時(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。這一舉措，能有效增強(qiáng)企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，同時(shí)促進(jìn)了工作關(guān)口下移、有效落實(shí)。

作風(fēng)建設(shè)事關(guān)民心所向，廣大企業(yè)要樹立正確導(dǎo)向，完善科學(xué)用人機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部，實(shí)行干部考察工作責(zé)任制、黨委研究干部“票決制”，強(qiáng)化各級(jí)黨委對(duì)考核、選拔、任用干部的責(zé)任意識(shí)；另一方面要加大群眾對(duì)干部考評(píng)的參與力度，繼續(xù)推行黨員干部任前公示等制度，讓職工群眾參與監(jiān)督干部深化干部人事制度的改革，推行競爭上崗、雙向選擇、末位淘汰等措施，形成一種優(yōu)者上、劣者下的局面。 黨員干部要牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，切實(shí)過好權(quán)力關(guān)、地位關(guān)和利益關(guān)，不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)、群眾意識(shí)和自律意識(shí)，做到慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微、慎初；要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以優(yōu)良的黨風(fēng)建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。