林錦生

摘 要：眾所周知，房屋建設工程是我國基礎項目的主要內容之一，對國家經濟的發(fā)展起到十分重要的影響，也是經濟體制改革下的關鍵施工項目?，F(xiàn)如今，城鎮(zhèn)化進程逐步加快，各地區(qū)工程數(shù)量都有了明顯的增多，房屋施工單位建設項目開展的如火如荼，工程競爭日趨緊張。造價成本是房建工程施工階段所有花銷的總和，是衡量企業(yè)技術水平的關鍵，如何保證房屋質量，并最大限度地控制成本，減少開支，就成為了企業(yè)關注的焦點。

關鍵詞：房建工程；施工階段；造價成本；有效控制

受到以往房建工程施工質量的影響，企業(yè)施工不太注重造價成本的控制，造成了資金的浪費?；谶@樣的情況，房建施工企業(yè)必須強化管理，對造價成本有一個系統(tǒng)的認識，確保資金的合理使用，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

1 造價成本控制以及現(xiàn)階段房建工程造價成本控制出現(xiàn)的問題

顧名思義，造價成本就是施工建筑在建設過程中使用的全部資金的總和，是工程的基本開支，也是限制施工的一項必要條件。房建工程造價成本會受到多種因素的影響，房屋的建筑面積、施工材料、設備投入等都會造成造價數(shù)量的變化，房建工程越大，施工造價也會越高，兩者成正比例增長。現(xiàn)如今，我國對房建工程施工已經有了新的認識，也了解造價成本管理的意義。然而由于多種客觀因素的影響和觀念的制約，目前造價成本工作還存在很多不足。

1.1 造價成本統(tǒng)計不科學

房建施工工期較長，環(huán)節(jié)復雜，任何一個細節(jié)差錯都有可能引起資金的浪費。另外，房建施工設備多，統(tǒng)計難度大，要控制造價成本，就必須做好科學的統(tǒng)計。可是正由于上述問題的限制，導致成本計算存在較大的偏差，不利于做好精準成本的統(tǒng)計。

1.2 忽視了對房建質量的把關

隨著房建施工單位對造價成本控制認識的加深，企業(yè)對工程的管理變得更為嚴格，這樣一來可以用于投資的成本不斷減少，企業(yè)有時就會以次充好，采用劣質材料，或者節(jié)省施工細節(jié)的控制。這樣一來，雖然成本得到了控制，但是整個房建工程的質量卻不斷下降，建筑房屋變成了“豆腐渣”工程，最終的維修成本反而更多。

1.3 合同更改不規(guī)范

施工合同是企業(yè)房建工程施工所要參考的依據(jù)和標準，也是最重要的信息基礎，房建項目復雜性大，涉及到的設備、材料非常多，在整個施工階段出現(xiàn)變化，更改合同內容就難以避免。但是很多企業(yè)卻忽視了房建工程合同的更改規(guī)范，即便施工方案有所變更也沒有及時在合同中修改標注，這非常容易造成造價數(shù)量的虛增，不利于資金的合理使用。

2 基于房建工程施工階段造價成本的有效控制

2.1 房建工程的施工方要注重房建工程的施工合同

房建工程的施工合同在房建工程的施工過程中是不容忽視的，它規(guī)定了房建工程施工的各個方面。要想對房建工程施工階段的造價成本進行控制，就要清楚合同的具體內容。就房建工程的施工規(guī)模進行測量、計算施工隊伍應得的施工薪酬、調整房建工程的施工進度，并就這些綜合起來測算出最低的造價成本。與此同時，還要注重合同中房建工程施工的期限以及房建工程的施工的具體內容，以免因為房建工程施工期限的延誤以及房建工程施工內容的改變而需要賠償。

2.2 控制好房建工程的成本投資數(shù)量

房建工程成本控制是降低造價數(shù)量的關鍵，與一般的施工項目不同，房建工程施工難度大，工期時間長，成本投入就相對較多。因此，在整個施工階段必須在保證房屋建設質量的基礎上控制好成本開支，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。具體而言，一方面要控制好設備和材料投入，引進材料的時候要對其進行嚴格把關，只有審核質量達標后才可以引進。另外，在材料花費上還要“貨比三家”，選擇性價比最高的供應商長期合作。另一方面，要盡可能的減少人工成本，建立薪酬獎罰體系，選拔工作認真的施工人員進入實際建設施工。

2.3 完善項目整體策劃體系

在房建工程項目施工階段，為了充分落實各項管理工作，項目經理整體團隊與班組領導應做好以下工作。首先，充分落實自身各項責任，對于房屋建筑施工，不僅需要遵循計劃的進度，還要充分降低成本，以保障項目的良好品質；其次，在施工現(xiàn)場，應積極實施有效的安全管理措施，認真貫徹執(zhí)行周檢、月檢、季檢等工作；再次，對于各相關責任部門或是有關負責人，應對項目造價成本控制進行定期的、嚴格的、詳細的檢查，確保責、權、利的充分落實，為各項細節(jié)工作的到位提供保障；最后，在項目管理模式方面，應對項目實際投資進行有效的控制，并在嚴格遵循相關監(jiān)理規(guī)定以及相應實施準則的基礎上，不斷完善職責分工，并充分落實各方人員之間的責任。通過以上幾方面內容做好項目的整體策劃，從而控制好成本數(shù)額，降低造價成本。

2.4 加強工程索賠管理

2.4.1 完善索賠機制

工程索賠是法律和合同規(guī)定保護合同簽定雙方的正當權利，因此，施工方應提高索賠意識，正確看待索賠，建立完善的索賠機制，并落實到相關的責任人當中。相關責任人應在合同的基礎上深入分析合同的基本條款和相關內容，從中發(fā)現(xiàn)產生索賠的情況。工程索賠應該基于實事求是的原則，通過各方妥善協(xié)商并確定合理的索賠價格。對于工程合同中出現(xiàn)的變更索賠條款，如天氣變化及修改變更導致的工期延長、工程項目變更導致的工程量增加、施工條件變更、施工材料價格上漲、調整匯率等，合同管理的負責人就要進行深入分析，做好合理的索賠要求。另外，通過借鑒相關類型工程的索賠案例，也可以為自身索賠權提供有力論證。

2.4.2 加強索賠材料收集工作

由于受到外界因素的影響，工程的工期延長，變更工程的產生，從而增加了額外費用。這些額外費用需要索賠的內容，而索賠成功必須有詳細和明確的文件依據(jù)！因此當工程變更出現(xiàn)時，就要進行詳細的跟蹤記錄！相關負責人對于索賠材料的收集主要有書面指示、施工進度表、施工日記、會議記錄及相關影像資料，同時還要記錄一些口頭指示或環(huán)境變化情況，保存好各種票據(jù)、修改圖紙和現(xiàn)場簽證等。

2.4.3 確保索賠的有效性和實時性

由于索賠的程序是有時間限制規(guī)定的，超過這個時間，索賠就會無效。但是，索賠時限也會反過來制約建設單位，當施工單位向建設單位遞交索賠報告后，超過一定的時限建設單位不答復，索賠就會自動生效。通常情況下，當施工單位向建設單位提交索賠報告時，建設單位代表往往不會迅速答復，會以拖延的方式對待了事。因此，施工單位應在提交索賠報告時要求甲方代表在回執(zhí)上簽字，寫明簽收日期，將來若發(fā)生爭議時，可以使自己處于有利位置。另外，索賠時應該逐項索賠，發(fā)生一件事就要先處理好一件事，避免綜合索賠。

3 結語

總的來說，在房建工程施工階段必須要把好造價成本控制關，減少可能出現(xiàn)的一切浪費，從而提高施工隊伍的整體水平，完善房建工程質量。

參考文獻

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