于素閣　左銀亮

摘 要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制是工程管理的重要內(nèi)容，是確保房屋建筑工程質(zhì)量的重要措施與手段。文章對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的策略，從而更好的提高房建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；質(zhì)量管理；控制

1 房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

不可否認(rèn)的是，雖然施工技術(shù)在不斷地發(fā)展提高，管理模式也在不斷地多樣化，但是，建筑施工企業(yè)并沒有全面掌握，在實際施工中還是存在著很多問題。

1.1 工程管理問題

1.1.1 管理體制問題

我國現(xiàn)行的管理體制允許施工單位分包工程，這種分包現(xiàn)象的存在導(dǎo)致分包單位在工程范圍的確定上總是出現(xiàn)模糊，甚至導(dǎo)致部分交叉工作出現(xiàn)了施工空白的現(xiàn)象。受到分包單位利益觀的影響，總想承擔(dān)較少的工作，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就造成了工序遺漏，增大管理難度。除此之外，施工組織還有待健全、管理人員素質(zhì)有待提升等都給施工單位的工作協(xié)調(diào)增加了困難。

1.1.2 管理體系問題

管理體系的問題主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理上，這種問題的存在是一種遺留問題，受我國原有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響比較嚴(yán)重，在改革開放不斷深化的今天，管理體系上還是受到了“計劃經(jīng)濟(jì)”的影響，管理模式還沒有及時地改變，管理方法和能力還有待更新提高，導(dǎo)致了管理局面比較封閉，監(jiān)督體系作用發(fā)揮不夠充分，給制約機(jī)制的形成和執(zhí)行帶來一定阻礙。

1.2 施工技術(shù)質(zhì)量問題

我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了建筑施工技術(shù)越來越先進(jìn)，所涉及到的知識越來越豐富，這就要求施工者要具有綜合性的知識，而在房建工程中，不同的項目部門有自己負(fù)責(zé)的項目，專業(yè)也是相對應(yīng)的，所以在施工過程中要進(jìn)行全程把握，控制好施工位置、順序，尤其是交叉部位的細(xì)節(jié)要重點把握，一旦疏忽可能會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。最重要的是，施工技術(shù)還在不斷地發(fā)展，對先進(jìn)技術(shù)的適時掌握也是一個難題，綜上所述，都給房建工程管理及質(zhì)量控制帶來了一定的難度。

1.3 市場準(zhǔn)入制度問題

從工程管理質(zhì)量的宏觀影響因素來看，市場準(zhǔn)入制度的松懈是導(dǎo)致質(zhì)量問題存在的原因之一。目前，有些地方政府的市場準(zhǔn)入制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了建筑市場上出現(xiàn)了高資質(zhì)低能力的現(xiàn)象，同時，施工單位的相關(guān)規(guī)范證件不齊全就進(jìn)行施工，出現(xiàn)了很多違規(guī)行為，比如說，違反建筑市場的規(guī)定、借證賣照、超范圍承包以及私下承包等都嚴(yán)重影響了房建工程的施工質(zhì)量。

2 提高房建工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

2.1 強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)工作

正因為分包現(xiàn)象的普遍存在，所以一個工程中可能會有不同的銜接處，為了明確銜接各個部門的責(zé)任，明確工作范圍，要積極強(qiáng)化各項目部門之間的溝通聯(lián)系，要協(xié)調(diào)好各個部門的人際關(guān)系、技術(shù)交流、交叉工序以及材料的供應(yīng)等。這一目標(biāo)的實現(xiàn)可以通過兩方面來實現(xiàn)，一方面是建立一個科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，在分包工程時，保證工程的完整性，確保協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。另一方面，要建立一種協(xié)調(diào)的管理程序，要強(qiáng)調(diào)組織的力量，弱化對個人能力過分的依賴，這樣就能夠減少人為誤差的出現(xiàn)。

2.2 完善工程質(zhì)量管理體制

要將建筑企業(yè)的各種職能同工程質(zhì)量管理完美地結(jié)合起來，形成一種有章可循、相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)、有職權(quán)有責(zé)任的有機(jī)整體，把質(zhì)量控制的責(zé)任落實到每一個工作環(huán)節(jié)，形成一個全面立體的質(zhì)量控制機(jī)制。同時，宏觀上的建筑市場也要進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求施工單位、技術(shù)人員，要確保市場主體的高資質(zhì)高能力，要嚴(yán)格控制無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化成本控制

目前，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效方式之一，也是企業(yè)加強(qiáng)自身競爭力的手段，在房建工程管理中也要樹立成本管理的觀念，重視成本管理的作用，在工程項目的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況建立成本分析制度，對施工中的預(yù)算成本與實際支出進(jìn)行核算分析。

2.4 完善監(jiān)督機(jī)制

要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工質(zhì)量，就要切實完善監(jiān)督機(jī)制。首先，施工單位要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)層開始進(jìn)行分層責(zé)任落實，將工程質(zhì)量控制的責(zé)任落到實處。其次，強(qiáng)化對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對施工中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、工序等按照國家規(guī)定進(jìn)行檢查監(jiān)督以及驗收，盡量把工程的管理及施工質(zhì)量控制建立成一種相互協(xié)調(diào)促進(jìn)的有機(jī)體，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。

2.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量和進(jìn)度控制

2.5.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度的控制要從進(jìn)度計劃的編制入手，一定要保證工程進(jìn)度編制的科學(xué)性、規(guī)范性、預(yù)見性、前瞻性、靈活性，要在對施工現(xiàn)場以及施工圖紙等充分了解之后才能進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制。同時，為了保證與安裝的完美配合，在進(jìn)度計劃編制時，一定要請安裝部門也參加進(jìn)來，從而，方便施工單位依據(jù)進(jìn)度計劃安排施工人員、設(shè)備、資金、材料等。

2.5.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制應(yīng)該重點從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：①從制度上控制施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要將明確的工程質(zhì)量目標(biāo)制度化，形成一種嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，最好要高于國家驗收指標(biāo)。②從材料上保證施工質(zhì)量。工程各方的材料都要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，驗收材料時也要照章辦事。③控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到了建筑物的安全，所以要保證主體結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量完成。④裝飾質(zhì)量的控制。裝飾工作是房建工程的一部分，要積極克服裝飾工作中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從細(xì)節(jié)上把握質(zhì)量。

3 結(jié)語

根據(jù)以上內(nèi)容我們可以看到，對房建工程管理及施工質(zhì)量進(jìn)行控制是一個動態(tài)變化、系統(tǒng)復(fù)雜的過程，所以，無論是從宏觀上還是從微觀上都要積極地應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，同時結(jié)合施工實際情況，選擇適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理和控制方式。

參考文獻(xiàn)

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