周亞男，史憲睿，呂燕玲

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基于DEA的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)績效評價

周亞男1，史憲睿2，呂燕玲3

(1. 遼寧工業(yè)大學研究生學院，遼寧錦州 121001；2. 遼寧工業(yè)大學經(jīng)濟學院，遼寧錦州 121001；3. 遼寧工業(yè)大學財務(wù)處，遼寧錦州 121001)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。本文以其在滬深兩市上市的17家企業(yè)為研究樣本，收集整理其在2013—2015年間的數(shù)據(jù)，運用CCR與BBC模型對其進行實證分析。研究結(jié)果表明，總體來看企業(yè)績效水平不理想，但存在上升趨勢、具有一定的發(fā)展空間，并對此提出相關(guān)發(fā)展建議，旨在為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供參考。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；企業(yè)績效

改革開放帶動了中國的經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也隨之不斷的發(fā)生變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是經(jīng)過多個環(huán)節(jié)檢驗從而達到標準、最終授牌的國家重點企業(yè)，其農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐以及發(fā)展情況等都關(guān)乎農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時其也是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，在推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)水平以及帶動農(nóng)民就業(yè)、增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)民整體生活水平上具有至關(guān)重要的作用。因此，科學評價其企業(yè)績效，一方面有利于各企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身短板、挖掘潛力，不斷培育壯大龍頭企業(yè)，力爭提升龍頭企業(yè)整體自主創(chuàng)新能力、加工水平；另一方面有利于加強其產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提升龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體水平，為構(gòu)建一批自主創(chuàng)新能力強、生產(chǎn)技術(shù)水平高、經(jīng)營管理科學化的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系打下堅實基礎(chǔ)。所以本文選取國家重點龍頭企業(yè)中的17家代表性企業(yè)進行研究，通過實證分析來評價17家龍頭企業(yè)在企業(yè)績效上的特點和問題，為提升其企業(yè)績效、帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展提出具有針對性的建議，以期推進龍頭企業(yè)發(fā)展、推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

一、文獻回顧

現(xiàn)階段對企業(yè)績效進行評價多數(shù)采用的是構(gòu)建模型的方法，其中主要為經(jīng)濟增加值法(EVA)、因子分析法等，EVA是一種評價企業(yè)績效的綜合方法，經(jīng)濟增加值是為出資人創(chuàng)造的“真正的利潤”，但采用經(jīng)濟增加值法存在定位不當?shù)认嚓P(guān)不利因素；因子分析法是通過對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，并通過模型測算數(shù)據(jù)，對此進行分析、排序。張美誠以經(jīng)濟、社會以及生態(tài)三方面的績效為基礎(chǔ)構(gòu)建模型，運用經(jīng)濟增加值法(EVA)以及相關(guān)數(shù)理統(tǒng)計等方法對農(nóng)業(yè)企業(yè)進行綜合績效評價[1]；彭曉潔，高夢捷運用因子分析法分別從整體、地區(qū)和行業(yè)以及個體三者對農(nóng)業(yè)上市公司績效進行分析評價[2]。

此外，從研究的內(nèi)容來看，現(xiàn)下的研究主要針對龍頭企業(yè)的市場情況、生產(chǎn)效率等，其中張宇，王麗明，王玉斌就基于DEA模型選取40家具有代表性的加工類企業(yè)作為樣本進行了實證分析，文章根據(jù)其產(chǎn)品類型進行分類，對其生產(chǎn)效率進行了實證研究，但其選取的數(shù)據(jù)僅限于2011年1年未能對同一企業(yè)進行縱向的比較分析[3]；也有許多學者以地區(qū)為分類標準，王鐵、楊林娟、王霖、辛文文以甘肅區(qū)域為主選取10家典型企業(yè)，通過DEA分析得出企業(yè)的投入產(chǎn)出比相對較低、規(guī)模效益不高是其面臨的主要問題，并據(jù)此提出相關(guān)建議[4]；劉幸、肖洪安是以四川地區(qū)為主對40家龍頭企業(yè)2010年的投入產(chǎn)出情況進行對比分析[5]；劉幸依據(jù)不同的分類標準對63家企業(yè)的競爭力水平進行考察，主要從生存能力、發(fā)展能力以及潛在的競爭能力三個角度出發(fā)，對其整體競爭力進行評價[6]?，F(xiàn)有文章大多針對龍頭企業(yè)的競爭力、生產(chǎn)效率等進行分析，但選取的相關(guān)數(shù)據(jù)多局限于某一年、缺乏縱向分析。由此可見，本文通過整理、借鑒以上文獻，運用CCR與BBC模型對17家樣本企業(yè)的投入產(chǎn)出進行分析，旨在找出制約其發(fā)展的主要因素，以期提出相關(guān)發(fā)展性建議來提升整體績效。

二、研究方法與模型構(gòu)建

本文采用Data Envelopment Analysis(又稱DEA)方法，是利用線性規(guī)劃來判斷或處理包含相同類型的多項輸入、輸出單位是否有效。DEA方法的優(yōu)勢在于能夠?qū)Χ噍斎?、多輸出的問題進行透徹分析，可從不同參數(shù)值中得到不同信息，據(jù)此提出相應(yīng)的管理決策，DEA模型已經(jīng)在許多領(lǐng)域都得到了充分應(yīng)用，并在應(yīng)用、分析的過程中不斷完善。

本文分別運用CCR與BBC模型對此17家企業(yè)來展開分析。假設(shè)DMU數(shù)量為N，表示CCR的最優(yōu)解，表示BBC的最優(yōu)解，此外若在CCR中加入這一限制條件即可得到BBC模型。模型具體公式如下：

s.t.(1)

s.t.(2)

本文運用DEAP2.1軟件進行求解，并且根據(jù)此所得出的相關(guān)參數(shù)進行分析，以此評價決策單元的有效性，具體標準為：如果各項指數(shù)都達到1，則表示DEA有效；若只有其中一個值為1，說明企業(yè)實現(xiàn)了弱DEA有效；若均未達到1，則表示DEA非有效。

三、實證分析

(一)指標選取

由于龍頭企業(yè)存在經(jīng)營范圍廣、模式種類多的特征，而DEA模型要求各DMU的投入和產(chǎn)出指標在某一視角下需具有同質(zhì)性，據(jù)此本文選取的指標如下，具體見表1。

表1 投入與產(chǎn)出指標

(二)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

由于數(shù)據(jù)的收集往往要考慮其獲取途徑和時效性，因此本文選取17家已經(jīng)上市的龍頭企業(yè)作為研究樣本，收集整理其2013——2015年3年間的數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)來自于企業(yè)年報。17家龍頭企業(yè)在2013—2015年3年間的具體投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)來自于企業(yè)年報，具體見表2、表3。

圖1 2013—2015年龍頭企業(yè)總資產(chǎn)折線圖

圖2 2013—2015年龍頭企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本折線圖

表2 2013—2015年農(nóng)業(yè)企業(yè)投入指標

數(shù)據(jù)來源：2013—2015年上市公司年報

表3 2013—2015年農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)出指標

數(shù)據(jù)來源：2013—2015年上市公司年報

(三)數(shù)據(jù)處理與分析

1. 綜合效率分析。本文假設(shè)規(guī)模報酬不變(CRS)，以投入為導向建立了DEA模型，并據(jù)此求解來分析評價其綜合效率，具體見表4。

表4 2013—2015年DEA分析結(jié)果

從表4可以得出，17家龍頭企業(yè)2013—2015年的綜合效率平均值分別為0.860，0.903，0.878，由此可以看出其生產(chǎn)要素投入配置效率的總體趨勢良好，并在這3年間基本保持穩(wěn)定，但仍未達到最優(yōu)值，表明還具有一定的上升空間。具體來看，2013—2015年間，伊利股份、福成股份、登海種業(yè)這3家企業(yè)的綜合效率值為1，表明其發(fā)展勢頭保持良好、穩(wěn)定，始終保持有效值1；而通威股份和永安林業(yè)在2013和2014年其綜合效率值達到了有效值1，但2015年卻出現(xiàn)了大幅度下降，表明其沒有保持住良好勢頭、存在不穩(wěn)定性。豐樂種業(yè)在2014年也達到了有效值1，但在2015年出現(xiàn)下降；恒順醋業(yè)在2015年達到了有效值1；表明龍頭企業(yè)具備使綜合效率達到最優(yōu)的潛能，但其發(fā)展的穩(wěn)定性亟需改善。

除此之外，未達到有效值1的龍頭企業(yè)中存在企業(yè)綜合效率值與平均值相差較大的情況，表明龍頭企業(yè)個體間水平差異相對較大、發(fā)展較不平衡，譬如中糧屯河等十家企業(yè)在這三年間其綜合效率值均未達到DEA有效，且低于行業(yè)平均水平，中基健康在2013、2015年其綜合效率均為最低。

2. 純技術(shù)效率與規(guī)模效率分析。純技術(shù)效率衡量的是投入要素在一定生產(chǎn)技術(shù)的作用下能否得到最優(yōu)產(chǎn)出的情況，影響純技術(shù)效率高低的主要因素在于其對管理、生產(chǎn)技術(shù)的掌握情況和差異程度。由表4可知，其3年內(nèi)的平均值分別為0.898、0.921、0.932，可知其整體水平較高，但仍未達到DEA有效；其中，17家企業(yè)中純技術(shù)三年間均有效的有3家，分別為伊利股份、福成股份和登海種業(yè)，占比為17.65%，表明這3家企業(yè)發(fā)展勢頭良好且保持穩(wěn)定，投入的資源得到了最優(yōu)利用；其余14家非DEA有效企業(yè)中，新農(nóng)開發(fā)等9家企業(yè)其中1年或2年中達到了DEA有效，而另外五家的純技術(shù)效率3年間均未達到DEA有效，表明其資源未得到充分利用、利用效率不高，資源配置不合理。

規(guī)模效率主要與規(guī)模因素有關(guān)，從中可以看出其現(xiàn)有與最佳情況之間的差異。在表4中，2013年規(guī)模效率值達到DEA有效的共7家，諸如通威股份、福成股份等，2014年達到DEA有效的有6家，諸如永安林業(yè)和登海種業(yè)等，2015年其達到DEA有效的共4家企業(yè)，諸如恒順醋業(yè)等。總體來看，重點龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)?？冃Я己?，3年平均值相差不大，表明其整體規(guī)模優(yōu)勢較好，但都未達到DEA有效值1。此外，從表4中可以看出在2013—2015年其純技術(shù)效率的平均值均低于其規(guī)模效率的平均值，表明其純技術(shù)效率相對較弱，由此可以得出技術(shù)水平是導致其企業(yè)績效差異的重要原因之一。因此，要提升龍頭企業(yè)績效，要從根本上提升企業(yè)的科技含量和管理水平。

3. 規(guī)模收益分析。規(guī)模收益狀況是指在其他條件既定的情況下，產(chǎn)量增加的比率與生產(chǎn)要素增加比率的關(guān)系，面對不同的經(jīng)營狀況企業(yè)需要進行不同的決策來調(diào)整規(guī)模以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。研究結(jié)果表明，在2013年17家中只有7家(通威股份、伊利股份等)處于規(guī)模收益不變狀態(tài)，完成了投入與產(chǎn)出的最佳配比，其中5家企業(yè)(恒順醋業(yè)等)的投入規(guī)模相對較小，處于規(guī)模收益遞增階段，5家企業(yè)(中牧股份、順鑫農(nóng)業(yè)、大亞科技、太極集團、維維股份)其產(chǎn)量增加的比率不足彌補生產(chǎn)要素增加的比率，處于規(guī)模報酬遞減階段；在2014年17家企業(yè)中有6家企業(yè)(伊利股份、豐樂種業(yè)、通威股份、福成股份、永安林業(yè)、登海種業(yè))處于規(guī)模收益不變階段，5家企業(yè)(大亞科技、新農(nóng)開發(fā)、隆平高科、中基健康、貴糖股份)處于規(guī)模收益遞增階段，6家企業(yè)(恒順醋業(yè)、中牧股份、順鑫農(nóng)業(yè)、太極集團、維維股份、中糧屯河)處于規(guī)模報酬遞減階段；在2015年17家企業(yè)中只有4家(恒順醋業(yè)、伊利股份、福成股份、登海種業(yè))處于規(guī)模收益不變階段，投入產(chǎn)出比實現(xiàn)了最佳，8家處于規(guī)模收益遞增階段，5家(順鑫農(nóng)業(yè)、中糧屯河、隆平高科、太極集團、維維股份)由于投入超過最優(yōu)規(guī)模而處于規(guī)模報酬遞減階段。因此可知各龍頭企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注意處理好投入比例問題，避免由于投入少、規(guī)模偏小而導致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，同時要注意避免盲目投入導致的規(guī)模不經(jīng)濟。

四、研究結(jié)論

通過DEA模型對2013—2015年3年的數(shù)據(jù)進行處理，對求解后所得的參數(shù)進行分析比較可得：

(一)資源利用效率不高

整理DEA分析結(jié)果可以得出，其在2013—2015年間純技術(shù)效率的均值分別是0.898、0.921、0.932，均未達到DEA有效值，表明龍頭企業(yè)在這3年間的資源利用效率相對較低，內(nèi)部資源配置不盡合理、存在一定的資源浪費現(xiàn)象，未達到DEA有效值的企業(yè)亟需對其資源配置結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以減少或避免其資源浪費現(xiàn)象。

(二)技術(shù)水平相對落后

整理DEA分析結(jié)果可以得出，在2013—2015這3年內(nèi)其純技術(shù)效率平均值分別在0.9左右、3年間為0.917，均高于其綜合效率值、且未達到DEA有效；同時，由此前分析可知造成綜合效率DEA非有效的關(guān)鍵是純技術(shù)效率值較低，因此可以得出龍頭企業(yè)的生產(chǎn)方式、技術(shù)水平是影響企業(yè)績效、總體效率的關(guān)鍵因素，而大部分龍頭企業(yè)在此方面相對落后，且個體差異相對較大，由此導致了生產(chǎn)效率低下，若不及時調(diào)整其技術(shù)水平，企業(yè)將喪失發(fā)展后勁。

(三)投資結(jié)構(gòu)不合理

整理DEA分析結(jié)果得出，其規(guī)模效率平均值均未達到DEA有效，同時只有部分企業(yè)為固定規(guī)模報酬狀態(tài)，絕大部分企業(yè)處在遞增或遞減的階段；其中當處于規(guī)模收益遞增狀態(tài)時，表明其在生產(chǎn)要素的投入水平上仍有不足，適當加大投資有利于利潤回收，而當其處于遞減階段，則意味著企業(yè)投入過剩、資源浪費現(xiàn)象嚴重。表明其未實現(xiàn)最佳優(yōu)化組合，投資結(jié)構(gòu)的不合理導致了其總體效率的降低，制約了企業(yè)的發(fā)展空間。

五、提升企業(yè)績效的相關(guān)建議

通過對數(shù)據(jù)的處理與分析，得出龍頭企業(yè)的整體績效并不理想，對此提出以下幾點建議：

(一)合理配置資源，避免資源浪費

從實證分析中得出，未達到DEA有效的企業(yè)存在資源浪費的現(xiàn)象，表明部分企業(yè)在資源配置的機制上存在不完善、不科學性；資源浪費不僅加大了不必要的資本投入，影響了整體生產(chǎn)效率、進而影響企業(yè)績效，同時也有違“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”社會構(gòu)建的理念。因此，各龍頭企業(yè)應(yīng)針對自身情況合理安排資源配置、減少資源浪費，以確保能夠充分發(fā)揮出自身現(xiàn)有優(yōu)勢、充分利用現(xiàn)有資源，而對于投入資源相對較多、而產(chǎn)出回報少的項目應(yīng)及時根據(jù)市場情況進行規(guī)避，以此來減少因資源配置不合理所帶來的損失。

(二)加強創(chuàng)新意識，提高技術(shù)素養(yǎng)

未來企業(yè)的競爭必將是技術(shù)水平的競爭，伴隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也必然進行一場場科技革命，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平勢在必行。因此，龍頭企業(yè)首先要加大在相關(guān)技術(shù)水平上的投入，積極學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷提升自身的技術(shù)水平，力爭生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品、增強市場競爭力；其次，要加強創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力，諸如各龍頭企業(yè)可以成立創(chuàng)新部門、建立創(chuàng)新小組，注重培養(yǎng)員工集體創(chuàng)新意識，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以更好地服務(wù)市場、滿足客戶；再者各龍頭企業(yè)管理者要緊跟國際發(fā)展步伐，不斷提升其管理水平、創(chuàng)新管理模式，以更好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)發(fā)展。

(三)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

通過DEA分析的結(jié)果可以得出，規(guī)模因素是制約我國龍頭企業(yè)績效的主要因素之一，在我國各龍頭企業(yè)面臨的規(guī)模情況各有差異，部分企業(yè)面臨投資偏小、規(guī)模不足問題，另一部分企業(yè)則存在投資冗余的情況，投入要素未能充分利用。故而對于處于規(guī)模遞增階段的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身情況的差異，立足于企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)，同時著眼于長期發(fā)展，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，適度增加對生產(chǎn)要素的投入，諸如在擴大產(chǎn)能、提高質(zhì)量上加大投入，或者加大對其優(yōu)勢項目的投入，鞏固其資金來源；而處于規(guī)模遞減階段的企業(yè)，對發(fā)展前景相對較差、投資效率低的項目應(yīng)減少投資，而不具備發(fā)展前景的應(yīng)逐步撤回投資或立即撤回，進而優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)規(guī)模收益。

(四)加大政府扶持力度

提升龍頭企業(yè)績效需企業(yè)和政府共同努力、雙管齊下，一方面企業(yè)要不斷進行改革，不斷適應(yīng)市場機制、把握市場機遇，另一方面各級政府和相關(guān)的管理部門等要對龍頭企業(yè)的發(fā)展重視起來，為企業(yè)的發(fā)展和運營營造良好的市場競爭環(huán)境，規(guī)范企業(yè)運作，給予相應(yīng)的的資金和政策支持，尤其是在技術(shù)開發(fā)方面更應(yīng)重視起來，不斷提升其自主創(chuàng)新能力、加速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以期提升其整體績效。

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(責任編校：李延軍)

2016-11-01

遼寧省科技廳公益基金項目(2016004007)；遼寧省社科基金項目(L16BGL026)

周亞男(1994-)，女，遼寧昌圖人，碩士生。

史憲睿(1973-)，女(滿族)，遼寧彰武人，教授，博士。

10.15916/j.issn1674-327x.2017.03.010

F306

A

1674-327X (2017)03-0034-06