趙波

摘要：近年來，建筑施工市場(chǎng)日漸繁榮，使得施工企業(yè)必須面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。做好建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，要保障建筑工程質(zhì)量，就必須做好嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高工程施工質(zhì)量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力資源做好合理分配，有效運(yùn)用，盡量使資源的利用率達(dá)到最高水平。本文主要對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；主要內(nèi)容；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0064-01

1.提高建筑施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

在施工管理過程中，技術(shù)管理非常重要，若想做好建筑項(xiàng)目工程，加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理是可靠的保障。技術(shù)管理，若從狹義上講，主要是針對(duì)工程的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價(jià)管理、信息管理、竣工驗(yàn)收等等。廣義上則還包括建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)，管理學(xué)等。一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工及竣工驗(yàn)收等，環(huán)環(huán)相扣，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到工程質(zhì)量，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這些情況，施工單位必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高施工效率、減低資源浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，不僅是新時(shí)期提高工程質(zhì)量的必然需求，也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要，具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料管理。在進(jìn)行建筑施工的過程中，保證建筑材料使用質(zhì)量的是否達(dá)到相關(guān)的建筑使用標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程設(shè)計(jì)中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關(guān)的材料管理要求，完善材料的選工作，在進(jìn)行材料的購(gòu)買過程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽(yù)的的地方，并且必須對(duì)相關(guān)材料的相關(guān)尺寸以及使用的規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)的了解，絕對(duì)要避免材料購(gòu)買失誤影響整個(gè)施工進(jìn)度的問題出現(xiàn)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)度管理。建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的施工技術(shù)工作，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工季度管理的過程中，完善項(xiàng)目管理的控制性階段進(jìn)度管理、做好施工進(jìn)度的審查、強(qiáng)化對(duì)施工動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的監(jiān)控。在做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，積極的與相關(guān)的各協(xié)調(diào)單位進(jìn)行溝通，做好工程的預(yù)期預(yù)防工作，力求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成對(duì)該工程的建設(shè)。在進(jìn)行控制性進(jìn)度進(jìn)化的實(shí)施過程中，需要強(qiáng)化對(duì)工程施工中整體動(dòng)態(tài)的監(jiān)控以及檢查，組織相關(guān)的技術(shù)討論會(huì)議，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)度的有效管理。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工作的質(zhì)量管理重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)之上面對(duì)整個(gè)施工過程中會(huì)影響建筑施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行人為的控制以及管理，通過優(yōu)化管理機(jī)制，健全管理制度，完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的措施、以及檢驗(yàn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工過程嚴(yán)格的按照合理的工序進(jìn)行正確的操作，保證施工建筑產(chǎn)品質(zhì)量的合格。

3.加強(qiáng)和改善建筑施工技術(shù)管理的措施

3.1健全、完善管理責(zé)任制。在施工管理工作中，整個(gè)工程的技術(shù)控制圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)而執(zhí)行，要想提高工程質(zhì)量，就需要健全施工技術(shù)管理責(zé)任制度，所以合理、科學(xué)并具有可行性的預(yù)算控制是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的重中之重。而重視建立權(quán)、責(zé)、利三位一體機(jī)制是完善責(zé)任制的基礎(chǔ)，能增強(qiáng)崗位上技術(shù)工作人員的責(zé)任心、明確其職責(zé)和義務(wù)，提高他們對(duì)技術(shù)工作的工作積極性，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平的進(jìn)步，按照標(biāo)準(zhǔn)來明確各自承擔(dān)的責(zé)任，相互協(xié)調(diào)監(jiān)督，使員工各司其職、相互配合，從而增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力。

3.2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說是永恒的主題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄舊觀念，不斷吸收前沿的施工技術(shù)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍?？啥ㄆ诮M織相關(guān)培訓(xùn)、技術(shù)管理相關(guān)研討與座談，以激勵(lì)機(jī)制刺激員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的積極性，進(jìn)而提升他們的創(chuàng)新能力。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理。施工單位要充分重視施工技術(shù)資料并強(qiáng)化管理。企業(yè)要加大宣傳強(qiáng)度，令所有施工人員重視施工技術(shù)資料并加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督檢查。此外，應(yīng)當(dāng)建立施工資料管理的相關(guān)條令制度，設(shè)立專職資料管理員對(duì)資料進(jìn)行管理，監(jiān)督相關(guān)部門按章編寫并及時(shí)上交，以保證技術(shù)資料的精準(zhǔn)與完整。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理信息化建設(shè)。施工進(jìn)行時(shí)，除了較高的工程技術(shù)水平外，施工單位還應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段來提高管理水平。確保工程質(zhì)量、提高投資收益，不斷促使建筑企業(yè)的常規(guī)技術(shù)管理和豐富的現(xiàn)代化技術(shù)管理手段與先進(jìn)的管理思想漸漸融合。

3.5成立質(zhì)量控制小組展開相關(guān)施工工程技術(shù)研究。擁有一套比較完善的技術(shù)規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度是必要的，成立制度執(zhí)行監(jiān)督部門和質(zhì)量控制小組更是無可厚非的，因?yàn)橹挥泄芾眢w制，而沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就極易造成制度實(shí)施不到位，無法按照相關(guān)施工要求進(jìn)行施工，也就無法保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重還可能因?yàn)榧夹g(shù)失誤而導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全以及施工質(zhì)量問題。質(zhì)量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實(shí)難題。

4.結(jié)束語

綜上所述，本文針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理存在的問題，提出幾點(diǎn)解決的建議。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不僅僅關(guān)乎到建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，良好的技術(shù)管理能為企業(yè)輸送源源不斷的生命力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身存在的問題去解決，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。