胡恒昌

摘 要：人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心因素，關(guān)乎企業(yè)生死存亡與競(jìng)爭(zhēng)力提升，其開(kāi)發(fā)利用的重要性可想而知。一些企業(yè)人力資源的功能發(fā)揮不夠，沒(méi)有從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力視角來(lái)推動(dòng)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用。基于此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展與全面深化改革時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)從核心競(jìng)爭(zhēng)力視角出發(fā)來(lái)思考、探索人力資源開(kāi)發(fā)利用的最佳路徑，力求建構(gòu)起提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源開(kāi)發(fā)利用機(jī)制。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源 開(kāi)發(fā)利用

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）07（c）-094-02

人力資源是企業(yè)改革創(chuàng)新與提升生命力的重要資源，其開(kāi)發(fā)利用一直是企業(yè)主管關(guān)注關(guān)心的重要課題。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，企業(yè)更加感受到人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用也做了很多工作。但是效果還不是很理想，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中起決定作用的因素，要求企業(yè)所有資源的開(kāi)發(fā)利用應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為中心[1]。因此，從核心競(jìng)爭(zhēng)力視域來(lái)探討企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的路徑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

1 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的相關(guān)性

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)內(nèi)涵豐富內(nèi)容多樣的概念系統(tǒng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心因素，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的諸多資源；人力資源是一個(gè)企業(yè)的重要資源，在一定程度上可以說(shuō)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心因素[2]。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用統(tǒng)一于企業(yè)的改革創(chuàng)新與發(fā)展之中，兩者具有諸多的關(guān)聯(lián)性。

1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的內(nèi)涵、內(nèi)容與價(jià)值

1.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、內(nèi)容與價(jià)值

核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的核心部分，主要是指向關(guān)乎發(fā)展、生存的核心要素的發(fā)展情況。從內(nèi)容視角來(lái)講，橫向上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升包括提升的理念、方式、內(nèi)容、平臺(tái)與保障考核督導(dǎo)等要素；縱向上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的理念、制度與行動(dòng)。這些都表明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升需要做很多工作，也需要采取很多舉措。

1.1.2 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的內(nèi)涵、內(nèi)容與價(jià)值

人力資源是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，開(kāi)發(fā)利用包括人力資源的選聘、培訓(xùn)、晉升、利用、考核、督導(dǎo)等要素。從橫向來(lái)看，企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用也包括理念、制度與行動(dòng)；從縱向來(lái)看，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用是由人力資源開(kāi)發(fā)的理念、內(nèi)容與項(xiàng)目、方式與平臺(tái)、保障與督導(dǎo)、主體素質(zhì)等等要素構(gòu)成。

人力資源開(kāi)發(fā)利用對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有多個(gè)層面的價(jià)值。第一，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人才隊(duì)伍建設(shè)，提升各個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量與效率。第二，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，有利于企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)命運(yùn)共同體的認(rèn)同感與歸屬感，提升企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性。第四，有利于提升企業(yè)服務(wù)社會(huì)的能力，提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度。

1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的邏輯關(guān)聯(lián)

（1）兩者具有理念、內(nèi)容與方式層面的相通性。從理念層面來(lái)說(shuō)，協(xié)作一體化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、人本化、系統(tǒng)化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要堅(jiān)持的理念，也是企業(yè)開(kāi)發(fā)利用需要堅(jiān)持的理念。從內(nèi)容層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升需要進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)利用，需要進(jìn)行企業(yè)管理層面的改革創(chuàng)新，需要進(jìn)行企業(yè)技術(shù)層面的更新?lián)Q代；企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用也涉及到企業(yè)管理層面與技術(shù)層面的創(chuàng)新，還涉及到企業(yè)人才市場(chǎng)的開(kāi)拓。從方式層面來(lái)看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升需要采用傳統(tǒng)方式的改革創(chuàng)新，也需要利用網(wǎng)絡(luò)手段來(lái)推進(jìn)；企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用一樣需要傳統(tǒng)與現(xiàn)代的方式來(lái)推進(jìn)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用在理念層面、內(nèi)容層面與方式層面具有諸多的相通性。

（2）兩者具有工具與目的上的相關(guān)性。一方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的重要價(jià)值訴求與新視角。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用具有諸多的價(jià)值訴求與視角參考，比如市場(chǎng)需求的變化、企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)與認(rèn)同歸屬問(wèn)題、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等，都是企業(yè)人力開(kāi)發(fā)利用需要參考的因素。其中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的重要價(jià)值訴求與采用的好視角，需要認(rèn)真落實(shí)與貫徹。另一方面，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑與手段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，涉及到企業(yè)人力、財(cái)力、物力等方面資源的管理與開(kāi)發(fā)利用，涉及到市場(chǎng)的分析與拓展，涉及到企業(yè)各種資源的整合，其中人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素，是提升一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑與手段，需要好好重視與落實(shí)。

2 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的現(xiàn)狀及其影響

環(huán)視我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的現(xiàn)狀，從開(kāi)發(fā)利用的理念到開(kāi)發(fā)利用的項(xiàng)目，從開(kāi)發(fā)利用的方式到開(kāi)發(fā)利用的保障考核督導(dǎo)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用情況不是很理想，在很大程度上影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。

2.1 開(kāi)發(fā)利用的理念層面問(wèn)題，影響了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的可持續(xù)發(fā)展

一是人本化理念堅(jiān)持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有根據(jù)每一個(gè)員工群體的特點(diǎn)、需要、訴求、發(fā)展情況來(lái)開(kāi)展人力資源的建設(shè)。

二是科學(xué)化理念堅(jiān)持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有利用企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律、人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律來(lái)推進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)利用。

三是專(zhuān)業(yè)化理念堅(jiān)持不足。從專(zhuān)業(yè)視角來(lái)看，這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)利用相結(jié)合。

四是協(xié)作協(xié)同的理念堅(jiān)持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)發(fā)利用人力資源時(shí)沒(méi)有將企業(yè)技術(shù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部門(mén)等的人力資源開(kāi)發(fā)利用功能發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有形成一種協(xié)同進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)利用的機(jī)制與局面。

2.2 開(kāi)發(fā)利用的項(xiàng)目層面問(wèn)題，影響了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的視域拓展與內(nèi)涵基礎(chǔ)

人力資源開(kāi)發(fā)利用本應(yīng)該是豐富多彩的，但是目前很多企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)往往注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)主管的開(kāi)發(fā)利用顯得不足；往往注重從技術(shù)層面與工作技能層面進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)利用，忽視了企業(yè)員工思想政治素質(zhì)的教育、培訓(xùn)與替身，忽視了對(duì)企業(yè)員工的企業(yè)命運(yùn)共同體的認(rèn)同歸屬感的提升。

2.3 開(kāi)發(fā)利用的方式層面問(wèn)題，影響了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的多樣化發(fā)展

人力資源開(kāi)發(fā)利用的方式多種多樣，傳統(tǒng)與現(xiàn)代應(yīng)該融合互動(dòng)。但是目前很多企業(yè)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)利用時(shí)沒(méi)有利用制度化的手段來(lái)進(jìn)行，依然存在家族式的用人方式；往往從注重職業(yè)能力提升的視角來(lái)進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，從道德提升的層面來(lái)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)利用顯得不足。與此同時(shí)，習(xí)慣于通過(guò)開(kāi)會(huì)等當(dāng)面進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)利用，沒(méi)有通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)利用；網(wǎng)絡(luò)手段采用也凸顯不夠，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的信息化水平不高。

2.4 開(kāi)發(fā)利用的保障與考核督導(dǎo)層面問(wèn)題，影響了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的有力推動(dòng)與驅(qū)動(dòng)

人力資源開(kāi)發(fā)利用需要諸多的保障條件，也需要一定的考核督導(dǎo)。但是目前很多企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)利用的人力、物力、財(cái)力以及制度保障供給不足，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用的效能以及整個(gè)過(guò)程的考核督導(dǎo)機(jī)制不健全，致使對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的把控與引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)不足。

3 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視域的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用存在的問(wèn)題，結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的邏輯關(guān)聯(lián)，我國(guó)企業(yè)界應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求，將人力資源的開(kāi)發(fā)利用置于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的視域下[4]，從理念、內(nèi)容、方式與條件保障、考核督導(dǎo)層面上建構(gòu)起適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源開(kāi)發(fā)利用的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.1 契合核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求，健全企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的理念世界

人力資源開(kāi)發(fā)利用的理念是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的先導(dǎo)，因此在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用需要分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的理念構(gòu)建要求，樹(shù)立與貫徹人本化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、協(xié)同一體化的理念，全力推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)利用可持續(xù)運(yùn)行。

3.2 主動(dòng)回應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的各個(gè)場(chǎng)域，不斷拓展企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的項(xiàng)目

人力資源開(kāi)發(fā)利用的場(chǎng)域是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的實(shí)施空間，在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用需要分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的空間構(gòu)建要求，利用生產(chǎn)場(chǎng)域、銷(xiāo)售場(chǎng)域、技術(shù)研究場(chǎng)域、管理場(chǎng)域，不斷拓展企業(yè)所有員工的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。

3.3 充分利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的平臺(tái)與方式，不斷創(chuàng)新改革企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的形式

人力資源開(kāi)發(fā)利用的方式是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的手段，因此在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用需要好好分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用形式選擇的要求，制度化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化等方式應(yīng)該整合一起進(jìn)行發(fā)力。

3.4 以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)，努力夯實(shí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的保障條件與考核督導(dǎo)

人力資源開(kāi)發(fā)利用的保障與考核督導(dǎo)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的重要保證與供給，因此在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用需要好好分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用的保障供給與考核督導(dǎo)的要求，全力夯實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)利用的物質(zhì)保障、制度保障、經(jīng)濟(jì)保障、環(huán)境保障，健全覆蓋人力資源開(kāi)發(fā)利用的全過(guò)程。

總之，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、社會(huì)與企業(yè)員工的共同努力，更需要從不同視角、不同背景去探索與創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)就為企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用提供了很好的契機(jī)、思路與走向。目前重要的是，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該將自身人力資源的開(kāi)發(fā)利用置于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的視角來(lái)思考與運(yùn)行，注重人力資源開(kāi)發(fā)利用的理念、內(nèi)容與平臺(tái)等方面的改革創(chuàng)新與不斷完善，力求建構(gòu)起適應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的人力資源開(kāi)發(fā)利用的長(zhǎng)效有效機(jī)制。

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