陸小寧+李軍健

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷高速發(fā)展，很多企業(yè)迎來了蓬勃生機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也逐漸提升，尤其是石油工程單位在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也也在不斷的提高。然而，由于石油工程施工地點(diǎn)的特殊性，安全事故時(shí)有發(fā)生，為了改善這一現(xiàn)象，也為了企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，本文提出關(guān)于石油工程安全生產(chǎn)重要性，以及如何更好的采取人性化管理方法，希望可以為相關(guān)工作人員提供一些參考，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

我國的石油工程在改革開放以后有著明顯的進(jìn)步，但是不能忽視的是，安全事故的發(fā)生也逐漸增多。安全事故的引發(fā)是有很多的原因的，正因此，我們應(yīng)該更加重視。減少安全事故的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)來說，可以有效地增加經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于個(gè)人來說，也是生命安全的保障，甚至對(duì)于社會(huì)來說，也可以促進(jìn)社會(huì)的繁榮發(fā)展。

一、安全生產(chǎn)的重要性

安全不僅僅是人們最基本的追求，對(duì)于企業(yè)來說，也是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，“安全生產(chǎn)大于天”，任何的經(jīng)濟(jì)利益都要在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展。深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要意義，對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)，都是必不可少的。企業(yè)要均衡安全與利益的關(guān)系，樹立正確的安全生產(chǎn)觀念，要站在可持續(xù)發(fā)展的角度看待問題，不要為了眼前的利益，而選擇性的忽略安全生產(chǎn)的重要性。要做到以人為本，堅(jiān)持人民至上的法則，這樣才可以有效的防止安全事故的發(fā)生，真正保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為社會(huì)主義精神文明的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、人性化管理的概述

人性化管理首先需要從“人性”的角度來分析，從實(shí)質(zhì)上來說就是人們?cè)诠ぷ髦行枰ＷC自身的安全，同時(shí)需要獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)和支持，也就是人們?cè)诠ぷ髦械母鞣N人性化需求。員工自身的需求得到了滿足，工作中的積極性和效率也會(huì)有所提高。企業(yè)需要對(duì)人性化管理有著全面的認(rèn)識(shí)，人性化的管理是更為嚴(yán)格的管理，尤其是在石油安全生產(chǎn)中，更應(yīng)該有效的發(fā)揮人性化管理的重要作用。

三、提高石油工程安全生產(chǎn)的基本措施

（一）加強(qiáng)組織管理水平

石油安全生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員占據(jù)很重要的位置，他們是生產(chǎn)的組織人員，他們可以在生產(chǎn)的各個(gè)方面以及環(huán)節(jié)起到安全防范的作用。在施工人員的安全意識(shí)建設(shè)方面，要付出更多的努力，只有提高施工人員的安全意識(shí)，才可以更加有效的減少安全事故發(fā)生的概率，要建立健全完善的安全意識(shí)考核體系，對(duì)于不能達(dá)標(biāo)的工人，要堅(jiān)決中斷其工作，進(jìn)行安全培訓(xùn)，達(dá)到合格水平予以上崗；對(duì)于管理制度，在面對(duì)違反安全規(guī)則的行為時(shí)，要做到有健全的制度可依，并且嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。在工程進(jìn)行過程中，始終把安全放在首要位置來抓，建立健全安全保障和監(jiān)督體系，全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，用完善的生產(chǎn)安全法規(guī)和制度來約束和考核，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的管理水平。

（二）完善安全管理機(jī)制

建立健全領(lǐng)導(dǎo)的決策機(jī)制，完善各項(xiàng)制度和程序，理清各個(gè)部門之間的安全管理責(zé)任劃分，杜絕模糊責(zé)任的產(chǎn)生。要建立健全安全操作執(zhí)行機(jī)制，確保安全生產(chǎn)流程的合理性和順暢性。嚴(yán)格執(zhí)行職工的安全業(yè)績(jī)考核工作，強(qiáng)化對(duì)職工的安全業(yè)績(jī)考評(píng)，激勵(lì)職工改善安全工作的態(tài)度，使其更加積極的落實(shí)本崗位的安全職責(zé)。應(yīng)用具體的安全控制理論，有效的強(qiáng)化安全意識(shí)，改變員工的整體作風(fēng)，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

四、人性化管理石油工程安全生產(chǎn)的策略

（一）注重提高人員的綜合素質(zhì)

人為因素是造成石油生產(chǎn)安全事故的關(guān)鍵因素，因而提高人員的綜合素質(zhì)對(duì)保證安全生產(chǎn)有著重要的意義。作為石油企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來提高人員的綜合素質(zhì)：首先是定期的組織人員進(jìn)行繼續(xù)教育；其次就是進(jìn)行安全管理制度的教育，這在安全生產(chǎn)中是非常關(guān)鍵的，可以提高員工遵守規(guī)章制度的意識(shí)，同時(shí)也是員工全面了解企業(yè)安全管理制度的重要方式；最后就是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，以此來加強(qiáng)彼此的了解，從而對(duì)人性化管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）滿足人性化的需求

對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來說，安全生產(chǎn)是十分關(guān)鍵的要素，其工作的重點(diǎn)也是在于各項(xiàng)管理工作。人性化管理的本質(zhì)就是要體現(xiàn)出對(duì)員工需求的尊重，重視員工的人身安全和自身的發(fā)展，努力提高他們的工作積極性等。因而可以根據(jù)這些情況在企業(yè)中實(shí)行安全事故的積分管理，以此來約束員工的生產(chǎn)行為，根據(jù)事故的性質(zhì)對(duì)員工的行為進(jìn)行相應(yīng)的處理。既要在管理中體現(xiàn)人性化，也需要體現(xiàn)出管理的嚴(yán)格性，這樣才能將安全生產(chǎn)的人性化管理和石油企業(yè)管理有效的結(jié)合起來，真正的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）積極構(gòu)建安全文化氛圍

以安全文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建良好的安全文化氛圍，能夠很好地提高安全生產(chǎn)的人性化管理的效率及質(zhì)量。對(duì)于石油企業(yè)而言，應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)的人性化管理給予高度地重視，在企業(yè)員工生活區(qū)設(shè)立人性化安全生產(chǎn)的宣傳與教育欄。在這樣理想的宣教氛圍之中，可循序漸進(jìn)地對(duì)員工的安全意識(shí)加以強(qiáng)化，培養(yǎng)員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，員工要時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)規(guī)則，在石油工程安全生產(chǎn)中將安全意識(shí)完全融入其中。

五、結(jié)語

安全管理對(duì)于石油工程來說是至關(guān)重要的，由于施工地點(diǎn)的特殊。我們更應(yīng)該明確安全生產(chǎn)的重要性，堅(jiān)持以人性化管理為理念，做到加強(qiáng)組織管理水平、完善安全管理機(jī)制，同時(shí)更重要的是注重提高人員的綜合素質(zhì)、盡可能的滿足人性化的需求、構(gòu)建安全文化氛圍。這樣才可以真正的提升生產(chǎn)的安全性，保障石油企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮雷.石油安全問題的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].化工管理，2016，（12）：186.