王小華

摘要：隨著事業(yè)單位人事制度的深入改革，在人資管理中激勵機(jī)制手段重要性日益突出。有效運(yùn)用激勵機(jī)制，直接影響到事業(yè)單位員工工作狀態(tài)，激發(fā)工作積極性，促進(jìn)員工提高自身工作效率。但目前我國事業(yè)單位人資管理工作，激勵機(jī)制作用效果還未得到充分發(fā)揮，一些事業(yè)單位員工工作積極性受到或多或少的影響，甚至阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展與工作效率的提高。文章在闡述激勵機(jī)制的作用基礎(chǔ)上，分析了事業(yè)單位人資管理中存在的問題及完善激勵機(jī)制的措施，希望對我國事業(yè)單位人資管理的發(fā)展有促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人資管理；激勵機(jī)制

在事業(yè)單位發(fā)展中，雖然相對穩(wěn)定的人資管理能夠預(yù)防人才流失，但卻不利于新人才的加入。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位的地位與作用日益突出，事業(yè)單位只有在做好人資管理工作前提下，才能確保單位穩(wěn)定發(fā)展。但由于人資管理中存在一些客觀問題，使得管理效率難以提高，且不利于員工工作積極性的調(diào)動，因此事業(yè)單位在人資管理中，建立健全激勵機(jī)制建設(shè)是十分必要的，對人資管理優(yōu)勢作用的發(fā)揮具有十分重要的意義。

一、激勵機(jī)制對事業(yè)單位人資管理工作的作用

（一）調(diào)動員工工作積極性

事業(yè)單位人資管理中應(yīng)用激勵機(jī)制，能夠充分調(diào)動員工工作積極性與熱情，同時明確工作目標(biāo)，確保順利完成工作任務(wù)。目前事業(yè)單位薪酬待遇在不斷完善，在一定程度上有利于員工工作主動性的提高。此外，制定激勵機(jī)制，還能夠有效提升員工自身能力，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）吸引優(yōu)秀人才加入事業(yè)單位

事業(yè)單位在制定激勵機(jī)制時，更多的是考慮在職員工的真實(shí)物質(zhì)獎勵，通過有效激勵措施，在人才選拔中，為單位招聘更多的優(yōu)秀人才，逐步改善并提高事業(yè)單位人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時，在人資管理工作中，實(shí)施相應(yīng)的激勵措施，還能夠促使員工精神飽滿的投入工作，為事業(yè)單位發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（三）事業(yè)單位人資整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

為社會提供服務(wù)，這是事業(yè)單位的功能之一，在人資管理中實(shí)施有效激勵機(jī)制，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位吸引更多的優(yōu)秀人才為社會提供服務(wù)，同時為員工創(chuàng)造更大的成長空間，不斷優(yōu)化內(nèi)部人資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）規(guī)范員工行為

對于事業(yè)單位員工工作行為來講，激勵機(jī)制具有一定的約束力，能夠促使員工得到認(rèn)同感，全身心投入工作并實(shí)現(xiàn)自我價值。事業(yè)單位人資管理中實(shí)施激勵機(jī)制，每位員工都能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過努力盡可能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，從而更加熱愛本職工作，營造并維護(hù)良好的工作秩序。

（五）增強(qiáng)凝聚力

事業(yè)單位人資管理工作中，引入激勵機(jī)制能夠培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)凝聚力，更好的為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時激勵機(jī)制也為有夢想的員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，引導(dǎo)員工明確自身進(jìn)步空間，合理設(shè)定超越對象，在追逐中獲得進(jìn)步與成長。此外激勵機(jī)制還能夠增強(qiáng)事業(yè)單位員工凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工工作積極性與熱情，從而有效提高員工工作效率。

二、事業(yè)單位人資管理中存在的問題

（一）工資分配方面問題

當(dāng)前，事業(yè)單位人資管理中，員工工資分配問題比較突出，其主要表現(xiàn)為工資分配方式落后。對于事業(yè)單位員工來講，薪資比較固定，無論員工業(yè)績怎么好、工作怎么努力，報酬都是一樣的，一定程度上削弱了員工的工作積極性。這就表明，事業(yè)單位現(xiàn)行工資分配模式，不利于員工工作熱情與積極性的調(diào)動。

（二）缺乏完善的績效考核制度

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分事業(yè)單位盡管已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)施績效考核制度的重要性，但在實(shí)際工作中，落實(shí)不到位，考核效果不理想。事業(yè)單位進(jìn)行績效考核時，沒有根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行考核，績效制度實(shí)施缺乏配套的有效評價體系，無法激發(fā)員工工作積極性。

（三）激勵機(jī)制沒有落實(shí)到位

事業(yè)單位人資管理工作中，激勵機(jī)制的全面落實(shí)非常必要，能夠全面激發(fā)員工工作熱情與積極性，促使員工在工作中能夠全身心投入，進(jìn)而樹立良好的事業(yè)單位形象，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但在實(shí)際工作中，事業(yè)單位激勵機(jī)制落實(shí)不到位，其積極作用得不到充分發(fā)揮。

三、事業(yè)單位人資管理實(shí)施激勵機(jī)制的有效策略

（一）堅持公平性原則，逐步優(yōu)化薪酬分配方式

對于事業(yè)單位來講，公平、公開及公正原則，是激勵工作的基礎(chǔ)。首先，激勵標(biāo)準(zhǔn)要明確，并且要嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。其次，實(shí)事求是的進(jìn)行獎罰，客觀評價員工工作情況。最后，明確獎懲細(xì)則，在此基礎(chǔ)上激勵員工更好的工作。當(dāng)前，我國事業(yè)單位員工工資主要來源于國家與地方財政撥款，主要包含工資報酬及社會保險等。長期以來，我國事業(yè)單位在不斷調(diào)整并完善薪酬分配制度。但在實(shí)際工作中，部分事業(yè)單位薪酬分配并不以員工貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)員工職稱、工作時間、等級為標(biāo)準(zhǔn)。所以，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)改革單位薪酬制度，創(chuàng)新分配模式，實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制效果。

（二）以員工為中心設(shè)定激勵機(jī)制

目前事業(yè)單位制定的激勵機(jī)制，其理論根據(jù)是馬斯洛需要層次論，為了順利實(shí)施激勵制度，首先要了解員工需求。馬斯洛需求理論將人的需求劃分為生理、社交、安全、自我實(shí)現(xiàn)及尊重等五個方面需求，這五個方面不是獨(dú)立存在，而是在相互促進(jìn)基礎(chǔ)上使得不同層次的需求可以自由轉(zhuǎn)換。在制定激勵措施前，事業(yè)單位必須要詳細(xì)了解員工工作動力與需求，依照員工需求制定行之有效的激勵措施，在此基礎(chǔ)上激發(fā)員工工作熱情，發(fā)掘員工工作潛能。

（三）創(chuàng)新員工激勵觀念

對于行動而言，理念是向?qū)?，事業(yè)單位在人資管理中加強(qiáng)建設(shè)激勵機(jī)制，人資激勵理念的創(chuàng)新是首要任務(wù)。因此，事業(yè)單位要以“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略目標(biāo)與部署為目標(biāo)，根據(jù)本單位改革人才實(shí)際需求，探索與單位改革、創(chuàng)新及發(fā)展相適應(yīng)的激勵機(jī)制。深入研究，積極創(chuàng)新激勵機(jī)制，尤其是要借鑒外部事業(yè)單位人資激勵的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而構(gòu)建多因素、多元化及多層次的激勵機(jī)制。同時事業(yè)單位還要積極推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才激勵規(guī)劃與運(yùn)行模式，確保人資激勵制度具有一定的長遠(yuǎn)性與戰(zhàn)略性，在此基礎(chǔ)上有效提高事業(yè)單位人資激勵的可操作性與效率。

（四）實(shí)施多元化激勵方式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代管理模式不斷出現(xiàn)，事業(yè)單位人資管理中，要想不斷完善激勵機(jī)制，深入發(fā)掘新的激勵方式，激發(fā)員工工作積極性非常必要。事業(yè)單位要結(jié)合本單位發(fā)展特點(diǎn)，開發(fā)有效的人資管理激勵方式，一般激勵手段主要包含薪酬、職位、精神、培訓(xùn)及夢想等方面激勵。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位可將這些手段綜合起來運(yùn)用，以此實(shí)現(xiàn)人資管理目標(biāo)。此外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還要定期與員工進(jìn)行交流溝通，了解員工工作情況及遇到的困難，這都能夠有效推動激勵機(jī)制的穩(wěn)定推行。

（五）促進(jìn)單位文化與激勵機(jī)制的有機(jī)結(jié)合

事業(yè)單位文化，就是其在長期經(jīng)營管理中逐步形成的一種精神文化，其對員工行為有一定的約束與導(dǎo)向作用。良好文化能夠引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，摒棄不合格、有傷大雅的行為。事業(yè)單位將自身文化與激勵機(jī)制融為一體，增強(qiáng)員工事業(yè)單位榮譽(yù)感與內(nèi)部凝聚力，為事業(yè)單位發(fā)展提供正能量保障。

（六）逐步完善績效考核手段

事業(yè)單位在制定績效考核機(jī)制時，必須要堅持公正、公平、科學(xué)及合理的原則，針對不同崗位需求，制定相配套的績效考核評價體系，同時根據(jù)不同工作崗位職能及績效考核成果，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，防范績效考核受主觀意識影響。此外，在員工績效考核工作中，還要確保獎懲分明，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確保事業(yè)單位績效考核能夠充分發(fā)揮其激勵作用。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對政府部門管理要求日益提高，同時事業(yè)單位人才需求量不斷加大，為了預(yù)防人才流失，更好的為社會與人民群眾服務(wù)，事業(yè)單位加強(qiáng)完善人資管理激勵體系是十分必要的，不斷增強(qiáng)激勵創(chuàng)新意識，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)事業(yè)單位更好的順應(yīng)時代潮流，穩(wěn)定發(fā)展。此外，事業(yè)單位為了促進(jìn)員工更好的發(fā)展，盡可能調(diào)動員工工作熱情，增強(qiáng)員工對單位的向心力，明確發(fā)展目標(biāo)，提高工作效率，在此基礎(chǔ)上推動單位獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，從而更好的服務(wù)于社會及人民群眾。

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（作者單位：臨朐縣人力資源管理服務(wù)中心）