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提升電力調(diào)控中心安全管理水平,確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度

2017-07-14 12:12:50顏卉國網(wǎng)重慶市電力公司奉節(jié)縣供電分公司
消費(fèi)導(dǎo)刊 2017年22期
關(guān)鍵詞:管理水平電力企業(yè)調(diào)控

顏卉 國網(wǎng)重慶市電力公司奉節(jié)縣供電分公司

提升電力調(diào)控中心安全管理水平,確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度

顏卉 國網(wǎng)重慶市電力公司奉節(jié)縣供電分公司

智能化時代的到來,使得電網(wǎng)信息化技術(shù)不斷發(fā)展,在電力企業(yè)調(diào)控中心工作當(dāng)中越發(fā)凸顯出安全管理的重要性。本文主要是探討分析提升電力調(diào)控中心安全管理水平的有效措施,全面確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

電力調(diào)控中心 安全管理 經(jīng)濟(jì)調(diào)度

作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一,電力企業(yè)的發(fā)展可以在較大程度上推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而安全管理是電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ),沒有調(diào)控安全,電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無從談起,所以,電力企業(yè)調(diào)控中心工作的質(zhì)量能夠直接影響其經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)發(fā)展期間,需要全面加強(qiáng)調(diào)控中心安全管理水平,全面推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、影響調(diào)控中心安全管理水平的關(guān)鍵因素

(一)影響調(diào)控中心安全管理水平的主觀因素

1.調(diào)控中心安全管理人員缺乏積極的工作態(tài)度:監(jiān)控人員在發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行期間存在的故障隱患時,需要及時通過檢修人員進(jìn)行核查,在此環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要的就是安全管理人員的工作陶都。如果其缺乏積極的工作態(tài)度,就會導(dǎo)致在實(shí)際管理期間出現(xiàn)相互推諉,應(yīng)付差事等行為,對監(jiān)控工作的效果產(chǎn)生直接影響,阻礙了電力企業(yè)的工作水平和質(zhì)量。

2.管理人員缺乏過硬的專業(yè)技能:安全管理人員需要具備全面的電力調(diào)度技術(shù),變電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。事故判斷和處理技術(shù),分析和處理設(shè)備異常信號問題。因此調(diào)控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)將會直接影響管理工作的實(shí)效性,如果其缺乏過硬的專業(yè)技能,將會影響先進(jìn)電氣設(shè)備的使用,降低調(diào)控管理質(zhì)量。

3.缺乏完善的工作管理制度:由于對工作人員缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管力度,無法加強(qiáng)其工作積極性。不明確的人員分工,導(dǎo)致權(quán)責(zé)出現(xiàn)交叉情況。導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作期間出現(xiàn)相互推諉責(zé)任情況,缺乏較強(qiáng)的工作意識,無法建立有效的激勵機(jī)制,提升工作人員的工作熱情。

(二)影響調(diào)控中心安全管理水平的客觀因素

1.設(shè)備質(zhì)量無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求:在實(shí)際工作管理期間,電氣設(shè)備的性能和質(zhì)量會對監(jiān)控管理工作產(chǎn)生較大的影響。設(shè)備質(zhì)量低下,在實(shí)際運(yùn)行期間容易出現(xiàn)故障,無法滿足監(jiān)控管理要求,對工作人員的安全也會產(chǎn)生一定的威脅。

2.安裝設(shè)備無法滿足技術(shù)要求:電氣設(shè)備在滿足質(zhì)量之后,需要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行安裝和調(diào)試,如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)性,將會導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行期間出現(xiàn)故障,阻礙設(shè)備性能的該發(fā)揮,提升了安全管理人員的工作難度。

3.少數(shù)電力企業(yè)缺乏維護(hù)和檢修設(shè)備。為了確保電氣設(shè)備能夠安全高效運(yùn)行,需要定期進(jìn)行檢修和維護(hù)。然而,某些電力企業(yè)缺乏重視檢修和維護(hù)設(shè)備,這樣就無法及時發(fā)展設(shè)備潛在的安全隱患,增加設(shè)備損耗。不僅會對安全管理人員的工作安全產(chǎn)生影響,還會降低工作效率,導(dǎo)致電力系統(tǒng)無法安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、提升電力調(diào)控中心安全管理水平的有效措施

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員,提升其專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)需要定期開展員工培訓(xùn)工作,使其全面了解和掌握調(diào)控中心安全管理工作的主要內(nèi)容和基本性質(zhì)等,有效辨別各種工作信號和分析方法。此外,還需要全面掌握變電站電網(wǎng)操作技術(shù)和安全防護(hù)技術(shù),可以獨(dú)立解決基本電力故障問題。其次,管理人員需要了解電力基礎(chǔ)知識,掌握各項(xiàng)電氣設(shè)備的性能和操作方式。除此之外,電力企業(yè)做好調(diào)控中心管理人員的審核工作,確保每一位工作人員都持證上崗。

(二)加強(qiáng)對員工的思想政治教育

電力企業(yè)不僅需要加強(qiáng)培訓(xùn)員工的專業(yè)技能,還需要對其進(jìn)行思想政治教育。不斷提升員工的思想政治覺悟,可以有效端正員工的工作態(tài)度,使其全面了解工作的實(shí)際意義,提升工作效率。

(三)建立和完善電力調(diào)控中心安全管理制度

為了確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行,電力調(diào)控中心需要建立和完善安全管理制度,這樣可以為工作人員提供工作依據(jù)。在建立安全管理制度時需要注重實(shí)效性,全面制約工作人員的行為舉止,避免其在實(shí)際工作期間出現(xiàn)較多的違章違規(guī)行為。全面確保工作人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)制度開展各項(xiàng)工作。其次,電力企業(yè)還需要在內(nèi)部建立獎懲制度,全面體現(xiàn)出規(guī)章制度的約束性,以此激勵員工的工作自主性和積極性。

(四)合理分配電力調(diào)控中心人員

在分配人員時,需要使各項(xiàng)工作任務(wù)與人員可以一一對應(yīng),杜絕一個工作崗位多人擔(dān)任情況,需要全面發(fā)揮員工的才能與智慧,有效提升電力調(diào)控中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。其次,需要在統(tǒng)籌全局前提下,有效明確各個員工的工作職責(zé)與權(quán)利,提升員工的責(zé)任心,能夠高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。

(五)嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)備采購,安裝,維護(hù)與檢修工作

電力設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣性將會直接影響整個電力調(diào)控中心安全管理水平。因此,在選購設(shè)備時需要嚴(yán)格控制質(zhì)量,需要判斷和選擇生產(chǎn)廠家的社會信譽(yù)情況。在實(shí)際采購期間需要全面對比分析市場上多家設(shè)備供應(yīng)商,注重電氣設(shè)備的安全質(zhì)量問題。其次,需要提升對設(shè)備安裝與維修的重視程度,需要指派專業(yè)技術(shù)人員安裝和維修電氣設(shè)備,全面進(jìn)行設(shè)備性能調(diào)試工作,這樣可以有效避免由于安裝問題導(dǎo)致的設(shè)備故障等。

三、結(jié)束語

綜上所述,電力企業(yè)需要全面了解電力調(diào)控中心工作的各項(xiàng)影響因素,提出加強(qiáng)電力調(diào)控中心安全管理水平的有效措施,按照實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計電力調(diào)控中心安全管理制度,全面加強(qiáng)電力調(diào)控中心的穩(wěn)定運(yùn)行和安全管理水平,使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo),實(shí)行安全管理水平有助于電力企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效果,全面確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]趙玉成,姚劍峰,胡小鋒,等.加強(qiáng)地方公用電廠調(diào)度管理對策研究與實(shí)踐[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2016,11(08):81-84.

[2]王婉婷,廖思哲,梁俊暉,等.基于社會網(wǎng)絡(luò)分析的業(yè)務(wù)流程合理度評價——以某省級電力調(diào)控中心為例[J].自動化與儀器儀表,2017,17(05):196-200.

[3]黃誠亮.國網(wǎng)福州供電公司電力調(diào)控中心配網(wǎng)調(diào)控班:用心守護(hù) 安全調(diào)度[J].中國電力企業(yè)管理,2017,24(21):38.

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