摘 要：新常態(tài)時(shí)期的來臨，為常州裝備制造業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文從常州裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力存在的問題入手，結(jié)合裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)外部因素與自身特點(diǎn)，構(gòu)建裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展運(yùn)行機(jī)制與發(fā)展保障機(jī)制。為常州裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力提升增添助力。

關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè)；創(chuàng)新能力；常州

一、常州裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力存在的問題

作為常州的支柱性產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)近幾年發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，總量、質(zhì)量方面均有較大提高，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。但其創(chuàng)新能力發(fā)展仍存在以下問題：

1.創(chuàng)新投入產(chǎn)出效果有待增強(qiáng)

大多數(shù)研究對(duì)于裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力多從自主研發(fā)能力的投入方面入手，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出的相對(duì)較少，而產(chǎn)品則是裝備制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力的最終體現(xiàn)。近年來常州裝備制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值逐年增加，但研發(fā)投入與新產(chǎn)品產(chǎn)值比卻增長(zhǎng)緩慢。

2.“重中間，輕兩端”的現(xiàn)象仍然明顯

常州裝備制造企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)投入相對(duì)重視，但對(duì)采購(gòu)供給、市場(chǎng)需求的感知相對(duì)輕視，此現(xiàn)象在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中尤為明顯。而裝備制造業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新能力的提升中更應(yīng)該適應(yīng)供銷兩端，根據(jù)市場(chǎng)需求可在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在品牌文化，供銷渠道等方面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，通過無形創(chuàng)新進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。

3.創(chuàng)新方向與市場(chǎng)環(huán)境變化的匹配把握有待提升

常州裝備制造企業(yè)規(guī)模大多相對(duì)較小，缺乏龍頭企業(yè)。二裝備制造企業(yè)經(jīng)常屬于市場(chǎng)開發(fā)與產(chǎn)品制造較為復(fù)制的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，特別是突破式創(chuàng)新往往需要較長(zhǎng)周期。而創(chuàng)新周期的長(zhǎng)短取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、開發(fā)時(shí)間、客戶的支持等多種因素。裝備制造企業(yè)設(shè)計(jì)、培育、開發(fā)一項(xiàng)突破性創(chuàng)新活動(dòng)往往需要2-3年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，而這期間市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化。創(chuàng)新方向、創(chuàng)新周期與市場(chǎng)環(huán)境變化的匹配程度需準(zhǔn)確把握，否則可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新成果無法對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求。

二、新常態(tài)下常州裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展機(jī)制與保障

新常態(tài)下，常州裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展受到眾多內(nèi)外部因素影響，具有較強(qiáng)的復(fù)雜動(dòng)態(tài)性，及實(shí)現(xiàn)手段多樣性。常州裝備制造企業(yè)只有結(jié)合自身特點(diǎn)與外界環(huán)境相契合，憑借完善的創(chuàng)新能力發(fā)展運(yùn)行機(jī)制與保障，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的發(fā)展。

1.裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展運(yùn)行機(jī)制

（1）動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制。每個(gè)裝備制造企業(yè)都可以運(yùn)用動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)能力對(duì)其特有的歷史進(jìn)程、現(xiàn)有環(huán)境、未來預(yù)期形成其創(chuàng)新能力。在這個(gè)過程中需要收集、整理、理解、吸收企業(yè)內(nèi)外部信息，特別是對(duì)內(nèi)部信息與外部知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成更寬泛的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，而這些活動(dòng)通常都需要企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)的內(nèi)部學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。裝備制造企業(yè)具有的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)能力不斷的更新與改變著企業(yè)原有的陳舊知識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造新的知識(shí)。各個(gè)企業(yè)中的代理人會(huì)有意無意的將本企業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳遞給其合作企業(yè)，從而使知識(shí)與學(xué)習(xí)成果在不同的企業(yè)見進(jìn)行擴(kuò)散與積累，促進(jìn)新的知識(shí)的形成，促進(jìn)企業(yè)原有的固化行為習(xí)慣進(jìn)行改變，為企業(yè)創(chuàng)新奠定意識(shí)基礎(chǔ)。

動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制是一個(gè)綜合系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)中的慣例進(jìn)行持續(xù)分析與優(yōu)化。面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，通過各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)持續(xù)更新與整合優(yōu)化，協(xié)調(diào)與重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，通過各種方法進(jìn)行創(chuàng)新知識(shí)的形成與演變，引導(dǎo)企業(yè)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)將擁有的資源與外界環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配。動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制有助于提高企業(yè)的知識(shí)管理水平，通過收集、整理、優(yōu)化企業(yè)各種途徑學(xué)習(xí)的知識(shí)，創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)庫(kù)，總結(jié)有關(guān)企業(yè)與企業(yè)合作伙伴的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)員工通過與合作企業(yè)的知識(shí)共享，相互學(xué)習(xí)與加速積累，進(jìn)而進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)新與創(chuàng)造。

（2）信息監(jiān)測(cè)機(jī)制。完善的信息中心與有效的溝通機(jī)制有助于裝備制造企業(yè)跨功能的整合資源。溝通可以傳達(dá)信息，信息直接影響溝通，通過有效的信息溝通，企業(yè)可以制定合理的策略，貫徹指示，向組織的各個(gè)方位傳遞規(guī)范的信息與價(jià)值觀念。完善的信息中心可以主動(dòng)監(jiān)測(cè)并盡量避免組織的慣性機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)整合。信息監(jiān)測(cè)機(jī)制有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信任關(guān)系與價(jià)值體系，為企業(yè)的創(chuàng)新把握方向與進(jìn)程。裝備制造企業(yè)需要生產(chǎn)與服務(wù)部門共同努力，建立與維護(hù)更優(yōu)質(zhì)與合理的客戶關(guān)系，最大程度的提高客戶生命周期，進(jìn)而與合作伙伴共同進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

（3）均衡控制機(jī)制。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新管理體系的建立與應(yīng)用，很大程度上就是對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的匹配與控制。匹配是指各創(chuàng)新活動(dòng)間的調(diào)節(jié)與平衡。裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新管理中既要防止創(chuàng)新過度現(xiàn)象的出現(xiàn)，又要避免對(duì)創(chuàng)新的過度控制，企業(yè)在均衡合理的創(chuàng)新中才能健康有序的發(fā)展。

如果過度注重創(chuàng)新目標(biāo)而忽略創(chuàng)新過程控制，就會(huì)陷入“創(chuàng)新陷阱”，勢(shì)必影響當(dāng)前成熟項(xiàng)目的發(fā)展，將可能導(dǎo)致企業(yè)面臨生存危機(jī)。如果企業(yè)集中于創(chuàng)新過程控制，而忽略了創(chuàng)新，就會(huì)陷入“控制陷阱”，勢(shì)必會(huì)造成創(chuàng)新活動(dòng)難以持續(xù)。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)現(xiàn)有成熟項(xiàng)目業(yè)績(jī)下滑，而又沒有成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行替代，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)。所以，裝備制造企業(yè)要保持企業(yè)的創(chuàng)新活力，在企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略中保證創(chuàng)新方式的連續(xù)性，通過均衡控制機(jī)制確保企業(yè)創(chuàng)新能力系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展保障機(jī)制

一個(gè)成功的創(chuàng)新能力發(fā)展體系要從戰(zhàn)略視角看待創(chuàng)新機(jī)器管理的問題，構(gòu)建科學(xué)合理的保障機(jī)制，為裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)其創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)有效進(jìn)行。

（1）建立開放式創(chuàng)新管理體系。裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)涉及到資源流動(dòng)，但不僅僅如此，其內(nèi)在更深層次上表現(xiàn)為多種文化的融合與溝通，各種文化通過企業(yè)的價(jià)值理念、內(nèi)外環(huán)境、哲學(xué)信條中得以體現(xiàn)，影響個(gè)人行為與組織決策。這需要裝備制造企業(yè)從更廣闊、更深層次的范圍來理解創(chuàng)新，構(gòu)建更全方位的戰(zhàn)略導(dǎo)向，全面系統(tǒng)的創(chuàng)新視角，從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)技術(shù)等方面出發(fā)，將創(chuàng)新價(jià)值觀清晰的傳遞給每一位企業(yè)成員，一起為共同的創(chuàng)新目標(biāo)服務(wù)。形成企業(yè)全員參與的多方位協(xié)同創(chuàng)新，達(dá)到“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新效果。endprint

（2）夯實(shí)內(nèi)部創(chuàng)新基礎(chǔ)。裝備制造企業(yè)嵌入價(jià)值鏈，獲取企業(yè)創(chuàng)新所需要的創(chuàng)新資源，這不僅是一個(gè)理論上的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，而是確實(shí)的要為企業(yè)創(chuàng)新做好各種準(zhǔn)備與支持。裝備制造企業(yè)借助外部資源、知識(shí)、技術(shù)等也要素進(jìn)行短期快速發(fā)展不難，難的是借助外力，與內(nèi)力相結(jié)合實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新發(fā)展。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要夯實(shí)內(nèi)部創(chuàng)新基礎(chǔ)，建立穩(wěn)定的創(chuàng)新機(jī)制，不斷的吸收外部資源，轉(zhuǎn)化為自身能力。由于很多資源具有隱含性、地域性、特定性、積累性等特征，大量的技術(shù)蘊(yùn)含在技術(shù)人員的大腦中，這不像是單純的知識(shí)、企業(yè)藍(lán)圖一樣容易進(jìn)行轉(zhuǎn)移。所以，及時(shí)企業(yè)通過各種渠道獲得了這些知識(shí)，也需要企業(yè)具有吸收、理解、轉(zhuǎn)化能力才能將這些信息變成自己所需要的資源。因此，裝備制造企業(yè)應(yīng)把適合自己的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己所需要的技術(shù)的能力不斷加強(qiáng)，形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）構(gòu)建知識(shí)與信息管理平臺(tái)。高效整合知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)成員、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)間提供一個(gè)縱橫交錯(cuò)的，內(nèi)外暢通的知識(shí)交流平臺(tái)，也為企業(yè)知識(shí)管理與學(xué)習(xí)提供一個(gè)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，處理傳統(tǒng)的培訓(xùn)、進(jìn)修等學(xué)習(xí)方式外，企業(yè)更需要具體而高效的方式來進(jìn)行管理與知識(shí)整合。打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的裝備制造企業(yè)，為組織形式對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等通過平臺(tái)交流來提高所有員工的能力。企業(yè)員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際操作與業(yè)務(wù)中，通過能力的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新與能力提升。裝備制造企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)與知識(shí)整合平臺(tái)進(jìn)行無縫對(duì)接，充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)等方式促進(jìn)員工間的交流與學(xué)習(xí)。另外利用數(shù)據(jù)庫(kù)存放知識(shí)與各種有用信息，進(jìn)行積累，制定激勵(lì)政策鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與交流。放松對(duì)員工知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用的控制、鼓勵(lì)員工將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)進(jìn)行交流，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

（4）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在供應(yīng)鏈創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，裝備制造企業(yè)與合作伙伴共同開展創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，更多的是“整合的”而不是“互連的”，各種資源與創(chuàng)新導(dǎo)向流向最適合的位置，而非簡(jiǎn)單的疊加與會(huì)和。同樣，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的成員也并不是被動(dòng)的做出反應(yīng)，而是有意識(shí)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)并通過行為實(shí)施來影響、優(yōu)化自己所在的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新環(huán)境。裝備制造企業(yè)要根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其所嵌入的網(wǎng)絡(luò)及合作伙伴進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，同時(shí)自身也要隨著網(wǎng)絡(luò)的變化而調(diào)整。做到協(xié)同一致、邊界及承諾。協(xié)同一致的思想要貫穿企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新實(shí)踐，使之保持同步，進(jìn)行全方位協(xié)作。邊界管理可以幫助企業(yè)與合作伙伴進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，建立雙贏的治理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)合作流程與模式。承諾是指隨著時(shí)間的流逝，裝備制造企業(yè)需要與合作伙伴持續(xù)的協(xié)同與合作，將創(chuàng)新從個(gè)體行為擴(kuò)展為全方位的創(chuàng)新協(xié)作。

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作者簡(jiǎn)介：

劉伯超（1980—）男，黑龍江牡丹江人，副教授，主要從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新研究。

（本文為：江蘇省“2014年度高?！嗨{(lán)工程優(yōu)秀青年骨干教師基金”資助）endprint