文/徐少春

我找到了企業(yè)管理的“核心密碼”

文/徐少春

我每遇到重大轉(zhuǎn)折的時候非常興奮。因?yàn)橐挥龅竭@個時代，我覺得就有機(jī)會了。所以企業(yè)的競爭不是贏在起跑線，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

01.我每遇到重大轉(zhuǎn)折和變革都會感到興奮

我們現(xiàn)在處在一個偉大的數(shù)字化時代，大家可以看到數(shù)字化已經(jīng)在各個領(lǐng)域里頭（日常生活、工作、商業(yè)的各個領(lǐng)域），比如點(diǎn)餐、購物、社交、辦公、溝通等等都已離不開數(shù)字化。數(shù)字化改變了我們的生活，也改變了我們的商業(yè)，特別是數(shù)字化已經(jīng)在重構(gòu)一種新的商業(yè)生態(tài)。許多的公司已經(jīng)成為新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（包括BAT，也包括金蝶等），在構(gòu)建一個新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這個生態(tài)還在形成之中，所以，我們其他的公司都有機(jī)會，這是一個非常偉大的時代。

但是，盡管有很多的變化，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)并沒有改變。到底什么是商業(yè)的本質(zhì)呢？商業(yè)的本質(zhì)從商業(yè)開始的那一天起就推進(jìn)著人類文明的進(jìn)步。我們現(xiàn)在數(shù)字化這么發(fā)達(dá)，許許多多的改變其實(shí)都是為了推動人類社會的進(jìn)步。商業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造最大的價值，為了給這個世界提供更多的美好。

我們這個國家即將成為世界最大的經(jīng)濟(jì)體，其實(shí)我認(rèn)為GDP、財富不是最重要的。一個國家最大的擁有其實(shí)是文化、是道，是我們中華文化的核心密碼（道）。

每當(dāng)遇到變化的時候，我都感到很興奮。那是因?yàn)槲倚睦锖芨吲d，我有機(jī)會為這個世界再一次奉獻(xiàn)。雖然我的頭發(fā)白了、年齡大了，但是我的激情不減，相反還會更有智慧和力量。所以無論是00后還是90后，我們這些上了年紀(jì)的人大家不要感到不適，要興奮。你要充分地把你心中的寶藏（良知）激發(fā)出來。

02.談中國管理哲學(xué)，終于不再畏畏縮縮

一個企業(yè)最大的擁有是信任，不是表面上的那些功名，也不是你的收入和利潤等等，最大的擁有是信任，也是道。如果我們能夠讓員工心與心鏈接起來，那個力量是非常大的。

過去一年當(dāng)中，我?guī)ьI(lǐng)公司的高管和所有分公司學(xué)習(xí)致良知，我們的價值觀也變成致良知、走正道，我感覺我們公司高管心不那么復(fù)雜，大家都像親兄弟、親姐妹。我們在2016年的營業(yè)收入也實(shí)現(xiàn)了5年最高的增長。因?yàn)槲覀冇辛诵湃?，保持著這顆初心和良知。

作為一個干了20多年的企業(yè)家，我覺得企業(yè)家精神就是尋找生命的意義。因?yàn)檫@么多年做管理軟件，研究了很多的工具，研究了很多的方法，我認(rèn)為最重要的還是管理哲學(xué)。你為什么要這樣管理，你為什么要這樣開發(fā)產(chǎn)品，你為什么要這樣提供服務(wù)？當(dāng)我們認(rèn)清了管理哲學(xué)本質(zhì)的時候，我認(rèn)為一切都不是難事兒。

所以十年前我在推動“中國管理模式杰出獎”的遴選，當(dāng)時很多人懷疑、置疑中國管理模式，他們只同意管理兩個字，但是他們不同意“中國”、不同意“模式”。但是十年下來我堅定了信念，我找到了中國管理模式，中國管理模式的本質(zhì)就是致良知，就是道。

這是我們中國的哲學(xué)和西方哲學(xué)最本質(zhì)的區(qū)別，西方哲學(xué)的世界有一個上帝，只要跟著他走就沒有問題。中國哲學(xué)告訴我們，特別是陽明心學(xué)告訴我們，我們只要追隨內(nèi)心真正的自己，那顆真心，你就是你自己的主宰，就是你生命的上帝。

在一個新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，年輕人渴望什么，或者說新人類渴望什么？其實(shí)是渴望他的生命充分地燃燒。我看到許許多多的90后，他們其實(shí)比我們很多人都愛國，他們在國外讀書的時候特別希望盡早地回國。他們在國外一提到中國就感覺非常自豪。

這一代年輕人，我認(rèn)為他們是很正能量的。這樣一些新人類進(jìn)入職場以后，他們希望更多的不是馬上擁有財富，而是讓他生命更加地舒展，活得更加真實(shí)。他們渴望有一種莊嚴(yán)感。作為一個中國人提到我是“中國人”的時候，不像以前畏畏縮縮，當(dāng)提到中國管理模式的時候，我以前也是畏畏縮縮，但是現(xiàn)在我已經(jīng)站立起來了。回到商業(yè)的本質(zhì)，重新鏈接就是鏈接我們的內(nèi)心，就是心與心的鏈接。

03.管理哲學(xué)“四重奏”：敢于歸零

商業(yè)是一種偉大的力量，只有當(dāng)我們回歸我們的本心，當(dāng)我們致良知的時候，當(dāng)我們遇到變化感到興奮的時候，我認(rèn)為你就開始有了一個起心動念，你將會為社會貢獻(xiàn)你的力量。所以你的商業(yè)也必將成功，商業(yè)就是一種偉大的力量。

當(dāng)然我還在研究管理哲學(xué)，我認(rèn)為這是一個很大的課題。新的管理哲學(xué)可以應(yīng)用在我們企業(yè)當(dāng)中。

第一，治理體系要重構(gòu)：舒展。

以前我們的治理體系就是為了創(chuàng)業(yè)者、為了股東，但是我們講利益相關(guān)者，我們除了股東、除了創(chuàng)業(yè)者，我們還有員工，還有許許多多的利益相關(guān)者，我們要讓大家在一個新的生態(tài)里頭感到舒展，人人活得非常自在，這是一個新的治理體系。

第二，激勵體系要重構(gòu)：燃燒。

為了讓每一個人，每一個年輕人充分燃燒，在過去幾年當(dāng)中，金蝶做了很多的探索，我們砸掉了服務(wù)器，砸掉了筆記本電腦，也砸掉了辦公室，今年5月4號我把ERP都砸了。我覺得在轉(zhuǎn)折時期，我們不僅需要?dú)w零，我們更需要去重構(gòu)，顛覆我們原來傳統(tǒng)的一些觀念，你有多大的勇氣，就能夠獲得多大的回報。所以我們要充分地燃燒自己。

所以在過去幾年當(dāng)中，我考慮最多的就是激勵體系，怎么讓我們的骨干成為創(chuàng)業(yè)者擁有股份，讓我們更多的員工成為這個企業(yè)的主人，如果我們這樣做，我相信你這個結(jié)果就自然會來。

第三，信息系統(tǒng)要重構(gòu)：真實(shí)。

我們過去花了很多的價錢買國外的軟件（特別是央企），浪費(fèi)了很多錢。大家知道這些系統(tǒng)都是四十年代這些公司設(shè)計的一套體系，花了很多的冤枉錢。互聯(lián)網(wǎng)時代我們渴望的是真實(shí)，讓每一個人及時能夠得到信息，而且是公平、透明地得到信息，所以信息系統(tǒng)需要重構(gòu)。

第四，考核體系要重構(gòu)：莊嚴(yán)。

我現(xiàn)在把PBC（個人考核指標(biāo)）看成不是指標(biāo)，而是坐標(biāo)。因?yàn)槲覀円屓顺浞值厝紵覀円屆恳粋€人發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)他的理想，他的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止今年的考核。如果這樣，我相信你的公司就會自然而然往前走。

所以在一個新的商業(yè)時代，我們需要重構(gòu)我們的管理哲學(xué)，需要我們每一位企業(yè)家去發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神到底是什么？我認(rèn)為企業(yè)家精神就是要激發(fā)我們內(nèi)心的良知，讓更多的人致良知，來沿著我們中華文化的這個核心密碼（道）自信地往前走，我認(rèn)為這就是新時代的企業(yè)家精神。

(作者系金蝶國際軟件集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官、國務(wù)院特殊津貼高級專家、高級經(jīng)濟(jì)師。)

徐少春說，在一個新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，年輕人渴望他的生命充分地燃燒。