張繼鑫

摘 要：近些年來，我國(guó)在建筑工程建設(shè)方面取得了顯著的成就，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，建筑工程發(fā)展的過程中面臨的問題逐漸增多，為了保證建筑工程的收益，就必須對(duì)一個(gè)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理與控制，從而保障企業(yè)在建筑工程中能夠取得穩(wěn)定的收益。工程造價(jià)管理是一個(gè)建筑工程的核心部分，本研究將針對(duì)我國(guó)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的不同管理方法進(jìn)行詳細(xì)地分析，通過認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際內(nèi)容和具體方法來為我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問題提供一些可靠的解決措施，為我國(guó)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)管理；應(yīng)對(duì)策略

建筑工程造價(jià)管理是根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后為企業(yè)確定建筑工程具體的造價(jià)以便企業(yè)施工，其核心是在保障企業(yè)利益的基礎(chǔ)上完成整個(gè)建筑工程。近些年來，隨著建筑工程發(fā)展遇到瓶頸，許多的建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)控制與管理逐漸重視，本研究將對(duì)工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行詳細(xì)介紹，從工程造價(jià)管理的具體概念入手總結(jié)出改善我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的相關(guān)措施，從而為我國(guó)工程造價(jià)管理能力的更上一層樓提供有力的保障。

1 建筑工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容與方法

工程造價(jià)，是指一項(xiàng)建筑工程在建筑前經(jīng)過完整的預(yù)算所計(jì)算出的投資總額，是對(duì)項(xiàng)目工程價(jià)值一個(gè)較為準(zhǔn)確的估計(jì)。工程造價(jià)是建筑工程得以進(jìn)行的一個(gè)重要的前提，建筑方只有對(duì)項(xiàng)目功臣的工程造價(jià)有著足夠的了解，才會(huì)在建筑的過程中，以工程造價(jià)為基準(zhǔn)進(jìn)行投入，保障項(xiàng)目工程完整進(jìn)行的同時(shí)使得建筑方得到最大的期望收益。建筑方在進(jìn)行建筑工程開發(fā)的過程中，利用工程造價(jià)管理的方法，可以有效的對(duì)建筑施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行估計(jì)，從而避免不必要損失以及可能的意外，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，是保障建筑工程穩(wěn)定性的一個(gè)重要手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著積極的意義。工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理是工程管理的進(jìn)一度發(fā)展，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。改革開放以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，讓我國(guó)企業(yè)的發(fā)展邁上了正途，由于起步較晚，我國(guó)企業(yè)體制方面一直存在著較大的缺陷，在企業(yè)的內(nèi)部，由于缺少各種相應(yīng)的管理制度，造成了我國(guó)許多企業(yè)在工程管理方面都極為落后。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行工程造價(jià)管理，主要分為四個(gè)步驟：明確工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、了解工程造價(jià)的具體特點(diǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、采取工程造價(jià)管理措施。了解工程造價(jià)具體特點(diǎn)，充分保證工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，工程造價(jià)具有全程性、復(fù)雜性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，早進(jìn)行評(píng)估的過程中，工程造價(jià)會(huì)受到許多因素的影響，對(duì)于不同的項(xiàng)目工程，要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)來進(jìn)行具體的分析，通過環(huán)境、人為因素的影響，尋找工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)，對(duì)于主要的干擾因素采取有效的管理方法，使得工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)性得到把握。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 工程造價(jià)管理的意識(shí)不足

工程造價(jià)管理人員低于工程造價(jià)管理的意識(shí)不足，是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的一個(gè)重要原因。在進(jìn)行一項(xiàng)項(xiàng)目工程時(shí)，工程造價(jià)管理往往決定了我們是否要進(jìn)行這項(xiàng)工程，從而避免工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)過大使得企業(yè)蒙受損失。我國(guó)近些年來雖然取得的顯著的經(jīng)濟(jì)的成就，但是我國(guó)的在工程造價(jià)管理方面的意識(shí)還有待提高。工程造價(jià)管理，能夠?qū)σ豁?xiàng)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行過程中需要的所有投資金額進(jìn)行評(píng)估，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是我國(guó)許多企業(yè)在工程造價(jià)管理方面意識(shí)不足，承接項(xiàng)目工程缺少全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使得的企業(yè)在工程項(xiàng)目上難以取得太大的利益。

2.2 工程造價(jià)管理的相關(guān)技術(shù)不到位

我國(guó)在工程造價(jià)管理上的缺陷，還體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)技術(shù)不到位。我國(guó)目前進(jìn)行項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使用的方法仍然是將人為可搜集的信息通過軟件進(jìn)行整合，有計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這種方法有著極大的不斷，對(duì)于項(xiàng)目工程的進(jìn)展?fàn)顩r完全沒有進(jìn)行考慮。要進(jìn)行完善的工程造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中所有資料都及時(shí)進(jìn)行整合，由專門的造價(jià)工程師對(duì)施工過程中進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)于可能的風(fēng)險(xiǎn)狀況給出合理的預(yù)測(cè)，從而知道施工方采取合理的應(yīng)對(duì)措施。在施工的過程中，如果真的的遇到風(fēng)險(xiǎn)性問題，就必須采取有效的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)。

2.3 工程建設(shè)過程中工程變更的隨意性較大

在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工過程中，大部分企業(yè)都會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程造價(jià)認(rèn)知不足，容易造成工程預(yù)算出現(xiàn)問題。建筑工程在施工的過程中，往往需要進(jìn)行長(zhǎng)期的施工，由于施工過程中存在許多的變動(dòng)因素，施工企業(yè)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行各種調(diào)整，當(dāng)時(shí)在調(diào)整的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照自己對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度來進(jìn)行調(diào)整，缺少系統(tǒng)的工程造價(jià)分析，使得企業(yè)可能在這種變更中蒙受損失或者使得建筑工程不達(dá)標(biāo)。

3 提高工程造價(jià)管理的策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的投入

我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，工程造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程具有極高的指導(dǎo)意義，任何一種工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的評(píng)估，判斷出工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)性，再?zèng)Q定是否進(jìn)行施工，能夠有效的保證施工過程中的準(zhǔn)確、高效，同時(shí)規(guī)避可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工企業(yè)在承接工程時(shí)，工程造價(jià)必須增加相關(guān)的投入，在承接工程時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)而全面的工程造價(jià)評(píng)析，在施工過程中雇傭?qū)I(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工程造價(jià)管理，保障企業(yè)施工利益。

3.2 引進(jìn)專業(yè)化的工程造價(jià)管理人才

企業(yè)在工程造價(jià)方面，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些就有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師，同時(shí)招收一些年輕的造價(jià)工程師進(jìn)行培養(yǎng)。造價(jià)工程師要經(jīng)過專門的技術(shù)培養(yǎng)，同時(shí)還要具有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于評(píng)估的項(xiàng)目要能夠具有初步的了解，這樣在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，才能夠?qū)こ淘靸r(jià)有著全面的考慮，同時(shí)在針對(duì)工程造價(jià)管理，能夠利用工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來采取合理的預(yù)防措施。工程造價(jià)管理，要從工程造價(jià)的控制入手，利用專業(yè)化的工程造價(jià)評(píng)估手段，使得工程造價(jià)管理有效的進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)控制

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的工程造價(jià)管理工作，是建筑工程工程造價(jià)管理工作的重要組成部分。一個(gè)建筑工程完整的工程造價(jià)管理，要從建筑工程決策階段進(jìn)行系統(tǒng)性工程造價(jià)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目工程進(jìn)行中的現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)控制以及施工后期的工程造價(jià)分析組成，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程造價(jià)控制工作，關(guān)系到企業(yè)能夠得到的既得利益。施工過程中的工程造價(jià)管理工作，應(yīng)該由工程造價(jià)人員建立起完整的施工監(jiān)督機(jī)制，有專門的人員對(duì)工程施工過程中進(jìn)行監(jiān)督工作，從而保障施工能夠在工程造價(jià)的限制范圍內(nèi)進(jìn)行，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

在建筑工程快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)想要在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視建筑工程造價(jià)管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)管理，要根據(jù)企業(yè)的自身情況出發(fā)，分析項(xiàng)目工程的具體項(xiàng)目組成以及企業(yè)能夠承受最大限度工程進(jìn)行度量，使得企業(yè)在施工過程中能夠讓整個(gè)建筑工程進(jìn)行的有條不紊，保障工程質(zhì)量同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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