武崴

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟全球化演變的趨勢越來越深入，而我國的建筑工程行業(yè)也在迅速的崛起并不斷的發(fā)展，各地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)商的數(shù)目也在加速增長。因此，為了合理選擇，安排并管理建設單位，實現(xiàn)建筑行業(yè)公平，公正的交易，建筑市場招標制度得以形成，并于具體實踐中不斷完善，不斷成熟。本文就建筑經(jīng)濟管理中招投標的重要性進行分析研究。

關鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；招投標；分析

1建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

1.1對工程投資成本進行合理控制

在市場經(jīng)濟體制中，招投標是一種常見的競爭方式，國際上工程投資企業(yè)一般是通過公開招標的方式來對承包商進行合理選擇，確保達到最優(yōu)化的工程質量及最大化的經(jīng)濟效益。而建筑招投標工作能有效確立建筑工程施工的合同價款，涉及到建筑工程質量、工程進度及投資成本等諸多方面，工程招投標過程中對建筑工程后期施工及竣工驗收結算等都發(fā)揮著重要的影響，因此建筑單位都對建筑招投標工作予以充分的重視。在建筑工程招投標過程中會對建筑經(jīng)濟管理的資源進行充分調(diào)動，如人力資源、物力資源等，對工程技術、工程管理、財務管理及工程概預算等方面的專業(yè)人才需求量較大，需要對投資環(huán)境進行綜合考量，從而制定出一套全面的招標文件，對工程質量、施工安全、使用功能及投資效益提供保障。目前我國廣泛采用的是工程量清單計價方法，對不宜進行標價的清單由制標人員進行重難點部署檢查，避免施工單位鉆空子或過度壓價。此外，對建筑工程的材料供應商及設備供應商也要采用招投標的方式進行監(jiān)督與管理，面對供應商單位進行嚴格審查及多方調(diào)研，對供應商單位業(yè)績及資質條件進行客觀判斷及決策，從根本上降低工程造價成本，實現(xiàn)最大化的投資效益。

1.2有利于提高投標技術性，提高中標率

隨著建筑單位及建筑市場的技術水平不斷提高，對建筑工程的管理要求也在不斷提高，施工單位及建筑市場的競爭更加激烈。在企業(yè)競爭過程中發(fā)揮主要作用的是人才競爭。而招投標過程中要求經(jīng)營管理人員不僅需要對工程招投標策劃工作進行全面了解與深入理解，還要具備一定的決策水平，從而為企業(yè)選擇適當?shù)恼型稑隧椖?；不僅如此，施工單位還需要具備有豐富經(jīng)驗的技術人員，以及從事貿(mào)易或金融等行業(yè)的工作人員，為施工單位編制完善的投標文件，從而提高施工單位的中標率。除此之外，加強對建筑經(jīng)濟的管理水平，有助于投標工作的技術性提高，從而提高建筑單位的核心競爭能力。在建筑招投標過程中主要是根據(jù)招標文件制定完善的投標文件，設計施工方案，并由建筑單位對施工單位所遞交的施工方案進行集中交流與論證，從而制定出合理的建筑工程組織計劃方案。投標文件的編制需要嚴格按照招標文件要求制定，對招標文件的內(nèi)容需要仔細研究與分析，并通過現(xiàn)場勘查，對建筑工程項目進行充分及全面的認識，對工程項目施工的重難點進行認真探究，以及對工程施工周邊環(huán)境因素問題進行綜合考慮，還要從投資者角度進行考量，對建筑工程項目進行全面了解，從而制定出科學、合理的施工方案，提高在投標單位中的競爭能力。關于投標文件中的商務文件中，需要對工程量清單報價提出合理的方案，列出計價清單。根據(jù)招標文件中的施工工藝選擇多個施工方案，并按照實際情況完成工程量清單，提高相對單價，但對固定工程量的單價則不應發(fā)生變動?；蚩梢圆捎枚喾桨笀髢r或不平衡報價的方法進行二次報價，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。

2建筑經(jīng)濟管理面臨的形勢

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提高，社會各個行業(yè)分工越來越細，發(fā)展也都很迅速。一些國內(nèi)、國際建筑工程也面臨著政治、經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，技術規(guī)范體系變得龐雜，風險與利潤并存，跨學科與跨專業(yè)并存，競爭越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)部、外部因素的工作，對工程建設投資方和施工方成本控制、質量保障和資金效益的更大化至關重要，特別是在工程招投標中的作用，更是促進了建筑經(jīng)濟管理理論與技術的創(chuàng)新。

3加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

3.1加強技術與管理創(chuàng)新

隨著近年來國內(nèi)、國際工程市場的發(fā)展變化趨勢，工程市場的需求內(nèi)容朝著大型化、復雜化、多樣化發(fā)展，風險與機遇并存。國際工程承包市場是從西方發(fā)達國家到國外去投資、咨詢、承包開始的。這些公司憑借雄厚的資本、先進的技術與管理水平以及多年的經(jīng)驗，占有絕大部分市場份額，而發(fā)展中國家的公司要打入這個市場就要付出加倍的努力。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質量在近些年來得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和創(chuàng)新意識。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和技術仍然比較落后，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標新形勢的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，提高各方企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)應該刻不容緩地加強建筑經(jīng)濟管理中的技術管理創(chuàng)新，去除那些對招投標工作滯后的制度，建立自己的數(shù)據(jù)信息庫，這是保證企業(yè)生存的關鍵所在。

3.2加強企業(yè)各種人才的梯度培養(yǎng)

目前來說，工程企業(yè)經(jīng)營管理、項目管理、金融、財務、合同等方面的人才占企業(yè)員工的比例還是比較低的，這也是建筑經(jīng)濟管理與制度落后的主要原因。在工程企業(yè)供職的員工都知道，新員工要有師傅帶的道理。做招投標工作的員工更是如此，因為這其中包含很多技術、藝術和策略。一個建筑企業(yè)要想長期穩(wěn)步立足于變幻復雜的建筑市場，加強培養(yǎng)員工各方面的素質是必不可少的功課。要合理、有序的在招投標業(yè)務工作中給予新員工鍛煉的機會，讓平時的業(yè)務學習常態(tài)化、制度化。

結束語

總之，建筑工程招投標制是當前工程交易中的主要形式，不僅對市場競爭起到公平、公開的作用，而且有利于企業(yè)合理報價，促進企業(yè)不斷提高自身能力與工程質量。從而不斷提高自身的綜合素質，“通過科學的方法和合理的手段，從而推動招投標工作的發(fā)展。

參考文獻：

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