馮彭林

摘 要：土木工程項(xiàng)目管理是土木工程施工建設(shè)中必不可少的一部分，保證土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量能夠有效保證土木工程的整體質(zhì)量，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃更是促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量提升的重要方式。本文首先對(duì)當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀展開(kāi)分析，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃展開(kāi)探討，最后提出一些關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目管理的建議，希望我國(guó)土木工程施工能夠得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理；實(shí)踐；規(guī)劃

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，各種基礎(chǔ)設(shè)施的施工建設(shè)都在增多，土木工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷的增加，但是從當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀來(lái)看，在施工管理工作上存在著較多的缺陷，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃有著較高的必要性。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代的土木工程施工之中，土木工程項(xiàng)目管理是非常重要的一部分，對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量而言有著非常重要的作用。土木工程施工項(xiàng)目管理最為主要的目的就是利用科學(xué)合理的管理模式和先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之中，各施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理做出了一系列的改進(jìn)和完善，在土木工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃上也受到較高的重視。但是在實(shí)際的施工當(dāng)中仍舊存在著較多問(wèn)題，影響到土木工程施工的安全性和穩(wěn)定性。如：在施工招投標(biāo)管理中造假的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，工程項(xiàng)目非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象更是十分的常見(jiàn)，這些不良管理問(wèn)題都對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響。除此之外，在土木工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中對(duì)施工進(jìn)度和施工造價(jià)的管理中也存在著較大的問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的損失，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生較強(qiáng)的制約性。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃

土木工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)踐與規(guī)劃管理的過(guò)程主要應(yīng)當(dāng)從成本管理、安全管理、質(zhì)量管理以及信息化管理幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，下面主要圍繞這幾個(gè)方面來(lái)具體探討土木工程項(xiàng)目的管理工作。

（一）土木工程施工項(xiàng)目的成本管理

在土木工程施工管理中成本管理是施工單位最關(guān)心的一部分，降低土木工程項(xiàng)目的施工成本能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之中，各施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在不斷的下降，這種情況下在土木工程項(xiàng)目施工管理中加大成本管理力度，減少施工中造成的浪費(fèi)，將有助于施工企業(yè)增加自己的利潤(rùn)空間，有助于施工企業(yè)取得更大的發(fā)展。除此之外，土木工程施工項(xiàng)目的成本管理還會(huì)影響到施工企業(yè)的資金鏈，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理能夠讓企業(yè)減輕自己背負(fù)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，減輕因?yàn)槌杀旧仙龓?lái)的一系列資金問(wèn)題，使資金保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有助于土木工程項(xiàng)目的順利施工完成，降低工程爛尾的發(fā)生率。

（二）土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作始終是施工管理的重點(diǎn)，這也是土木工程施工項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的地方。在對(duì)此展開(kāi)的管理工作中主要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確，加強(qiáng)土木工程施工材料的質(zhì)量管控，保證施工材料的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)要求。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程的施工設(shè)備管理，注重對(duì)這些設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，從而使土木工程的施工質(zhì)量更加具有保證。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照相關(guān)施工工藝進(jìn)行施工，對(duì)保證整個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著巨大的幫助。

（三）土木工程施工項(xiàng)目的安全管理

土木工程在施工的過(guò)程中有著許多的突發(fā)狀況，這些狀況的發(fā)生可能會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅，為了減少這種情況發(fā)生的概率，應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理工作。首先，在土木工程施工項(xiàng)目的安全管理中應(yīng)當(dāng)注重提升施工人員的安全意識(shí)，注重對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作，讓施工人員自身在施工的過(guò)程中能夠有較為清楚的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)。其次，在土木工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查工作，及時(shí)消除存在的安全隱患，使土木工程施工建設(shè)處于一種高度的監(jiān)控狀態(tài)之中，對(duì)施工人員的安全提供更好的保障。

（四）土木工程施工項(xiàng)目的信息化管理

隨著當(dāng)前信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都開(kāi)始引入信息化管理的方式，對(duì)管理工作帶來(lái)非常的方便。在土木工程施工項(xiàng)目的管理中也同樣應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，首先在土木工程施工項(xiàng)目之中有著大量的數(shù)據(jù)信息和重要資料，將這些資料檔案使用信息化管理，可以提升管理的有效性。其次，在土木工程施工過(guò)程中可以使用一些信息化管理的方式來(lái)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控和安排，促進(jìn)管理的及時(shí)性和有效性，從而提升土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

三、土木工程施工項(xiàng)目管理的建議

土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)其施工過(guò)程管理工作進(jìn)行規(guī)范，能夠有效的提升管理工作的效率，為土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)帶來(lái)更大的幫助。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)自身實(shí)際工作的總結(jié)和分析，認(rèn)為在進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程施工的安全管理，對(duì)其中使用的施工設(shè)備，施工技術(shù)等加強(qiáng)管理，保證施工的安全。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理工作，提升土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制土木工程施工的質(zhì)量，土木工程施工質(zhì)量的好壞將會(huì)成為施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的良好體現(xiàn)。再次，應(yīng)當(dāng)對(duì)土木工程施工的造價(jià)加強(qiáng)控制，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)施工材料的管控，防止出現(xiàn)大量浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

在對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)踐和規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從施工設(shè)計(jì)之初到最后的竣工驗(yàn)收都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證和科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的提升管理的水平，從而促進(jìn)我國(guó)土木工程施工水平的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在土木工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都引起足夠高的重視，從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終土木工程施工管理的水平提升，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立起完善的土木工程施工管理制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，才能夠使管理工作的效果更好的發(fā)揮出來(lái)。

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