陳傲霜

[摘 要] 伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，中小外貿(mào)服裝企業(yè)在日常管理機(jī)制建立過(guò)程中，要結(jié)合自身情況和市場(chǎng)需求，保證成本控制模型的有效性。由于周圍環(huán)境的影響，中小外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)在逐漸減少，生存和發(fā)展的壓力也會(huì)逐漸增多，企業(yè)要從客戶實(shí)際需求出發(fā)，積極建立和落實(shí)更加系統(tǒng)化的處理措施和管控機(jī)制，保證企業(yè)能更好地面對(duì)成本管理帶來(lái)的危機(jī)和挑戰(zhàn)，為企業(yè)綜合性升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文對(duì)中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡釋，也集中討論了中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施，旨在為企業(yè)管理部門提供更加有價(jià)值的管理建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 中小外貿(mào)服裝企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 016

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）13- 0039- 03

1 中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理內(nèi)涵和方法

1.1 中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理內(nèi)涵

在中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理體系建立結(jié)構(gòu)中，成本管理項(xiàng)目主要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的資金管理項(xiàng)目，要建立有組織有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和成本決策，確保核算體系和分析機(jī)制能符合實(shí)際需求，并且將考核模型作為管理基礎(chǔ)展開(kāi)深度調(diào)研和集中控制。在成本管理模型建立中，要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的途徑進(jìn)行統(tǒng)籌處理，將生產(chǎn)效果作為發(fā)展項(xiàng)目的基本目標(biāo)。

在成本管理體系中，成本預(yù)測(cè)模塊、成本決策模塊、成本計(jì)劃模塊、成本控制模塊、成本考核模塊、成本核算模塊以及成本分析模塊，將不同的項(xiàng)目作為模塊考評(píng)體系的基本管理機(jī)制，具有非常重要的實(shí)效性價(jià)值，也能有效提高整體管理體系的完整度。例如，事前要運(yùn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，事中要運(yùn)行成本控制和成本核算項(xiàng)目，事后要運(yùn)行成本考核和成本分析。

1.2 中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理方法

在中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理體系建立過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際管理策略進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證管理環(huán)節(jié)和管理模型的有效性升級(jí)。

第一，要進(jìn)行作業(yè)成本管理，在管理體系建立中，相關(guān)部門要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行集中處理和綜合控制，確保為管理體系和管理模型的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在作業(yè)成本管理中，要將提高客戶價(jià)值和增加企業(yè)利潤(rùn)為基本發(fā)展要求和管控措施，確保管理工作符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，因此，管理部門要從管理體系出發(fā)，對(duì)作業(yè)成本法的管理要求和管控措施展開(kāi)深度分析，積極執(zhí)行符合實(shí)際需求的新型集中化管理方法，并結(jié)合管理參數(shù)的穩(wěn)定性提高管控效果。相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析，借助有價(jià)值的管控措施，借助對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，建立健全完整而且系統(tǒng)化的管理模型，為最終計(jì)算產(chǎn)品成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為管理模型的綜合性升級(jí)提供有效的保障，與此同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)實(shí)際管理項(xiàng)目和成本控制計(jì)算體系進(jìn)行細(xì)化分析，結(jié)合實(shí)際情況將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)在日常管理體系中的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合性追蹤，升級(jí)動(dòng)態(tài)反映效果，為成本鏈分析提供支撐，也為管理模型的綜合性優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，無(wú)論是作業(yè)成本管控的動(dòng)因分析，還是項(xiàng)目管理體系中的作業(yè)分析，都要積極執(zhí)行更加有效的管理模型和控制措施。也因此，在實(shí)際管理框架體系建立中，要結(jié)合運(yùn)營(yíng)控制模型。為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，并有效指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行與成本管理項(xiàng)目相關(guān)的作業(yè)，一定程度上消除和精簡(jiǎn)項(xiàng)目不良成本，提高處理效果和作業(yè)的價(jià)值性，從根本上達(dá)到降低成本和提高效率的目的。

第二，要建立健全精益成本管理，將客戶價(jià)值作為管理模型的基本元素，并積極執(zhí)行更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制和管控措施，為精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)以及精益生產(chǎn)等奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)技術(shù)和物流與管理體系的全面升級(jí)，也為整合系統(tǒng)管理效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有保證競(jìng)爭(zhēng)管理體系的完整度和實(shí)效性，才能在提高成本控制效果的同時(shí)，最大限度地滿足客戶的特殊化需求，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。在精益成本管理體系中，要結(jié)合供應(yīng)鏈效率的優(yōu)化目標(biāo)，對(duì)整體管控措施的升級(jí)給予高度關(guān)注，保證控制模型符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理體系的全面發(fā)展和升級(jí)，為企業(yè)管理項(xiàng)目的綜合性優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理體系建立過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)時(shí)間、財(cái)力成本以及人員管理項(xiàng)目都是對(duì)其成本管控體系產(chǎn)生影響的因素。運(yùn)用簡(jiǎn)單技術(shù)和設(shè)備的傳統(tǒng)管理模型會(huì)受到很多因素的影響，企業(yè)若是不愿意購(gòu)買服務(wù)軟件，沿用傳統(tǒng)的家族式粗放型經(jīng)營(yíng)管理模型，就會(huì)對(duì)整體管理體系的升級(jí)產(chǎn)生制約因素。

第一，在采購(gòu)成本管理方面，由于管理人員配置機(jī)制和管控措施不完善，相關(guān)成本管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)或者是市場(chǎng)分析力不足等，都是導(dǎo)致整體管理系統(tǒng)和管控制度無(wú)法得以全面落實(shí)的原因，采購(gòu)人員的素質(zhì)需要得到全面規(guī)范。另外，供應(yīng)商管理機(jī)制和管控措施不健全不完整，由于供應(yīng)商信息管理結(jié)構(gòu)和考評(píng)系統(tǒng)不健全，會(huì)導(dǎo)致中小外貿(mào)服裝企業(yè)的整體管理效果和管控機(jī)制受到影響。其中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門只是對(duì)價(jià)格因素有所認(rèn)知，卻缺乏對(duì)品質(zhì)以及貨源、信譽(yù)等進(jìn)行綜合性管理，就會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。若是某些供應(yīng)商提供的原料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，為了趕生產(chǎn)進(jìn)度，企業(yè)勉強(qiáng)使用，也會(huì)影響產(chǎn)品的實(shí)際品質(zhì)，甚至?xí)霈F(xiàn)客戶退貨和索賠等法律問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)踐行可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。

第二，在物流環(huán)節(jié)方面也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問(wèn)題，主要是由于積壓?jiǎn)栴}受到限制，在實(shí)際管理體系建立過(guò)程中，供應(yīng)商最低起訂量的數(shù)量基數(shù)若是高于整體企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，就會(huì)出現(xiàn)大面積囤貨的問(wèn)題出現(xiàn)。其中，有些產(chǎn)品會(huì)由于客戶訂單有限造成銷售受限的問(wèn)題。例如，中小外貿(mào)服裝企業(yè)在日常管理體系建立中，若是面料紡織和印染的要求得不到滿足，則會(huì)對(duì)管理效果和控制措施產(chǎn)生制約，小的生產(chǎn)量會(huì)造成供應(yīng)商虧本和庫(kù)存積壓，正是基于此，在針對(duì)物流環(huán)節(jié)，供應(yīng)商都會(huì)結(jié)合實(shí)際設(shè)定一個(gè)最低起訂量，而市場(chǎng)變動(dòng)也會(huì)對(duì)其管理模型的建立造成嚴(yán)重的制約。

第三，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題，主要是由于粗放型管理、作業(yè)流程不順暢等問(wèn)題導(dǎo)致的成本管理結(jié)構(gòu)配置機(jī)制不足，管理效果不符合實(shí)際需求，都是導(dǎo)致整體管控體系失去實(shí)效性的重要原因。

第四，人力資源管理環(huán)節(jié)受到影響，在實(shí)際管理體系建立和運(yùn)行過(guò)程中，若是管理模型和管控機(jī)制得不到有效控制，就會(huì)導(dǎo)致整體管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。用工周期短、功利化傾向嚴(yán)重、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)計(jì)劃不符合標(biāo)準(zhǔn)等都是需要關(guān)注的問(wèn)題。

第五，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)受到制約性因素的影響，在實(shí)際管理機(jī)制建立后，成本管理中，財(cái)務(wù)管理部門的管理效果不足以及管控機(jī)制不健全都是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。沒(méi)有對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行集中處理和綜合管控，現(xiàn)代化融資理念和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制也得不到有效落實(shí)，相應(yīng)的管理措施和管控項(xiàng)目無(wú)法發(fā)揮實(shí)效性機(jī)制，是導(dǎo)致整體成本管理機(jī)制失去實(shí)效性的主要因素。

3 中小外貿(mào)服裝企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

3.1 升級(jí)中小外貿(mào)服裝企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理

在成本管理機(jī)制建立過(guò)程中，要積極執(zhí)行更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制和控制措施，保證管理體系的完整性，也為管理效果的綜合性升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相較于傳統(tǒng)的管理模型，要在提高管理系統(tǒng)和控制效果的基礎(chǔ)上，對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。特別是服裝面料成本管理，由于面料在總生產(chǎn)成本中占著較高的計(jì)算比重，基于此，要積極建立更加系統(tǒng)化的管理措施，確保采購(gòu)成本得以全面優(yōu)化，為企業(yè)成本管理綜合性升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為采購(gòu)體系的升級(jí)提供動(dòng)力。采購(gòu)到保質(zhì)、足量的原材料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，并為管理模型的綜合性升級(jí)提供保障。與此同時(shí)，采購(gòu)成本的高低對(duì)訂單利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，若是不能建立健全穩(wěn)定的管理機(jī)制，就會(huì)對(duì)采購(gòu)成本產(chǎn)生制約性因素。企業(yè)要建立健全采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化和制度化。在強(qiáng)化采購(gòu)人員管理效果的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)質(zhì)量展開(kāi)深度分析，保證建立完善的供應(yīng)管理體系。

3.2 升級(jí)中小外貿(mào)服裝企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本管理

中小外貿(mào)服裝企業(yè)要結(jié)合庫(kù)存要求進(jìn)行集中管理，存貨控制目標(biāo)中，要提高管理手段的實(shí)效性，積極踐行更加系統(tǒng)化的管理措施，保證控制機(jī)制和管理模型的穩(wěn)定性，為項(xiàng)目升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以保證最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量，從根本上降低采購(gòu)項(xiàng)目的成本。另外，要對(duì)整體物流管控措施進(jìn)行細(xì)化處理，在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間建立管理計(jì)劃，確保訂購(gòu)物料效果符合實(shí)際需求，為企業(yè)的全面升級(jí)和綜合性管理提供動(dòng)力，并且從根本上保證生產(chǎn)供應(yīng)效果符合預(yù)期。最后，要積極落實(shí)全面管理目標(biāo)和控制機(jī)制，將企業(yè)自身的存貨量控制在適當(dāng)范圍內(nèi)，提高管理效果的實(shí)效性價(jià)值，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化奠定基礎(chǔ)。

3.3 升級(jí)中小外貿(mào)服裝企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理

在生產(chǎn)管理體系建立過(guò)程中，要積極落實(shí)更加有效的管控措施，無(wú)論是從產(chǎn)品的品種管理還是質(zhì)量管理方面入手，都要建立健全更加系統(tǒng)化的管控措施和資源管理手段，確保計(jì)劃項(xiàng)目和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的穩(wěn)定性。并且，要積極踐行教育機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管控措施的穩(wěn)定性，貫徹落實(shí)相應(yīng)的控制體系，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)效性。不僅要合理規(guī)劃車間管理體系，也要對(duì)不同結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和項(xiàng)目升級(jí)控制，并為整體生產(chǎn)過(guò)程的綜合性優(yōu)化提供動(dòng)力。在實(shí)際管理體系中，不僅要從市場(chǎng)需求的角度進(jìn)行深度分析，也要從管理效果優(yōu)化的目標(biāo)管理體系展開(kāi)統(tǒng)籌管理，最大限度地提高設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的均衡化發(fā)展，真正踐行管理計(jì)劃，為項(xiàng)目升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)能保質(zhì)保量地按時(shí)進(jìn)行。

3.4 升級(jí)中小外貿(mào)服裝企業(yè)人力資源環(huán)節(jié)成本管理

人力資源管理體系中，要結(jié)合管控措施和管理模型的實(shí)效性效果進(jìn)行統(tǒng)籌整合和精細(xì)化分析，確保管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系的完整性。一方面，要積極建構(gòu)系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)計(jì)劃和管理機(jī)制，為項(xiàng)目升級(jí)提供動(dòng)力，強(qiáng)化員工培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少隨意性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的整合效果。另一方面，要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略管理目標(biāo)，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，保證員工的特征和具體需求得以全面落實(shí)，制定具有時(shí)效性價(jià)值的考核方式和激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性，并且保證員工的個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值得以全面落實(shí)。

3.5 升級(jí)中小外貿(mào)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)成本管理

相關(guān)部門要制定更加切實(shí)有效的控制制度，積極落實(shí)成本費(fèi)用的監(jiān)督和控制工作，積極制定和落實(shí)更加有效的成本管理制度，為項(xiàng)目升級(jí)和核算方式優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在中小外貿(mào)服裝企業(yè)全面成本管理體系建立過(guò)程中，要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管控措施，轉(zhuǎn)變成本觀念，結(jié)合實(shí)際情況，建構(gòu)成本管理模型和控制措施，實(shí)施全民成本管理機(jī)制，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌處理，提高管控效果實(shí)效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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