程海洲
【摘要】在進(jìn)行工程施工的過程中,工程施工的管理人員一定要對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,這主要是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中一旦發(fā)生故障,機(jī)械設(shè)備將會停止運(yùn)行,輕則阻礙工程進(jìn)度,重則危害施工人員的生命安全。因此,為了在規(guī)定的期限內(nèi),安全的完工,并提出工程質(zhì)量質(zhì)量。在工程施工管理中,管理人員必須要重視機(jī)械設(shè)備的管理。而本文則將對加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中重要性進(jìn)行深入的分析和研究。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理;工程施工管理;重要性
前言:在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,管理人員一定要根據(jù)工程施工的實(shí)際概況,有針對性的選擇機(jī)械設(shè)備管理方法,不斷的完善管理方案和制度,從而為機(jī)械設(shè)備管理工作提供合理的保障。在工程施工管理中進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時,管理人員必須遵循相關(guān)的管理制度,以保證質(zhì)量為前提,展開科學(xué)規(guī)范的管理。與此同時,管理人員要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測和養(yǎng)護(hù),這樣才能有有效的提升機(jī)械設(shè)備的使用效率,從而為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中存在的問題分析
通過對機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析,可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國施工單位在進(jìn)行工程施工的過程中并沒有做好機(jī)械設(shè)備的管理工作,而且在管理過程中存在較多的問題,其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)養(yǎng)護(hù)工作不達(dá)標(biāo)
在管理機(jī)械設(shè)備的過程中,施工單位需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù),從而維持機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。但是調(diào)查顯示,我國施工單位在管理機(jī)械設(shè)備的過程中,實(shí)際上,對于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作十分不到位,其養(yǎng)護(hù)效果很難達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率下。而這也充分的說明施工單位沒有做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。與此同時,因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理效率不達(dá)標(biāo),致使機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重,從而產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患,這嚴(yán)重威脅這2施工人員的人身安全[1]。
(二)管理機(jī)制匱乏
調(diào)查顯示,我國大部分施工單位在管理機(jī)械設(shè)備的過程中都沒有建立健全完整的管理機(jī)制,因?yàn)楣芾頇C(jī)制缺失和匱乏,使得管理人們在管理機(jī)械設(shè)備時沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn),而且也很難有秩序的展開機(jī)械設(shè)備的管理。如施工單位仍然無法制定完整的管理機(jī)制,機(jī)械設(shè)備的管理將會缺乏科學(xué)性和規(guī)范性,而且機(jī)械設(shè)備也會產(chǎn)生大量的問題。所以,制定完整管理機(jī)制十分關(guān)鍵和重要。
(三)施工人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
施工人員作為工程施工的重要人員,施工人員的工作能力影響著整個工程施工的質(zhì)量。如果施工人員缺乏良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),工程施工質(zhì)量將很難得到保證。雖然如此,但目前,我國大部分施工單位的施工人員都缺乏良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。在施工的過程中無法按照施工方案科學(xué)施工,并且缺乏良好的職業(yè)道德精神,責(zé)任感較低,這樣就給機(jī)械設(shè)備的管理工作增加了難度[2]。
二、關(guān)于工程施工管理中機(jī)械設(shè)備管理提出的對策
(一)做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作
在管理機(jī)械設(shè)備的過程中,施工單位一定要做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,只有對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),施工單位才能延長機(jī)械設(shè)備使用設(shè)備,并且減少機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的頻率,提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率,進(jìn)而避免機(jī)械設(shè)備故障延誤工程施工,造成安全事故。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過程中,施工單位應(yīng)指派專業(yè)的工作人員,做好日常巡視工作,并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢測,對于產(chǎn)生問題的位置,檢測人員要及時進(jìn)行處理。尤其在養(yǎng)護(hù)特殊機(jī)械設(shè)備的過程中,施工單位必須要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。首先,施工單位要建立健全特殊設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的方案,在安裝特殊機(jī)械設(shè)備的過程中,施工單位應(yīng)做好相關(guān)的安裝管理工作。其次,要做好安裝、維修、養(yǎng)護(hù)等記錄工作,以便于檢測人員日后對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。施工單位只有提前做好充分的管理工作,機(jī)械設(shè)備的使用效率提升,而且在運(yùn)行是也會處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)[3]。
(二)建立健全相關(guān)的管理方案和管理制度
在制定機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中,施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際的管理情況,展開管理制度的建立。在此過程中,施工單位要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察,確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類型,然后根據(jù)機(jī)械設(shè)備的型號,對不同型號的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行研究,從而掌握具體的故障原因,這樣施工單位才能有針對性的管理機(jī)械設(shè)備。其次,在使用機(jī)械設(shè)備之前,檢測人員一定要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢測,以防止在使用機(jī)械設(shè)備時發(fā)生機(jī)械故障,影響施工,在使用機(jī)械設(shè)備過程中,管理人員必須要嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備操作人員,規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備。在使用后,檢測人員應(yīng)再次對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,確保機(jī)械設(shè)備沒有問題后,再放置指定的位置。此外,在維修機(jī)械設(shè)備的過程中,管理人員需要做好機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄。施工單位要能保證機(jī)械設(shè)備維持良好的運(yùn)行狀態(tài),工程施工質(zhì)量才會顯著的提升。
(三)對相關(guān)的工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)
在管理機(jī)械設(shè)備的過程中,施工單位不僅要對管理人員加強(qiáng)培訓(xùn),與此同時也應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員,施工單位要讓管理人員和施工人員加強(qiáng)合作交流,從而減少機(jī)械設(shè)備的管理難度。在對管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,首先,施工單位要提升管理人員職業(yè)素養(yǎng),讓其意識到自身工作的重要性,從而形成正確的管理觀念,這樣管理人員才會積極主動的參與到培訓(xùn)過程中,提升自身的專業(yè)管理技能。其次,在指導(dǎo)施工人員的過程中,要增強(qiáng)施工人員的理解能力,促使其主動配合管理人員,并對施工人員加強(qiáng)安全教育,以保證施工人員嚴(yán)格遵循相關(guān)的要求規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備。
結(jié)束語:總而言之,在管理機(jī)械設(shè)備的過程中,管理人員要承擔(dān)其相應(yīng)職責(zé),深入研究機(jī)械設(shè)備,掌握機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題,進(jìn)而有針對性的管理機(jī)械設(shè)備。與此同時,管理人員要能做好機(jī)械設(shè)備組織管理工作,完善相關(guān)的管理方案,對特殊的機(jī)械設(shè)備,管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督和管理,這樣才能有效的提升機(jī)械設(shè)備的管理效率,促使其在工程施工中產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的價值和作用。
參考文獻(xiàn):
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